wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Kuis Teknik Pemecahan Masalah

Total questions: 72

Worksheet time: 12mins

Name
Class
Date
1.

Apa langkah pertama dalam teknik pemecahan masalah yang efektif?

a)

Menganalisis masalah

b)

Mengidentifikasi solusi

c)

Mendefinisikan penyebab masalah

d)

Mengimplementasikan solusi

2.

Diagram apa yang digunakan untuk menganalisis hubungan sebab-akibat dalam pemecahan masalah?

a)

Diagram alur

b)

Diagram lingkaran

c)

Diagram sebab-akibat

d)

Diagram batang

3.

Apa langkah selanjutnya setelah mengidentifikasi penyebab masalah?

a)

Mengimplementasikan solusi

b)

Menganalisis masalah

c)

Mengidentifikasi solusi

d)

Meninjau solusi

4.

Setelah solusi dipilih, apa langkah yang harus dilakukan selanjutnya?

a)

Meninjau solusi

b)

Mengimplementasikan solusi

c)

Mengidentifikasi penyebab masalah

d)

Mengonfirmasi bahwa masalah terpecahkan

5.

Apa tujuan dari meninjau solusi setelah diimplementasikan?

a)

Untuk mengidentifikasi penyebab masalah

b)

Untuk memastikan bahwa solusi telah diterapkan

c)

Untuk mengonfirmasi bahwa masalah terpecahkan

d)

Untuk menganalisis masalah lebih lanjut

6.

Apa yang harus dilakukan jika masalah melebihi wewenang manajer proyek?

a)

Mengabaikan masalah

b)

Meminta bantuan dari sponsor proyek atau manajemen senior

c)

Mengimplementasikan solusi tanpa persetujuan

d)

Mengidentifikasi penyebab masalah

7.

Apa yang dimaksud dengan kecerdasan emosional dalam konteks manajemen proyek?

a)

Kemampuan untuk mengelola sumber daya fisik

b)

Kemampuan untuk mengidentifikasi emosi seseorang

c)

Kemampuan untuk menyusun rencana proyek

d)

Kemampuan untuk menganalisis masalah

8.

Mengapa keterampilan kepemimpinan penting bagi seorang manajer proyek?

a)

Untuk menghindari konflik

b)

Untuk menginspirasi tim dan meningkatkan keterampilan mereka

c)

Untuk mengelola anggaran proyek

d)

Untuk menyusun laporan proyek

9.

Apa yang termasuk dalam rencana manajemen proyek?

a)

Hanya anggaran proyek

b)

Rencana manajemen sumber daya

c)

Hanya jadwal proyek

d)

Hanya dokumen risiko

10.

Apa yang harus dilakukan jika sumber daya fisik digunakan secara tidak benar?

a)

Mengabaikan masalah

b)

Mengidentifikasi penyebab masalah dan mencari solusi

c)

Menghentikan proyek

d)

Mengganti semua anggota tim

11.

Apa yang dimaksud dengan "permintaan perubahan" dalam manajemen proyek?

a)

Permintaan untuk menambah anggota tim

b)

Permintaan untuk mengubah rencana proyek

c)

Permintaan untuk mengubah sumber daya fisik

d)

Permintaan untuk meninjau hasil proyek

12.

Apa yang harus dilakukan untuk mencegah masalah di masa depan?

a)

Mengabaikan masalah yang ada

b)

Melakukan pelatihan dan dokumentasi pelajaran yang dipelajari

c)

Mengganti semua anggota tim

d)

Menghentikan proyek

13.

Apa yang termasuk dalam dokumen proyek yang penting untuk mengelola sumber daya?

a)

Rencana komunikasi

b)

Log isu

c)

Rencana anggaran

d)

Rencana risiko

14.

Apa yang dimaksud dengan "data kinerja kerja" dalam konteks manajemen proyek?

a)

Data tentang anggaran proyek

b)

Data tentang bagaimana sumber daya fisik digunakan

c)

Data tentang jadwal proyek

d)

Data tentang anggota tim

15.

Apa yang dimaksud dengan Kekuatan Hadiah dalam konteks manajemen proyek?

a)

Kekuatan untuk memberikan sanksi kepada anggota tim.

b)

Kekuatan untuk memberikan penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan.

c)

Kekuatan yang berasal dari posisi manajer proyek.

d)

Kekuatan yang didasarkan pada keahlian manajer proyek.

16.

Kekuatan mana yang paling efektif untuk memotivasi tim dalam proyek?

a)

Kekuatan Koersif

b)

Kekuatan Hadiah

c)

Kekuatan Legitimasi

d)

Kekuatan Informasi

17.

Apa yang menjadi dasar dari Kekuatan Referensi?

a)

Pengalaman dan sertifikasi.

b)

Posisi dalam organisasi.

c)

Kepribadian dan karisma seseorang.

d)

Kemampuan untuk memberikan sanksi.

18.

Kekuatan mana yang digunakan ketika manajer proyek mengatakan, "Saya adalah bos, jadi Anda harus mendengarkan saya"?

a)

Kekuatan Hadiah

b)

Kekuatan Ahli

c)

Kekuatan Legitimasi

d)

Kekuatan Referensi

19.

Apa yang menjadi ciri khas dari Kekuatan Ahli?

a)

Kekuatan untuk memberikan penghargaan.

b)

Kekuatan yang berasal dari posisi.

c)

Kekuatan yang didasarkan pada pengetahuan dan pengalaman.

d)

Kekuatan untuk memberikan sanksi.

20.

Kekuatan mana yang dapat menyebabkan lebih banyak konflik dalam tim?

a)

Kekuatan Hadiah

b)

Kekuatan Ahli

c)

Kekuatan Koersif

d)

Kekuatan Referensi

21.

Apa yang dimaksud dengan Kekuatan Informasi?

a)

Kekuatan yang berasal dari posisi manajer proyek.

b)

Kekuatan yang didasarkan pada pengetahuan dan informasi yang dimiliki.

c)

Kekuatan untuk memberikan penghargaan.

d)

Kekuatan yang berasal dari kepribadian.

22.

Mengapa Kekuatan Ahli dianggap sebagai salah satu kekuatan terbaik dalam manajemen proyek?

a)

Karena dapat memberikan sanksi.

b)

Karena dapat memotivasi tim dengan penghargaan.

c)

Karena tim lebih cenderung mendengarkan jika manajer proyek dianggap sebagai ahli.

d)

Karena berasal dari posisi manajer proyek.

23.

Apa dampak dari menggunakan Kekuatan Koersif dalam manajemen tim?

a)

Meningkatkan motivasi tim.

b)

Menciptakan ketakutan dan konflik.

c)

Meningkatkan kepercayaan antar anggota tim.

d)

Mendorong kolaborasi.

24.

Kekuatan mana yang paling mungkin digunakan untuk membangun hubungan baik dengan anggota tim?

a)

Kekuatan Legitimasi

b)

Kekuatan Koersif

c)

Kekuatan Referensi

d)

Kekuatan Hadiah

25.

Apa yang menjadi fokus utama dalam menggunakan Kekuatan Hadiah?

a)

Menghukum anggota tim yang tidak berprestasi.

b)

Memberikan penghargaan untuk meningkatkan motivasi.

c)

Menggunakan posisi untuk mengontrol tim.

d)

Menunjukkan keahlian dalam bidang tertentu.

26.

Kekuatan mana yang dapat digunakan untuk mempengaruhi keputusan tim berdasarkan pengetahuan teknis?

a)

Kekuatan Hadiah

b)

Kekuatan Koersif

c)

Kekuatan Ahli

d)

Kekuatan Legitimasi

27.

Apa tahap pertama dalam model Tuckman yang menggambarkan pembentukan tim?

a)

Storming

b)

Norming

c)

Forming

d)

Performing

28.

Apa yang terjadi pada tahap "Storming" dalam pengembangan tim?

a)

Anggota tim mulai saling mengenal satu sama lain.

b)

Anggota tim setuju pada metode terbaik untuk menyelesaikan tugas.

c)

Anggota tim mengalami konflik dan perbedaan pendapat.

d)

Proyek selesai dan tim dibubarkan.

29.

Apa peran utama anggota tim dalam mencapai tujuan proyek?

a)

Menghindari konflik

b)

Mematuhi semua perintah manajer proyek

c)

Berkontribusi dengan keahlian dan keterampilan masing-masing

d)

Mengatur jadwal proyek

30.

Apa yang dimaksud dengan komunikasi dalam tim?

a)

Hanya berbicara saat ada masalah

b)

Pertukaran informasi dan ide antara anggota tim

c)

Mengirim email tanpa menunggu balasan

d)

Menghindari diskusi untuk mengurangi konflik

31.

Apa yang harus dilakukan manajer proyek untuk menyelesaikan konflik dalam tim?

a)

Mengabaikan masalah

b)

Menggunakan teknik manajemen konflik

c)

Memecat anggota tim yang bermasalah

d)

Menghukum anggota tim

32.

Apa yang menjadi fokus utama dalam pengelolaan kinerja tim?

a)

Mengawasi setiap langkah anggota tim

b)

Memotivasi dan mendukung anggota tim untuk mencapai tujuan

c)

Menghukum anggota tim yang tidak memenuhi target

d)

Mengabaikan kinerja individu

33.

Apa strategi kolaborasi yang efektif dalam tim?

a)

Menghindari pertemuan tatap muka

b)

Menggunakan teknologi komunikasi untuk berbagi informasi

c)

Mengandalkan satu orang untuk mengambil semua keputusan

d)

Mengabaikan masukan dari anggota tim

34.

Apa yang dimaksud dengan "Team Charter" dalam konteks pengembangan tim?

a)

Dokumen yang menjelaskan tujuan proyek

b)

Dokumen yang mengatur perilaku yang dapat diterima oleh tim

c)

Dokumen yang mencantumkan semua anggota tim

d)

Dokumen yang menjelaskan anggaran proyek

35.

Apa yang terjadi pada tahap "Norming" dalam pengembangan tim?

a)

Anggota tim mulai saling mengenal satu sama lain.

b)

Anggota tim mengalami konflik dan perbedaan pendapat.

c)

Anggota tim mulai mencapai kesepakatan tentang cara kerja.

d)

Proyek selesai dan tim dibubarkan.

36.

Apa yang menjadi tujuan dari kolokasi dalam pengembangan tim?

a)

Mengurangi biaya proyek

b)

Meningkatkan interaksi dan komunikasi antar anggota tim

c)

Menghindari konflik

d)

Mempercepat penyelesaian proyek

37.

Apa yang dimaksud dengan "Reward Power" dalam konteks manajemen proyek?

a)

Kekuasaan untuk memberikan sanksi

b)

Kekuasaan untuk memberikan penghargaan kepada anggota tim

c)

Kekuasaan berdasarkan pengetahuan dan keahlian

d)

Kekuasaan berdasarkan posisi formal

38.

Apa yang menjadi fokus utama dari teori motivasi Maslow?

a)

Kebutuhan fisiologis dan keamanan

b)

Kebutuhan untuk menghindari konflik

c)

Kebutuhan untuk mendapatkan pengakuan

d)

Kebutuhan untuk mengatur waktu

39.

Apa yang harus dilakukan manajer proyek untuk membangun kepercayaan dalam tim?

a)

Mengabaikan masukan anggota tim

b)

Menunjukkan kepemimpinan dan transparansi

c)

Mengontrol semua keputusan

d)

Menghindari komunikasi terbuka

40.

Apa yang menjadi ciri dari tahap "Performing" dalam pengembangan tim?

a)

Anggota tim bekerja tanpa konflik dan saling mendukung

b)

Anggota tim mengalami banyak konflik

c)

Anggota tim baru mulai saling mengenal

d)

Proyek belum dimulai

41.

Apa yang dimaksud dengan "Adjourning" dalam model Tuckman?

a)

Proses pembentukan tim

b)

Proses penyelesaian proyek dan pengalihan anggota tim

c)

Proses penyelesaian konflik

d)

Proses pengembangan keterampilan anggota tim

42.

Apa yang dimaksud dengan daftar aktivitas dalam manajemen proyek?

a)

Daftar semua sumber daya yang diperlukan untuk proyek.

b)

Daftar semua aktivitas yang harus dilakukan dalam proyek.

c)

Daftar semua risiko yang mungkin terjadi dalam proyek.

d)

Daftar semua pemangku kepentingan yang terlibat dalam proyek.

43.

Apa tujuan dari log asumsi dalam proyek?

a)

Untuk mencatat semua biaya yang terkait dengan proyek.

b)

Untuk melacak asumsi yang dibuat selama proyek yang dapat mempengaruhi jadwal.

c)

Untuk mencatat semua aktivitas yang harus dilakukan.

d)

Untuk menunjukkan ketersediaan sumber daya.

44.

Apa yang dimaksud dengan estimasi durasi dalam manajemen proyek?

a)

Proses menentukan biaya total proyek.

b)

Proses memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap aktivitas.

c)

Proses mengidentifikasi semua risiko yang mungkin terjadi.

d)

Proses menyusun daftar semua pemangku kepentingan.

45.

Apa yang termasuk dalam daftar atribut aktivitas?

a)

Hanya nama aktivitas.

b)

Informasi tambahan tentang aktivitas yang dapat mempengaruhi durasi.

c)

Hanya biaya yang terkait dengan aktivitas.

d)

Hanya risiko yang terkait dengan aktivitas.

46.

Apa yang dimaksud dengan pendaftaran risiko dalam proyek?

a)

Daftar semua aktivitas yang harus dilakukan.

b)

Daftar semua risiko yang diidentifikasi beserta dampak dan responsnya.

c)

Daftar semua sumber daya yang diperlukan.

d)

Daftar semua pemangku kepentingan yang terlibat.

47.

Apa yang ditunjukkan oleh kalender sumber daya?

a)

Ketersediaan sumber daya untuk menyelesaikan aktivitas.

b)

Biaya total proyek.

c)

Daftar semua aktivitas yang harus dilakukan.

d)

Daftar semua risiko yang mungkin terjadi.

48.

Apa yang dimaksud dengan estimasi bottom-up?

a)

Estimasi yang dilakukan berdasarkan informasi historis.

b)

Estimasi yang dilakukan dengan memecah aktivitas menjadi detail lebih kecil.

c)

Estimasi yang dilakukan tanpa analisis mendalam.

d)

Estimasi yang dilakukan berdasarkan asumsi.

49.

Apa yang menjadi fokus utama dalam pengelolaan risiko?

a)

Mengidentifikasi semua pemangku kepentingan.

b)

Menghitung biaya proyek.

c)

Mengidentifikasi, menganalisis, dan merespons risiko yang mungkin terjadi.

d)

Menyusun daftar aktivitas.

50.

Apa yang dimaksud dengan basis estimasi?

a)

Dokumen yang menjelaskan metode yang digunakan untuk membuat estimasi.

b)

Daftar semua aktivitas yang harus dilakukan.

c)

Daftar semua risiko yang mungkin terjadi.

d)

Daftar semua pemangku kepentingan yang terlibat.

51.

Apa yang termasuk dalam output dari proses akuisisi sumber daya?

a)

Hanya daftar aktivitas.

b)

Penugasan tim proyek dan penugasan sumber daya fisik.

c)

Hanya biaya proyek.

d)

Hanya risiko yang diidentifikasi.

52.

Apa yang dimaksud dengan penjadwalan proyek?

a)

Proses mengidentifikasi semua risiko yang mungkin terjadi.

b)

Proses menyusun daftar semua pemangku kepentingan.

c)

Proses menunjukkan aktivitas dan sumber daya yang diperlukan dalam suatu timeline.

d)

Proses menentukan biaya total proyek.

53.

Apa yang menjadi tujuan dari pengembangan tim dalam proyek?

a)

Menciptakan tim yang fungsional dan efektif.

b)

Menghitung biaya proyek.

c)

Mengidentifikasi semua risiko yang mungkin terjadi.

d)

Menyusun daftar aktivitas.

54.

Apa yang dimaksud dengan teknik estimasi parametris?

a)

Estimasi yang dilakukan berdasarkan informasi historis.

b)

Estimasi yang menggunakan algoritma matematika untuk menghitung biaya atau durasi.

c)

Estimasi yang dilakukan tanpa analisis mendalam.

d)

Estimasi yang dilakukan berdasarkan asumsi.

55.

Apa yang dimaksud dengan dokumen proyek?

a)

Hanya daftar aktivitas.

b)

Dokumen yang mencakup semua informasi penting terkait proyek.

c)

Hanya biaya proyek.

d)

Hanya risiko yang diidentifikasi.

56.

Apa yang menjadi fokus utama dalam pengelolaan sumber daya proyek?

a)

Mengidentifikasi semua pemangku kepentingan.

b)

Memastikan ketersediaan dan alokasi sumber daya yang tepat untuk menyelesaikan aktivitas.

c)

Menghitung biaya proyek.

d)

Menyusun daftar aktivitas.

57.

Apa yang termasuk dalam kategori sumber daya fisik dalam manajemen proyek?

a)

Tim proyek

b)

Bahan dan peralatan

c)

Komunikasi

d)

Rencana manajemen

58.

Siapa yang termasuk dalam sumber daya manusia dalam proyek?

a)

Alat berat

b)

Manajer proyek

c)

Ruang kerja

d)

Material bangunan

59.

Siapa yang termasuk dalam sumber daya manusia dalam proyek?

a)

Alat berat

b)

Manajer proyek

c)

Ruang kerja

d)

Material bangunan

60.

Apa tujuan utama dari manajemen proyek?

a)

Mengurangi biaya

b)

Mengelola sumber daya dan menyelesaikan proyek tepat waktu

c)

Meningkatkan keuntungan

d)

Mengurangi risiko

61.

Apa yang dimaksud dengan perencanaan sumber daya?

a)

Menghitung biaya proyek

b)

Menentukan siapa yang akan melakukan tugas tertentu dan bagaimana sumber daya akan digunakan

c)

Mengidentifikasi risiko proyek

d)

Mengembangkan rencana komunikasi

62.

Alat apa yang digunakan untuk menunjukkan hubungan antara posisi dalam proyek?

a)

RACI Chart

b)

Gantt Chart

c)

Organisasi Breakdown Structure

d)

Histogram sumber daya

63.

Apa yang menjadi fokus utama dalam evaluasi kinerja tim?

a)

Menghitung biaya

b)

Menilai efektivitas dan efisiensi tim dalam menyelesaikan tugas

c)

Mengidentifikasi risiko

d)

Mengembangkan rencana proyek

64.

Apa yang harus dilakukan manajer proyek untuk mengelola konflik dalam tim?

a)

Mengabaikan masalah

b)

Mengadakan pertemuan untuk membahas masalah

c)

Mengganti anggota tim

d)

Meningkatkan anggaran

65.

Apa yang termasuk dalam rencana manajemen sumber daya?

a)

Rencana anggaran

b)

Rencana pelatihan dan pengembangan tim

c)

Rencana komunikasi

d)

Rencana risiko

66.

Apa yang dimaksud dengan sumber daya fisik dalam konteks proyek?

a)

Keterampilan tim

b)

Alat dan bahan yang digunakan dalam proyek

c)

Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek

d)

Komunikasi antar anggota tim

67.

Apa yang menjadi fokus utama dalam perencanaan sumber daya?

a)

Mengidentifikasi risiko

b)

Menentukan kebutuhan sumber daya untuk setiap aktivitas

c)

Menghitung biaya proyek

d)

Mengembangkan rencana komunikasi

68.

Apa yang dimaksud dengan "servant-leader" dalam konteks proyek agile?

a)

Pemimpin yang mengontrol semua keputusan

b)

Pemimpin yang mendukung tim dengan menyediakan alat dan sumber daya

c)

Pemimpin yang tidak terlibat dalam proyek

d)

Pemimpin yang hanya fokus pada hasil akhir

69.

Apa yang harus dilakukan untuk memastikan perilaku profesional dan etis dalam tim proyek?

a)

Mengabaikan masalah

b)

Membuat dan mengikuti piagam tim

c)

Mengganti anggota tim

d)

Meningkatkan anggaran

70.

Apa yang menjadi output dari proses "Develop Team" dalam manajemen proyek?

a)

Rencana anggaran

b)

Penilaian kinerja tim

c)

Rencana komunikasi

d)

Rencana risiko

71.

Apa yang dimaksud dengan "Resource Calendar" dalam manajemen proyek?

a)

Jadwal kegiatan proyek

b)

Ketersediaan sumber daya

c)

Rencana anggaran

d)

Rencana komunikasi

72.

Apa yang harus dilakukan manajer proyek saat mengakuisisi sumber daya?

a)

Mengabaikan kebutuhan tim

b)

Mengidentifikasi dan mendapatkan sumber daya yang diperlukan

c)

Mengurangi anggaran

d)

Mengganti anggota tim

Similar Resources on Wayground

LEVEL 2 COCU 5 REVISION

73 questions

LEVEL 2 COCU 5 REVISION

quiz

Worksheet

•

University