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Ecosistemas tecnológicos

Total questions: 13

Worksheet time: 8mins

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1.

El ecosistema tecnológico muestra las interrelaciones entre diferentes acciones, producto de los usos de la tecnología, además de las herramientas que permiten su integración a las actividades vitales de la organización. De las siguientes actividades, ¿cuál NO se puede evidenciar en el ecosistema tecnológico? 

a)

Las herramientas de seguimiento y control como el balanced scorecard, pues tiene tablas de indicadores para hacer seguimiento.

 

b)

La comunicación desde el uso de herramientas que usan como canal las tecnologías de forma asincrónica y sincrónica. 

c)

Las acciones para la colaboración que mejoren el aprendizaje organizacional como las comunidades de práctica.

d)

Gestionar y reorientar la información que se genera en la organización, en particular la contenida en reportes. 

2.

La producción de la información es un proceso porque:

a)

​Es cerrado y no permite la interacción de grupos de interés.

b)

Tiene una salida que son datos para la toma de decisiones.

c)

Los insumos, que pueden ser los datos, se convierten en información que soporta la toma de decisiones. 

d)

No se ve afectada por los cambios que existen en el entorno.

3.

La relación entre colaboración y cooperación desde la 5C tecnológicas es: 

a)

No existe alguna relación entre estas actividades pues se dan en niveles diferentes de la organización.

b)

La colaboración permite el aprendizaje y la cooperación, el compartir la información con el mismo fin de gestionar el conocimiento en la organización.

c)

Hacen uso de herramientas diferentes para lograr la comunicación entre los procesos.

d)

Hacer la indexación de metadatos.

4.

Las organizaciones hacen gestión por procesos para: 

a)

Gestionar los recursos humanos.

b)

Hacer división equitativa del trabajo.

c)

Revisar las cargas de trabajo.

d)

Definir las actividades que generan valor en la organización.

5.

La siguiente frase, “un crecimiento del 5% en el consumo de productos de consumo masivo”, es:​

a)

Dato

b)

Información

c)

Indicador

d)

Umbral

6.

¿Cuál de las siguientes características NO corresponde para valorar la información?

a)

Relevante

b)

Completa

c)

Contextualizada

d)

Cuantificable

7.

Las estrategias que usan las redes sociales para las empresas corresponde a:​

a)

Comunicación

b)

Información

c)

Colaboración

d)

Gestión del conocimiento

8.

La estrategia de personalización que utiliza la Renault, para lograr la ventaja competitiva, permite:​

a)

Reducir costos

b)

Diferenciar los productos o servicios

c)

Establecer alianzas

d)

Establecer costos de cambios altos

9.

Una empresa elaboró una estrategia a partir de la descentralización de la información, delegando funciones de administrador de la tecnología para ampliar la cobertura. La estrategia puede ser:​

a)

Expansión geográfica

b)

Desarrollo de producto

c)

Diversificación

d)

Fusiones

10.

La influencia que tiene la cultura en la gestión de la tecnología es:​

a)

Definir la estrategia de innovación que le permita a la compañía reinventarse

b)

Facilitar o limitar el desarrollo de las tecnologías desde el compromiso y los métodos de trabajo

c)

Evaluar la gerencia de inteligencia colectiva

d)

Promover la ética y las acciones de responsabilidad social para los diferentes públicos

11.

Una estrategia de marketing digital que se centra en la segmentación de audiencias para personalizar la comunicación puede ser considerada como:​

a)

Marketing masivo

b)

Marketing social media

c)

Marketing de contenido

d)

Marketing relacional

12.

La implementación de un sistema de gestión del conocimiento en una organización tiene como objetivo principal:​

a)

Mejorar la imagen corporativa

b)

Reducir costos operativos

c)

Facilitar el acceso a la información y la colaboración

d)

Aumentar la productividad de los empleados

13.

La capacidad de una empresa para adaptarse a los cambios del mercado se relaciona directamente con su:​

a)

Cultura organizacional

b)

Estrategia de recursos humanos

c)

Innovación tecnológica

d)

Estructura jerárquica