Font size
WorksheetsQuiz o zarządzaniu projektami
Total questions: 26
Worksheet time: 16mins
Metoda 5S jest formą realizacji:
Każdej koncepcji zarządzania
Kanban
Audytu jakości
Lean management
Diagram Ishikawy pozwala na identyfikację
Ról projektowych.
Uwarunkowań strategicznych organizacji.
Wskaźników i mierników.
Przyczyn problemów.
Podejście tradycyjne przy realizacji projektu zakłada, że:
Klienci powinni stale uczestniczyć w realizacji projektu.
Sukcesem jest dochowanie terminu i zrealizowanie ustalonych zadań.
Klient „wie, czego chce”.
Klienci mają stale zmieniające się wymagania.
Zarządzanie projektem powinno składać z etapów takich jak:
Planowanie, kontrolowanie.
Prototypowanie i testowanie.
Analiza, synteza, redukcja, dedukcja.
Inicjowanie, realizacja, zamykanie.
Projekt można określić jako:
Działanie cykliczne.
Tymczasowe, zorientowane na cel działanie organizacji.
Przedsięwzięcie, które jest unikatowe.
Synonim procesu.
Cechą projektu jest:
Ograniczony czas realizacji.
Brak harmonogramu.
Unikatowość celów, czasu, kosztów, jakości.
Wytwarzanie patentu.
Project manager powinien:
Zapewnić zasoby i sfinansować projekt.
Komunikować się z interesariuszami.
Jako kontraktor wykonywać określonych w projekcie zadania.
Odpowiadać za zarządzanie projektem.
Koncepcja „czerwonych oceanów” odnosi się do:
Branży istniejących historycznie, które obecnie nie funkcjonują
Branży dziś istniejących, w których obowiązują określone reguły sił konkurencyjnych.
Branży, które jeszcze nie istnieją i wymagają stworzenia.
Branży, które tworzą nowe rozwiązania.
Dalsze otoczenie organizacji cechuje się tym, że
Klienci mają stałe potrzeby, które tworzą rynek.
Klienci odznaczają się zmiennymi potrzebami.
Organizacja może na nie wpływać.
Żadne z powyższych
Sponsor projektu powinien:
Odpowiadać za zarządzanie projektem.
Zapewnić zasoby i sfinansować projekt.
Komunikować postępy projektu.
Jako kontraktor wykonywać określonych w projekcie zadania.
Odchudzanie procesów i struktur w środowisku produkcyjnym i pozaprodukcyjnym to istota
Restrukturyzacji.
Lean Management.
Kanban w zarządzaniu logistycznym.
Błękitnych oceanów.
Reengineering to
Metoda ewolucyjnych, ciągłych zmian w organizacji
Wyraz właściwej (partnerskiej) współpracy z kontrahentami.
Metoda radykalnego odchudzenia organizacji.
Metoda szybkiego i radykalnego przeprojektowania strategicznych procesów.
Metafora organizacji jako maszyny zakłada, że
Struktura organizacji jest stała.
Organizacja jest tworem sztucznym.
Konflikt jest stanem chorobowym i wymaga działania.
Brak jest części centrum zarządzającego.
Szkoła ilościowa zakłada, że:
Organizacja powinna być postrzegana jako system.
Celem jest przede wszystkim opracowywanie modeli matematycznych.
Opiera się na badaniu stosunków międzyludzkich.
Żadne z powyższych
Metodyka PRINCE2 zakłada:
Orientacje na techniki definiowania, planowania i controllingu projektu
Adaptacyjność do zmieniających się celów projektu
Adaptacyjność do zmieniających się warunków.
Orientację na zwinnym zarządzaniu projektem.
Dalsze otoczenie organizacji cechuje się tym, że
Klienci mają stałe potrzeby, które tworzą rynek.
Klienci odznaczają się zmiennymi potrzebami.
Organizacja może na nie wpływać.
Żadne z powyższych
Koncepcja „design thinking” opiera się na:
Orientacji na cenach produktów i usług.
Udziale związków zawodowych w zarządzaniu.
Interdyscyplinarnym zespole oraz eksperymentowaniu
Odrzuceniu empatii w rozpoznawaniu potrzeb.
Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard) pozwala na
Uczenie się od najlepszych przez porównywanie się z najlepszymi
Outsourcing usług.
Powiązanie oceny ze strategią firmy i satysfakcją klientów i innych interesariuszy.
Prowadzenie audytu w organizacji.
Wśród cech „dobrego” wskaźnik można wskazać:
Zmienność, trwałość.
Adekwatność, aktualność.
Dokładność, kompletność.
Porównywalność, zrozumiałość.
Organizacja „czerwona” w koncepcji Frederica Lalouxa odznacza się tym, że:
Pracodawcy zależy na tym, aby zatrudnieni angażowali się w działania firmy, wykazywali się kreatywnością i wykorzystywali swoje zainteresowania w rozwijaniu organizacji. W tego typu firmie liczy się klient.
Władza znajduje się wyłącznie w rękach przełożonego, pracownicy stale odczuwają lęk oraz presję i wiedzą, że nie mogą zrobić nic poza wykonywaniem obowiązków.
Zajmowane stanowiska nie są ważne. Pracownicy nie są zależni od przełożonego – sami wypełniają misję firmy i angażują się w działania z pełną odpowiedzialnością.
Zorientowanie na cel jest równie ważne, co hierarchia. Osoby zatrudnione mają większą odpowiedzialność i mogą działać z większą swobodą.
Benchmarking to
Forma audytu, lub kontroli wewnętrznej.
Koordynowanie informacji przeznaczonej do sterowania organizacją.
Porównywanie procesów, produktów i usług z ich odpowiednikami u najlepszych konkurentów
Uczenie się od najlepszych przez porównywanie się z najlepszymi
Kontroling można określić jako:
Koordynowanie informacji przeznaczonej do sterowania organizacją.
Porównywanie procesów, produktów i usług z ich odpowiednikami u najlepszych konkurentów
Formę audytu, lub kontroli wewnętrznej.
Uczenie się od najlepszych przez porównywanie się z najlepszymi
Zarządzanie jakością to:
Podejście, które dąży do doskonalenia efektywności i elastyczności organizacji w celu spełnienia wymagań, potrzeb i oczekiwań klienta.
Podejście zorientowane na kontrolowanie pracowników.
Podejście mające na celu eliminację kosztów i nakładów w celu obniżenia cen oferowanych produktów.
Podejście zorientowane na doskonalenie jakości produktów i usług.
Do identyfikacji procesów w organizacji może się przydać:
Mapa procesów.
Makieta procesów.
Globus procesów.
Zdjęcie procesów.
Wśród technik audytu jakości można wskazać:
Wywiad z zastosowaniem check-listy.
Analizę pobranych prób zapisów i dokumentów.
Analizę procedur i pozostałej dokumentacji systemowej.
Regułę pareto.
Bliższe otoczenie organizacji tworzą:
Dostawcy, konkurenci, kultura organizacyjna, procedury wewnętrzne.
Regulator, konkurenci, partnerzy strategiczni.
Klienci, technologia, użytkownicy, cykl koniunkturalny.
Klienci i dostawcy.
