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WorksheetsFührung
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Was sind Kernelemente eines Teams?
Gemeinsames Ziel
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
Kommunikation und Zusammenarbeit
Jeder arbeitet individuell ohne Abstimmung
Welche Aussage(n) zu einem Multi-Team-System sind richtig?
Es koordiniert verschiedene Bereiche der Patient:innen-versorgung
Es sorgt für eine sichere und effiziente Versorgung
Es besteht nur aus dem Kernteam
Beispiele sind das Tumorboard oder die interprofessionelle Visite
Welche Arten von Teams gibt es im Gesundheitswesen?
Kernteams
Notfallteams
Koordinierte Teams
Hierarchieteams
Welche Merkmale treffen auf Notfallteams zu?
Sie bestehen aus Mitgliedern verschiedener Kernteams
Sie haben klare, definierte Rollen
Sie agieren nur in spezifischen Notfallsituationen
Sie arbeiten langfristig zusammen
Welche Aussagen über koordinierte Teams sind zutreffend?
Sie unterstützen Kernteams indem sie Ressourcen verwalten und Prioritäten setzen
Ihre Hauptaufgabe ist die direkte Versorgung der Patienten am Bett
Sie treffen medizinische Entscheidungen unabhängig vom Kernteam
Sie sind für das tägliche operative Management verantwortlich ohne direkt in die Patientenversorgung einzugreifen
Was sind zentrale Aufgaben einer effektiven Teamleitung?
Ausschließliche Fokussierung auf fachliche Kompetenz
Klare Zieldefinition und strategische Planung
Zentrale Entscheidungsfindung ohne Teaminput
Implementierung eines strukturierten Kommunikation- und Feedbackprozesses
Welche Aussage zur Führung ist korrekt?
Es gibt designierte und situative Teamleiter:innen
Eine Führungskraft sollte möglichst viel selbst entscheiden
Führung bedeutet auch Konfliktlösung und Feedbackkultur
Teamleiter:innen müssen flexibel auf Veränderungen reagieren
Welche Methoden unterstützen eine effektive Teamführung?
PDCA-Zyklus
Briefing, Huddle und Debriefing
Hierarchischer Kommunikationsansatz
Zuweisung von Verantwortlichkeiten
Was ist ein Huddle?
Ein informelles, spontanes Treffen, das vor allem der freien Diskussion langfristiger Teamziele dient.
Ein detailliertes Meeting, in dem vergangene Ereignisse umfassend analysiert und Verbesserungsmaßnahmen geplant werden.
Ein kurzes, strukturiertes und regelmäßiges Meeting zur schnellen Abstimmung und Priorisierung aktueller operativer Aufgaben.
Ein periodisches Treffen, das operative Abstimmungen mit strategischen Planungen kombiniert, um sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele zu adressieren.
Was gehört zu einem guten Debriefing?
Oberflächliche Wiederholung des Ablaufs
Fehleranalyse mit individueller Schuldzuweisung
Offene Diskussion aller Perspektiven ohne Schuldzuweisungen
Strukturierter Austausch zur Ableitung von Verbesserungen
