WorksheetsQuizz I2 Agilité Partie 1
Total questions: 16
Worksheet time: 16mins
Le Product Owner, en Scrum, occupe un rôle :
qui peut être partagé avec le Scrum Master et l'équipe de développement
qui n'est pas obligatoire
qui est obligatoire et permanent
qui est amené à disparaitre lorsque l'équipe de développement gagne en maturité
Le Product Owner :
a pour objectif la réussite du produit
a pour objectif la rédaction des User Stories
a pour objectif l'évaluation de la qualité du travail fourni par le reste de la Scrum Team
L'impact du Product Owner sur le produit est :
important, c'est lui qui fixe le cape de son développement
négligeable, c'est lui qui organise l'équipe
L'impact du Scrum Master sur le produit est :
négligeable, c'est lui qui valide l'avancement de l'équipe
important, c'est lui qui joue le rôle de leader technique au sein de l'équipe
important, c'est lui qui est garant de l'efficacité de l'équipe
L'impact de l'équipe de développement sur le produit est :
négligeable, elle ne fait que développer ce qu'on lui demande de développer
important, c'est elle qui est garante des choix techniques et de l'architecture du projet permettant son utilisation
négligeable, une équipe technique travaille pour la qualité du code, pas pour l'impact d'un produit
Le Scrum Master est un rôle :
qui peut être partagé avec le Product Owner et l'équipe de développement
qui est porté par un membre de l'équipe de développement
qui est obligatoire
qui est facultatif, notamment en fin de projet quand il n'y a plus rien à améliorer
L'action du Scrum Master se limite aux membres de la Scrum Team ?
Vrai
Faux
L'équipe de développement est : (plusieurs réponses possibles)
composée de développeurs exclusivement
composée de profils pluridisciplinaires
composée de profils débutants
composée de profils de niveaux d'expérience variés
L'équipe de développement est :
guidée et organisée par le Scrum Master
guidée et organisée par le Product Owner
guidée et organisée par elle-même
L'équipe de développement est :
dépendante des choix d'outils imposés par le Scrum Master
libre du choix des outils qu'elle utilise
dépendante des choix d'outils imposés par le Product Owner
L'organisation (entreprise) n'a aucune influence sur le produit
Vrai
Faux
Dans un contexte de développement agile d'un produit, les parties prenantes ont pour mission : (plusieurs réponses possibles)
aucune, ils ne doivent pas influencer l'équipe et le produit
le partage des données et analyses marketing
le partage des ressources de l'entreprise
le partage de la vision stratégique de l'entreprise
L'entreprise a une influence minimale sur l'équipe de développement
Vrai
Faux
Quelles sont les valeurs de Scrum ?
Les valeurs de Scrum permettent de :
comprendre l'idée principale de l'agilité
de définir l'état d'esprit nécessaire au bon fonctionnement du cadre Scrum
de faire joli
Le budget reste un risque.
Non, le budget ne peut pas être un risque pour un projet agile
Non, le budget ne doit pas être un risque car piloté par le retour sur investissement perçu sur les itérations précédentes
Oui, le budget est un risque car il n'est pas maîtrisé en agilité
Oui, le risque budgétaire est central sur le projet à Gilles
