WorksheetsIndicador Implementación del Modelo de Gestión Proyectos
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
1 ¿Cuál es el principal objetivo del indicador "Porcentaje de Implementación del Plan del Modelo de Gestión Institucional de Proyectos"?
A) Incrementar el presupuesto anual
B) Optimizar la eficiencia operativa y estratégica de los proyectos
C) Reducir el número de proyectos ejecutados
D) Aumentar el número de empleados en la gestión de proyectos
• E) Disminuir la duración de los proyectos
2 ¿Qué estándar internacional se alinea con la gestión de proyectos en la CCHEN?
A) ISO 9001
B) Lean Six Sigma
C) Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
D) Agile Methodology
• E) SCRUM
3 ¿Qué actividad NO forma parte del plan de implementación del modelo de gestión de proyectos?
A) Análisis de la estructura organizativa
B) Desarrollo de materiales de capacitación
C) Reestructuración completa del personal
D) Análisis de herramientas tecnológicas
E) Generación de un informe final con conclusiones y recomendaciones
4 ¿Cuál es un resultado esperado de la implementación del modelo de gestión de proyectos en la CCHEN?
A) Reducción de la comunicación entre áreas funcionales
B) Aumento de la dependencia tecnológica
C) Creación de una cultura de mejora continua
D) Centralización de la toma de decisiones
E) Disminución de la flexibilidad operacional
5 ¿Cuál es la primera etapa definida por el PMBOK para la gestión de proyectos?
A) Planificación
B) Ejecución
C) Inicio
D) Seguimiento y Control
E) Cierre
6 ¿Qué documento es esencial y debe ser aprobado por la Dirección Ejecutiva al iniciar un proyecto?
A) Plan de Gestión del Riesgo
B) Acta de Constitución del Proyecto
C) Registro de Lecciones Aprendidas
D) Cronograma del Proyecto
E) Matriz RACI
7 ¿Qué herramienta se recomienda para proyectos de infraestructura según el análisis realizado?
8 ¿Cuál es una característica de la estructura organizacional de la CCHEN según el PMBOK?
A) Organización funcional con estructura matricial fuerte
B) Estructura totalmente descentralizada
C) Estructura organizacional jerárquica
D) Organización funcional con estructura matricial débil
E) Estructura adhocrática
9 ¿Qué propuesta se considera para fortalecer la gestión de proyectos en la CCHEN?
A) Eliminación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
B) Instalación de una PMO
C) Reducción del número de proyectos
D) Contratación de consultores externos permanentes
E) Disolución de los equipos de proyecto actuales
10 ¿Qué se evalúa en la fase de cierre según el modelo PMBOK?
A) Eficacia de la comunicación interna
B) Desempeño financiero de la empresa
C) Cumplimiento de los objetivos iniciales del proyecto
D) Rentabilidad de las inversiones en tecnología
E) Número de proyectos no iniciados
