Worksheetsบทที่ 3 การพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพองค์การ
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Name
Class
Date
1.
1.การพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การหมายถึงอะไร
a)
การเพิ่มจำนวนพนักงานในองค์การ
b)
การปฏิบัติ กระบวนการหรือวิธีการในการทำบางสิ่งบางอย่างให้เกิดประสิทธิภาพอย่างสมบูรณ์
c)
การลดต้นทุนการผลิต
d)
การเพิ่มกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
2.
2.วัตถุประสงค์หลักของการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การคืออะไร
a)
เพิ่มจำนวนพนักงาน
b)
กำหนดหรือฟื้นฟูวิสัยทัศน์และพันธกิจ
c)
ลดต้นทุนการผลิต
d)
เพิ่มกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
3.
3.ข้อใดคือข้อดีของการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ
a)
การเพิ่มการสื่อสารในแนวตั้งและแนวนอน
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
4.
4.ข้อใดคือข้อจำกัดของการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ
a)
การใช้เวลานาน
b)
การเพิ่มกำไร
c)
การลดต้นทุน
d)
การเพิ่มประสิทธิภาพ
e)
การเพิ่มการสื่อสาร
5.
5.การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มจำนวนพนักงาน
b)
จัดการการเปลี่ยนแปลงทั้งจากมุมมองขององค์การและระดับบุคคล
c)
ลดต้นทุนการผลิต
d)
เพิ่มกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
6.
6.ข้อใดคือปัจจัยที่ต้องคำนึงในการบริหารการเปลี่ยนแปลง
a)
การมีส่วนร่วมของพนักงาน
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
7.
7.กระบวนการ 8 ขั้นตอนของจอห์น คอดเทอร์ (John Kotter) สำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นด้วยขั้นตอนใด
a)
สื่อสารวิสัยทัศน์
b)
สร้างผู้นำการเปลี่ยนแปลง
c)
สร้างวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลง
d)
สร้างความตระหนักเร่งด่วน
e)
มอบอำนาจให้มีการปฏิบัติ
8.
8.ข้อใดคือคุณลักษณะของวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพ
a)
จินตนาการได้
b)
ไม่มีความเป็นไปได้
c)
ไม่มีความยืดหยุ่น
d)
ไม่สามารถสื่อสารได้
e)
ไม่มีเป้าหมาย
9.
9.การเขียนแผนผังลำดับขั้นตอนการปฏิบัติงานมีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มจำนวนพนักงาน
b)
กำหนดสิ่งที่ธุรกิจต้องทำและใครเป็นผู้รับผิดชอบ
c)
ลดต้นทุนการผลิต
d)
เพิ่มกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
10.
10.ข้อใดคือองค์ประกอบพื้นฐานของการเขียนแผนผังลำดับขั้นตอนการปฏิบัติงาน
a)
กระบวนการ
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
11.
11.การวางแผน (Planning) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มจำนวนพนักงาน
b)
พัฒนาแผนระยะสั้นหรือระยะยาว
c)
ลดต้นทุนการผลิต
d)
เพิ่มกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
12.
12.ข้อใดคือความสำคัญของการพัฒนาความเชี่ยวชาญและการบริหารจัดการ
a)
สร้างและพัฒนาผู้นำจากภายในองค์การ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
13.
13.ข้อใดคือประโยชน์ของการพัฒนาองค์การ
a)
การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
14.
14.ข้อใดคือข้อจำกัดของการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ
a)
ข้อกำหนดเกี่ยวกับเวลา
b)
การเพิ่มกำไร
c)
การลดต้นทุน
d)
การเพิ่มประสิทธิภาพ
e)
การเพิ่มการสื่อสาร
15.
15.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านยุทธศาสตร์ (Strategic Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มประสิทธิภาพ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
16.
16.ข้อใดคือรูปแบบของการเพิ่มประสิทธิภาพด้านยุทธศาสตร์
a)
บุคลากร
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
17.
17.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการปฏิบัติงาน (Performance Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มประสิทธิภาพ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
18.
18.ข้อใดคือขั้นตอนของการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
a)
พรรณนาถึงบริบท
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
19.
19.ข้อใดคือปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงาน
a)
ระบบของการจัดองค์การ
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
20.
20.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านกระบวนการ (Process Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
ขยายสาขาขององค์การ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
เพิ่มประสิทธิภาพ
21.
21.ข้อใดคือหลักการพื้นฐานในการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ
a)
การขยายสาขาขององค์การ
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
เทคโนโลยี
22.
22.ข้อใดคือเครื่องมือที่ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ
a)
การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
23.
23.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านทรัพยากร (Resource Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มประสิทธิภาพ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
24.
24.ข้อใดคือการเพิ่มประสิทธิภาพด้านแรงงาน (Workforce Optimization)
a)
การกำหนดคนให้เหมาะสมกับทักษะกับงานในเวลาที่เหมาะสม
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
25.
25.ข้อใดคือประโยชน์ของการเพิ่มประสิทธิภาพด้านแรงงาน
a)
ช่วยลดค่าใช้จ่าย
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
26.
26.ข้อใดคือวิธีพื้นฐานสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพด้านแรงงาน
a)
การเขียนแผนผังขั้นตอนการทำงาน
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
27.
27.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านพลังงาน (Energy Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มประสิทธิภาพ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
28.
28.ข้อใดคือโครงการส่งเสริมอนุรักษ์พลังงานในอาคารภาครัฐ
a)
เปลี่ยนเครื่องปรับอากาศแบบแยกส่วน
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
29.
29.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านพื้นที่ (Space Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มประสิทธิภาพ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
30.
30.ข้อใดคือปัญหาที่ยุ่งยากในการจัดสรรพื้นที่
a)
พื้นที่เป็นสิ่งที่มีข้อจำกัด
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
31.
31.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
ขยายสาขาขององค์การ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
เพิ่มประสิทธิภาพ
32.
32.ข้อใดคือวิธีการห่วงโซ่อุปทานแบบคลาสสิก
a)
พยากรณ์ความต้องการสินค้าคงคลังในอนาคต
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
33.
33.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการตลาด (Marketing Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มประสิทธิภาพ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
34.
34.ข้อใดคือกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการตลาด
a)
รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลการตลาด
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
35.
35.ข้อใดคือเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการตลาด
a)
โปรแกรมเมตริก
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
36.
36.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านระบบ (System Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มประสิทธิภาพ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
37.
37.ข้อใดคือเครื่องมือที่ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพในระบบอุตสาหกรรม
a)
การประเมินการปฏิบัติงาน
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
38.
38.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านความรู้ (Knowledge Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มประสิทธิภาพ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
39.
39.ข้อใดคือลักษณะที่สำคัญของคลังความรู้ดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพ
a)
การเพิ่มต้นทุนการผลิต
b)
การลดจำนวนพนักงาน
c)
ความเป็นศูนย์กลาง
d)
การลดกำไรขององค์การ
e)
การขยายสาขาขององค์การ
40.
40.การเพิ่มประสิทธิภาพด้านนวัตกรรม (Innovation Optimization) มีวัตถุประสงค์หลักอย่างไร
a)
เพิ่มประสิทธิภาพ
b)
ลดจำนวนพนักงาน
c)
เพิ่มต้นทุนการผลิต
d)
ลดกำไรขององค์การ
e)
ขยายสาขาขององค์การ
100 %
