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STIO (EM25) - Estrat. de Neg. y F. de la Ind. [T10 y T11]

Total questions: 27

Worksheet time: 10mins

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1.

La no integración de una estrategia de TI dentro de la estrategia de negocios no tiene impacto alguno

a)

CIERTO

b)
FALSO
2.

La implementación de TI en los negocios se hace de forma empírica y sin planeación.

a)

Cierto

b)

Falso

3.

¿Qué significa Integrar las TI en la estrategia de negocios?

a)
Significa ignorar las tecnologías de la información en la estrategia empresarial.
b)
Significa utilizar TI solo para la gestión de datos.
c)

Significa utilizar herramientas y sistemas tecnológicos como elementos fundamentales para alcanzar los objetivos organizacionales

d)
Significa separar las TI de las decisiones de negocio.
4.

¿Cuál de los siguientes no representa un beneficio de la integración de las TI en la estrategia de negocio?

a)
Resistencia al cambio
b)

Expansión a nuevos mercados

c)
Mejora en la toma de decisiones
d)

Aumento de la eficiencia operativa

5.

Para la integración de las TI con la estrategia de negocio, se requiere de un análisis y gestión de información eficiente. Los ERP, CRM, Big Data e Inteligencia Artificial ayudan a este proceso

a)

CIERTO

b)

FALSO

6.

¿Qué deporte practicó Michael Jordan?

a)

Baloncesto

b)

Béisbol

c)

Golf

d)

Las tres opciones

7.

A qué concepto se refiere la siguiente descripción:
Capacidad de una empresa para ofrecer valor superior a sus clientes en comparación con sus competidores

a)
Estrategia de marketing
b)
Diferenciación de producto
c)
Ventaja competitiva
d)
Propuesta de valor
8.

¿Cuál de las siguientes no es un factor crítico para que se genere una ventaja competitiva sostenible?

a)
Innovación constante
b)

Integración con la estrategia de negocio

c)

Fidelización del cliente mediante seguridad y confiabilidad

d)
Reducción de costos a expensas de la calidad
9.

¿Cuál de las siguientes no corresponde a una tecnología que contribuya a la innovación constante en una organización?

a)

Internet de las cosas (IoT)

b)

Producción en masa

c)

Inteligencia Artificial (IA)

d)

Big Data

10.

¿A qué se refiere el término Estrategia Competitiva?

a)
Es un conjunto de acciones que busca obtener una ventaja competitiva en el mercado.
b)
Es una técnica para reducir la calidad del producto.
c)
Es un plan para aumentar los costos de producción.
d)
Es un método para eliminar a la competencia del mercado.
11.

Deidad del México antiguo conocida como la “Serpiente Emplumada”

a)

Tláloc

b)

Quetzalcóatl

c)

Huitzilopochtli

d)

Coatlicue

12.

La finalidad de definir la Estrategia competitiva es evaluar el entorno competitivo de una organización y tomar decisiones estratégicas que mejoren su posicionamiento en el mercado.

a)

CIERTO

b)

FALSO

13.

¿Cuántas son las alternativas para implementar la Estrategia Competitiva?

a)

2

b)

4

c)

5

d)

7

14.

¿Cuál de las siguientes no es una alternativa para definir la Estrategia Competitiva?

a)

Liderazgo en costos

b)

Mejor manejo de recursos

c)

Innovación

d)

Diferenciación

15.

La Estrategia Competitiva se determina mediante:

a)

Adivinación del volumen de ventas

b)

El incremento de utilidades

c)

Análisis de 5 variables que afectan el comportamiento de la industria

d)

Análisis de la competencia

16.

Las 5 variables que afectan una industria pertenecen a un modelo estratégico que asegura su ventaja competitiva

a)

Cierto

b)

Falso

17.

¿Qué personajes de caricatura fueron creados con azúcar, flores y muchos colores?

a)

Los ositos cariñositos

b)

Las chicas superpoderosas

c)

My little pony

d)

Los jóvenes titanes

18.

Nombre del economista que planteó ese modelo estratégico:

a)

Michael Faraday

b)

Marcus Porter

c)

Michael Porter

d)

Michael Knight

19.

Las 5 fuerzas competitivas en el Modelo de Michael Porter son:

a)

Rivalidad, Proveedores, Clientes, Sustitutos y Diferenciación

b)

Diferenciación, Clientes, Proveedores, Competencia y Liderazgo

c)

Competencia Potencial, Proveedores, Clientes, Sustitutos y Rivalidad.

d)

Proveedores, liderazgo, competencia, diferenciación y clientes

20.

Interacción entre la competencia debido a la concentración de empresas en un mismo mercado.

a)

Nuevos entrantes

b)

Proveedores

c)

Productos sustitutos

d)

Rivalidad de la industria

21.

Exigen precios bajos y mayor calidad en los productos, afectando la rentabilidad de la empresa.

a)

Proveedores

b)

Nuevos entrantes

c)

Rivalidad de la industria

d)

Clientes

22.

¿De qué color es la pildora que toma Neo para salir de la Matrix?

a)

Roja

b)

Ninguna

c)

Azul

d)

¿Cuál Matrix?

23.

Ejercen poder de negociación y presión a la empresa, amenazando sobre el precio o la calidad.

a)

Proveedores

b)

Clientes

c)

Nuevos entrantes

d)

Productos sustitutos

24.

Representan amenaza cuando no sólo ofrecen una alternativa al comprador, sino que además mejoran precio o resultados

a)

Rivalidad de la Industria

b)

Clientes

c)

Nuevos entrantes

d)

Productos sustitutos

25.

¿Cuántas son las barreras que dificultan la entrada de nuevos competidores en un mercado?

a)

3

b)

7

c)

5

d)

12

26.

A partir del análisis de las Fuerzas de la Industria se genera una Estrategia que no tiene relación con las TI

a)

Cierto

b)

Falso

27.

¿Cuál es la capital de Sinaloa?

a)

Sonora

b)

Los Mochis

c)

Culiacán

d)

Hermosillo