WorksheetsMCQ: Organisation
Total questions: 19
Worksheet time: 10mins
Hvad er en fordel ved en divisionsopdelt struktur?
Effektivitet inden for funktioner
Hurtig reaktion på markedets krav
Reduceret behov for ledelsesniveauer
Sproglig diversitet
Hvad er en ulempe ved en matrixstruktur?
Manglende fleksibilitet i ressourcestyring
Konflikter mellem projekt- og funktionsledere
Lav effektivitet i beslutningstagning
Begrænset samarbejde mellem afdelinger
Hvilken type organisation passer bedst til et stabilt og forudsigeligt miljø?
Mekanistisk struktur
Organisk struktur
Matrixstruktur
Netværksstruktur
Hvad er en organisation ifølge klassisk teori?
En gruppe mennesker uden hierarki
En social enhed, der arbejder mod fælles mål
En uformel struktur af individer
En virksomhed med profit som eneste fokus
Hvilken organisationsstruktur fremmer innovation mest effektivt?
Mekanistisk struktur
Geografisk struktur
Organisk struktur
Divisionsopdelt struktur
Hvad er en fordel ved en funktionel organisationsstruktur?
Specialisering af opgaver
Hurtig beslutningstagning
Fleksibilitet i ressourcestyring
Bedre samarbejde mellem afdelinger
En geografisk organisationsstruktur er især velegnet til:
Virksomheder med mange produktlinjer globalt
Små lokale virksomheder
Organisationer med få standardprodukter
Projekter uden geografisk spredning
Hvad er et kendetegn ved en organisk organisationsstruktur?
Høj grad af specialisering og formaliserede procedurer
Fleksibilitet og decentraliseret beslutningstagning
Stramme hierarkier og standardiserede processer
Fokus på kortsigtede resultater
Hvad er formålet med Greiners vækstmodel?
At undgå vækstproblemer gennem stabilisering
At forklare, hvordan interne kriser kan føre til vækst
At eliminere behovet for organisationsændringer
At vise, hvordan innovation erstatter vækststrategier
Hvilken type struktur er mest effektiv til at fremme tværfagligt samarbejde?
Funktionel struktur
Matrixstruktur
Divisionsopdelt struktur
Mekanistisk struktur
Hvilken vækstfase i Greiners model indebærer vækst gennem koordinering?
Fase 1
Fase 2
Fase 4
Fase 5
Hvilken type struktur er mest effektiv i et hurtigt skiftende marked?
Funktionel struktur
Divisionsopdelt struktur
Organisk struktur
Mekanistisk struktur
Ifølge Greiners vækstmodel, hvad fører vækst gennem delegation ofte til?
A) En krise relateret til kontrol
B) En krise relateret til lederskab
C) En krise relateret til bureaukrati
D) En krise relateret til samarbejde
Hvordan påvirker et dynamisk miljø organisationens struktur ifølge Burns og Stalker?
Det fremmer mekanistiske strukturer
Det kræver organisk fleksibilitet
Det reducerer behovet for decentralisering
Det eliminerer behovet for teamsamarbejde
Hvordan kan succes opnås i en matrixstruktur?
Ved at reducere samarbejde mellem projektledere
Ved at balancere magten mellem projekt- og funktionsledere
Ved at undgå konflikthåndtering
Ved at centralisere beslutningstagning
Hvad er en ulempe ved en organisk organisationsstruktur?
Lav specialisering af opgaver
Høj grad af bureaukrati
Stramme hierarkier
Uklare ansvarsområder
Hvilken organisationsstruktur er bedst egnet til at håndtere komplekse projekter?
Funktionel struktur
Divisionsopdelt struktur
Matrixstruktur
Mekanistisk struktur
Hvordan kan en virksomhed reducere bureaukrati i en mekanistisk struktur?
Ved at decentralisere beslutningstagning
Ved at øge antallet af hierarkiske niveauer
Ved at indføre flere regler og procedurer
Ved at reducere vidensdeling internt
Hvilket element er IKKE en del af Mintzbergs fem hovedele i organisationen?
Den operative kerne
Teknostrukturen
Marketingafdelingen som selvstændig del
Administrative støttefunktioner
