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WorksheetsTerotecnologia e Paradas
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
Qual é o objetivo da terotecnologia?
Buscar o ciclo de vida econômico dos equipamentos.
Reduzir o custo de produção.
Aumentar a velocidade de fabricação.
Melhorar a estética dos produtos.
Quem realiza a terotecnologia?
Equipes de especialistas em manutenção.
Gerentes de vendas.
Engenheiros de software.
Consultores financeiros.
Qual é uma das funções dos especialistas em manutenção na terotecnologia?
Analisar e interferir nas fases de construção de um equipamento.
Desenvolver novos produtos.
Vender equipamentos para clientes.
Gerenciar a equipe de vendas.
Quais são os estudos prévios realizados na terotecnologia?
Confiabilidade, desempenho, durabilidade, conservação, instalação.
Marketing, vendas, distribuição, logística.
Design, estética, ergonomia, inovação.
Finanças, contabilidade, auditoria, compliance.
Quantos dias antes da parada deve ser formado o grupo de parada?
Sessenta dias.
Trinta dias.
Noventa dias.
Quinze dias.
Qual é a função do coordenador geral do grupo de parada?
Cumprir todas as tarefas, antes e durante o serviço.
Desenvolver novos produtos.
Gerenciar a equipe de vendas.
Aumentar a produção.
Qual é o conteúdo das ordens de serviço?
Apenas a descrição sumária da tarefa
Descrição sumária, dependências, recursos, duração, local, data de início e número
Somente a data de início das tarefas
Apenas o número da ordem de serviço
O que deve ser feito em casos de componentes importados?
Iniciar as compras antes da constituição efetiva do grupo de parada
Esperar a execução dos serviços
Emitir ordens de serviço
Planejar a manutenção
Quem é responsável pela programação dos serviços?
O grupo de parada
Os programadores da manutenção
O departamento de compras
Os executores dos serviços
Qual é a importância de confirmar prazos e recursos?
Para evitar incoerências no planejamento
Para iniciar a execução dos serviços
Para emitir ordens de serviço
Para determinar o caminho crítico
O que deve ser feito tão logo estejam decididas as tarefas?
Iniciar a execução dos serviços
Acionar o departamento de compras
Emitir ordens de serviço
Determinar o caminho crítico
O que deve ser feito com as informações obtidas pelo grupo de parada?
Atualizar as programações.
Emitir permissões de trabalho.
Contratar pessoal externo.
Revisar o histórico da máquina.
O que pode gerar uma reorganização na distribuição de recursos?
Dificuldades eventuais.
Revisão das programações.
Emissão de ordens de serviço.
Contratação de pessoal externo.
Quais tarefas devem ser acompanhadas pelo grupo de parada?
Tarefas concluídas e anomalias.
Revisão das programações e permissões.
Contratação de pessoal e adaptação.
Emissão de relatórios e ferramentas.
Qual é a importância de emitir novas ordens de serviço?
Atualizar as programações.
Contratar mão-de-obra temporária.
Preparar ferramentas especiais.
Emitir relatório final.
