Wąskie gardło

Kluczowy wskaźnik efektywności operacyjnej magazynu, który odzwierciedla ilość jednostek, które mogą być przetworzone, przyjęte, kompletowane lub wysyłane w określonym czasie.

Ograniczona liczba stanowisk pracy to ............... rodzaj wąskiego gardła.

Powolny przepływ danych w systemach IT to ....................... rodzaj wąskiego gardła.

Skomplikowane procedury to ....................... rodzaj wąskiego gardła.

Niedobór surowców lub materiałów to ....................... rodzaj wąskiego gardła.

Pełna nazwa metody OPT brzmi:

Wąskie gardło jest charakterystyczne dla metody

Celem tej metody jest optymalizacja wykorzystania zasobów poprzez kontrolę liczby zleceń wprowadzanych do produkcji, aby uniknąć przeciążenia stanowisk roboczych i utrzymać płynność procesów.

Kot Gargamela to

W metodzie BOA zlecenia produkcyjne są wprowadzane do produkcji tylko wtedy, gdy obciążenie systemu na kluczowych stanowiskach roboczych jest ..................... ustalonych limitów.

W metodzie BOA dla każdego stanowiska roboczego definiuje się ............................ poziom obciążenia, który nie powinien być przekroczony.

W metodzie BOA zlecenia nie są uwalniane według stałego harmonogramu, lecz w sposób .............................., w zależności od aktualnej sytuacji w systemie.

Jest jednostką struktury produkcyjnej o najmniejszym stopniu złożoności.

Maszyna z oprzyrządowaniem oraz obsługujący ją operator tworzą

To jednostka produkcyjna obejmująca od 40 do 300 stanowisk roboczych, wydzielona pod kątem ich jednolitości technologicznej lub wspólnego przedmiotu produkcji.

Jakie są najnowsze trendy w rozwoju linii produkcyjnych?

Która jednostka produkcyjna może wytwarzać różnorodne wyroby, bez większego podobieństwa między nimi ?

Odpowiednio rozplanowane przestrzenne stanowiska robocze, często w kształcie litery U, w celu usprawnienia przepływu materiałów, części, zespołów i komponentów w określonym czasie

Jest układem stanowisk roboczych rozstawionych zgodnie z kolejnością operacji wykonywanych w celu wytworzenia wyrobu gotowego.

Gniazda produkcyjne, w których stanowiska są dobrane pod względem rodzaju oraz wielkości maszyn i urządzeń (np. gniazdo tokarek, gniazdo szlifierek) to gniazda ................

Gniazda produkcyjne, w których stanowiska  są dobrane pod względem wykonywania określonego przedmiotu lub części wyrobu (np. gniazdo kół zębatych) to gniazda .......

Opisuje kolejność działań niezbędnych do wytworzenia produktu lub jego wariantu.

Łańcuch dostaw w układzie: dostawca - producent - dystrybutor to ............................ łańcuch dostaw.

Można je podzielić na trzy główne poziomy: długoterminowe, średnioterminowe i krótkoterminowy.

Obejmuje okres od kilku dni do jednego miesiąca, a jego celem jest skuteczna organizacja codziennych działań produkcyjnych oraz maksymalizacja efektywności operacyjnej.

Która jednostka produkcyjna charakteryzuje się tym, że przepływ materiału odbywa się w 1 kierunku?

Obejmuje okres od 1 do 5 lat lub więcej (w zależności od branży), a jego celem jest określenie ogólnego kierunku rozwoju produkcji zgodnego ze strategią przedsiębiorstwa.

Planowanie ........................ wyznacza ogólny kierunek, który pozwala przedsiębiorstwu osiągać przewagę konkurencyjną, adaptować się do nowych wyzwań oraz przygotować się na zmieniające się warunki rynkowe i technologiczne.

To ogólne określenie celu istnienia firmy, wyrażające jej wartości i charakter działalności.

Opisuje przyszłość, do której dąży firma, to aspiracja, która wyznacza kierunek rozwoju w długim okresie i motywuje pracowników do realizacji wyznaczonych celów.

Ten rodzaj planowania jest pomostem między długoterminową strategią a bieżącymi, codziennymi działaniami operacyjnymi.

Jego celem jest szybkie reagowanie na bieżące potrzeby i problemy operacyjne w przedsiębiorstwie oraz zapewnienie płynności i stabilności działań.

Ile rodzajów marnotrastw wyróżnił Taiichi Ohno?

Polega na przechowywaniu nadmiernych ilości surowców, półproduktów lub gotowych produktów.

Niepotrzebne przemieszczanie się pracowników, maszyn lub materiałów, które nie przynosi wartości dodanej.

Niepotrzebne przemieszczanie materiałów lub produktów pomiędzy różnymi lokalizacjami.

Metoda szybkiej identyfikacji i naprawy wszelkich problemów, które mogą prowadzić do pojawienia się wadliwych produktów. 

Japońska filozofia zarządzania, która oznacza "ciągłe doskonalenie".

5S w systemie produkcyjnym Toyoty to:

"Zaplanuj - zrób - sprawdź - działaj" to proces decyzyjny oparty o cykl ......

Jakie są zalety wdrażania Kaizen w firmach?

Jak Kaizen wpływa na kulturę organizacyjną?

Co to jest produkcja masowa?

Jak brzmi polskie określenie na "Lean Production"?

Jakie są efekty stosowania "lean management"?

Jakie są główne korzyści z upraszczania wewnętrznych struktur i procedur w "lean manufacturing"?

Agile Production to tak zwana

Która z rodzajów produkcji polega na wytwarzaniu jednostkowych wyrobów projektowanych zgodnie z wymogami indywidualnych klientów?

Która z form produkcji szybko reaguje na zmiany popytu w celu ograniczenia niedoboru podaży?

Organizacja produkcji, w której proces technologiczny jest realizowany nieprzerwanie przez całą dobę siedem dni w tygodniu.

Organizacja produkcji, w której kolejne wyroby są wytwarzane z przerwami niewynikającymi z normalnego rytmu pracy.

Organizacja produkcji, w której wyroby są wytwarzane w określonym porządku, z zachowaniem stałego okresu między kolejnymi uruchomieniami lub zakończeniami serii tych samych wyrobów.

Produkcja, która ze względów technicznych lub ekonomicznych jest związana z określonym okresem.

Wytwarzanie niewielkich ilości wyrobów w szerokim asortymencie na indywidualne zamówienie klienta.

Wytwarzanie wyrobów w dużych ilościach, umożliwia wykorzystanie specjalnych maszyn i urządzeń w produkcji i przemieszczaniu materiałów.

Organizacja produkcji, przy której wyroby wytwarzane są w seriach, zwykle o stałej wielkości.

Organizacja produkcji, przy której maszyny i inne środki produkcji ustawione są w takiej kolejności, w jakiej są używane, a wyroby przechodzą przez kolejne stanowiska i fazy wytwarzania bez przerwy.

Charakteryzuje się brakiem powtarzalności zadań i operacji na poszczególnych stanowiskach roboczych.

Cechami charakterystycznymi tej produkcji są: wysoki stopień wykorzystania stanowisk roboczych oraz minimalizacja robót w toku.

Charakteryzuje się ścisłym przyporządkowaniem określonych zadań i operacji do poszczególnych stanowisk roboczych.

Cechami charakterystycznymi tej produkcji są: niski stopień wykorzystania stanowisk roboczych oraz konieczność posiadania dużych zapasów robót w toku.

Produkcja na magazyn

Wykończenie na zamówienie

Produkcja na zamówienie

Montaż na zamówienie

Projektowanie na zamówienie

Miejsce w procesie produkcji wyrobów rozgraniczające łańcuch dostaw na dwie części: część, w której proces jest realizowany zgodnie z zamówieniem klienta oraz część realizowaną zgodnie z opracowanymi prognozami.

Głównym celem tego typu produkcji jest osiągnięcie wymaganego lub zaplanowanego poziomu zapasów wyrobów gotowych w magazynie, natomiast plan zamówień klientów, wydań oraz kontrola wysyłek są mało istotne.

Produkcja małej ilości produktów z szerokiego wachlarza asortymentowego uruchamiana przez indywidualne zamówienie klienta.

To produkcja wyspecjalizowanych wyrobów gotowych, które wymuszają konieczność indywidualnego zaprojektowania, szczegółowego skonstruowania, zgodnie ze specyfiką zlecenia złożonego przez klienta.