Investor dan manajer pada sebuah korporasi dalam ekonomi berbasis pasar

Tujuan pemegang saham, manajer, BoD, dan karyawan

Tujuan ekonomi dan sosial

Tujuan individu dan tujuan bersama

Memanfaatkan peluang dengan penekanan pada eksploitasi kepentingan bersama

Egoistis memaksakan kepentingan diri sendiri

Memperoleh keuntungan dari keadaan/posisi tertentu dengan merugikan pihak lain

Mengutamakan tujuan materialistis dalam berbagai penyelenggaraan proyek

Hubungan antara shareholders dan management yang memiliki kepentingan masing-masing

Self-interest human behavior yang mendasari prinsip individualism

Organisasi sebagai legal person yang bertugas memuaskan kepentingan pemiliknya

Masalah keagenan yang timbul akibat perluasan tugas principal

Peningkatan kemakmuran pemangku kepentingan secara luas

Korporasi sebagai "entitas sosial" yang menyadari tanggun jawab sosialnya

Berjalannya etika bisnis menyangkut hubungan korporasi dengan pihak lainnya

Pertimbangan manajemen terhadap kepentingan pemegang saham dalam pengambilan keputusan

Kesesuaian dengan konteks spesifik lingkungan masing-masing negara

Bersifat sama karena berpedoman pada "one size fits for all"

Bersifat berbeda karena menganut prinsip "One size does not fits all"

Sesuai dengan konteks dan isyarat dinamika aspek politik dan budaya di tiap-tiap negara

Pengendalian utama korporasi didasarkan pada mekanisme pasar (market oriented)

Kepemilikan korporasi yang menyebar dan menguatnya supremasi nilai bagi pemegang saham

CG berpola "comply or explain"

One tier board model

Upaya memonitor agen karena memiliki keahlian dan informasi yang lebih baik

Keterbatasan organisasi yang menyebabkan ketergantungan terhadap kebutuhan sumber daya atau resource pihak lain

Sustainabilitas organisasi diperoleh dari upaya mempertahankan sumber daya dari organisasi lainnya di dalam industri

Mengutamakan peranan manajemen dalam bernegosiasi ketergantungan terhadap kebutuhan sumber daya

Pembatasan risiko perusahaan berdasarkan biaya transaksi yang efisien

Cara terbaik mengelola perusahaan berdasarkan karakteristik lingkungan di setiap organisasi

Respon organisasi berbeda sesuai dengan struktur dan kondisi masing-masing

Menurunkan agency theory, transaction cost economics, dan resource dependence theory

Perusahaan privat atau gopublic, diatur dan dimiliki oleh keluarga pendiri

Mekanisme pasar (market) sebagai upaya pengendalian manajemen dapat diandalkan

Kepercayaan tinggi terhadap sumber pembiayaan eksternal melalui pinjaman bank

Cek and balance melalui peran aktif board of director

Belum adanya legal culture yang memperhatikan nilai budaya Indonesia

Faktor ikatan kekeluargaan dengan pemegang saham mengurangi profesionalitas

Mekanisme low-cost yang menyebabkan kerugian dalam jangka panjang

Keputusan secara teknis mengandalkan mekanisme pasar (market)

Memiliki akuntabilitas menjamin sustainabilitas perusahaan kepada pihak-pihak yang memiliki legitimasi

Monitoring manajemen dan para eksekutif secara internal

Memberikan arahan dan supervisi kepada manajemen atau eksekutif perusahaan

Mendukung kepentingan pemegang saham

Etika lebih luas daripada moral

Psikologi ego mengungkapkan tindakan yang harus dilakukan untuk menolong orang lain.

Tingkatan moral lebih mendalam daripada etika dan berlaku universal

Altruisme merupakan tindakan individu yang mengutamakan kepentingan pribadi

Etika

Moral

Ethos

Prinsip

Pesatnya perkembangan teknologi tidak diimbangi oleh kemampuan sumber daya manusia di perusahaan

Aplikasi teknologi informasi yang semakin mempersulit dan menurunkan kinerja perusahaan

Penggunaan teknologi informasi yang mengakibatkan hilangnya fungsi pengawasan dari manusia

Otomatisasi teknologi dalam perusahaan yang mendapatkan pertentangan dari sumber daya manusia

Micro-level

Middle-level

Meso-level

Macro-level

Setiap keputusan bergantung dan mengutamakan pemegang saham

Keseimbangan peran dan fungsi antara direksi dan komisaris dalam menjalankan sustainabilitas perusahaan

Gaya kepemimpinan atau ritme budaya kerja yang menunjukkan keberhasilan

Kemampuan direksi dalam menjalankan perusahaan dan mempengaruhi operasionalisasi perusahaan

Keyakinan investor dalam menanamkan modal investasi yang menguntungkan perusahaan

Strategi mempercantik laporan keuangan atau kinerja perusahaan

Memperbaiki tampilan perusahaan melalui kecermatan pada celah-celah hukum dan ekonomi

Peluang direksi untuk merubah visi dan misi perusahaan melalui penguasaan informasi

Mekanisme pemegang saham mengumumkan kesesuaian kompensasi bagi direksi.

Tindakan direksi yang membuka informasi berdasarkan gaji yang dibayarkan

Penjualan informasi perusahaan dari orang dalam kepada eksternal

Semakian tinggi bayaran direksi, maka akan semakin transparan kepada pemeganga saham.

Pengawasan terhadap implementasi program

Peningkatan jumlah komisaris independen

Audit etika oleh komite

Revisi pedoman kode etik secara rutin

Pengelolaan organisasi berdasarkan agency theory

Seluruh pihak yang berkepentingan dapat turut andil dalam pengambilan keputusan

Seluruh pihak yang berkepentingan dapat turut mengawasai jalannya organisasi

Pengelolaan organisasi berdasarkan stakeholder theory

Ethics of corporate governance

Corporate of ethics

Governance of corporate ethics

Ethics of code corporate

Keterpaksaan untuk memenuhi persyaratan hukum yang berlaku

Mencegah penuntutan dengan menunjukkan bukti bahwa perusahaan telah memenuhi kewajiban integritas dan tanggungjawabnya

Keyakinan perusahaan untuk memanfaatkan alokasi waktu kerja secara efisien

Pelaksanaan kewajiban instrinsik perusahaan untuk memastikan implementasi standar etika perusahaan yang bernilai

Australia dan Singapura cenderung ke shareholder

China, India dan Jepang cenderung ke stakeholder

Norma sosial, ranah politik, dan nilai-nilai budaya berpengaruh pada tata kelola

Etika di tata kelola ditujukan untuk memberantas korupsi

Pelaksanaan shareholder model secara eksklusive

Pelaksanaan stakeholder model secara inklusive

Kepemilikan terkonsentrasi pada elit yang kuat atau keluarga yang berpengaruh

Sistem pengawasan eksternal yang belum dilaksanakan secara efektif