wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

İdarəetmənin Effektivliyi

Total questions: 40

Worksheet time: 20mins

Name
Class
Date
1.

İdarəetmənin inkişafı hansı amillərə bağlıdır?

a)

İqtisadi dəyişikliklər

b)

Heç biri

c)

Her biri

d)

Sosial dəyişikliklər

e)

Texnoloji inkişaf

2.

İdarəetmənin əsas funksiyalarından biri hansıdır?

a)

Təhlil

b)

Müsabiqə

c)

Təşkilat

d)

Planlaşdırma

e)

Təlim

3.

İdarəetmənin məqsədi nədir?

a)

Şirkətin xarici gəlirini artırmaq

b)

İşçilərin inkişafını təmin etmək

c)

Rəqabət üstünlüyü əldə etmək

d)

Resursların səmərəli istifadəsi

e)

Qərarların verilməsi

4.

Effektiv idarəetmədə hansı əsas faktor fəaliyyətin davamlı inkişafını təmin edir?

a)

İşçilərin təkbaşına fəaliyyət göstərməsi

b)

Gecikmiş qərar qəbul etmə

c)

İnnovativ yanaşmaların tətbiqi və davamlı təkmilləşdirmə

d)

Yalnız resursların artırılması

e)

İşçilərin yalnız əmrləri yerinə yetirməsi

5.

Effektiv idarəetmə üçün hansı liderlik üslubu vacibdir?

a)

Yalnız reklam şirkətlərinin biliklərinə əsaslanan

b)

Rəqabətçi

c)

Yalnız rəhbərin biliklərinə əsaslanan

d)

Demokratik və əməkdaşlıq edən

e)

Sərt və qərarsız

6.

Hansı idarəetmə funksiyası məqsəd və hədəflərin müəyyənləşdirilməsi üçün vacibdir?

a)

Nəzarət

b)

İstiqamətləndirmə

c)

Əlaqələr

d)

Təhlil

e)

Planlaşdırma

7.

Hansı idarəetmə yanaşması resursların düzgün paylanmasına kömək edir?

a)

İşçiləri az sərbəstliyə məruz qoymaq

b)

Resursların qeyri-bərabər paylanması

c)

Yalnız rəhbərin müstəqil qərar verməsi

d)

Effektiv qərar qəbul etmə prosesi

e)

İşçilərin təşəbbüslərinin tamamilə ləğv edilməsi

8.

Effektiv fəaliyyətin idarə edilməsi üçün hansı əsas alət vacibdir?

a)

Yalnız rəhbərin təcrübəsi

b)

İşçilərin motivasiyasız idarə edilməsi

c)

İşçiləri idarə etmək üçün cəza sistemi

d)

İşçilərin yalnız iş saatlarına nəzarət etmək

e)

İdarəetmə hesabatları və göstəriciləri

9.

Effektiv fəaliyyətin idarə edilməsində hansı növ qərarlar önəmlidir?

a)

Qeyri-dəqiq qərarlar

b)

Yalnız əmək haqqı ilə bağlı qərarlar

c)

Yalnız şəxsi qərarlar

d)

Təsadüfi və qeyri-məqsədli qərarlar

e)

Uzun müddətli və strateji qərarlar

10.

darə edilməsi hansı nəticələri doğurur?

a)

Resursların qeyri-səmərəli istifadəsi

b)

İşçilərin təcrübəsizliyi

c)

Rəhbərin qətiyyətsizliyi

d)

Yalnız nəticələrə diqqət yetirilməsi

e)

Təşkilatın davamlı inkişafı

11.

Effektiv fəaliyyətin idarə edilməsində hansı amil işçilərin məhsuldarlığını artırmağa kömək edir?

a)

İşçilərin azadlıq verilməsi

b)

İşçilərin az sərbəstliyi

c)

Yalnız sərt qərarların qəbul edilməsi

d)

Mükafat və motivasiya sistemi

e)

Həddindən artıq nəzarət

12.

Effektiv fəaliyyətin idarə edilməsi zamanı hansı aspektlərin düzgün qurulması vacibdir?

a)

Yalnız maddi resursların idarə edilməsi

b)

İşçilərin şəxsi problemlərinə müdaxilə etmək

c)

Komanda fəaliyyətinə məhdudiyyətlər qoymaq

d)

Vaxtın doğru idarə edilməməsi

e)

Məqsəd və nəticələrin aydın müəyyənləşdirilməsi

13.

Hansı fəaliyyət effektiv idarəetmənin təmin olunmasına kömək edir?

a)

Məqsədin olmaması

b)

Resursların qeyri-bərabər paylanması

c)

Yalnız işçilərin əmək haqqının artırılması

d)

Qərarların çox vaxt gecikməsi

e)

İdarəetmə və rəhbərlik üslubunun uyğunluğu

14.

Effektiv idarəetmədə hansı faktorlar işçilərin məhsuldarlığını artırır?

a)

İntuisiv qərar qəbul etmə

b)

Yalnız resursların artırılması

c)

Yalnız rəqabət mühiti

d)

Yalnız rəhbərin bilikləri

e)

Motivasiya və təlim

15.

Hansı metod fəaliyyətin effektiv idarə edilməsi üçün vacibdir?

a)

Rəqabət analizi

b)

Yalnız rəhbərlərin töhfəsi

c)

Yalnız rəhbərin təcrübəsi

d)

Yalnız işçilərin töhfəsi

e)

Statistik analiz və proqnozlaşdırma

16.

Effektiv idarəetmənin ən əsas məqsədi hansıdır?

a)

Kadrların yerini dəyişdirmək

b)

İstifadə olunan resursların maksimum dərəcədə səmərəli olmasını təmin etmək

c)

Yalnız işçilərin ehtiyaclarını ödəmək

d)

Rəhbərlikdə sıx nəzarət yaratmaq

e)

Qərarları sürətlə qəbul etmək

17.

Hansı idarəetmə üslubunda rəhbər işçilərin təkliflərini nəzərə alır, lakin qərarları özü verir?

a)

Laissez-faire üslub

b)

Konsultativ üslub

c)

Demokratik üslub

d)

Heç biri

e)

Qarışıq üslub

18.

Hansı idarəetmə metodu işin hərəkət və zamanını analiz edərək ən yüksək effektivliyi təmin etməyə çalışır?

a)

Davranış nəzəriyyəsi

b)

Elmi idarəetmə metodu

c)

Sistem metodu

d)

Zaman və hərəkət analizi

e)

Kooperativ metod

19.

Hansı idarəetmə üslubunda rəhbər işçilərlə birgə qərar alır və onların fikir və təkliflərinə çox yer verir?

a)

Kooperativ üslub

b)

Demokratik üslub

c)

Beynəlxalq üslub

d)

Daxili üslub

e)

Konsultativ üslub

20.

Hansı idarəetmə funksiyası təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün müxtəlif fəaliyyətlərin necə həyata keçiriləcəyini müəyyən edir?

a)

Təşkiletmə

b)

Planlaşdırma

c)

Rəhbərlik

d)

Koordinasiya

e)

Nəzarət

21.

İdarəetmənin hansı funksiyası təşkilatın məqsədlərinə uyğun olaraq resursların düzgün bölgüsünü həyata keçirir?

a)

Rəhbərlik

b)

Təşkiletmə

c)

Nəzarət

d)

Marketinq

e)

Planlaşdırma

22.

İdarəetmədə nəzarət funksiyası nəyi əhatə edir?

a)

Resursların yönləndirilməsi

b)

Hədəflərə nail olmağın izlənməsi

c)

İşlərin planlaşdırılması

d)

Motivasiya yaratmaq

e)

Təşkilat strukturlarının qurulması

23.

Hansı idarəetmə funksiyası təşkilatın məqsədlərinə nail olmaq üçün resursları və işçiləri doğru şəkildə yönəltməyə xidmət edir?

a)

Planlaşdırma

b)

Rəhbərlik

c)

Təşkiletmə

d)

Marketinq

e)

Nəzarət

24.

Müasir dövrdə fəaliyyətin idarə edilməsində risklərin idarə olunması necə tətbiq olunur?

a)

Yalnız şirkətlərin müflis olmasına səbəb olan riskləri idarə etmək

b)

Riskləri yalnız maliyyə sferasında idarə etmək

c)

İdarəetməni risklərdən qorumaq üçün heç bir dəyişiklik etməmək

d)

Potensial riskləri əvvəlcədən müəyyən etmək və onlara qarşı müvafiq tədbirlər görmək

e)

Təşkilatın hər bir fəaliyyətini yüksək risklərlə həyata keçirmək

25.

Müasir dövrdə fəaliyyətin idarə edilməsində insan resurslarının idarə olunmasının əsas məqsədi nədir?

a)

İşçilərin motivasiyasını artırmaq və onların potensialını maksimum səviyyəyə çatdırmaq

b)

İşçiləri yalnız maliyyə məqsədlərinə uyğun idarə etmək

c)

İşçilər arasında təzyiq və sıxışdırma yaratmaq

d)

İşçilərin motivasiyasını artırmaq və məhsuldarlığı maksimum səviyyəyə çatdırmaq

e)

İnsan resurslarını yalnız maliyyə və mühasibatlıq işlərinə yönəltmək

26.

Müasir dövrdə fəaliyyətin idarə edilməsi ilə bağlı (çevik) yanaşmaların üstünlüyü nədir?

a)

İşçilərdən yalnız qısa müddətli məqsədləri yerinə yetirmələrini tələb edir

b)

İdarəçilərə yalnız mövcud vəziyyətdə fəaliyyət göstərməyi təklif edir

c)

Əsasən uzunmüddətli planlaşdırmaya və təhlillərə yönəlir

d)

Yalnız maliyyə performansını ölçməyi əsas götürür

e)

Qərarların sürətlə qəbul edilməsini və çevik yanaşmanı təmin edir

27.

Müasir idarəetmənin əsas prinsiplərindən hansı təşkilatların yenilikçi və rəqabət üstünlüyü əldə etmələrinə kömək edir?

a)

Standartlaşmış əməliyyat prosedurlarının tətbiqi

b)

Yalnız daxili əməliyyatların təkmilləşdirilməsi

c)

Həmkarlar arasında heç bir əlaqə qurulmaması

d)

Əməkdaşların yalnız işin sonunda mükafatlandırılması

e)

İnnovasiya və dəyişikliklərə açıq yanaşma

28.

Fəaliyyətin effektiv idarə edilməsi funksiyasına aiddir:

a)

Planlaşdırma

b)

Resurs yanaşması

c)

Məqsədli yanaşma

d)

İqtisadi elementlərin eyni cinsli olması

e)

Qiymətləndirmə yanaşması

29.

Məqsəd yönümlü idarəetmənin əsas müsbət tərəfi nədir?

a)

Hər işçinin öz müstəqil fəaliyyətini davam etdirməsi

b)

Qısa müddətdə nəticələrin əldə edilməməsi

c)

Təşkilat daxilində yalnız aşağı səviyyəli işçilərin rəhbərliyi

d)

Fəaliyyətin ümumi məqsədlərə yönəlməsi və resurslardan səmərəli istifadə

e)

Yalnız maliyyə qərarlarının alınması

30.

Məqsəd yönümlü idarəetmənin faydaları hansılardır?

a)

Strateji planların yerinə yetirilməməsi

b)

Qısa müddətli nəticələrin itirilməsi

c)

Əməkdaşlar arasında qeyri-müəyyənlik və qarışıqlıq

d)

Rəqabət qabiliyyətinin azalması

e)

Təşkilatın məqsədlərinə daha sürətli çatması və resurslardan səmərəli istifadə

31.

Məqsəd yönümlü idarəetmənin əsas prinsipi nədir?

a)

İdarəetmənin yalnız yüksək səviyyəli rəhbərlərlə həyata keçirilməsi

b)

Strateji hədəflərin reallaşdırılması üçün resursların optimal bölgüsü

c)

İdarəetmədə mərkəzləşdirilmiş yanaşma

d)

Hər bir işçinin işini yalnız öz sahəsində görməsi

e)

Qısa müddətli qərarların qəbul edilməsi

32.

Məqsəd Yönümlü İdarəetmə nədir?

a)

Hər bir işçinin şəxsi məqsədlərinin təşkilat məqsədləri ilə uyğunlaşdırılması

b)

Qısa müddətli nəticələrə nail olmaq

c)

Təşkilatın məqsədlərini reallaşdırmaq üçün bütün işçilərin birgə fəaliyyət göstərməsi

d)

Məqsədlərə çatmaq üçün resursların məqsədyönlü istifadəsi

e)

İdarəetmədə yalnız liderlik rolunun vacib olması

33.

dırma prosesi hansı məqsəd üçün həyata keçirilir?

a)

Bazarın tam sabit olması

b)

İşçilərin yalnız rəhbərdən asılı olması

c)

Qısa müddətli qazanc əldə edilməsi

d)

Yalnız işçi heyətinin artırılması

e)

Təşkilatın uzun müddətli inkişafı və davamlılığı

34.

Strateji planlaşdırma prosesi zamanı hansı fəaliyyət əsasdır?

a)

İşçilərin sərbəst fəaliyyət göstərməsi

b)

Yalnız texnoloji infrastrukturun gücləndirilməsi

c)

Qeyri-müəyyən məqsədlər

d)

Yalnız maliyyə planlarının hazırlanması

e)

Strateji məqsədlərin təhlili və qiymətləndirilməsi

35.

Strateji planlaşdırmanın düzgün həyata keçirilməsi üçün hansı amil vacibdir?

a)

Yalnız daxili bazarın analizi

b)

Bazarın sabit olması

c)

İşçilərin yalnız əmrlərə uyğun davranması

d)

Dəyişən bazar şəraiti ilə uyğunlaşma

e)

Rəhbərin təkbaşına qərar verməsi

36.

Strateji planın qiymətləndirilməsi mərhələsi nəyi əhatə edir?

a)

Resursların sadəcə azalmasını nəzərə almaq

b)

Təşkilatın strategiyasının uğurlu olub-olmamasını təhlil etmək

c)

Yalnız maliyyə göstəricilərinin təhlil edilməsi

d)

Yalnız işçilərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi

e)

Yalnız liderin təsdiqini almaq

37.

Strateji planlaşdırma hansı növ qərarların qəbul edilməsini tələb edir?

a)

Yalnız qısa müddətli qərarlar

b)

Yalnız əməliyyat qərarları

c)

Təsadüfi və qeyri-dəqiq qərarlar

d)

Uzun müddətli və kompleks qərarlar

e)

Yalnız maliyyə qərarları

38.

Qərarın qəbul edilməsi və həyata keçirilməsi prosesi hansı fazalardan ibarətdir?

a)

Təbiətin kortəbii qüvvələrinin təsiri nəticəsindəki itkilər riskləri

b)

İdarəetmənin təsərrüfat mexanizmi

c)

Müxtəlif nəqliyyat növləri ilə (avtomobil, dəmir yolu, dəniz, hava və s.) daşımalarla bağlı olan itki ehtimalıdır

d)

İdarəetmə qərarının hazırlanması və onun həyata keçirilməsi

e)

Ətraf mühitin çirklənməsi nəticəsində itki və ya əlavə xərclər çəkilməsi ehtimalı

39.

Müəssisə rəhbərləri və menecerlər düzgün və оbyektiv qərar qəbul etmək üçün aşağıdakı faktоrları nəzərə alır:

a)

Heyyətin mükafatlandırılması

b)

Tələb оlunan kоmpоnentin, yəni məhsul vahidinə düşən məsrəflərin və marjinal mənfəətin kəmiyyətinin düzgün hesablanılması

c)

Kadr axıcılığının qarşısını almaq

d)

Rentabiliyin yüksəldilməsi

e)

Məhsulun bazarda mövcud оlması

40.

Qərarın qəbul edliməsinin keyfiyyətini müəyyən edən amillərə aiddir:

a)

İdarəetmə qərarlarının subyekti

b)

İdarəetmə qərarlarının obyekti

c)

İdarəetmə nəzarəti

d)

Formalizasiya metodu

e)

Qərarın hazırlaması metodu və metodikası

Similar Resources on Wayground

Yaşıl iqtisadiyyat test 2-ci mövzu

36 questions

Yaşıl iqtisadiyyat test 2-ci mövzu

quiz

Worksheet

•

University

mulki mudafie

40 questions

mulki mudafie

quiz

Worksheet

•

University

Baytarlıq Epidemiologiyası

39 questions

Baytarlıq Epidemiologiyası

quiz

Worksheet

•

University

Kompüter Şəbəkələri Quiz

41 questions

Kompüter Şəbəkələri Quiz

quiz

Worksheet

•

University