wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

नेतृत्वावर प्रश्नावली

Total questions: 23

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

नेत्याचे खालीलपैकी कोणते कार्य नाही?

a)

कर्मचार्‍यांना प्रेरित करणे

b)

निर्णय घेणे

c)

जबाबदारी टाळणे

d)

संघासाठी दृष्टीकोन ठरवणे

2.

खालीलपैकी कोणती नेतृत्व सिद्धांत नेत्याच्या वर्तनावर केंद्रित आहे?

a)

परिस्थितीजन्य सिद्धांत

b)

गुणधर्म सिद्धांत

c)

परिस्थितीजन्य सिद्धांत

d)

वर्तनात्मक सिद्धांत

3.

खालीलपैकी कोणते नेतृत्व अत्यंत हुकूमशाही स्वरूपाचे आहे?

a)

लोकशाही नेतृत्व

b)

परिवर्तनात्मक नेतृत्व

c)

स्वायत्त नेतृत्व

d)

हुकूमशाही नेतृत्व

4.

मार्गदर्शनाचे प्रमुख कार्य काय आहे?

a)

कर्मचार्‍यांवर नियंत्रण ठेवणे

b)

नियम तयार करणे

c)

संवाद टाळणे

d)

कर्मचार्‍यांना मार्गदर्शन व प्रेरित करणे

5.

खालीलपैकी कोणते मार्गदर्शनाचे तत्त्व आहे?

a)

संवादाचा अभाव

b)

जबाबदारी टाळणे

c)

अभिप्राय दुर्लक्षित करणे

d)

उद्दीष्टांची सुसंगती

6.

प्रभावी आदेशासाठी कोणते वैशिष्ट्य आवश्यक आहे?

a)

अस्पष्ट सूचना

b)

गोंधळलेली भाषा

c)

U

7.

प्रभावी आदेशासाठी कोणते वैशिष्ट्य आवश्यक आहे?

a)

अस्पष्ट सूचना

b)

गोंधळलेली भाषा

c)

अस्पष्ट उद्दीष्ट

d)

स्पष्टता व पूर्णता

8.

सहमतीचे सर्वोत्तम वर्णन कोणते?

a)

अव्यवस्थित प्रयत्न

b)

विरोधी कृती

c)

अलग काम करणे

d)

प्रयत्नांचे समन्वय

9.

व्यवस्थापनात समन्वय का महत्त्वाचा आहे?

a)

हा गोंधळ निर्माण करतो

b)

हा कार्यक्षमता कमी करतो

c)

हा टीमवर्क कमी करतो

d)

हा प्रयत्नांची एकता सुनिश्चित करतो

10.

समन्वयाचे कोणते तत्त्व उद्दीष्टांच्या एकतेवर भर देते?

a)

वैयक्तिकता

b)

स्पर्धा

c)

अलगता

d)

दिशेची एकता

11.

नियंत्रण प्रक्रियेतील पहिला टप्पा कोणता आहे?

a)

सुधारात्मक कृती करणे

b)

फरकाचे मूल्यांकन करणे

c)

कामगिरीची तुलना करणे

d)

कामगिरीच्या निकषांची स्थापना करणे

12.

नियंत्रणाची कोणती पद्धत भविष्यातील कामगिरीवर लक्ष केंद्रित करते?

a)

इतिहासाचे विश्लेषण

b)

गतकामगिरीचे पुनरावलोकन

c)

प्रतिक्रिया नियंत्रण

13.

यंत्रणाची कोणती पद्धत भविष्यातील कामगिरीवर लक्ष केंद्रित करते?

a)

Historical data analysis (इतिहासाचे विश्लेषण)

b)

Past performance review (गतकामगिरीचे पुनरावलोकन)

c)

Reactive control (प्रतिक्रियांवर आधारित नियंत्रण)

d)

Feedforward control (फीडफॉरवर्ड नियंत्रण)

14.

योजनाद्वारे आणि नियंत्रण यांच्यातील संबंध काय आहे?

a)

हे असंबद्ध आहेत

b)

नियोजनानंतर नियंत्रण येते

c)

योजना पर्यायी आहे

d)

नियंत्रण नियोजनावर अवलंबून असते

15.

MBO प्रक्रियेतील अंतिम पाऊल कोणते आहे?

a)

उद्दीष्टे ठरवणे

b)

लक्ष्ये निश्चित करणे

c)

प्रगतीवर देखरेख ठेवणे

d)

कामगिरीचे मूल्यमापन व अभिप्राय

16.

MBO चा कोणता फायदा आहे?

a)

कर्मचारी सहभागाचा अभाव

b)

कमी कार्यक्षमता

c)

वाढलेला गोंधळ

d)

सुधारलेली कार्यक्षमता

17.

प्रभावी ज्ञान व्यवस्थापनासाठी कोणता घटक महत्त्वाचा आहे?

a)

माहिती शेअरिंगचा अभाव

b)

खराब दस्तऐवजीकरण

c)

कर्मचारी योगदान दुर्लक्षित करणे

d)

संस्थात्मक शिक्षण

18.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे प्राथमिक उद्दीष्ट काय आहे?

a)

व्यवस्थापनाला प्राधान्य देणे

b)

पारदर्शकता

19.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे प्राथमिक उद्दीष्ट काय आहे?

a)

व्यवस्थापनाला प्राधान्य देणे

b)

पारदर्शकता कमी करणे

c)

हितसंबंधितांचे हित दुर्लक्षित करणे

d)

नीतीसंगत व्यवस्थापन सुनिश्चित करणे

20.

बदल व्यवस्थापनात कोणता घटक महत्त्वाचा आहे?

a)

बदलास विरोध

b)

योजनांचा अभाव

c)

कर्मचारी चिंता दुर्लक्षित करणे

d)

प्रभावी संवाद

21.

संघर्ष व्यवस्थापनाचा मुख्य उद्दीष्ट काय आहे?

a)

संघर्ष टाळणे

b)

वाद वाढवणे

c)

गैरसमज वाढवणे

d)

वाद प्रभावीपणे सोडवणे

22.

तणाव व्यवस्थापनाचे मुख्य तत्त्व कोणते आहे?

a)

कामाचा भार वाढवणे

b)

मानसिक आरोग्याकडे दुर्लक्ष करणे

c)

विश्रांती टाळणे

d)

काम व वैयक्तिक जीवनाचा समतोल

23.

इव्हेंट व्यवस्थापनाचा महत्त्वाचा पैलू कोणता आहे?

a)

लॉजिस्टिक्स दुर्लक्षित करणे

b)

सहकार्याचा अभाव

c)

योजना नाही

d)

प्रभावी वेळापत्रक