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Total questions: 20
Worksheet time: 6mins
Name
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1.
画布包括战略，使命，愿景，价值观。
a)
对
b)
错
2.
使命源来业务，要一号位承诺立场，宣告一份伟大使命
a)
对
b)
错
3.
愿景是组织未来发展的蓝图，指引着战略方向。
a)
对
b)
错
4.
价值观是企业文化的核心，影响员工的行为和决策。
a)
对
b)
错
5.
组织整体竞争力也是企业的高效增长力，1+1+1=111
a)
对
b)
错
6.
愿景就是设定一个50年，100年要做的
a)
短期目标
b)
中期目标
c)
远期目标
d)
以上皆是
7.
一家非凡的组织，要用伟大使命来引领，先义后利
a)
对
b)
错
8.
价值观是做人做事的共同
a)
公司理念
b)
管理方法
c)
行为准则
d)
企业文化
9.
价值观最重要的标准
a)
股东第一
b)
员工第一
c)
用户第一
d)
团队第一
10.
同心圆组织的总设计师是
a)
1号位
b)
人力资源
c)
用人主管
d)
CEO
11.
同心圆组织，应该
a)
一切围绕领导
b)
一切围绕团队
c)
一切围绕主管
d)
一切围绕用户
12.
战略画布包括
a)
义 - 使命
b)
志 - 愿景
c)
德 - 价值观
d)
业 - 高增长
13.
使命是 （），并且要有（）。
a)
远大梦想
b)
全力以赴
c)
使出命来
d)
非凡意义
14.
建立使命方法是要（）。
a)
使命来自于业务
b)
做出超凡的努力
c)
制定长远的规划
d)
升维，为人类，为社会，创造美好生活
15.
价值观来源于（）。
a)
创始人
b)
参考标杆公司
c)
使命和战略
d)
团队绩效
16.
价值观5层渗透包括价值观，品德，行为和（）。
a)
场景
b)
奖罚
c)
标准
d)
业务
17.
价值观落地的方法 ‘‘ 上下左右 ’’分别指是
a)
上 领导人以身作则
b)
下 全员考核通关
c)
左 入口 选人标准
d)
右 出口 电网 淘汰
18.
组织设计的重点要素是指（）。
a)
架构设计
b)
流程再造
c)
部门设计
d)
岗位设计
19.
组织升级要通过3个维度来评估（）。
a)
潜力
b)
愿力
c)
能力
d)
机会
20.
组织升级 ‘‘ 流程再造 ’’ 从哪几个方面入手 （）。
a)
架构
b)
流程
c)
部门
d)
岗位
100 %
