Keberhasilan proyek sangat bergantung pada gaya kepemimpinan dan manajemen dari manajer proyek. Meskipun kita biasanya tidak membedakan antara memimpin dan mengelola, umumnya diyakini bahwa ada perbedaan antara keduanya. Mana dari berikut ini yang biasanya dianggap sebagai tanggung jawab yang terkait dengan manajemen?

Anda memastikan bahwa salah satu anggota tim junior di tim Anda menerima pelatihan yang diperlukan untuk melakukan aktivitasnya. Saat menilai anggota tim, Anda khawatir menemukan bahwa anggota tim tersebut masih kurang kompeten dan memerlukan perbaikan lebih lanjut. Apa tindakan terbaik yang harus diambil?

Seorang manajer proyek mengawasi solusi CSM kustom yang kompleks yang memiliki standar kualitas yang ketat dan batasan jadwal yang ketat. Manajer proyek baru saja mengetahui bahwa salah satu hasil kunci dalam proyek tidak selesai karena anggota tim yang bertanggung jawab untuk itu ditugaskan ke proyek prioritas lebih tinggi oleh manajer fungsionalnya. Siapa yang harus dihadapi manajer proyek untuk mengatasi masalah ini?

Seorang manajer proyek baru saja mendapatkan sertifikasi PMP dan bergabung dengan kelompok manajemen proyek profesional. Anggota kelompok bertemu secara teratur untuk mendiskusikan peluang baru, tren, dan isu-isu dalam manajemen proyek. Kepuasan yang diperoleh manajer proyek dari asosiasi dengan kelompok ini paling dekat dengan:

Anda saat ini mengelola tim melalui pengamatan, menggunakan log masalah, tetap berhubungan, memberikan umpan balik, menyelesaikan masalah dan konflik, dan melalui metode lainnya. Anda berada dalam proses manajemen sumber daya manusia yang mana?

Anda adalah manajer proyek yang mengawasi proyek untuk membangun sistem navigasi untuk perusahaan mobil. Anda berada dalam proses Mengembangkan Tim, dan fokus utama Anda adalah meningkatkan kinerja proyek dengan membangun rasa tim dan meningkatkan kompetensi, interaksi tim, dan lingkungan tim secara keseluruhan. Anda akan menggunakan semua alat & teknik berikut dalam proses ini KECUALI:

Anda mengawasi implementasi sistem manajemen perpustakaan untuk perpustakaan lokal. Saat berada di fase eksekusi, manajer fungsional memberi tahu Anda bahwa timnya perlu bekerja pada proyek prioritas lebih tinggi dan dia akan menarik dua sumber daya kritis dari proyek Anda. Apa yang harus Anda lakukan PERTAMA sebagai manajer proyek?

Anda adalah anggota tim manajemen yang mengawasi proyek konstruksi kritis untuk membangun gedung tertinggi di kota. Tim Anda, yang merupakan subset dari tim proyek, bertanggung jawab untuk kegiatan kepemimpinan dan manajemen proyek. Pernyataan mana dari berikut ini yang SALAH tentang tim Anda?

Seorang manajer proyek berada dalam proses Mengembangkan Tim yang fokus pada peningkatan kinerja proyek dengan membangun rasa tim dan meningkatkan kompetensi, interaksi tim, dan lingkungan tim secara keseluruhan. Saat merujuk pada model Tuckman, dia memperhatikan bahwa tingkat konflik tertinggi dalam lima tahap berbeda dari pembangunan tim kemungkinan besar akan muncul di tahap mana dari berikut ini:

Anda baru saja menyelesaikan pekerjaan pada rencana manajemen sumber daya Anda dan mengidentifikasi bagaimana sumber daya manusia harus didefinisikan, diisi, dikelola, dan akhirnya dilepaskan dari proyek Anda. Bagian mana dari rencana yang akan membantu Anda paling banyak untuk menentukan kapan melepaskan sumber daya dari proyek Anda?

Teori motivasi mana di bawah ini yang berkaitan dengan meningkatkan loyalitas dan dukungan karyawan terhadap organisasi dengan menekankan kesejahteraan karyawan baik di tempat kerja maupun di luar tempat kerja dan mendorong pekerjaan yang stabil?

Kemampuan atau kompetensi anggota tim proyek, kemampuan komunikasi, pengetahuan yang relevan, keterampilan, pengalaman, biaya (untuk menambahkan anggota tim), sikap atau kemampuan untuk bekerja dengan orang lain, ketersediaan, dan faktor lain seperti zona waktu dan lokasi geografis adalah beberapa contoh kriteria seleksi yang dapat digunakan untuk menilai dan memberi skor anggota tim tersebut. Mana dari berikut ini yang melihat semua kriteria seleksi ini saat mengakuisisi anggota tim untuk proyek?

Seorang manajer proyek yang mengawasi proyek penyebaran pusat data baru saja menyelesaikan negosiasi yang tidak berhasil untuk tiga sumber daya tambahan dan uang cadangan ekstra untuk proyeknya. Selama negosiasi, dua manajer fungsional sangat skeptis tentang permintaan untuk sumber daya tambahan dan enggan untuk menugaskan sumber daya mereka karena prioritas lainnya. Dalam hal ini, konflik akan memerlukan bantuan dari siapa di antara berikut ini untuk mencapai solusi?

Anda berada dalam proses Perencanaan Manajemen Sumber Daya untuk membuat rencana manajemen staf secara keseluruhan dengan mengidentifikasi ketersediaan sumber daya dan tingkat keterampilan sumber daya tersebut. Mana dari berikut ini yang BUKAN alat & teknik dalam proses ini?

Seorang manajer proyek berada dalam proses Mengembangkan Tim, fokus pada peningkatan kinerja proyek dengan membangun rasa tim dan meningkatkan kompetensi, interaksi tim, dan lingkungan tim secara keseluruhan. Saat merujuk pada model Tuckman, dia memperhatikan bahwa anggota tim mulai saling mempercayai dan bekerja sama saat mereka menyesuaikan kebiasaan dan perilaku kerja untuk bekerja sebagai tim. Tahap pengembangan tim mana yang dirujuk manajer proyek?

Anda sedang mempertimbangkan ide untuk menempatkan semua anggota tim di lokasi fisik yang sama untuk pertama kalinya. Semua hal berikut ini benar tentang kolokasi KECUALI:

Anda berada dalam proses Perencanaan Manajemen Sumber Daya untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan peran, tanggung jawab, keterampilan yang diperlukan, dan item lainnya. Mana dari berikut ini yang TIDAK akan Anda gunakan sebagai alat & teknik dalam proses ini?

Anda diberitahu oleh manajemen bahwa tim audit eksternal akan mengaudit proyek Anda untuk memastikan bahwa proyek mematuhi kebijakan dan prosedur manajemen proyek organisasi yang standar. Selama audit, auditor kunci ingin meninjau rencana pelatihan untuk anggota tim serta persyaratan sertifikasi mereka. Anda harus merujuk auditor ke mana dari berikut ini?

Saat mengawasi proyek pusat data, Anda memperhatikan bahwa salah satu anggota tim sangat berdedikasi pada proyek dan merupakan pencapai yang konsisten. Untuk menghargai kerja spektakulernya dan kontribusi besar, Anda menjadikannya 'anggota tim bulan ini' tiga kali berturut-turut. Dampak apa yang akan dimiliki ini pada tim proyek?

Anda adalah seorang manajer proyek yang percaya bahwa pekerjaan yang stabil mengarah pada kepuasan dan moral karyawan yang tinggi, loyalitas yang meningkat terhadap organisasi, dan produktivitas yang meningkat. Teori mana yang Anda anut?

Mary, seorang manajer proyek, berada dalam proses Mengembangkan Tim, fokus pada peningkatan kinerja proyek dengan membangun rasa tim dan meningkatkan kompetensi, interaksi tim, dan lingkungan tim secara keseluruhan. Saat merujuk pada model Tuckman, dia memperhatikan bahwa tim berada dalam tahap di mana perannya sebagian besar mengawasi dan mendelegasikan. Tim berada di tahap mana dari pengembangan tim?

Seorang manajer proyek yang mengawasi proyek konstruksi memperhatikan bahwa anggota timnya mengalami konflik konstan atas masalah. Situasi tersebut menyebabkan banyak kekhawatiran, dan dia memutuskan untuk mengidentifikasi penyebab utama konflik. Saat menjelajahi penyebabnya, dia menemukan bahwa penyebab paling umum dari konflik di antara anggota tim adalah prioritas proyek, sumber daya, dan:

Seorang manajer proyek mengawasi solusi CSM kustom yang kompleks yang memiliki standar kualitas yang ketat dan batasan jadwal yang ketat. Karena manajer proyek bekerja di lingkungan matriks yang lemah, tidak ada sumber daya yang melapor kepadanya secara fungsional. Dia juga tidak memiliki kekuatan atau anggaran untuk memberi penghargaan kepada anggota tim untuk mendorong dan memotivasi mereka atas kinerja dan kontribusi mereka terhadap proyek. Kekuatan seperti apa yang harus digunakan oleh manajer proyek dalam situasi seperti ini?

Anda mengawasi proyek aplikasi konferensi video dan baru saja menyelesaikan negosiasi untuk tiga sumber daya tambahan dari area fungsional yang berbeda dan uang cadangan ekstra untuk proyek Anda. Selama negosiasi, dua manajer fungsional sangat skeptis terhadap permintaan sumber daya tambahan dan enggan untuk menugaskan sumber daya mereka ke proyek Anda. Akhirnya, sebuah solusi tercapai di mana Anda diizinkan untuk mendapatkan sumber daya yang Anda minta, namun Anda harus setuju untuk menyerahkan beberapa sumber daya lain pada tanggal yang lebih awal dari yang Anda rencanakan. Jenis teknik resolusi konflik apa yang digunakan dalam situasi ini?