WorksheetsТест 3. Вариант 2
Total questions: 10
Worksheet time: 11mins
При формировании матрицы поэлементного SWOT-анализа:
Не допускается группировка различных стратегических альтернатив внутри одного квадранта
Следует избегать ошибки «очевидности»
Следует избегать ошибки «псевдоугроз»
Один фактор внутренней среды может быть соотнесен только с одним фактором внешней среды
Как правило, ошибка «противоречия» может возникнуть при проведении:
поэлементного SWOT-анализа
анализа КФУ
первичного SWOT-анализа
анализа 5 сил Портера
PESTEL-анализа
Выберите верное утверждение:
Компания может использовать в своих целях все благоприятные возможности, имеющиеся в ее отрасли.
Как правило, компания способна нивелировать все угрозы, возникающие во внешней среде.
В матрице первичного SWOT-анализа факторы должны быть ранжированы по степени значимости с точки зрения эффекта/воздействия фактора на деятельность компании
Ввиду концептуальной простоты и понятности SWOT-анализа в первичной матрице допускается использование неоднозначных формулировок
Результаты какого анализа представляют данные для наполнения сильных и слабых сторон в SWOT-анализе?
КФУ
PESTEL
5 сил Портера
анализ стратегических альтернатив и неудач компании
нет правильных ответов
Что дает соотношение сильных и слабых сторон компании с возможностями и угрозами внешней среды?
матрицу поэлементного SWOT-анализа
матрицу SPACE-анализа
исходные материалы для проведения анализа PESTEL
ни один из вариантов не является верным
При проведении SWOT-анализа вопросы, связанные с рисками производственных аварий, пожаров, обрушений зданий, кораблекрушений и иных техногенных катастроф, должны рассматриваться в контексте:
Сильных сторон организации
Слабых сторон организации
Возможностей и Угроз
Возможны различные варианты в зависимости факторов внутренней и внешней среды, которые рассматриваются в качестве причин соответствующих событий
К возможностям фитнес-центра могут быть отнесены:
возможность сотрудничества с известными брендами
массовое закрытие фирм-конкурентов
тренд на ЗОЖ
ограничения в связи с COVID-19
Какие из приведенных ниже факторов могут относиться к категории «возможности» в SWOT-анализе?
Сильный бренд
Рост спроса среди трудоспособного населения
Появление технологий бесконтактной оплаты товаров
Увеличение ставки налога на прибыль
Низкие издержки на производство
Найдите ошибки в матрице SWOT:
На основе матрицы предложите не менее 2 направлений стратегического развития компании, оперирующей в сфере оптовой и розничной продажи продуктов питания, за счет соединения S и O
