El Proyecto D está trabajando virtualmente debido a un reciente desastre natural. Varias actividades están retrasadas porque un miembro del equipo del proyecto no ha estado trabajando durante la última semana, impactando la ruta crítica. ¿Cómo debería responder el director del proyecto a este problema?

Antes de que comience la próxima iteración, el Equipo del Proyecto B enfrenta desafíos inesperados que amenazan con retrasar la fase actual del proyecto, impactando la próxima iteración. Otro equipo depende de la finalización oportuna de la Tarea 1 por parte del equipo B. ¿Cómo debería resolver este problema el director del proyecto?

El patrocinador del proyecto requiere un equipo de proyecto compuesto por recursos que viven en cuatro zonas horarias diferentes, trabajando en cuatro ubicaciones diferentes. El patrocinador del proyecto no consideró los desafíos creados por este requisito y cree que la dispersión proporcionará un equipo de proyecto ideal que ahorrará costos. ¿Dónde debería documentar esto el director del proyecto en el acta de constitución del proyecto?

Un entregable no cumple con las especificaciones de calidad acordadas y es rechazado por el cliente. Después de la investigación, el equipo del proyecto encuentra un fallo en las partes proporcionadas por el proveedor. Este fallo causó el problema. El proveedor dice que no puede corregir la situación. ¿Qué debería revisar el director del proyecto antes de decidir los próximos pasos?

Un dueño del producto en un proyecto ágil se queja de demasiadas reuniones en su agenda mensual. No hay suficiente tiempo para el trabajo del proyecto. Instruyen al director del proyecto para priorizar algunas reuniones y disminuir la frecuencia de otras. ¿Cuáles dos reuniones del dueño del producto podría el director del proyecto despriorizar para que asistan con menos frecuencia? (Elija DOS.)

En respuesta a retrasos en algunas tareas programadas, el director del proyecto re-priorizó varias tareas subsecuentes para intentar solucionar el problema. Esto no funcionó, por lo que el director del proyecto necesita escalar el problema. ¿Cuáles dos elementos necesitará consultar el director del proyecto? (Elija DOS.)

El patrocinador del proyecto no está convencido de que se deba usar un enfoque ágil en un nuevo proyecto de I+D porque la empresa necesita estar segura de que características específicas estarán listas para la producción en masa en una fecha específica. ¿Cuáles tres métodos ágiles pueden asegurar que se cumplan las necesidades del patrocinador en un enfoque de proyecto híbrido? (Elija TRES.)

Un director del proyecto observa que los miembros del equipo están de mal humor después de las demostraciones. La retroalimentación de los interesados está causando constantemente preocupación en el equipo. Como resultado, el equipo se apresura a través de las demostraciones del producto y la interacción entre el equipo y los interesados es mínima. ¿Qué acción debería tomar el director del proyecto?

Al revisar el registro de incidentes, el director del proyecto nota que las tareas asignadas a dos miembros del equipo están bastante atrasadas. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

El Proyecto A está desarrollando un prototipo de servicio al cliente para el departamento de marketing de una empresa. El grupo de interesados incluye propietarios de franquicias y clientes directos de la empresa. El prototipo obtiene un 95% en el cumplimiento de los requisitos funcionales definidos en el alcance, lo cual es una puntuación aprobatoria en las métricas de calidad acordadas del proyecto. El grupo de franquicias no está dispuesto a aprobar el prototipo ya que no cumple con un requisito funcional particular, pero el grupo de clientes directos da su aprobación. ¿Cómo puede el director del proyecto manejar la comunicación con este diverso grupo de interesados?

Un director de proyecto con experiencia limitada en la gestión de miembros del equipo distribuidos globalmente es asignado a un proyecto con miembros del equipo que son todos de otro país y hablan un idioma nativo diferente. Para gestionar con éxito este proyecto, el director del proyecto necesita tener sensibilidad cultural. ¿Cuál de las siguientes acciones NO debería tomar el director del proyecto?

El Proyecto C es una asociación entre una gran ciudad y un contratista gubernamental. Cada una de estas entidades tiene un umbral de riesgo diferente, por lo que es el papel del director del proyecto asegurar un enfoque de riesgo que satisfaga a ambas partes. El Proyecto C tiene un cronograma realista y un presupuesto adecuado; sin embargo, el director del proyecto teme que eventos no planificados puedan amenazar el éxito del proyecto y causar preocupación al patrocinador de la ciudad. ¿Cómo debería manejar esta situación el director del proyecto?

Un proyecto ágil está estructurado sin delimitación de tiempo. Las tareas se agrupan por objetivos de alto nivel pero no pueden programarse de manera predecible. ¿De qué tres maneras se puede distribuir el trabajo para una ejecución eficiente? (Elija TRES.)

Una tarea planificada en un sprint casi no se completó debido a un incidente que apareció tres días antes pero no se resolvió. El equipo lo resolvió en la siguiente reunión diaria de pie (daily stand-up), pero el director del proyecto quiere prevenir este tipo de situación en el futuro. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

Un proyecto gubernamental de software contra el lavado de dinero necesita una solución para colaborar con un equipo ágil remoto de cuatro personas en otro país. Debe apoyarse la comunicación verbal espontánea entre los equipos. Las estaciones de trabajo y los tableros Kanban del equipo remoto deben ser visibles en todo momento. ¿Cuál es la solución de colaboración virtual más apropiada?

El equipo ágil tiene la tarea de construir una versión de una aplicación de compras para teléfonos inteligentes adecuada para personas mayores. El departamento de marketing no ha podido encontrar usuarios de prueba voluntarios que se ajusten al perfil. ¿Qué opción sería más efectiva para asegurar que se entregue el mejor valor del producto?

Se pide a un miembro clave del equipo que se traslade a otro proyecto en medio de un proyecto técnico. El equipo cree que esto es un movimiento imprudente y expresa su preocupación. ¿Qué acción ayudará a resolver el problema?

Un equipo de proyecto está compuesto por miembros locales y virtuales para un proyecto. Para gestionar los conflictos de prioridad de programación entre los miembros del equipo, el director del proyecto programa una videoconferencia. ¿Qué técnica de resolución de conflictos demuestra esta declaración?

Un cliente contempla agregar nuevas características a un entregable del proyecto. ¿Qué paso obligatorio debe tomar un director del proyecto antes de que un miembro del equipo del proyecto pueda comenzar a trabajar en estas nuevas características?

Mientras un director del proyecto está preparando el informe mensual del estado del proyecto, se identifican cuatro (4) nuevos riesgos. Estos cuatro (4) riesgos podrían afectar hitos clave. ¿Qué debería hacer el director del proyecto antes de presentar esta nueva información sobre riesgos?

Un consultor ha aconsejado a un director de TI utilizar un enfoque de desarrollo y operaciones (DevOps) para un proyecto de migración. El director de TI quiere entender cómo se puede lograr la velocidad necesaria de manera segura. ¿Cuáles dos ejemplos podrían demostrar cómo DevOps puede reducir incidentes y acelerar el despliegue al mismo tiempo? (Elija DOS.)

Una agencia gubernamental se convierte en un interesado clave en un proyecto complejo debido a cambios regulatorios. A la luz del cambio, el director del proyecto necesita desarrollar una comprensión de este nuevo interesado e identificar cualquier nuevo riesgo de alto nivel que pueda resultar del cambio. ¿Cuáles dos opciones debería usar el director del proyecto? (Elija DOS.)

Un proyecto híbrido combina tareas de integración de TI y desarrollo de software. Los equipos predictivo y ágil parecen estar trabajando en silos, lo que resulta en una programación desalineada de los entregables. ¿Cuáles dos medidas permitirían de manera más efectiva que los equipos sincronicen mejor sus entregas? (Elija DOS.)

El equipo legal informa al dueño del producto que otra empresa posee una patente para una innovación utilizada en el producto del equipo ágil, que ahora está completo en un 75%. ¿Qué debería hacer el dueño del producto para determinar el camino a seguir?

Un director de proyecto de una empresa de construcción se reúne con los interesados. Todos los interesados acuerdan un ciclo de vida de 20 meses para un proyecto. Después de que el trabajo ha comenzado, el director del proyecto se entera de que los interesados desean la finalización del proyecto en no más de 16 meses. ¿Qué paso NO debería tomar el director del proyecto?

Un proyecto híbrido de gestión de residuos municipales combina muchas tareas administrativas breves con obras públicas a pequeña escala. Una pista ágil avanza bien en los objetivos clave, pero las pequeñas tareas se acumulan en el backlog. La mayoría de las tareas se pueden hacer en un día, pero dependen de eventos desencadenantes impredecibles. ¿Qué enfoque sería más efectivo para eliminar estas tareas menores más rápido?

Se agregan varios nuevos miembros a un proyecto en curso. Aunque todos los miembros originales del equipo recibieron capacitación básica sobre las especificidades de la operación comercial que apoya el proyecto, los nuevos miembros no tienen la misma comprensión básica. Esta falta de comprensión resulta en una disminución de la productividad. ¿Cómo debería responder el director del proyecto a este problema?

Un equipo malinterpretó una funcionalidad del producto documentada en una etapa anterior del proyecto. Durante la iteración actual, la funcionalidad aún no se ha desarrollado, pero un representante del negocio ha mencionado la deficiencia. ¿Cómo debería proceder el director del proyecto?

El director de marketing quiere ser el primero en el mercado para lanzar una versión de una aplicación de compras para teléfonos inteligentes para personas jubiladas y ha pedido al equipo ágil que la desarrolle. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para comenzar el proceso de desarrollo?

Un proyecto tiene las siguientes características: - Para determinar qué producto se debe crear, se realizó un estudio de viabilidad. - Se aprobó una solicitud de cambio para desarrollar otro producto que contradice los requisitos originales. - Se realizó un análisis de datos antes de aprobar la solicitud de cambio. ¿Qué acción debería tomar el director del proyecto?

Un dueño del producto se queja repetidamente, diciendo que una función desarrollada por el equipo de desarrollo no parece alinearse con el diseño original. ¿Qué ayudará a resolver este problema?

Un equipo de proyecto se entera de un nuevo requisito de cumplimiento de una entidad internacional que puede afectar el caso de negocio base del proyecto. Se enteran de esto justo después de que se completa el acta de constitución del proyecto y el patrocinador del proyecto ha firmado. ¿Cómo debería proceder el director del proyecto?

Un equipo ágil empoderado mostró un progreso impresionante en las primeras cuatro iteraciones, pero ahora el dueño del producto ha notado una baja producción en las últimas cinco iteraciones sin ninguna razón aparente. ¿Cuál podría ser la causa de esta situación?

Un equipo ágil eficiente y empoderado no entiende por qué las aprobaciones requeridas del departamento legal están permitiendo retrasar su progreso. Eventualmente, el equipo confronta al dueño del producto en un intercambio acalorado. El dueño del producto responde que las aprobaciones son necesarias para verificar patentes existentes que bloquearían el producto de salir al mercado. ¿Cómo debería un director del proyecto prevenir tales conflictos?

Un equipo de proyecto ha configurado una plataforma de comunicación en línea no oficial para mejorar la comunicación. El director del proyecto no sabía que esta plataforma existía hasta hace poco, después de enterarse de que su uso ha facilitado alguna actividad que un interesado encuentra preocupante. ¿Qué acción debería tomar el director del proyecto?

Un director de proyecto ha completado los siguientes pasos: - Terminó un proyecto importante de implementación de TI. - Confirmó con el gerente de lanzamiento que todos los sistemas están funcionando. - Confirmó que la funcionalidad ha sido verificada por el equipo de aseguramiento de calidad. - Informó al cliente. ¿Cuál es el siguiente paso que debería tomar el director del proyecto?

Un miembro de un equipo ágil resolvió un problema que había bloqueado el trabajo durante varias semanas. Después del lanzamiento del software, parece que la solución causó que una función fallara. El director de calidad exige una explicación. ¿De qué dos maneras debería reaccionar el director del proyecto? (Elija DOS.)

Un equipo de proyecto está trabajando con un contratista en el extranjero con sede en un país que tiene tres idiomas oficiales, y cada contratista en el equipo es multilingüe. Las reuniones del equipo continúan realizándose en el idioma comúnmente compartido, pero durante las reuniones de trabajo del proyecto, los contratistas se hablan entre sí en un idioma diferente. Cuando el director del proyecto menciona esto en la próxima reunión del equipo, los contratistas expresan su pesar, pero explican que trabajan mejor cuando pueden comunicarse libremente entre ellos. ¿Cómo debería responder primero el director del proyecto?

Para acelerar la finalización del proyecto Z, un patrocinador del proyecto solicita un equipo de proyecto que pueda trabajar un día completo de 24 horas, en tres turnos, en condiciones peligrosas. - Equipo A: 02:00h - 10:00h - Equipo B: 10:00h - 18:00h - Equipo C: 18:00h - 02:00h Para trabajar de manera segura en horas nocturnas, los equipos A y C necesitarán recibir pago por horas extras y la empresa necesitará aumentar las medidas de seguridad y su cobertura de seguro. ¿Dónde debería documentar esta solicitud el director del proyecto en el acta de constitución del proyecto? Elija solo UNA mejor respuesta.

Durante una iteración, un equipo de proyecto que trabaja en el país B encuentra problemas que pueden causar un retraso en la finalización de la tarea B. Los equipos en el país A necesitan que la tarea B se complete a tiempo para cumplir con sus cronogramas. Estos equipos trabajan juntos virtualmente. ¿Qué puede hacer el director del proyecto para resolver este problema?

Un director de proyecto se fue de vacaciones y regresó a la discordia. Según dos interesados, el interesado C está causando problemas. Todos los días durante las últimas dos semanas, el interesado C envió un correo electrónico al equipo, verificando el progreso y dando nuevas instrucciones. El equipo ignoró los correos electrónicos y siguió trabajando, pero los otros interesados están preocupados por el comportamiento del interesado C. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

Un director de proyecto en un equipo virtual se da cuenta, durante la tercera iteración del desarrollo del producto, de que el tablero del equipo que muestra el progreso del trabajo está defectuoso y no muestra actualizaciones. ¿Qué acción debería tomar el director del proyecto?

Un gran proyecto incluye grupos funcionales en cuatro países, un comité de dirección y un patrocinador del proyecto. A medida que el proyecto se acerca a su finalización, el director del proyecto debe preparar los documentos de cierre. ¿Cómo debería obtener el director del proyecto la aprobación adecuada para la aceptación de los entregables del proyecto?

Un director de proyecto está trabajando en un proyecto pequeño que es crítico para un hito de un programa más grande. Se ha asignado un nuevo recurso para reemplazar a un recurso clave que tuvo que dejar el proyecto. Desafortunadamente, un interesado externo afirma que la persona que asignó el nuevo recurso envió a su miembro más débil del equipo. ¿Cómo debería abordar el director del proyecto este rumor?

Una semana antes de la llamada de inicio del proyecto, un director de proyecto se reúne con un recurso clave del proyecto para obtener una comprensión más profunda de la complejidad de los entregables del proyecto. El recurso expresa preocupación e inquietud con respecto a los entregables. ¿Cómo puede el director del proyecto asegurarse de que los entregables sean realistas?

Un equipo ágil recién formado está exhausto después de trabajar días de 12 horas para cumplir con los compromisos del sprint. ¿Quién no ha desempeñado adecuadamente sus funciones en esta situación?

Una tendencia de historias está INCOMPLETA, y esto se hace evidente al final de las iteraciones. Varios miembros del equipo trabajaron en estas historias y no se identificaron bloqueadores. ¿Cómo puede el equipo ágil resolver la situación?

Los usuarios finales de un cliente no han completado la capacitación requerida. El director del proyecto debe considerar el riesgo que esto representa para la finalización oportuna del proyecto. La capacitación de los usuarios finales es un entregable requerido del proyecto. ¿Qué acción debería realizar el director del proyecto?

Tres equipos de proyecto están trabajando en partes de un solo proyecto. Las partes son altamente dependientes entre sí. El líder del equipo indica que esto podría crear conflictos cuando se combinen los resultados de los tres equipos. ¿Qué orientación debería ofrecer el director del proyecto al líder del equipo?

Un director de proyecto ha reunido un equipo de proyecto. Durante las reuniones iniciales, el director del proyecto observa que los miembros del equipo se están conociendo, se sienten emocionados y positivos sobre el proyecto, y no se les han dicho los detalles específicos del proyecto. ¿En qué fase de desarrollo está el equipo?

Los líderes de equipos de proyecto de alto rendimiento _______ las habilidades y conocimientos de los miembros del equipo y mantienen a los miembros del equipo _______ durante todo el proyecto. Complete los espacios en blanco con el conjunto correcto de respuestas.

Al final de un proyecto ágil, todas las historias se completan según lo programado y todas las pruebas se pasan, pero el cliente no considera que el producto sea un éxito. ¿Cuál es la forma más efectiva de prevenir este resultado en futuros proyectos?

Una empresa de viajes quiere crear aplicaciones para teléfonos inteligentes para sus usuarios. Los competidores están compitiendo para hacer lo mismo. La visión del dueño del producto describe varias versiones de la aplicación: Básica, Básica sin anuncios, Pro y Premium. ¿Qué enfoque de proyecto es el más adecuado para las necesidades de la empresa?

Los miembros del equipo del proyecto están más ocupados de lo habitual. Indican que no tienen tiempo para actualizar el repositorio de lecciones aprendidas debido a otras responsabilidades del proyecto. ¿Cómo debería responder el director del proyecto?

Un director de proyecto necesita asegurarse de que el equipo entregue valor comercial dentro de los plazos requeridos. El director del proyecto se enteró recientemente de que los interesados clave están preocupados de que el plan de lanzamiento actual no cumpla con las necesidades comerciales urgentes. ¿Cómo puede el director del proyecto responder eficazmente a las preocupaciones de los interesados?

Un miembro clave de un equipo virtual ha estado desmotivado durante semanas después de la muerte de un miembro de la familia. Debido a esto, varias actividades del proyecto están retrasadas, impactando la ruta crítica del proyecto. ¿Cómo debería manejar esta situación el director del proyecto?

Una empresa está planeando utilizar un nuevo producto que aprovecha tecnologías y procesos innovadores. El director del proyecto ha verificado que los paquetes de trabajo de los componentes han sido definidos y se han identificado las restricciones para cada componente. ¿Qué técnica de estimación debería usar el director del proyecto para obtener una estimación precisa del costo del proyecto?

Después de perder dos plazos importantes consecutivos debido a retrasos en las entregas de vidrio, una empresa manufacturera cambia su proveedor de vidrio para cumplir con los plazos de producción. Tres meses después, los informes de producción indican problemas de calidad con el nuevo vidrio. El director del proyecto determina que el cambio de proveedor causó problemas de calidad. ¿Cómo debería el director del proyecto evitar este problema en el futuro?

El director del proyecto recibe un informe de progreso que muestra que el proyecto ágil no está en camino. Dado que todo el trabajo fue seleccionado y secuenciado deliberadamente para cumplir con los objetivos de alto nivel, el director del proyecto se sorprende por el informe. En el futuro, ¿cómo puede el director del proyecto prevenir este tipo de malentendidos?

Un equipo decide que un enfoque ágil se ajusta a las necesidades de la próxima fase de su proyecto. Desafortunadamente, algunos miembros del equipo no han recibido la capacitación ágil adecuada. ¿Cómo debería responder el director del proyecto a la falta de capacitación ágil?

Un director de proyecto está visitando la oficina de un proveedor de software. Algunas de las vistas son sorprendentes: dos personas por estación de trabajo, estimaciones basadas en una baraja de cartas, desarrolladores forzando sus pruebas a fallar y rutinas con nombres como "policía de tráfico" y "líder de circo". ¿Qué podría explicar estas prácticas?

Las reuniones diarias de pie de un proyecto son largas, a menudo duran más de dos horas. El equipo del proyecto utiliza las reuniones de pie para discusiones extendidas sobre soluciones a los obstáculos del proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para mejorar las reuniones diarias de pie?

Un director de proyecto necesita la participación de los interesados para identificar supuestos y restricciones estratégicas y operativas. Desafortunadamente, el director del proyecto está encontrando difícil obtener una entrada constante debido a la falta de participación. ¿De qué dos maneras puede el director del proyecto alentar a los interesados a participar y colaborar? (Elija DOS.)

El departamento de TI de un fabricante de cristalería aprobó con entusiasmo la demostración a mitad de proyecto del equipo ágil de un software de control de calidad para los trabajadores de la línea de ensamblaje. Sin embargo, el producto final se consideró INUTILIZABLE porque los guantes de los trabajadores son demasiado gruesos para presionar los pequeños botones de la maquinaria. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para evitar este tipo de fallos en el futuro?

Un equipo ágil necesita decidir quién debería representarlos en el Scrum de Scrums. ¿Qué criterios debería usar un director de proyecto para seleccionar al miembro del equipo más adecuado?

Un nuevo equipo de proyecto está estableciendo prioridades tempranas y planean ganar la confianza del cliente entregando valor lo más rápido posible. El miembro del equipo C menciona que ha trabajado con el patrocinador del proyecto en otros proyectos. ¿Cómo debería el director del proyecto conectar estos dos hechos y crear una ventaja para el equipo del proyecto?

Un director de proyecto se da cuenta de que los intereses de los interesados entrarán en conflicto en un proyecto y decide utilizar una matriz de evaluación de compromiso de los interesados. La matriz identifica a un interesado influyente que es resistente al proyecto. El director del proyecto necesita alinear las expectativas de este interesado con los objetivos del proyecto. ¿Cómo puede el director del proyecto lograr este objetivo?

Durante una reunión desafiante con los interesados, uno de ellos indica que rechazará el entregable de una iteración. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

Un proyecto se está planificando en una zona remota con acceso limitado a vehículos y equipos. Además, el camino al sitio pasa por un área protegida, y el gobierno ha requerido que la empresa firme un contrato en el que se comprometa a proteger el medio ambiente y el camino de daños. El director del proyecto decide que la mejor manera de gestionar este riesgo es entregar todo el equipo pesado ellos mismos, a pesar del gasto significativo adicional. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo está demostrando el director del proyecto?

Un director de proyecto está trabajando con tres (3) interesados clave. Cada uno tiene una visión diferente sobre el proyecto y su objetivo. Cada uno se siente fuertemente acerca de su opinión. El director del proyecto necesita obtener la aprobación del acta de constitución del proyecto. ¿Cómo debería el director del proyecto obtener la aprobación del acta de constitución del proyecto?

Un director de proyecto comienza a preparar el plan de gestión del proyecto después de recibir el acta de constitución del proyecto. Actualmente no hay información histórica en la oficina de gestión de proyectos (PMO). ¿Qué paso siguiente debería tomar el director del proyecto en este escenario?

Como resultado de múltiples cambios regulatorios, una agencia gubernamental se agrega como un interesado clave en un proyecto complejo. El director del proyecto quiere desarrollar una comprensión de este nuevo interesado e identificar cualquier nuevo riesgo de alto nivel que pueda resultar del cambio. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

Los miembros de un equipo ágil virtual están separados por siete (7) zonas horarias. Las reuniones diarias son demasiado largas, y el problema se agrava cuando las cámaras portátiles cambian entre los miembros que hablan. ¿Qué dos medidas debería tomar el director del proyecto para lograr reuniones diarias más cortas y eficientes? (Elija DOS).

Un proyecto está completado, pero se pide al director del proyecto y a los miembros del equipo del proyecto que hagan lo siguiente: - Solucionar problemas técnicos y resolverlos. - Evaluar nuevos requisitos. - Hacer ajustes menores. El director del proyecto necesita asegurarse de que el producto desarrollado por el proyecto ahora tenga soporte operativo. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

Un director de proyecto en una organización que utiliza la gestión de proyectos tradicional es asignado a un proyecto en curso. Recientemente, la organización ha comenzado a utilizar metodologías ágiles para los proyectos. El director del proyecto escucha que algunos miembros del equipo piensan que falta experiencia clave en la materia y que el equipo no colabora lo suficiente. ¿Cómo debería responder el director del proyecto a las preocupaciones de estos miembros del equipo?

Un pequeño grupo de usuarios se queja durante la etapa de aceptación del usuario de un proyecto, afirmando que sus expectativas no se cumplen. ¿Qué acción podría ayudar a evitar este problema en futuros proyectos?

La última versión de software para el lanzamiento de un casco de realidad virtual no incluyó solicitudes de cambio urgentes ya implementadas por el flujo de trabajo de electrónica. El dueño del producto informó al equipo de software sobre el cambio durante una reunión diaria, pero nadie lo registró. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para evitar este problema en el futuro?

Después del inicio de un proyecto, el director del proyecto se entera de que un subsidio gubernamental esperado puede no estar disponible. ¿Cómo debería abordar este problema el director del proyecto?

Una empresa emergente necesita expandir rápidamente su cartera de productos para satisfacer la demanda del mercado. Recientemente, los miembros del personal están trabajando en dos o tres equipos ágiles, cada uno dedicado a una línea de productos diferente. La producción está disminuyendo y las tasas de defectos están aumentando en todos los equipos. ¿De qué dos maneras puede el director del proyecto ayudar a los equipos ágiles a mejorar su trabajo? (Elija DOS.)

Seis meses después de un proyecto ágil estratégico, los ejecutivos de la empresa están monitoreando de cerca su progreso. El COO expresa frustración porque los últimos gráficos de quemado semanales muestran que la fecha de finalización proyectada se mueve significativamente hacia adelante y hacia atrás varias veces. ¿Cómo puede el director del proyecto prever la fecha de finalización con más precisión y certeza?

Durante la planificación del sprint, algunos nuevos elementos del backlog están priorizados pero no estimados. El dueño del producto requiere un nuevo conjunto de pruebas para verificar las propiedades únicas de los elementos. ¿Qué debería suceder antes de agregarlo al backlog del sprint?

Después de un retraso en el proyecto, el director del proyecto determina que se necesita un cambio en los entregables del producto para asegurar la calidad. El director del proyecto toma los siguientes pasos: 1. Emite una solicitud de cambio formal. 2. Comunica el cambio a todos los interesados. 3. Recibe comentarios de que el enfoque de comunicación no cumplió con las expectativas de los interesados. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?

El horario del dueño del producto está muy ocupado y desea delegar algunas de sus tareas al equipo ágil experimentado. ¿Qué tarea es adecuada para delegar al equipo ágil?

Un proyecto farmacéutico incluye un equipo ágil de médicos que analizan escaneos de tejido humano de pacientes de ensayos clínicos. El CEO quiere aprovechar la tecnología de aprendizaje automático (ML), porque se ha demostrado que es más rápida y precisa que los médicos en el análisis de escaneos. ¿Cómo debería proceder el dueño del producto en respuesta al deseo del CEO?

En los últimos seis meses, el costo de desarrollo por historia ha aumentado en más del 250% debido a una plataforma defectuosa que ya no es compatible. La visión del producto destaca que las características únicas de la plataforma son un requisito previo para el producto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para determinar los próximos pasos?

El director de ventas y marketing de la empresa A informa una caída del 40% en los ingresos y un aumento significativo en las devoluciones de la versión 6.0 de Widget. Los clientes se están quejando directamente al servicio al cliente y los equipos de redes sociales informan una alta tasa de comentarios negativos. El equipo del proyecto ya está trabajando en la versión 6.1 de Widget, que es un pequeño conjunto de mejoras y correcciones de errores. El director se pone en contacto con el equipo, solicitando una divulgación completa de los requisitos de las versiones 6.0 y 6.1. ¿Cómo debería interactuar el director del proyecto con este interesado?

Un equipo ágil eficiente en una gran corporación generó ideas y agregó características innovadoras al backlog. Después de que las características adicionales se prueban y completan, el propietario del portafolio las rechaza todas. ¿Cuál es la razón más probable por la que ocurrió esta situación?

Un proyecto que debería estar completado en un 90% para ahora solo está completado en un 84%. El presupuesto total del proyecto es de US$110,000 y el costo real hasta la fecha es de US$82,000. ¿Cuál es el índice de desempeño del cronograma (SPI) y el índice de desempeño del costo (CPI) para este proyecto?

Un entregable en la ruta crítica del proyecto está retrasado. El índice de desempeño del costo (CPI) es 1.3. El director del proyecto puede poner el proyecto de nuevo en el cronograma. ¿Cuáles son los tres resultados más probables para este proyecto? (Elija TRES.)

Un nuevo proyecto de reserva de vida silvestre tendrá un personal de aproximadamente 80 expertos, constructores y trabajadores de logística con exposición a varios riesgos de seguridad. El director del proyecto quiere un enfoque escalable que combine flexibilidad y dinámica de equipo con salvaguardas tradicionales. ¿Qué opción podría usarse para adaptar un proyecto híbrido de esta naturaleza?

La mayoría de los miembros de un equipo ágil están ausentes durante un mes, pero el proyecto necesita avanzar. El director del proyecto subcontrata el trabajo a contratistas en el extranjero para que trabajen de forma remota en las historias. En su primer sprint, el equipo en el extranjero no entendió ciertos requisitos de usabilidad, pero aún así logró completar cinco (5) historias que anteriormente estaban bloqueadas porque el equipo original no podía manejar la complejidad algorítmica del trabajo. ¿Qué debería hacer el director del proyecto en esta situación para avanzar en el proyecto?

Un patrocinador del proyecto es adverso al riesgo y, por lo tanto, está preocupado por los impactos negativos en el proyecto. Para ayudar con esta preocupación, el equipo del proyecto identifica cuatro riesgos del proyecto y luego evalúa tanto la probabilidad de ocurrencia como el impacto del riesgo si ocurre. El equipo utiliza una escala de 1 a 5 (1 es el más bajo y 5 es el más alto). Según la tabla, ¿en qué orden debería el director del proyecto clasificar estos riesgos para fines de gestión?

Como parte de un programa de cambio organizacional, una empresa con una fuerte cultura predictiva contrata a un director de proyecto experimentado con experiencia y certificación ágil. ¿Qué dos acciones puede tomar el director del proyecto para comenzar a ayudar a la empresa a adoptar metodologías ágiles? (Elija DOS).

Los resultados trimestrales muestran que los competidores están bajando los precios. La empresa está perdiendo cuota de mercado y a mitad de un proyecto de desarrollo de productos, parece que la unidad patrocinadora no es probable que obtenga un retorno de su inversión. ¿Qué dos acciones debería tomar el director del proyecto para adaptar el proyecto a estas nuevas condiciones? (Elija DOS).

Una empresa quiere reducir los costos operativos futuros instalando paneles solares en la instalación que se está construyendo utilizando un subsidio del gobierno local para proyectos de eficiencia energética. Aún no han solicitado el subsidio. Antes de que comience el proyecto, el director del proyecto está describiendo los riesgos del proyecto. ¿Qué declaración describe mejor el riesgo para el proyecto si la solicitud no tiene éxito?

Un director de proyecto se une a un equipo de proyecto, reemplazando a un gerente que se fue. Durante las reuniones iniciales, el director del proyecto se dio cuenta de que los miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre cómo abordar las decisiones técnicas. Los miembros del equipo no respetaban las ideas de los demás y el ambiente se estaba volviendo contraproducente. Sin embargo, ahora con el liderazgo del nuevo gerente, el equipo ha comenzado a comunicarse de manera más efectiva y a desarrollar algunos procesos y procedimientos para trabajar juntos. ¿En qué fase de desarrollo está el equipo ahora?

Un miembro frustrado del equipo ágil se acerca al director del proyecto para quejarse de que un miembro senior del equipo está reclamando todos los elementos "interesantes" del backlog y dejando las actividades tediosas para todos los demás. ¿Cómo debería abordar el director del proyecto la queja?

Un proyecto de desarrollo tecnológico tiene las siguientes características: - Requiere un recurso altamente calificado que no está disponible localmente. - El director del proyecto ha identificado un recurso que puede hacer el trabajo, pero el recurso vive en otro país y requiere una visa de trabajo. - El proceso de visa de trabajo está tomando más tiempo del anticipado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

El director del proyecto A identifica tres riesgos críticos con una probabilidad de alto impacto en el cronograma y el presupuesto del proyecto A; este proyecto está produciendo entregables críticos para la empresa. El equipo se reúne para idear una solución para los riesgos y decide que se requerirán tres recursos específicos para abordar los riesgos. Sin embargo, estos recursos ya están comprometidos en un proyecto separado, que es gestionado por el director del proyecto B. ¿Con quién debería trabajar primero el director del proyecto para encontrar una solución?

Uno de los miembros de tu equipo de proyecto está ocasionando problemas desde el momento de su concepción. No sólo está agotando tu paciencia sino que tiene problemas con el resto de los miembros del equipo. Esta persona quiere sabotear el proyecto ya que no se siente cómodo ni con el proyecto ni con sus compañeros de equipo. ¿Qué deberías hacer en tu rol de director del proyecto?

Celine le dio retroalimentación a Colette sobre su desempeño en el proyecto con recomendaciones para mejorar su rendimiento. ¿Cómo podría verificar objetivamente Celine las mejoras en el desempeño de Colette?

Luego de analizar en una reunión de varias horas la causa raíz de un malentendido, el equipo y todas las partes interesadas acuerdan que primero realizarán un spike antes de avanzar con la historia de usuario Z. Antes de comenzar el spike, Roth, que estuvo presente en la reunión, propone al líder de proyecto comenzar con la historia Z sin necesidad del spike, porque el malentendido ya fue solucionado. ¿Qué debería hacer el director de proyectos?

El patrocinador tiene confianza plena en el líder de proyecto para que comience las negociaciones sobre los acuerdos del proyecto lo antes posible. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

Durante la quinta iteración para el desarrollo de un dispositivo que estima el peso de una persona mediante sensores de calor, la organización en la que usted trabaja realiza una reorganización de su portafolio de proyectos. Su proyecto es prioritario para la compañía, pero se vio afectado en una reducción del 25% de los miembros del equipo. ¿Qué es lo mejor que podría hacer para finalizar a tiempo con su proyecto?

¿Quién será el responsable final de la calidad en un proyecto cuyo entregable será la producción en serie de biocosméticos?

En las fases iniciales de un proyecto tecnológico para el rescate de animales durante incendios forestales, usted está reunido con los líderes del proyecto para establecer una visión y misión claras sobre el proyecto. ¿Cuáles son los 2 temas más importantes de esa reunión?

Roger Fed está trabajando como director de proyecto en el proceso de planificar las comunicaciones de un proyecto de terapia biomolecular. El principal motivo por el cual Roger creará un plan de gestión de las comunicaciones será:

El gerente general de la compañía ha decidido recortar los viáticos destinados a los almuerzos de todos los desarrolladores para hacer frente a problemas financieros. Los miembros de su equipo han decidido realizar menor cantidad de puntos de historia en respuesta a la medida tomada por el gerente. ¿Qué podría hacer en esta situación en su rol de líder servicial?

Un proyecto para la instalación de torres para cables de electricidad involucra a 75 interesados. Hace unos meses que las comunicaciones internas y externas del proyecto están siendo muy mal manejadas. Por tal motivo, se ha contratado a un coordinador del proyecto para que colabore en la solución de este problema. ¿Qué diferencia existe entre un director del proyecto y un gestor (o expeditor) del proyecto?

En un proyecto para explorar el sol, Yuina le comenta a la directora de proyectos que las actividades que está realizando son aburridas y que ella quiere liderar un equipo más ágil. ¿Qué debería hacer la directora del proyecto para apoyar el desarrollo profesional de Yuina?

Su proyecto consiste en la reconstrucción de un antiguo palacio destruido por la guerra. Para la gestión de las comunicaciones van a utilizar las redes sociales para publicar la finalización de la primera fase sobre “limpieza de municiones”. ¿Cuál sería una desventaja de ese canal de comunicación?

Su proyecto tiene un retraso de 5 días en relación al plan original. Sin embargo, usted sabe que ese retraso fue originado porque los miembros claves del equipo están de vacaciones, y cuando regresen la semana próxima el proyecto volverá a ajustarse a su línea base. Por otro lado, su cliente es muy exigente y malhumorado, si se enterara de ese pequeño retraso en la reunión que tienen esta semana es capaz de cancelar el proyecto. ¿Qué debería hacer en su rol de director de proyecto?

El director del proyecto debe resolver un conflicto que involucra a cinco miembros del equipo que están discutiendo sobre la solución de un problema relacionado con la ruta crítica. La discusión fuerte se centra entre implementar una ejecución rápida o una compresión. ¿Cuál es el mejor método para resolver el problema?

Frederick Herzberg, en su teoría de la motivación a personas, explica dos tipos de factores motivacionales: factores higiénicos y agentes motivadores. Ejemplos de agentes motivadores serían:

Dos miembros del equipo discuten seriamente sobre dos alternativas diferentes para ejecutar el proyecto. Este conflicto entre fuertes personalidades e intereses personales ha escalado a tal magnitud que está poniendo en riesgo el próximo lanzamiento del proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

El proyecto está llegando a su fin y el equipo de trabajo está muy ansioso y un tanto preocupado porque no sabe si tendrá trabajo en otro proyecto. ¿En qué tipo de organización seguramente están trabajando?

En un proyecto de producción en serie de perfumes para mujeres, el responsable de la calidad del proyecto es el _________

Thierry dirige un proyecto de interconexión de bases de datos para investigación y había presupuestado $50.000 para capacitar a los miembros claves de su equipo. Kerstin, patrocinadora de Thierry, le comunica que lo máximo que puede aprobar en horas de capacitación es $25.000, pero que cuenta con un presupuesto adicional de $100.000 para inversiones en infraestructura. ¿Qué debería hacer Thierry?

Usted es el director de un proyecto para la puesta en marcha de una planta que fabricará botellas de plástico para bebidas gaseosas. Por lo general, ¿Cuál será el estilo de liderazgo que debería aplicar durante las fases iniciales de ese proyecto?

¿Cuál de las siguientes opciones utilizaría para motivar a los miembros de su equipo ágil?

¿Usted necesita medir los impactos de una capacitación sobre metodologías ágiles en la gestión de un proyecto. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?

Juan y María siempre discuten por temas relacionados con su proyecto. Durante las últimas reuniones el clima de las discusiones está siendo demasiado agresivo. Ambos miembros del equipo están ubicados en el mismo espacio físico. Usted es el director del proyecto y necesita mejorar esas comunicaciones. ¿Qué debería hacer?

Babette lidera un proyecto para la automatización y control de un gaseoducto de 5.000 kilómetros. El equipo de proyecto está coubicado en la misma oficina. Riko, CEO, está molesta porque los miembros del equipo están hablando en la oficina sobre sus hobbies personales. ¿Qué debería hacer Babette?

Dimitrios es el líder de un equipo ágil que está desarrollando una interfaz computacional activada por voz. Nikos, uno de los nuevos miembros del equipo ágil, debe abandonar muy seguido el proyecto para ayudar a resolver problemas de otro proyecto, a cargo del gerente funcional Konstantinos, que utiliza ciclos predictivos. ¿Qué debería hacer Dimitrios?

Un proyecto de distribución de alimentos está en sus fases iniciales y los principales interesados no se han involucrado con ese proyecto. ¿Qué es lo mejor que debería hacer?

María le informa privadamente que Jorge, un empleado de atención al cliente, está tratando de boicotear el proyecto. María ha solicitado repetidamente a Jorge que no se comporte de esa manera, pero el problema persiste. ¿Cuál es el mejor curso de acción en su rol de director del proyecto?

Un proyecto de emparejamiento de oferentes y demandantes de un servicio en red necesita más información sobre cómo afrontar potenciales riesgos legales. ¿Qué haría en su rol de líder servicial?

Vasileios es un profesional ágil que está liderando el desarrollo de un micro dron que se utilizará en actividades de espionaje. Antoniou, nuevo gerente de programa, le solicita a Vasileios un reporte con los avances del proyecto. ¿Qué debería entregar Vasileios a Antoniou?

El mes pasado se identificó como plan de respuesta a un bloqueador que Brigitte se capacitara para poder utilizar la nueva tecnología que se agregaría al proyecto. Durante la última revisión del trabajo pendiente asociado al producto (product backlog), ese bloqueador figura como resuelto. Sin embargo, Brigitte no fue capacitada. ¿Qué es lo mejor que podría hacer?

Su equipo está trabajando en el desarrollo de un dispositivo de comunicación de campo cercano (NFC), por lo cuál es muy importante la transferencia del conocimiento entre ellos. ¿Cuál de los siguientes ejemplos sería más efectivo para lograr esta transferencia?

El idioma oficial de una organización que está desarrollando un prototipo es el español. Ranbir y Zuber suelen tener conversaciones en hindi frente a sus compañeros que desconocen ese idioma. ¿Qué debería hacer en su rol de director de proyectos?

Ancel está liderando un proyecto de visión computacional para escaneo de productos y necesita definir las habilidades necesarias para formar un pequeño equipo para este proyecto. La organización donde trabaja Ancel tiene candidatos calificados técnicamente y disponibles para llevar a cabo este proyecto. ¿A qué debería prestar mayor atención Ancel?

Según Abraham Maslow, el nivel más alto que puede alcanzar una persona en la escala de jerarquía de sus necesidades será:

Para implementar una nueva funcionalidad en un software sobre inteligencia artificial, se está aplicando la programación en pares. Marque 3 características de esta forma de trabajo.

En un proyecto de elaboración de teclados virtuales para computadoras te acaban de nombrar como director de proyecto. Mientras revisas el estado actual del proyecto descubres que un miembro del equipo no está respetando las normas de calidad establecidas por la compañía para el armado de teclados. ¿Cuál es la mejor forma de comunicarte con esta persona para solucionar el problema?

Durante los procesos para gestionar el equipo del proyecto, para la evaluación del desempeño se está utilizando un sistema de retroalimentación de 360 grados. Marque 3 ítems para los cuáles se utiliza esta herramienta.

Marcela está controlando su proyecto con reuniones de retrospectivas para mejorar los procesos que sean necesarios. Marque 3 ítems que debería escribir Marcela en el reporte de lecciones aprendidas.

Claudine y Rin están teniendo discusiones muy fuertes sobre la mejor alternativa para resolver un problema del proyecto. ¿Cómo obtendría más información sobre este conflicto?

En un proyecto con ciclos de vida adaptativos para la re-ingeniería de los sistemas informáticos de una empresa del sector automotriz, se está aplicando el concepto de la co-creación. ¿Qué significa esto?

Samay Huasi es una practicante ágil para el desarrollo de tomografías computadas sobre celulares. Durante la iteración 5, Samay está actualizando el diagrama de riesgos pendientes donde se han identificado los siguientes riesgos: A Insumos no llegarán a tiempo, B Las pruebas serán más complejas de lo estimado, C Ausentismo de desarrolladores. La probabilidad de ocurrencia e impacto en días de retraso de cada riesgo es la siguiente: A (10%, 20 días); B (20%, 30 días); C (40%, 10 días). ¿Cuál será el valor en el eje de ordenadas de ese gráfico en la iteración 5?

Lyam, interesado del proyecto, ha sido categorizado como antagonista porque cree que su equipo puede ejecutar el proyecto de mejor forma que el equipo que fue seleccionado para su ejecución. ¿Cómo debería comunicarse con Lyam la directora del proyecto?

¿En cuál de los siguientes documentos se incluye el detalle de supuestos, restricciones y el trabajo fuera de alcance del proyecto?

¿Cuáles serían los pilares más importantes para el cumplimiento (compliance) del proyecto? Marque dos opciones.

Loke lidera el desarrollo de un prototipo para otorgar microcréditos. Los principales interesados necesitan analizar datos cuantitativos para decidir si siguen invirtiendo en este proyecto. ¿Cuáles serán las métricas más importantes que debería presentar Loke a estos interesados? Marque 2 opciones.

Mientras su equipo ágil estaba trabajando colocado en una misma oficina, ocurre un incendio en el piso de arriba. Todo su equipo evacua el edificio siguiendo los protocolos de seguridad. Los bomberos ya han apagado el incendio y a simple vista no hubo daños mayores en el edificio. ¿Qué debería hacer en su rol de directora del proyecto?

En el siguiente diagrama, las letras indican actividad y los números la duración en días. ¿Cuál es la holgura de la ruta F-G-H-I?

Calíope Gallo forma parte del equipo ágil que está desarrollando un proyecto de crowdfunding multi-plataformas. Calíope está recomendando a sus compañeros de equipo que antes de avanzar con las iteraciones del proyecto realicen un censo del riesgo. ¿Qué es esto?

Uno de los miembros de tu equipo te informa que cometieron un error en una de las actividades, por lo que será imposible cumplir con la fecha del próximo hito. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer como director de este proyecto?

Un proyecto para la clonación de especies utiliza un tablero Kanban. Además, se utiliza un Diagrama de flujo acumulativo de las características completadas como se presenta a continuación. En función de ese gráfico, ¿Cuál fue la situación del proyecto durante el mes 5?

Remi, dueño del producto, apoya a su equipo en la subdivisión de las tareas del proyecto para encontrar el producto mínimo viable (MVP). ¿Qué estará haciendo Remi?

El comprador y el vendedor han celebrado un acuerdo formal por escrito para las próximas iteraciones antes del lanzamiento del producto. Para que este documento sea considerado un contrato legal debe incluir los siguientes 3 elementos:

Un proyecto ágil está experimentando con diferentes técnicas de levitación para acelerar la velocidad en los trenes. Está utilizando bucles de retroalimentación a través de reuniones diarias, reuniones de revisión de cada iteración y retrospectivas. Sin embargo, este proyecto necesita acelerar los bucles de retroalimentación con el cliente. ¿Qué herramienta podría utilizar?

En su organización están aplicando metodologías ágiles para la elaboración de prototipos de altos edificios que no necesitan hierro ni cemento. ¿En qué momento es aceptable cambiar el plan del proyecto?

Según el siguiente informe de desempeño del proyecto con celdas en blanco que usted debe completar, ¿Cuál es el valor ganado de la actividad B?

En la estructura de gobernanza de su proyecto se ha decidido conformar un Comité de Dirección del proyecto. ¿Cuáles serían los 3 roles más importantes de este comité?

En su proyecto ya han identificado a todos los interesados agregando información sobre sus roles, áreas de conocimiento, necesidades y expectativas. ¿Cuál debería ser el próximo paso?

Ioannis está aplicando metodologías ágiles para el desarrollo de un proyecto de realidad virtual. Al inicio del proyecto, Ioannis transmite a los miembros del equipo que las fases de ese proyecto son:

En un proyecto de remodelación de cabañas turísticas a la orilla del mar, el director del proyecto está planificando cuántas personas necesitará durante la etapa de construcción y ejecución de las cabañas. Para este proyecto se necesitarán especialistas para completar varios paquetes de trabajo a lo largo del tiempo. ¿Cómo podría representar gráficamente estos requisitos de recursos?

Se están analizando los riesgos del backlog del producto para una empresa de mensajería y necesita explicar algunos conceptos básicos a los miembros de su equipo. Defina los siguientes conceptos. I. Debe ser aceptado y administrado para verificar que se mantenga dentro de límites aceptables para el proyecto II. Corto intervalo de tiempo dentro de un proyecto para investigar riesgos o realizar prototipos para comprobar la viabilidad de una solución III. Se origina como consecuencia directa de la implementación de respuestas a otros riesgos i. Riesgo residual ii. Spike iii. Riesgo secundario

Usted está ejecutando un proyecto de moneda digital con respaldo en activos. Marque los 3 componentes clave de la gestión de la realización de los beneficios.

En su proyecto ágil para la digitalización de procesos en una planta nuclear, deben decidir cuál es el primer lanzamiento que quieren priorizar. El lanzamiento A podría ser en 15 días, tiene una TIR del 10% y un período de recupero de la inversión de 3 meses. El lanzamiento B podría ser en 30 días, tiene una TIR del 12% y un período de recupero de la inversión de 4 meses. El lanzamiento C podría ser en 45 días, tiene una TIR del 15% y un período de recupero de la inversión de 5 meses. El lanzamiento D podría ser en 60 días, tiene una TIR del 25% y un período de recupero de la inversión de 6 meses. ¿Cuál lanzamiento seleccionaría si el costo de oportunidad del dinero es inferior al 5%?

Estás evaluando un proyecto de exportación de frutas. Existen tres variedades de frutas. En la tabla a continuación se resume el flujo de fondos de cada una de esas variedades. Si el costo del capital del dinero es del 10% anual, ¿Qué variedad es la más conveniente?

Nivi está gestionando cambios sobre la priorización del trabajo pendiente asociado al producto (product backlog) debido a cambios tecnológicos del mercado. Identifique 3 factores fundamentales para implementar de manera exitosa ese cambio.

A Kunik le han solicitado que realice una evaluación de la cultura organizacional para analizar si las iniciativas de cambio que se quieren implementar son viables. ¿Qué debería hacer Kunik para evaluar los niveles de aceptación o bloqueadores a esas iniciativas? Marcar 2 opciones.

Durante la ejecución de un proyecto, el cliente solicita un cambio en el alcance. El director del proyecto evalúa el impacto de este cambio y busca alternativas para su implementación. Luego le envía un informe al Cliente informando los impactos de ese cambio sobre las otras restricciones del proyecto. ¿Cuáles serán las restricciones que habrá considerado el Director del Proyecto?

Durante el grupo de procesos de iniciación, se están evaluando una serie de proyectos de inversión para ver con cuál de ellos comenzar. El costo de oportunidad del dinero de la Empresa es del 12% anual. El proyecto A tiene una TIR de 8%, el proyecto B tiene una TIR del 10% y el proyecto C tiene una TIR del 6%. Estos proyectos son excluyentes entre sí y no son repetibles en el tiempo. ¿Cuál de estos proyectos debería seleccionar?

¿Qué documentos utilizaría para asegurar que el proyecto tendrá acceso a información sobre los beneficios después de su finalización? Marcar dos opciones.

En su proyecto ágil deben decidir cuál es el primer lanzamiento que quieren priorizar. El lanzamiento A podría ser en 30 días, tiene una rentabilidad de $100 y un valor actual de $95,24. El lanzamiento B podría ser en 60 días, tiene una rentabilidad de $106 y un valor actual de $96,15. El lanzamiento C podría ser en 90 días, tiene una rentabilidad de $110 y un valor actual de $95,02. El lanzamiento D podría ser en 120 días, tiene una rentabilidad de $112 y un valor actual de $92,14. ¿Cuál lanzamiento seleccionaría?

Usted ha finalizado la ejecución de 4 proyectos y en el informe de cierre va a incluir criterios financieros como la TIR (tasa interna de retorno). La tasa que se utilizó en estos proyectos para descontar el flujo de fondos fue del 8%. ¿Qué proyecto fue el mejor desde el punto de vista financiero?

La PRINCIPAL clave para el éxito de un proyecto se da cuando:

En un proyecto para la apertura de un nuevo Banco industrial el gerente de contrataciones está realizando una auditoría para determinar en qué estado de cumplimiento se encuentran las contrataciones. ¿A qué grupo de procesos corresponde esta actividad?

En un proyecto para la elaboración de mosto concentrado para la producción de jugos de exportación, el patrocinador quiere asegurar que el proyecto esté alineado con la estrategia. Marque 2 respuestas con los ítems que necesitará conocer el patrocinador como mínimo para comenzar con la iniciación de este proyecto.

Su empresa gestiona los recursos de manera rápida y eficaz desde todas las áreas del negocio para adelantarse a la competencia. ¿Qué tipo de agilidad organizacional sería esto?

¿Cómo podría asegurar que lo que produzca su proyecto después de su implementación agregue valor a la organización?

Una compañía financiera está ampliando su cartera de créditos hipotecarios a clientes de bajos ingresos. Este será un nuevo proyecto con un concepto de negocio distinto a lo que habitualmente realiza la compañía. El director del proyecto ha creado una serie de procesos para asegurar que cada crédito que se otorgue cumpla con la normativa legal vigente. Una vez que el proyecto entre en ejecución, ¿Con qué herramienta podría verificar que esos procesos se están cumpliendo?

Durante el desarrollo de un producto para que vuelen personas de manera autónoma, se están utilizando metodologías ágiles. Uno de los interesados claves de este proyecto le pide explicaciones al scrum master de porqué han eliminado de esta iteración una de las funcionalidades que agrega muchísimo valor y tiene bajo costo. ¿Qué debería responder el scrum master a ese interesado?

En su proyecto están utilizando la sucesión de Fibonacci para estimar el valor y el esfuerzo de las historias de usuario. El equipo del producto ha estimado los siguientes puntos de valor a cuatro historias de usuario: A = 21, B = 5, C = 8, D = 13. Por su parte, el equipo de desarrollo ha estimado los siguientes puntos de historia en base al esfuerzo: A = 21, B = 13, C = 5, D = 5. ¿Cuál será la primera prioridad considerando valor y esfuerzo?

La alta gerencia está evaluando distintos proyectos de inversión. Entre las herramientas para la selección, están utilizando el método de medición de beneficios. Seleccione 2 herramientas para la medición de los beneficios de cada proyecto.

El lanzamiento de un producto fue muy exitoso en China, pero está teniendo serios inconvenientes para poder ser aprobado en Europa. ¿Qué recomendaría para abordar las necesidades de cumplimiento?