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WorksheetsOP 2025/04/08 Ôn Tập
Total questions: 14
Worksheet time: 15mins
作業分配に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。
各作業者に仕事や作業条件を作業指示する際に、各種の伝票や、作業予定表、作業管理板などを 組み合わせて用いることがある。
作業準備では、製作手配に基づいて、作業に必要な資材、治工具、図面、作業標準などを、それ ぞれの職場や作業者の手に事前に準備しておく。
作業分配では、現場管理者が担当している職場の各作業者や各機械に対して、作業割当をして、 そのための作業準備、作業指示、さらに作業指導をする。
作業割当として、生産オーダーや製造ロットごとの納期や必要工数に対して、現在の進捗状況や 手持ち仕事量を考慮して、手順計画で立案されたスケジュールが実行可能なように作業優先順序を決 定して、個々の作業者や機械に仕事量を割り当てる。
現品管理に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。
.バーコード管理システムや自動マテリアルハンドリングシステムは、現品の運搬や保管作業の簡 易化に貢献する
現品管理の目的の1つは、所在と数量の把握を常時することである。
棚卸は、現品の実際量と帳簿上の数量の差異をチェックすることであり、循環棚卸は定期棚卸に
含まれる。
標準容器の使用及び標準荷姿の設定により、現品の数量チェックや保管の容易化を図る
現品管理の目的の1つは、所在と数量の把握を常時することである。
Hệ thống quản lý mã vạch và hệ thống xử lý vật liệu tự động góp phần đơn giản hóa việc vận chuyển và lưu trữ hàng hiện có.
Kiểm kê là việc kiểm tra sự chênh lệch giữa số lượng thực tế và số lượng trên sổ sách của hàng hiện có, và kiểm kê luân phiên được bao gồm trong kiểm kê định kỳ.
Một trong những mục đích của quản lý hàng hiện có là luôn nắm rõ vị trí và số lượng hàng.
Trong phân phối công việc, người quản lý hiện trường phân bổ công việc cho từng công nhân và máy móc tại nơi làm việc mà họ chịu trách nhiệm, thực hiện chuẩn bị công việc, chỉ thị công việc và hướng dẫn công việc.
循環棚卸と定期棚卸
設備の構成内容の並び方として適切なものは、次のうちどれか。
設備-機械-アイテムーユニットー部品
設備-機械-ユニットー部品-アイテム
設備一機械一部品-ユニットーアイテム
設備一機械-ユニットーアイテムー部品
.バーコード管理システムや自動マテリアルハンドリングシステムは、現品の運搬や保管作業の簡 易化に貢献する。
工数計画及び余力管理に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。
余力管理では、工数計画での予測を検証しつつ、予測を超えた部分について仕事の再配分を行う 余力をバランスさせて、納期確保を図らなければならない。
手持ち仕事量の把握による余力の算出のためには、対象としている工程の作業票や仕掛品を調査 することで分かる。
進度管理は、作業に対して負荷と能力のバランスをとるという面から統制するものである
余力とは、工程における現在の保有工数から、現状の仕事量を差し引いて残った部分をいう
設備管理の機能に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。
保全過程の経済的側面においては、保全経済計画→保全費統制→保全予算編成→保全効果測定、 の流れで業務が遂行される。
建設過程の技術的側面においては、設備調査・研究→設備計画→設備設計→建築工事・管理→設
備監査、の流れで業務が遂行される。
保全過程の技術的側面においては、設備改善・研究→保全標準策定→保全計画→保全資材管理→
保全実施・統制→保全記録報告、の流れで業務が遂行される。
建設過程の経済的側面においては、設備経済計画→設備予算編成→設備予算統制→設備予算監査 、の流れで業務が遂行される。
Về khía cạnh kinh tế của quá trình bảo trì, công việc được thực hiện theo dòng chảy. Kế hoạch kinh tế bảo trì → Kiểm soát chi phí bảo trì → Lập ngân sách bảo trì → Đo lường hiệu quả bảo trì.
保全過程の技術的側面においては、設備改善・研究→保全標準策定→保全計画→保全資材管理→
保全実施・統制→保全記録報告、の流れで業務が遂行される。
建設過程の技術的側面においては、設備調査・研究→設備計画→設備設計→建築工事・管理→設
備監査、の流れで業務が遂行される。
保全過程の経済的側面においては、保全経済計画→保全費統制→保全予算編成→保全効果測定、 の流れで業務が遂行される。
建設過程の経済的側面においては、設備経済計画→設備予算編成→設備予算統制→設備予算監査 、の流れで業務が遂行される。
設備異常の兆候が現れたら、作業者が保全部門へ通報する
Khi thực hiện kiểm tra hàng ngày, cần chú ý không chỉ bằng mắt mà còn lắng nghe âm thanh và ngửi mùi.
日常点検を行うときには、目で見る点検だけではなく、音や匂いも注意 を払う必要がある。
設備の負荷時間と稼働時間の差は、設備の空転、速度低下などに起因す る性能ロスである
停止時間を構成する主な効率化阻害要因としてのロスは、1故障ロス、2段取ロス、3調整ロ ス、4チョコ停ロス、などの各要素からなっている。
Bảng tiêu chuẩn kiểm tra bao gồm các bảng tiêu chuẩn kiểm tra hàng ngày và bảng tiêu chuẩn kiểm tra định kỳ.
検査基準表には日常点検基準表や定期点検基準表などがある。
日常の点検・検査活動の実施ではチェックリストを用いるとよい。
整備活動では保全部門は、切粉の除去、汚れの清掃などの整備を行う
日常点検を行うときには、目で見る点検だけではなく、音や匂いも注意 を払う必要がある
以下のく保全件数>の場合、緊急保全率として最も近い値は、次のうちどれか。
<保全件数>
予防保全件数 7 件、緊急保全件数 3 件、事後保全件数 10 件
15%
23%
43%
30%
Hàng tồn kho ngủ là những hàng tồn kho bị buộc phải lưu giữ trong thời gian dài, dù có khả năng sử dụng trong tương lai nhưng số lượng sử dụng ít, và cần nhiều thời gian để cải thiện số lượng tồn kho.
活動在庫とは、在庫回転率が高く、現在も活発に流動している在庫品のことをいう
死蔵在庫とは、陳腐化在庫や劣化品在庫で、長期間使用されず、今後はほかに転用するしかな
い在庫品のことをいう。
過剰在庫とは、需要面(使用予定量)から見て、現在、多めに維持されている在庫品のことをい
眠り在庫とは、長期間の保管が余儀なくされ、今後使用見込みはあるものの、その使用量が少
なく、在庫量の改善に長期間を要す在庫品のことをいう。
