Nhiều cấp quản trị

Càng nhiều càng tốt

Nhiều nhà quản trị

It cap quan tri .

Khi nào và quyền gỡ sẽ được uỳ nhiệm cho cấp dưới

Lưa chọn và huân luyện người được uỳ quyền

Cụ thể công việc đến từng nhân viên

Thiết lập quy chế kiểm tra thách hợp .

Quyền quyết định tập trung vào người đứng đầu tổ chức hay bộ phận

Quyền quyết định tập trung vào nhiều người

Quyền quyết định tập trung vào một số người

Thể hiện mức độ uý quyền rất cao

Trao hết quyền hạn cho cấp dưới

Trao cho cáp đưới một số quyền hạn

Không trao quyền cho cấp dươi

Không cần kiểm soát cấp dưỡi .

Thiết lập các mục tiêu và tiêu chuẩn

Phần chia quyền hành trong quản tri

Thu hút sư quan tâm của cấp dưới

Chia tổ chức thành nhiều bộ phân .

Nhiều bộ phận hoạt động độc lập vơi nhau

Tông hợp các bộ phận khác nhau có mỗi liên hệ và quan hệ phụ thuộc lần nhau

Được chuyên món hoa, được giao những trách nhiệm, quyền hạn nhất định và được bô trời theo từng cấp

Nhâm thưc hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp .

Các phòng ban là cơ quan tham mưu cho Giảm đốc

Ngươi thừa hành chịu mệnh lệch của cấp trên trực tiếp

Bổ trí bộ may quản lý và đơn vị theo dịnh hướng khách hàng

Chuven mon hoa san pham

Không hợp lý trừ khi người quản lý được chuẩn bị để nhường lai trách nhiệm và quyền lực đổi với một công việc cụ thể nào đỏ

Có thể thực hiện một cách dễ dàng mà không phải suy nghĩ hoặc gặp trở ngại nhiều

Giao hết quyền hành cho cấp dưới

Trang bị cho người quản lý một phương tiện để phát triển các kỹ năng và tài năng của nhân viên

Đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của tổ chức

Kết hợp nỗ lực các thành viên

Phương tiện thực hiện các kế hoạch chiến lược

Không thay đổi

Phân công lao động

Hệ thống thứ bậc quyền lực

Chi đem lại lợi ích cho nhân viễn

Có mục tiêu hay mục đích chung

Động lực làm việc

Sự uý thác

Trách nhiệm

Sự thoa mãn

Tăng cường trách nhiệm cá nhân

Giảm bớt được công việc cho người lành đạo

Nâng cao chất lượng và kỹ năng giải quyết vấn đề

Thúc đầy sự hợp tác giữa cỏc bộ phân trong tổ chức

Xác định rử trách nhiệm &t cách thức thể hiện vai trò của mỗi thành viên

Mục tiêu chiến lược của tổ chức

Phân chia tô chức thành các bố phận

Tinh tương đổi trong trách nhiệm

Phân bố nguồn lực

Làm cho nhân viên hiểu những kỷ vọng của tế chức

Tính tương đổi trong trách nhiệm

Xác định quy chế thu thập, xử lý thông tin

Các quyết định đối mới và thích nghi

Các quyết định hàng ngày và thích ngời

Đa đạng hoa

Chuyên môn hoa [-br-]

Pháp luật của nhà nước

Năng lực của nhà quản trị và nhân viên

Cơ sở vật chất của đoanh nghiệp

Công nghệ sản xuất .

Phân tán quyền lưc

Thu hút được các chuyên gia vào công tác quản lý

Tăng cường trách nhiệm cả nhân

Người thừa hành chi chịu nhận và thực hiện mệnh lệnh của cấp trên trực tiếp

Nhân viên trong doanh nghiệp

Các đổi thủ cạnh tranh

Công nghệ sản xuất

Sự thống nhất về chinh sách .

Dễ sinh ra tình trạng thiếu trách nhiệm rõ ràng, thiểu kỳ luật chặt chẽ

Các quản trị gia mất nhiều thời gian

Ra quyết định tập trung

Không tận dụng được năng lực của đỏi ngũ chuyên gia vào việc thực hiện các chức năng quản lý.

Hiểu không rõ về khách hàng

Cơ cầu bộ máy cổng kểnh & đễ xảy ra xung độ giữa mục tiêu của mỗi văn phòng khu vực với các mục tiêu chung của tổ chức:

Sử dụng không hiệu quả nguồn lực của tổ chức

Không tiết kiệm thời gian và chi phí .