Jedną z grup zachowań (ról) kierowniczych wg Mintzberg’a są m.in. role - międzyludzkie.

Zasada jedności rozkazodawstwa zakłada - otrzymywanie poleceń od jednego przełożonego.

Wśród funkcji kierowniczych według H. Fayol’a wyróżnić można m.in. - planowanie.

Stwierdzenie, że dla każdego zakładu istnieje określona granica wydajności, przy której koszt na jednostkę jest najmniejszy to – prawo optymalnej produkcji.

Decydowanie o przebiegu procesów produkcyjnych i/lub usługowych dotyczą funkcji – organizowania.

Struktura liniowa i struktura macierzowa

Teoria Y zakłada, że - wśród ludzi powszechny jest wysoki poziom twórczego myślenia i inicjatywy.

Więź wynikająca z wysokiego stopnia skomplikowania procesu kierowania dużymi instytucjami oraz łącząca elementy organizacji z komórkami doradczymi to więź - funkcjonalna.

Liczbę podwładnych, którzy bezpośrednio lub pośrednio podlegają jednemu kierownikowi określa - zasięg kierowania.

Styl, według którego grupa pracowników sama ustala cele i sama podejmuje decyzje, kierownik najczęściej tylko je akceptuje to styl – partycypacyjny.

Zgodnie z modelem 5 sił Porter’a, im wyższa jest intensywność konkurencji wewnątrz sektora tym siła przetargowa nabywców jest - większa.

Celem taktycznym może być - poprawa wydajności maszyn produkcyjnych, przeszkolenie pracowników z zakresu BHP.

Decyzje strategiczne - angażują znaczne zasoby o dużej wartości.

Odpowiednia kolejność poszczególnych funkcji kierowniczych – planowanie-organizowanie-motywowanie-koordynacja-kontrola.

Umiejętność kierowania rozumiana jako zdolność współpracowania z innymi w organizacji i motywowania pracowników to - umiejętność społeczna.

Systemowość systemu ocen pracowników oznacza, że - ocenianie powinno wynikać z polityki zarządzania zasobami ludzkimi.

Strategia wynikająca z analizy SWOT i polegająca na ekspansji, inwestycjach w nowe przedsięwzięcia i zdywersyfikowanym rozwoju to strategia – agresywna.

Strategia polegająca na dążeniu do szczególnie dobrej obsługi określonego segmentu to strategia – koncentracji.

Benchmarking polegający na porównaniu podobnych funkcji z firmami nie będącymi konkurentami z tego samego sektora to – benchmarking funkcjonalny.