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Toma de Decisiones 1a UNIDAD

Total questions: 23

Worksheet time: 12mins

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1.

En una reunión de clase, Abigail se pregunta: ¿Cuál es el objetivo de la introducción en el tema de toma de decisiones?

a)

Presentar ejemplos prácticos

b)

Definir la toma de decisiones

c)

Evaluar decisiones pasadas

d)

Contextualizar la importancia de la toma de decisiones

2.

¿Qué es la toma de decisiones?

a)

El proceso de seleccionar una opción entre varias alternativas

b)

Una técnica de análisis de datos

c)

Un método de enseñanza

d)

Una forma de evaluar el rendimiento

3.

¿Cuál de los siguientes es un paso en el proceso de toma de decisiones?

a)

Análisis de la competencia

b)

Revisión de la historia

c)

Establecimiento de metas

d)

Identificación del problema

4.

¿Qué factor personal puede influir en la toma de decisiones?

a)

Geográficos

b)

Cognitivos

c)

Económicos

d)

Legales

5.

Abigail está considerando diferentes opciones para elegir su proyecto final. ¿Qué herramienta ayuda a comparar diferentes alternativas?

a)

Árbol de decisiones

b)

Diagrama de flujo

c)

Análisis FODA

d)

Matriz de decisión

6.

¿Qué se busca con el análisis FODA?

a)

Evaluar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

b)

Definir el problema

c)

Implementar decisiones

d)

Generar alternativas

7.

¿Qué tipo de decisiones se consideran ideales para el modelo intuitivo?

a)

Decisiones a largo plazo

b)

Decisiones rápidas en situaciones de incertidumbre

c)

Decisiones basadas en datos

d)

Decisiones grupales

8.

¿Cuál es un factor externo que influye en la toma de decisiones?

a)

Habilidades técnicas

b)

Conocimientos previos

c)

Experiencia personal

d)

Contexto social y cultural

9.

¿Qué se debe hacer en la etapa de evaluación y seguimiento?

a)

Generar más alternativas

b)

Implementar un nuevo modelo

c)

Tomar una nueva decisión

d)

Revisar la decisión tomada

10.

¿Qué se discute en la actividad rápida de reflexión?

a)

Una decisión importante reciente

b)

Un modelo de negocio

c)

Una teoría psicológica

d)

Un análisis de mercado

11.

¿Qué se busca al implementar una decisión?

a)

Revisar las alternativas

b)

Poner en práctica la opción seleccionada

c)

Evaluar el contexto

d)

Analizar los resultados

12.

¿Qué se debe considerar al evaluar una decisión tomada?

a)

El tiempo dedicado al proceso

b)

Las opiniones de los demás

c)

Los resultados obtenidos

d)

Las emociones involucradas

13.

¿Cuál es una ventaja de utilizar un modelo racional en la toma de decisiones?

a)

Facilita decisiones rápidas

b)

Permite un análisis detallado

c)

Reduce la influencia de sesgos

d)

Fomenta la creatividad

14.

¿Qué se busca al realizar un análisis de riesgos?

a)

Minimizar las consecuencias negativas

b)

Maximizar los beneficios potenciales

c)

Identificar oportunidades de mejora

d)

Evaluar la efectividad de decisiones pasadas

15.

¿Cuál es un beneficio de la toma de decisiones colaborativa?

a)

Elimina la necesidad de análisis

b)

Facilita decisiones unilaterales

c)

Fomenta la diversidad de ideas

d)

Reduce el tiempo de decisión

16.

¿Qué se debe hacer antes de tomar una decisión importante?

a)

Tomar una decisión rápida

b)

Ignorar las opiniones de otros

c)

Consultar a un experto

d)

Definir claramente el problema

17.

¿Qué herramienta se utiliza para visualizar el proceso de toma de decisiones?

a)

Gráfico de Gantt

b)

Diagrama de Venn

c)

Mapa mental

d)

Diagrama de flujo

18.

¿Cuál es el primer paso en el proceso de toma de decisiones?

a)

Identificar el problema

b)

Evaluar las alternativas

c)

Implementar la decisión

d)

Revisar los resultados

19.

¿Qué técnica se utiliza para generar alternativas en la toma de decisiones?

a)

Diagrama de flujo

b)

Tormenta de ideas

c)

Análisis de costo-beneficio

d)

Evaluación de riesgos

20.

¿Qué se debe hacer después de implementar una decisión?

a)

Revisar el proceso de toma de decisiones

b)

Discutir con el equipo

c)

Evaluar los resultados obtenidos

d)

Generar nuevas alternativas

21.

¿Cuál es una desventaja de la toma de decisiones unilaterales?

a)

Reduce el tiempo de análisis

b)

Facilita la implementación de decisiones

c)

Puede llevar a decisiones sesgadas

d)

Fomenta la participación del equipo

22.

¿Qué se debe hacer al identificar un problema en la toma de decisiones?

a)

Definir claramente el problema

b)

Consultar a todos los involucrados

c)

Ignorar las emociones

d)

Tomar una decisión inmediata

23.

¿Cuál es un objetivo del análisis de costo-beneficio?

a)

Identificar la mejor alternativa

b)

Minimizar el tiempo de decisión

c)

Reducir la cantidad de opciones

d)

Evaluar la satisfacción del equipo