Worksheetskaizen XI
Total questions: 50
Worksheet time: 50mins
erapa batasan ide yang dIimplementasikan dalam kaizen……
1 ide
2 ide
3 ide
4 ide
Langkah yang paling awal dilakukan dalam Kaizen adalah ………
Melakukan Assesment
Identifikasi masalah
Melakukan As-Is
Melakukan pengukuran before-after
Filosofi yang mengharuskan kita untuk menyadari adanya masalah, mengakui kesalahan & memiliki keinginan untuk memperbaiki sebelum memulai kaizen disebut dengan
Kaizen
Obeya
Hansei
Meditate
Kaizen adalah
Perubahan yang tidak sengaja terjadi namun memberikan hasil yang luar biasa
Perubahan kecil untuk menjadi lebih baik melalui usaha terus menerus
Langkah perbaikan yang jika di lakukan akan memberikan keuntungan
Hal - hal kecil di sekitar kita yang punya dampak besar terus menerus dalam hidup
Berikut ini adalah konsep yang tepat dari Kaizen, kecuali
Perubahannya kecil
Memerlukan biaya yang minim atau bahkan tanpa biaya sama sekali
Umumnya perubahan tersebut drastis
Resiko atas perubahan tersebut rendah
Tujuan dari Kaizen adalah membuat perbaikan kondisi di area berikut
Quality, Cost, Delivery, Morale, Speed
Quality, Cost, Delivery, Morale, Safety
Quality, Consumption, Delivery, Morale, Safety
Quality, Cost, Demand, Morale, Safety
Pada Kaizen kita dapat melakukan tindakan-tindakan berikut untuk menghilangkan waste dari proses kerja kita, kecuali
Eliminate and Re-arrange
Add and Eliminate
Eliminate and Combine
Simplify
Berlebihnya stock, sparepart, alat, Work ln Progress (WIP) di luar kebutuhan & kewajaran yang memakan tempat & menghambat proses operasional di kenal dengan jenis waste
Idle Stock
Inventory
Extra Product
Space Waste
Segala sesuatu yang tidak bernilai tambah sehingga harus dihilangkan, disederhanakan, diatur kembali atau bahkan digabungkan agar lebih efisien disebut dengan
Muri
Kaizen
Non-Performing Things
Waste
lrvan selalu kesulitan untuk menemukan ATKnya, ia merasa alat tulisnya selalu berpindah tempat sehingga harus mencari keseluruh laci. Perbaikan apakah yang perlu dilakukannya
Kaizen Proses
Self-Motivation
Self-Reflection
5R
Kaizen dimulai dengan melakukan identifikasi latar belakang masalah, analisa penyebab dan menyusun rencana penanggulangan. Tahap ini disebut dengan
Plan
Do
Check
Act
Agar dapat mempermudah Rosi dalam melihat aktivitas apa saja yang berubah antara before dan after penerapan kaizennya, tools apa yang sebaiknya digunakan
Lean Management
Spaghetti Diagram
Tabulasi Proses
5W2H
1. Filosofi Kaizen berasal dari negara …
Tiongkok
Jepang
Korea
Filipina
2. Kaizen termasuk salah satu dari jenis perbaikan …
Innovation
Metode Organizing
Breakthrough
Continuous Improvement
3. Pada Kaizen dikenal dengan adanya istilah Budaya Kerja 5S, atau dalam Bahasa Indonesia disebut dengan 5R. Kepanjangan 5R secara berurutan yang tepat adalah …
Ringkas, Rapi, Rawat, Resik, Rajin
Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin
Ringkas, Resik, Rapi, Rawat, Rajin
Ringkas, Resik, Rawat, Rapi, Rajin
4. Filosofi Kaizen mempunya makna …
Perbaikan yang berlanjut dalam waktu tertentu atau tidak tertentu
Terobosan perbaikan yang berjenjang
Perbaikan berkesinambungan
Perbaikan tahunan
5. Definisi Ringkas yang tepat adalah ...
Membiasakan melakukan dengan tepat prosedur yang benar
Menstandarkan tempat penyimpanan barang
Menjaga segala sesuatu tetap bersih di lingkungan kerja
Membuang barang yang tidak diperlukan di tempat kerja
6. Kegiatan membersihkan tempat kerja, mesin dan perlengkapan/peralatan kerja dari debu dan kotoran yang melekat secara teratur agar kondisi tempat kerja, mesin, dan peralatan/perlengkapan kerja selalu dalam keadaan bersih dan terhindar dari kerusakan, degradasi, dan abnormality disebut ...
Rajin
Rapi
Resik
Ringkas
7. Kegiatan memelihara tempat kerja agar terjaga kebersihan, kerapian, dan keteraturan secara konsisten disebut ...
Rajin
Resik
Ringkas
Rawat
8.Penyebab umum pemborosan dalam sebuah perusahaan adalah, kecuali...
Produksi berlebihan
Proses berlebihan
Modal berlebihan.
Perbaikan (repair)
9. Salah satu bagian filosofi Kaizen adalah Muda, Mura, dan Muri. Pernyataan berikut yang menunjukkan perbedaan mura dan muri adalah …
Volume kerja yang bervariasi dan terjadinya pemborosan
Pembagian tugas yang tidak merata antar karyawan dan urutan kerja yang tidak beraturan
Urutan kerja yang tidak beraturan dan penggunaan alat yang tidak sesuai kebutuhan
Urutan kerja yang tidak beraturan dan terjadinya pemborosan
10.Di bawah ini yang termasuk dalam kategori MUDA, kecuali …
Motion
Over Production
Over Consumption
Defect
11. Salah satu jenis Muda adalah gerakan. Gerakan yang tidak berhubungan atau menghasilkan nilai tambah. Apakah akibat yang ditimbulkan dari gerakan ini?
Pemborosan waktu dan biaya
Pemborosan waktu, menurunkan produktifitas
Material, tenaga kerja, waktu dan tempat penyimpanan menjadi lebih boros
Biaya pengadaan dan tempat penyimpanan menjadi lebih boros
12. Apa itu proses pada MUDA?
Transportasi yang tidak memberikan nilai tambah
Gerakan yang tidak berhubungan atau tidak menghasilkan nilai tambah
Melakukan pekerjaan yang tidak dibutuhkan oleh pelanggan kita
Memproduksi melebihi yang dibutuhkan
13. Apa akibat produksi berlebihan ?
Menciptakan pemborosan persedia dan pemborosan lainnya
Logilistik yang buruk
Mesin yang tidak dapat diandalkan
Penjadwalan yang tidak stabil
14. Penyebab umum masalah dikenal dengan istilah 3MU: MUDA-MURA-MURI. Perbedaan yang tepat di antara ketiga MU tersebut adalah …
MUDA: Pemborosan; MURA: Kelebihan beban; MURI: Ketidakseimbangan
MUDA: Pemborosan; MURA: Ketidakseimbangan; MURI: Kelebihan beban
MUDA: Kelebihan beban; MURA: Pemborosan; MURI: Ketidakseimbangan
MUDA: Kelebihan beban; MURA: Ketidakseimbangan; MURI: Pemborosan
15. Berikut adalah Metode 8 Steps yang digunakan di dalam Kaizen Project:
1. Penanggulangan
2. Menentukan Target
3. Analisis Sebab-Akibat
4. Evaluasi Hasil
5. Menentukan tema
6. Standarisasi dan Tindak Lanjut
7. Analisis Kondisi yang Ada
8. Rencana Penanggulangan
Urutan/step yang benar adalah …
5-7-3-2-8-1-4-6
5-2-7-3-8-1-4-6
5-7-2-3-8-1-4-6
5-2-3-7-8-1-4-6
16. Di dalam “Analisa Kondisi” dan “Sebab-Akibat”, masalah diuraikan menjadi masalah-masalah yang lebih detil dengan menggunakan 4M+1E. Singkatan dari 4M+1E adalah …
MAN, METHOD, MATERIAL, MACHINE, ENVIRONMENT
MAN, METHOD, MATERIAL, MARKET, ENVIRONMENT
MAN, MEDIA, MATERIAL, MACHINE, ENVIRONMENT
MAN, METHOD, MARKET, MEDIA, ENVIRONMENT
17. Berikut beberapa rujukan penetapan target yang dianggap lemah dan sebaiknya dihindari, yaitu…
Target Customer/next process
Kondisi terbaik yang pernah dicapai
Veto, kesepakatan bersama tanpa didukung data
Target pimpinan
18. Poin-poin yang perlu diperhatikan di dalam menentukan target, kecuali …
Specific, Time base
Measurable, Perfect
Achievable, Specific
Reasonable, Measurable
Tingkat baik-buruknya sesuatu disebut?
Kuantitas
Jumlah
Kualitas
Harga
Kaizen sering disebut juga sebagai?
Perbaikan terus-menerus
Perbaikan sedikit demi sedikit
Perbaikan berkelanjutan
Semua jawaban benar
Siapakah yang perlu melakukan Kaizen?
Pekerja
Manajemen
Supervisor
Seluruh karyawan
Apa makna dari MUDA?
Tidak tua
Masih remaja
Kegiatan tak bernilai tambah
Bekerja keras
Apa yang dimaksud dengan MURA?
Timpang tindih
Pekerjaan tidak teratur
Pekerjaan baru
Ketimpangan beban kerja
Apa yang dimaksud dengan MURI?
Bertambah pengetahuan
Sukses di masa depan
Pembebanan berlebihan pada sumber daya
Rekor nasional
Apa tujuan akhir peningkatan produktivitas?
Penguatan pekerjaan
Bekerja efisien
Peningkatan laba
Semangat bekerja
Apa yang dimaksud PDCA
Plan, do, check, action: Langkah perbaikan 5S/Kaizen
Paling diajak curhat aja
Standarisasi
Penguatan
Penghambat terbesar dalam perbaikan karyawan adalah?
Perekonomian
Etos kerja dan disiplin
Pemahaman
Finansial
Apakah Anda siap menerapkan Kaizen di tempat kerja nanti?
Tidak siap
Tidak suka
Ragu-ragu
Siap!
Pengertian Produktivitas dibagi 3 aspek, kecuali
Filosofis
Teknis
Praktis
Ekonomis
Yang bukan merupakan bagian dari input pada produktivitas adalah
Man
Material
Money
Manager
Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, dan hari esok harus lebih baik dari hari ini. Pernyataan berikut merupakan pengertian produktivitas secara
Filosofis
Ekonomis
Teknis
Matematis
Yang bukan 3 unsur pada produktivitas yaitu
Efektif
Profit
Efisien
Berkualitas
Produktivitas merupakan bagaimana perolehan hasil yang dicapai (output) sebesar-besarnya dengan pengorbanan sumber daya yang digunakan (input) yang sekecil-kecilnya. Pernyataan berikut merupakan pengertian produktivitas secara
Teknis
Praktis
Filosofis
Ekonomis
Produktivitas dapat diformulasikan sebagai rasio output / input. Pernyataan berikut merupakan pengertian produktivitas secara
Teknis
Filosofis
Praktis
Ekonomis
Suatu ukuran dalam membandingkan penggunaan masukan (Input) yang direncanakan dengan penggunaan masukan yang sebenarnya terjadi merupakan pengertian dari
Efektif
Efisien
Berkualitas
Realistis
Yang tidak termasuk strategi dalam peningkatan produktivitas adalah
Planning
Improvement
Improvement
Measurement
Cara meningkatkan produktivitas yang dilakukan dengan mengurangi input untuk menghasilkan output yang maksimal disebut dengan
Cost Plus Prinsipal
Tax Amnesti
Kaizen
Cost Reduction Principal
Berikut merupakan syarat produk/jasa bisa dikatakan bermutu, kecuali
Ketergantungan pada produk
Keragaman fungsi
Cepat rusak
Kesesuaian dan kenyamanan
