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Worksheets4-Lieferantenmanagement und Beschaffung
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Was sind die Hauptziele des Lieferantenmanagements?
Langfristige Partnerschaften
Qualitätssicherung
Maximierung der Bestellmengen
Vermeidung von Lieferantenverträgen
Welche Kriterien sind entscheidend bei der Lieferantenauswahl?
Qualität und Zuverlässigkeit
Entfernung des Lieferanten zum Unternehmen
Preis-Leistungs-Verhältnis
Maximale Anzahl an Lieferanten
Welche Risiken birgt ein ineffektives Lieferantenmanagement?
Lieferengpässe
Qualitätsprobleme
Höhere Produktionsgeschwindigkeit
Reduzierte Produktionskosten
Welche Methoden werden zur Lieferantenbewertung eingesetzt?
Scoring-Modelle
SWOT-Analyse
Würfeln eines Lieferanten
Zufällige jährliche Wechsel der Lieferanten
Welche Vorteile bietet eine regelmäßige Lieferantenbewertung?
Erkennen von Optimierungspotenzialen
Reduzierung von Lieferausfällen
Verkürzung der Produktionszeit um 50 %
Automatische Reduzierung der Einkaufskosten
Was sind wichtige Faktoren im Beschaffungsmanagement?
Effiziente Bestellprozesse
Sicherstellung der Lieferzuverlässigkeit
Nur lokale Beschaffung
Möglichst geringe Bestellmengen
Welche digitalen Lösungen optimieren das Beschaffungsmanagement?
E-Procurement-Plattformen
Handschriftliche Bestellformulare
Lieferantenportale
Persönliche Lieferantenbesuche für jede Bestellung
Welche Beschaffungsstrategie bietet die größte Flexibilität?
Single Sourcing
Multiple Sourcing
Global Sourcing
Ausschließlich Direktkauf beim Hersteller
Welche Vorteile bietet Local Sourcing?
Kürzere Lieferzeiten
Niedrigere Einkaufskosten als bei Global Sourcing
Höhere Versorgungssicherheit
Vollständige Unabhängigkeit von Rohstoffmärkten
Welche Risiken birgt Single Sourcing?
Abhängigkeit von einem Lieferanten
Gefahr von Lieferengpässen
Geringere Preise durch fehlende Konkurrenz
Automatische Qualitätssteigerung
Welche Ziele verfolgt das Supply Chain Management in der Druckindustrie?
Effizienzsteigerung
Reduzierung der Bestellmengen
Verbesserung der Kundenorientierung
Begrenzung der Lieferantenwahl auf ein einziges Land
Welche Maßnahmen helfen, Engpässe in der Lieferkette zu vermeiden?
Alternative Bezugsquellen
Ignorieren von Lieferproblemen
Strategische Lagerhaltung
Feste Bestellrhythmen ohne Anpassung an die Nachfrage
Welche nachhaltigen Maßnahmen sind im Lieferantenmanagement relevant?
FSC-/PEFC-zertifizierte Papiere
Einsatz von nicht zertifizierten Materialien zur Kostenreduktion
CO₂-neutrale Produktionsprozesse
Verzicht auf Recycling zur Kostensenkung
Warum ist Nachhaltigkeit in der Beschaffung wichtig?
Reduzierung der Umweltbelastung
Erhöhung des Papierverbrauchs
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
Maximierung der Transportwege
Welche externen Risiken beeinflussen die Beschaffung?
Handelskonflikte
Pandemien
Automatische Preissenkungen durch Lieferanten
Unbegrenzte Rohstoffverfügbarkeit
Welche Strategien minimieren Risiken in der Beschaffung?
Diversifizierung der Lieferantenbasis
Alle Bestellungen auf einen einzelnen Lieferanten konzentrieren
Einsatz von Local Sourcing
Ausschließliche Nutzung von internationalen Lieferanten
Welche Faktoren beeinflussen eine Make-or-Buy-Entscheidung?
Kostenanalyse
Zufällige Entscheidung basierend auf Intuition
Qualitätssicherung
Nur die Anzahl der bisherigen Lieferanten
Welche Vorteile bietet Fremdbeschaffung (Buy)?
Geringere Anfangsinvestitionen
Flexibilität bei Bedarfsschwankungen
Volle Kontrolle über Produktionsprozesse
Reduzierung der Qualitätssicherungskosten
Welche Vorteile bringt eine enge Integration von Lieferanten?
Effizienzsteigerung
Schnellere Markteinführung neuer Produkte
Erhöhte Lagerkosten
Erzwungene Abhängigkeit von nur einem Lieferanten
Wie können Druckunternehmen ihre Lieferanten aktiv weiterentwickeln?
Schulungen & Workshops
Ausschluss von Optimierungsmaßnahmen
Einführung von Scoring-Modellen
Begrenzung der Lieferantenauswahl auf nur bestehende Partner
