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Preguntas sobre Calidad y Estrategias

Total questions: 94

Worksheet time: 47mins

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1.

¿Qué implica la calidad en el contexto de la nutrición?

a)

Solo cumplir estándares básicos

b)

Un compromiso con la salud y bienestar del paciente

c)

Seguridad, efectividad y alineación con necesidades específicas

d)

Reducción de costos operativos

2.

¿Cuál es el objetivo principal de establecer objetivos claros y medibles en calidad?

a)

Reducir la satisfacción del cliente

b)

Asegurar que servicios y productos cumplan altos estándares

c)

Eliminar la competencia

d)

Aumentar los costos de producción

3.

¿Qué modelo de calidad se enfoca en la mejora de procesos mediante la reducción de variabilidad?

a)

ISO 9001

b)

Six Sigma

c)

EFQM

d)

CAME

4.

En el análisis FODA, las "Oportunidades" se refieren a:

a)

Factores internos negativos

b)

Factores externos positivos explotables

c)

Fortalezas de la competencia

d)

Amenazas del mercado

5.

¿Qué acción estratégica corresponde a "Corregir" en la matriz CAME?

a)

Aprovechar oportunidades externas

b)

Minimizar el impacto de amenazas

c)

Superar debilidades internas

d)

Mantener fortalezas existentes

6.

¿Cuál es un ejemplo de "Explotar" en la matriz CAME?

a)

Mejorar procesos obsoletos

b)

Capitalizar el crecimiento de demanda por dietas especializadas

c)

Reducir costos de producción

d)

Cumplir regulaciones gubernamentales

7.

¿Qué estrategia de pricing implica ajustar precios según la demanda en tiempo real?

a)

Cost-plus pricing

b)

Precios penetrantes

c)

Precios dinámicos

d)

Precios premium

8.

Un desafío ético en el pricing de alimentos saludables es:

a)

Maximizar ingresos

b)

Limitación de acceso por precios elevados

c)

Reducción de costos de producción

d)

Aumentar la competencia

9.

¿Qué principio de dirección establece que la autoridad surge de necesidades organizacionales?

a)

Armonía del objetivo

b)

Supervisión directa

c)

Impersonalidad de mando

d)

Vía jerárquica

10.

Según Maslow, la necesidad de "Seguridad" se ubica en:

a)

Primer nivel

b)

Segundo nivel

c)

Tercer nivel

d)

Cuarto nivel

11.

¿Qué teoría de motivación diferencia entre factores de higiene y motivadores?

a)

Maslow

b)

Herzberg

c)

McClelland

d)

Skinner

12.

¿Qué elemento NO es parte de la comunicación efectiva?

a)

Claridad

b)

Integridad

c)

Ambigüedad

d)

Moderación

13.

La comunicación que fluye entre niveles jerárquicos similares se llama:

a)

Vertical

b)

Horizontal

c)

Diagonal

d)

Informal

14.

¿Qué componente de dirección implica guiar esfuerzos mediante motivación?

a)

Planificación

b)

Ejecución de planes

c)

Control

d)

Organización

15.

¿Qué representa la "A" en CAME?

a)

Aprovechar

b)

Afrontar

c)

Alinear

d)

Analizar

16.

¿Cuál es una amenaza común en el análisis FODA?

a)

Recursos financieros adecuados

b)

Entrada de competidores con costos menores

c)

Buena imagen en el mercado

d)

Equipo comprometido

17.

¿Qué estrategia de pricing posiciona un producto como exclusivo?

a)

Penetrante

b)

Premium

c)

Dinámico

d)

Basado en valor

18.

Según Herzberg, un factor de higiene es:

a)

Reconocimiento

b)

Salario

c)

Responsabilidad

d)

Realización

19.

¿Qué principio de dirección enfatiza respetar canales de comunicación formales?

a)

Resolución del conflicto

b)

Vía jerárquica

c)

Supervisión directa

d)

Armonía del objetivo

20.

¿Qué principio de dirección enfatiza respetar canales de comunicación formales?

a)

Resolución del conflicto

b)

Vía jerárquica

c)

Supervisión directa

d)

Armonía del objetivo

21.

En la matriz CAME, "Mantener" se relaciona con:

a)

Fortalezas internas

b)

Oportunidades externas

c)

Debilidades internas

d)

Amenazas externas

22.

¿Qué herramienta complementa al FODA con acciones estratégicas?

a)

ISO 9001

b)

Matriz CAME

c)

Six Sigma

d)

EFQM

23.

¿Qué implica el pricing basado en valor?

a)

Precios según percepción del cliente

b)

Precios según costos de producción

c)

Precios bajos para ganar mercado

d)

Precios altos por exclusividad

24.

¿Qué es una debilidad en el análisis FODA?

a)

Nuevas tecnologías disponibles

b)

Falta de dirección estratégica

c)

Crecimiento del mercado

d)

Recursos financieros sólidos

25.

¿Qué teoría conductista se centra en estímulo-respuesta?

a)

Humanista

b)

Conductismo

c)

Cognitiva

d)

Psicoanalítica

26.

¿Qué nivel de necesidad según Maslow implica autorrealización?

a)

Primero

b)

Tercero

c)

Quinto

d)

Segundo

27.

¿Qué acción corresponde a "Afrontar" en CAME?

a)

Mejorar procesos internos

b)

Minimizar impacto de amenazas

c)

Conservar ventajas

d)

Explotar tendencias

28.

¿Qué elemento NO es parte de la descripción de un puesto?

a)

Título del puesto

b)

Funciones específicas

c)

Preferencias políticas

d)

Requisitos de formación

29.

¿Qué estrategia de pricing usa precios bajos inicialmente?

a)

Premium

b)

Penetrante

c)

Dinámico

d)

Basado en costos

30.

¿Qué principio de dirección busca resolver problemas inmediatamente?

a)

Aprovechamiento del conflicto

b)

Resolución del conflicto

c)

Vía jerárquica

d)

Impersonalidad

31.

¿Qué NO es un requisito de comunicación efectiva?

a)

Claridad

b)

Integridad

c)

Subjetividad

d)

Moderación

32.

¿Qué modelo de calidad es europeo?

a)

Six Sigma

b)

EFQM

c)

ISO 9001

d)

CAME

33.

¿Qué acción es parte de "Corregir" en CAME?

a)

Mantener especialización del equipo

b)

Mejorar atención a pacientes

c)

Aprovechar demanda creciente

d)

Reducir impacto de regulaciones

34.

¿Qué teoría motiva mediante participación en decisiones?

a)

Maslow

b)

Teoría de grupo

c)

Herzberg

d)

Conductismo

35.

¿Qué NO es una fortaleza en FODA?

a)

Recursos financieros

b)

Instalaciones obsoletas

c)

Buena imagen

d)

Tecnología propia

36.

¿Qué tipo de comunicación sigue canales no oficiales?

a)

Formal

b)

Informal

c)

Vertical

d)

Horizontal

37.

¿Qué busca el análisis de puestos?

a)

Reducir salarios

b)

Delimitar funciones y responsabilidades

c)

Eliminar puestos

d)

Aumentar la rotación

38.

¿Qué factor ético afecta el pricing de alimentos saludables?

a)

Accesibilidad para comunidades vulnerables

b)

Maximizar márgenes de ganancia

c)

Reducir costos de producción

d)

Incrementar la demanda

39.

¿Qué NO es un componente de dirección?

a)

Motivación

b)

Comunicación

c)

Reducción de personal

d)

Supervisión

40.

¿Qué letra en CAME se relaciona con oportunidades?

a)

C

b)

A

c)

M

d)

E

41.

¿Qué teoría motiva con necesidades jerárquicas?

a)

Maslow

b)

Herzberg

c)

McClelland

d)

Skinner

42.

¿Qué es un factor de higiene según Herzberg?

a)

Reconocimiento

b)

Políticas de la empresa

c)

Responsabilidad

d)

Logro

43.

¿Qué es un factor de higiene según Herzberg?

a)

Reconocimiento

b)

Políticas de la empresa

c)

Responsabilidad

d)

Logro

44.

¿Qué NO es una amenaza en FODA?

a)

Competidores con costos bajos

b)

Crecimiento del mercado

c)

Productos sustitutivos

d)

Cambios regulatorios

45.

¿Qué estrategia de pricing suma un margen al costo?

a)

Cost-plus

b)

Valor

c)

Dinámico

d)

Premium

46.

¿Qué principio evita fugas de responsabilidad?

a)

Supervisión directa

b)

Vía jerárquica

c)

Armonía del objetivo

d)

Resolución de conflicto

47.

¿Qué acción es 'Mantener' en CAME?

a)

Reducir debilidades

b)

Conservar especialización del equipo

c)

Explotar tendencias

d)

Afrontar regulaciones

48.

¿Qué nivel de Maslow implica pertenencia?

a)

Fisiológicas

b)

Seguridad

c)

Amor/Pertenencia

d)

Estima

49.

¿Qué herramienta diagnostica la situación interna y externa?

a)

CAME

b)

FODA

c)

Six Sigma

d)

ISO 9001

50.

¿Qué comunicación es escrita y oficial?

a)

Formal

b)

Informal

c)

Horizontal

d)

Verbal

51.

¿Qué NO es una función de dirección?

a)

Guiar esfuerzos

b)

Motivar

c)

Eliminar regulaciones

d)

Comunicar

52.

¿Qué teoría usa condicionamiento para modificar conducta?

a)

Humanista

b)

Conductismo

c)

Cognitiva

d)

Psicoanalítica

53.

¿Qué es 'Explotar' en CAME?

a)

Corregir errores

b)

Aprovechar oportunidades externas

c)

Mantener recursos

d)

Afrontar amenazas

54.

¿Qué NO es una debilidad en FODA?

a)

Falta de talento

b)

Crecimiento del mercado

c)

Instalaciones obsoletas

d)

Seguimiento deficiente

55.

¿Qué estrategia usa precios altos para exclusividad?

a)

Penetrante

b)

Premium

c)

Dinámico

d)

Basado en costos

56.

¿Qué principio dirige esfuerzos hacia objetivos comunes?

a)

Armonía del objetivo

b)

Vía jerárquica

c)

Impersonalidad

d)

Supervisión directa

57.

¿Qué teoría motiva con factores como logro y reconocimiento?

a)

Maslow

b)

Herzberg

c)

Skinner

d)

McClelland

58.

¿Qué NO es parte de la comunicación efectiva?

a)

Claridad

b)

Ambigüedad

c)

Integridad

d)

Moderación

59.

¿Qué modelo de calidad se enfoca en estándares internacionales?

a)

ISO 9001

b)

EFQM

c)

Six Sigma

d)

CAME

60.

¿Qué letra en CAME corresponde a debilidades?

a)

C

b)

A

c)

M

d)

E

61.

¿Qué NO es una oportunidad en FODA?

a)

Nuevos mercados

b)

Competidores agresivos

c)

Tendencias de consumo

d)

Cambios tecnológicos

62.

¿Qué tipo de comunicación es verbal?

a)

Formal

b)

Escrita

c)

Oral

d)

Horizontal

63.

¿Qué acción es parte de 'Afrontar' en CAME?

a)

Mejorar procesos

b)

Desarrollar planes para regulaciones

c)

Mantener ventajas

d)

Explotar demanda

64.

¿Qué nivel de Maslow es básico?

a)

Fisiológicas

b)

Seguridad

c)

Pertenencia

d)

Estima

65.

¿Qué herramienta define acciones post-FODA?

a)

Six Sigma

b)

Matriz CAME

c)

ISO 9001

d)

EFQM

66.

¿Qué NO es un motivador según Herzberg?

a)

Responsabilidad

b)

Salario

c)

Reconocimiento

d)

Logro

67.

¿Qué comunicación fluye de jefe a subordinado?

a)

Vertical

b)

Horizontal

c)

Informal

d)

Diagonal

68.

¿Qué factor ético en pricing implica transparencia?

a)

Accesibilidad

b)

Marketing responsable

c)

Regulación gubernamental

d)

Reducción de costos

69.

¿Qué es una fortaleza en FODA?

a)

Amenazas legales

b)

Recursos financieros sólidos

c)

Merc

70.

¿Qué es la transparencia?

a)

Accesibilidad

b)

Marketing responsable

c)

Regulación gubernamental

d)

Reducción de costos

71.

¿Qué es una fortaleza en FODA?

a)

Amenazas legales

b)

Recursos financieros sólidos

c)

Mercado en declive

d)

Falta de personal

72.

¿Qué principio evita conflictos por comunicación?

a)

Resolución de conflicto

b)

Vía jerárquica

c)

Supervisión directa

d)

Armonía del objetivo

73.

¿Qué acción es 'Mantener' en CAME?

a)

Corregir errores

b)

Conservar tecnología propia

c)

Afrontar amenazas

d)

Explotar tendencias

74.

¿Qué teoría motiva mediante participación grupal?

a)

Maslow

b)

Teoría de grupo

c)

Herzberg

d)

Conductismo

75.

¿Qué NO es una amenaza en FODA?

a)

Buena imagen en el mercado

b)

Competidores con costos bajos

c)

Productos sustitutivos

d)

Cambios regulatorios

76.

¿Qué estrategia de pricing se basa en costos más margen?

a)

Cost-plus

b)

Valor

c)

Dinámico

d)

Penetrante

77.

¿Qué nivel de Maslow implica estima ajena?

a)

Tercero

b)

Cuarto

c)

Quinto

d)

Segundo

78.

¿Qué NO es parte del análisis de puestos?

a)

Título del puesto

b)

Preferencias personales

c)

Funciones específicas

d)

Requisitos de formación

79.

¿Qué principio de dirección enfoca en apoyar subordinados?

a)

Vía jerárquica

b)

Supervisión directa

c)

Impersonalidad

d)

Resolución de conflicto

80.

¿Qué letra en CAME se enfoca en amenazas?

a)

C

b)

A

c)

M

d)

E

81.

¿Qué NO es una debilidad en FODA?

a)

Falta de dirección estratégica

b)

Nuevas tecnologías disponibles

c)

Talento insuficiente

d)

Procesos obsoletos

82.

¿Qué tipo de comunicación es un correo electrónico?

a)

Formal

b)

Informal

c)

Horizontal

d)

Oral

83.

¿Qué teoría motiva con necesidades de logro?

a)

Maslow

b)

Herzberg

c)

McClelland

d)

Skinner

84.

¿Qué acción es 'Explotar' en CAME?

a)

Reducir costos

b)

Capitalizar crecimiento de mercado

c)

Mejorar atención

d)

Cumplir regulaciones

85.

¿Qué NO es una fortaleza en FODA?

a)

Tecnología propia

b)

Falta de recursos

c)

Buena imagen

d)

Recursos financieros

86.

¿Qué principio dirige hacia objetivos organizacionales?

a)

Armonía del objetivo

b)

Vía jerárquica

c)

Supervisión directa

d)

Resolución de conflicto

87.

¿Qué NO es un elemento de comunicación?

a)

Emisor

b)

Receptor

c)

Jerarquía

d)

Mensaje

88.

¿Qué estrategia de pricing usa percepciones de valor?

a)

Cost-plus

b)

Basado en valor

c)

Penetrante

d)

Dinámico

89.

¿Qué nivel de Maslow es último?

a)

Seguridad

b)

Estima

c)

Autorrealización

d)

Pertenencia

90.

¿Qué NO es una oportunidad en FODA?

a)

Nuevos segmentos

b)

Tendencias de consumo

c)

Regulaciones estrictas

d)

Tecnologías emergentes

91.

¿Qué herramienta prioriza acciones post-FODA?

a)

Six Sigma

b)

Matriz CAME

c)

ISO 9001

d)

EFQM

92.

¿Qué NO es un componente de dirección?

a)

Motivación

b)

Comunicación

c)

Reducción de costos

d)

Supervisión

93.

¿Qué teoría motiva con estímulo-respuesta?

a)

Humanista

b)

Conductismo

c)

Cognitiva

d)

Psicoanalítica

94.

¿Qué factor de Herzberg evita insatisfacción?

a)

Factores de higiene

b)

Motivadores

c)

Logro

d)

Responsabilidad