Font size
WorksheetsÎntrebări despre Managementul Social
Total questions: 31
Worksheet time: 18mins
Ce este o întreprindere socială?
O companie care maximizează profitul
O organizație care combină obiective economice și sociale
O afacere bazată exclusiv pe voluntariat
O firmă care nu plătește impozite
Ce tip de evaluare oferă o imagine completă a performanței unui angajat?
Evaluarea anuală
Evaluarea 360°
Autoevaluarea
Evaluarea colegială
Care este scopul principal al unei întreprinderi sociale?
Maximizarea veniturilor proprietarilor
Crearea unui impact social pozitiv
Evitarea taxelor și impozitelor
Obținerea unui profit nelimitat
Ce metodă este utilizată pentru identificarea competențelor angajaților?
Evaluarea 360°
Chestionarele de autoevaluare
Interviurile de angajare
Observarea informală
Ce reprezintă feedback-ul într-o organizație?
O metodă de pedepsire a angajaților
O evaluare subiectivă a activității
Un proces structurat de îmbunătățire continuă
O tehnică utilizată doar în managementul superior
Ce tehnică presupune adresarea succesivă a cinci întrebări pentru identificarea cauzei unei probleme?
Brainstorming
Cele „5 DE CE?
Întrebările închise
Evaluarea colegială
Care dintre următoarele nu este o metodă cantitativă de evaluare?
Chestionarele cu alegere multiplă
Evaluarea prin scale de autoevaluare
Focus grupurile
Analiza indicatorilor de productivitate
Care dintre următorii factori influențează dezvoltarea profesională a angajaților?
Nivelul de implicare în comunitate
Nevoile identificate prin evaluare
Doar dorința angajatului de a învăța
Numărul de ore lucrate lunar
Ce metodă poate fi utilizată pentru măsurarea performanței unei întreprinderi sociale?
Evaluarea anuală
Analiza impactului social
Autoevaluarea angajaților
Feedback-ul informal
Care dintre următoarele este un beneficiu al feedback-ului regulat?
Reduce motivația angajaților
Îmbunătățește comunicarea în echipă
Crește nivelul de stres
Nu are niciun impact asupra performanței
Ce metodă de evaluare implică colectarea de feedback de la superiori, colegi și subordonați?
Autoevaluarea
Evaluarea 360°
Evaluarea informală
Evaluarea pe bază de sondaj
Cum poate fi măsurat impactul unei întreprinderi sociale?
Prin analiza vânzărilor
Prin impactul social și economic generat
Prin compararea cu alte afaceri de succes
Prin numărul de angajați
Care este principalul avantaj al autoevaluării?
Este obiectivă și precisă
Permite angajatului să își analizeze singur progresul
Elimină necesitatea altor evaluări
Este utilizată doar în firme mari
De ce sunt importante chestionarele anonime în colectarea feedback-ului?
Angajații pot oferi răspunsuri sincere fără presiune
Nu sunt relevante pentru dezvoltarea profesională
Ajută doar managerii să își facă o impresie despre echipă
Sunt utilizate doar în cazul problemelor grave
Ce reprezintă benchmarking-ul?
Ce reprezintă benchmarking-ul?
O tehnică de promovare a afacerii
Un proces de comparare a performanței cu alte organizații
O metodă de autoevaluare a angajaților
Un mod de analiză financiară
Care dintre următoarele este o caracteristică a unui manager de întreprindere socială?
Se concentrează exclusiv pe creșterea profitului
Găsește echilibrul între obiective sociale și economice
Evită implicarea în dezvoltarea echipei
Nu este responsabil de impactul social
Ce tehnică de feedback este utilizată pentru a colecta date de la grupuri de persoane?
Evaluarea individuală
Sesiunile de focus grup
Feedback-ul informal
Autoevaluarea
Ce reprezintă analiza impactului social?
Evaluarea modului în care întreprinderea influențează comunitatea
Compararea veniturilor organizației cu alte firme
Măsurarea numărului de produse vândute
Un proces de recrutare a angajaților
Care este un exemplu de indicator de performanță într-o întreprindere socială?
Numărul de angajați
Rata de satisfacție a beneficiarilor
Cifra de afaceri a concurenței
Prețul produselor
De ce este importantă adaptarea continuă a strategiilor într-o întreprindere socială?
Pentru a menține relevanța și eficiența
Pentru a maximiza doar profitul
Pentru a reduce numărul de angajați
Pentru a evita competiția
Cum poate o întreprindere socială să își asigure sustenabilitatea financiară pe termen lung?
Creșterea continuă a prețurilor produselor și serviciilor
Diversificarea surselor de venit și atragerea de parteneriate strategice
Reducerea constantă a costurilor prin scăderea salariilor angajaților
Evitarea investițiilor în dezvoltarea afacerii
Care dintre următoarele strategii este cea mai eficientă pentru măsurarea și îmbunătățirea impactului social?
Crearea unui sistem de raportare a impactului bazat pe indicatori specifici
Compararea anuală a cifrei de afaceri cu cea a concurenței
Angajarea unui număr cât mai mare de voluntari pentru reducerea costurilor
Focusarea exclusivă pe satisfacerea cerințelor finanțatorilor externi
Într-o întreprindere socială, ce strategie poate fi utilizată pentru a menține angajamentul și motivația angajaților?
Implementarea unui sistem de recunoaștere și recompensare bazat pe performanță
Creșterea volumului de muncă fără a ajusta salariile
Evitarea comunicării obiectivelor organizației pentru a reduce presiunea
Aplicarea unei structuri rigide fără posibilitatea de inovare
Care este principala provocare în evaluarea impactului unei întreprinderi sociale?
Lipsa unor indicatori standardizați pentru măsurarea impactului social
Absența unei legislații clare privind evaluarea performanței sociale
Imposibilitatea de a cuantifica beneficiile sociale ale organizației
Lipsa de interes a beneficiarilor în raportarea rezultate
Cum poate o întreprindere socială să gestioneze eficient relațiile cu părțile interesate (stakeholders)?
Prin implicarea lor activă în luarea deciziilor și menținerea transparenței
Prin limitarea accesului la informații pentru a evita posibile conflicte
Prin concentrarea doar pe cerințele investitorilor și finanțatorilor
Prin reducerea interacțiunii cu comunitatea pentru a evita presiunile externe
Care dintre următoarele abordări este cea mai eficientă pentru atragerea investițiilor într-o întreprindere socială?
Crearea unui model de afaceri clar care demonstrează viabilitatea economică și impactul social
Solicitarea constantă de finanțare fără a demonstra rezultate măsurabile
Concentrarea exclusivă pe obținerea de donații, fără a avea un plan de sustenabilitate
Evitarea comunicării transparente cu investitorii pentru a proteja datele interne
Cum poate o întreprindere socială să gestioneze eficient riscurile operaționale?
Prin diversificarea activităților și dezvoltarea unui plan de continuitate
Prin evitarea inovației și menținerea unui model de afaceri rigid
Prin reducerea numărului de angajați pentru a minimiza costurile fixe
Prin externalizarea completă a proceselor esențiale pentru a elimina responsabilitățile
Ce metodă poate fi utilizată pentru a măsura eficiența unei strategii de incluziune socială implementate de o întreprindere socială?
Analiza impactului social bazată pe indicatori relevanți și feedback-ul beneficiarilor
Compararea cu strategiile altor întreprinderi comerciale fără obiective sociale
Creșterea numărului de angajați fără a evalua efectele asupra comunității
Concentrarea doar pe obținerea unui profit sustenabil fără a măsura impactul
În contextul unei întreprinderi sociale, ce strategie poate asigura o creștere sustenabilă a impactului social?
Crearea de parteneriate strategice cu organizații care împărtășesc aceeași misiune
Extinderea rapidă a operațiunilor fără a evalua capacitatea resurselor disponibile
Orientarea exclusivă către obținerea de profit pentru a finanța inițiativele sociale
Limitarea colaborării cu alți actori din sectorul social pentru a menține independența
Care este unul dintre principalele motive pentru care întreprinderile sociale eșuează?
Lipsa unui model clar de afaceri care să echilibreze obiectivele economice și sociale
Suprainvestirea în dezvoltare fără a căuta surse de finanțare externe
Oferirea de prea multe produse și servicii pentru a atrage un număr mare de beneficiari
Evitarea utilizării tehnologiilor moderne pentru a menține metodele tradiționale
