WorksheetsW2 Zachowania Organizacyjne
Total questions: 13
Worksheet time: 7mins
Co wpływa na zachowania pracowników w organizacjach?
Tylko wynagrodzenie
Osobowość, wartości i postawy
Tylko osobowość
Tylko czynniki środowiskowe
Jakie są etapy rozwoju grupy według modelu Tuckmana?
Inicjacja, rozwój, zakończenie, ocena
Planowanie, realizacja, ocena, zakończenie
Tworzenie, rozwój, stabilizacja, zakończenie
Formowanie, burza, normowanie, działanie
Jakie style przywództwa omawialiśmy na wykładzie?
Kreatywny, analityczny, pragmatyczny
Autokratyczny, demokratyczny, transformacyjny, sytuacyjny
Hierarchiczny, płaski, zdalny
Liberalny, konserwatywny, radykalny
Co oznacza locus of control wewnętrzny?
Zależność od innych ludzi
Przypisanie sukcesów czynnikom zewnętrznym
Brak kontroli nad wydarzeniami
Przypisanie sukcesów własnym działaniom
Jakie wartości są częścią modelu Schwartza?
Otwartość na zmiany, samokierowanie, stymulacja
Władza, bezpieczeństwo, tradycja
Ambicja, lojalność, innowacyjność
Kreatywność, rywalizacja, konformizm
Jakie są źródła konfliktów wartości w organizacji?
Tylko sprzeczność między działami
Tylko różnice indywidualne
Tylko różnice kulturowe
Różnice kulturowe, różnice indywidualne, sprzeczność między działami
Jakie praktyczne konsekwencje menedżerowie powinni stosować dotyczące motywacji?
Zwiększenie liczby spotkań
Personalizacja systemów motywacyjnych
Zwiększenie kontroli nad pracownikami
Ograniczenie komunikacji w zespole
Jakie czynniki wpływają na efektywność organizacji?
Wynagrodzenie
Czynniki indywidualne i środowiskowe
Styl zarządzania
Struktura organizacyjna
Jakie są cechy osobowości według teorii Wielkiej Piątki?
Ekstrawersja, ugodowość, sumienność, neurotyczność, otwartość na doświadczenia
Inteligencja, kreatywność, empatia, asertywność
Cierpliwość, zaufanie, rywalizacja, współpraca
Lojalność, ambicja, determinacja, elastyczność
Jakie są metody kształtowania pożądanych zachowań?
Tylko programy motywacyjne
Coaching, mentoring, programy motywacyjne
Tylko coaching
Tylko mentoring
Jakie są przyczyny konfliktów w zespołach?
Różnice w wartościach, brak komunikacji, różnice w celach
Różnice zdań
Brak komunikacji
Tylko różnice w celach
Jakie są elementy kultury organizacyjnej?
Procedury
Wartości, normy, misja
Zachowania liderów
Zysk
Jakie są skutki braku otwartej komunikacji w zespole?
Zwiększenie ryzyka konfliktów
Zwiększenie efektywności
Zwiększenie zaangażowania
Zwiększenie innowacyjności
