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Teoria de Kurt Lewin

Total questions: 12

Worksheet time: 6mins

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1.

Qual é o principal objetivo da Teoria da Dinâmica de Grupo de Kurt Lewin?

a)

Eliminar a cultura organizacional

b)

Promover a desorganização em grupos

c)

Centralizar o poder nas mãos do líder

d)

Analisar a interação entre membros de um grupo

2.

Qual estilo de liderança é considerado mais eficaz para a maioria das situações segundo Lewin?

a)

Liderança Autoritária

b)

Liderança Democrática

c)

Liderança Laissez-faire

d)

Liderança Centralizadora

3.

O que caracteriza a Liderança Autoritária?

a)

Foco na cultura organizacional

b)

Centralização do poder e decisões pelo líder

c)

Total liberdade ao grupo

d)

Incentivo à participação do grupo

4.

Qual é a principal crítica ao modelo de Mudança em Três Etapas de Lewin?

a)

É muito detalhado para ser prático

b)

Foca excessivamente em fatores externos

c)

Desconsidera a cultura organizacional

d)

É muito complexo para mudanças simples

5.

O que é o Campo Psicológico na Teoria do Campo de Lewin?

a)

Uma técnica para resolver conflitos

b)

Um conceito que ignora o comportamento humano

c)

O resultado das forças do ambiente social

d)

Um espaço físico onde ocorrem interações

6.

Qual técnica de Lewin é usada para analisar interações dentro de equipes?

a)

Liderança Laissez-faire

b)

Modelo de Campo de Forças

c)

Dinâmica de Grupo

d)

Pesquisa-Ação

7.

O que ocorre na etapa de 'Descongelamento' do modelo de mudança de Lewin?

a)

Estabilização das mudanças

b)

Implementação de novas práticas

c)

Resistência a mudanças

d)

Preparação para aceitar mudanças

8.

Qual técnica de Lewin é comparada a metodologias ágeis atuais?

a)

Dinâmica de Grupo

b)

Liderança Autoritária

c)

Pesquisa-Ação

d)

Modelo de Campo de Forças

9.

O que o Modelo de Campo de Forças de Lewin busca compreender?

a)

A eliminação de fatores externos

b)

A desorganização em equipes autônomas

c)

A interação entre forças que promovem e resistem à mudança

d)

A centralização do poder em grupos

10.

Qual é a principal diferença entre Liderança Democrática e Liderança Laissez-faire?

a)

Centralização do poder

b)

Liberdade total sem orientação

c)

Participação ativa do grupo

d)

Foco em resultados rápidos

11.

Como a Teoria do Campo de Lewin pode ser aplicada em mudanças organizacionais?

a)

Centralizando decisões em um único líder

b)

Focando apenas em resultados financeiros

c)

Ignorando as forças externas

d)

Analisando e equilibrando forças que promovem e resistem à mudança

12.

Qual é o papel do 'Congelamento' no modelo de mudança de Lewin?

a)

Preparar para mudanças futuras

b)

Estabilizar as novas práticas implementadas

c)

Resistir a qualquer tipo de mudança

d)

Desorganizar a estrutura existente