WorksheetsQuiz sur les Appels à Projets
Total questions: 24
Worksheet time: 24mins
Quel est le principal objectif d'un appel à projet ?
Offrir un emploi aux porteurs de projets
Sélectionner et financer des projets en lien avec une thématique précise
Attirer des sponsors pour un événement
Former les porteurs de projets sur la gestion budgétaire
Pourquoi est-il important de comprendre l'objectif du financeur avant de soumettre un projet ?
Pour négocier directement le montant de la subvention
Pour demander un financement plus élevé que nécessaire
Pour adapter le projet aux priorités et critères du financeur
Pour éviter d'avoir à détailler le budget du projet
Quels éléments sont indispensables dans une note d'intention ?
Vidéo promotionnelle, plan marketing, sponsors confirmés
CV des membres du projet, liste des concurrents, date d'inscription
Nom du projet, objectif général, budget prévisionnel, méthodologie
Titre du projet, photos des bénéficiaires, prévisions météo
Quels sont les critères d'évaluation les plus courants d'un projet ?
Nombre de membres dans l'équipe, notoriété du projet, aspect visuel de la présentation
Impact social ou économique, faisabilité technique et financière, partenariats, cohérence avec les priorités du financeur
Présence sur les réseaux sociaux, popularité auprès du public
Originalité du titre du projet, budget total supérieur à 100 000 EUR
Pourquoi faut-il anticiper les risques d'un projet avant sa soumission ?
Supprimer la nécessité de faire un suivi post-projet
Accélérer la mise en oeuvre du projet en évitant toute analyse préalable
Augmenter artificiellement le montant du budget demandé
Rassurer les financeurs en montrant que des solutions sont prévues
Quelles sont les obligations financières d'un bénéficiaire de subvention ?
Dépenser tout le budget même si certaines actions sont annulées
Transférer les fonds non utilisés sur un autre projet
Justifier ses dépenses, respecter les plafonds de financement, réaliser un compte rendu financier
Utiliser la subvention comme une réserve financière
Pourquoi un compte rendu financier est-il obligatoire en fin de projet ?
Pour éviter d'avoir à justifier les dépenses réalisées
Parce qu'il est imposé uniquement aux grandes structures
Pour prouver aux financeurs que les fonds ont bien été utilisés comme prévu
Pour permettre à l'organisme de recevoir une subvention supplémentaire
Quelle est la conséquence d'une mauvaise répartition budgétaire ?
Un excédent financier garanti à la fin du projet
Un manque de ressources pour certaines activités essentielles
Une meilleure flexibilité dans l'utilisation des fonds
Une réduction des obligations de justification auprès des financeurs
Pourquoi est-il essentiel d'intégrer les coûts indirects et les imprévus dans un budget ?
Pour éviter de devoir trouver des financements complémentaires en urgence
Pour augmenter artificiellement le montant du budget total
Parce que les financeurs exigent toujours un poste « imprévus »
Pour justifier un excédent budgétaire important en fin de projet
Quel document est souvent exigé pour justifier l'utilisation des fonds d'une subvention ?
Un rapport financier détaillé avec factures et preuves de paiement
Un simple relevé bancaire prouvant les transactions
Une attestation sur l'honneur sans pièces justificatives
Une vidéo promotionnelle du projet financé
Pourquoi un budget équilibré est-il essentiel ?
Pour éviter d'avoir un excédent qui serait perdu
Pour montrer aux financeurs que le projet est viable
Pour justifier une demande de financement plus élevée
Pour limiter le nombre de bénéficiaires
Quel est un exemple typique de coût direct dans un projet ?
Achat de matériel spécifique au projet
Frais administratifs généraux
Assurances couvrant toutes les activités
Loyer annuel du siège social
Quel coût est considéré comme indirect dans un projet ?
Achat de ballons pour une compétition
Frais administratifs et comptables
Transport des équipes pour une compétition
Location d'un terrain spécifique pour un tournoi
Quel est l'intérêt d'un budget d'imprévus dans un projet ?
Il permet de couvrir les dépenses imprévues sans impacter la viabilité du projet
Il permet d'augmenter artificiellement le budget total demandé
Il est utilisé pour payer les dirigeants en cas de dépassement budgétaire
Il sert uniquement si les partenaires refusent d'accorder leur financement
Quel est le principal risque d'un budget mal anticipé ?
L'incapacité à mener le projet à terme
Une meilleure négociation des financements
Une visibilité accrue auprès des sponsors
Une augmentation automatique du financement
Quel est un exemple typique de coût fixe ?
Salaire mensuel d'un coordinateur de projet
Achat de matériel en fonction du nombre de participants
Déplacements pour assister à des événements
Achat de repas pour les bénévoles
Quel est un exemple typique de coût variable ?
Location annuelle d'un local sportif
Achat de trophées pour un tournoi en fonction du nombre de compétiteurs
Assurance annuelle couvrant toutes les activités
Frais bancaires liés à la gestion du projet
Pourquoi un suivi budgétaire régulier est-il indispensable ?
Pour ajuster les dépenses en fonction des imprévus
Pour ne pas avoir à justifier les fonds reçus
Parce que les financeurs l'exigent systématiquement
Parce que les coûts fixes varient souvent
Que risque un organisme qui ne respecte pas les obligations financières d'une subvention ?
Un remboursement total ou partiel de la subvention
Une augmentation automatique du montant attribué l'année suivante
Une exonération fiscale pour compenser les erreurs
Une obligation de justifier ses dépenses sans autre conséquence
Pourquoi les financeurs demandent-ils un compte rendu financier ?
Pour vérifier que les fonds ont bien été utilisés conformément au projet
Pour faire de la publicité sur les projets financés
Pour valider les futures demandes de financement
Parce que la loi l'exige dans tous les cas
Qui est responsable légalement en cas de mauvaise gestion d'une subvention ?
Les dirigeants ou responsables légaux de la structure bénéficiaire
Tous les salariés de l'organisme
Les financeurs qui ont accordé la subvention
Les partenaires du projet
Pourquoi certains financeurs imposent-ils des plafonds par type de dépense ?
Pour garantir une bonne répartition budgétaire entre salaires, matériel et logistique
Pour limiter le nombre de bénéficiaires
Pour éviter que l'association ait un excédent en fin d'année
Pour simplifier le suivi budgétaire
Que permet un bon tableau de suivi budgétaire ?
D'anticiper les dépassements et ajuster les dépenses en cours de projet
De justifier un budget plus important auprès des financeurs
De réduire les exigences des financeurs en matière de reporting
De diminuer les coûts indirects du projet
Quel est un bon moyen d'éviter les erreurs courantes en gestion budgétaire ?
Comparer son budget avec des projets similaires et ajuster en fonction des coûts réels
Demander le plus gros financement possible pour anticiper les imprévus
Ignorer les coûts indirects pour simplifier la demande de financement
Ne pas détailler les postes budgétaires pour plus de flexibilité
