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Quiz 4-Controladoria: uma ferramenta para análise da gestão

Total questions: 15

Worksheet time: 15mins

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1.

Qual é uma das funções da Controladoria em relação às metas empresariais?

a)

Alcançar metas

b)

Reduzir metas

c)

Ignorar metas

d)

Duplicar metas

2.

Qual é a relação da Controladoria com as responsabilidades sociais?

a)

Cumprimento de responsabilidades sociais

b)

Ignorar responsabilidades sociais

c)

Reduzir responsabilidades sociais

d)

Aumentar responsabilidades sociais

3.

Qual grupo se preocupa com questões ambientais e responsabilidade social?

a)

Concorrentes

b)

Fornecedores

c)

Clientes

d)

Sociedade

4.

O que é formulado e avaliado na etapa de planejamento?

a)

Planos alternativos

b)

Ações concretas

c)

Medidas corretivas

d)

Desvios

5.

Qual é a relação entre planejamento operacional e planejamento tático?

a)

O planejamento operacional integra características do planejamento tático.

b)

O planejamento tático é independente do operacional.

c)

O planejamento operacional é mais importante que o tático.

d)

O planejamento tático não influencia o operacional.

6.

O que é essencial para a integração de profissionais?

a)

Colaboração contínua entre profissionais de diversas áreas.

b)

Aumento de salários.

c)

Redução de carga horária.

d)

Expansão de benefícios.

7.

O que Peter Drucker enfatiza sobre o planejamento?

a)

Começa com a definição dos objetivos da empresa.

b)

É focado em reduzir custos.

c)

Deve priorizar a expansão de mercado.

d)

É centrado na criação de novos produtos.

8.

Como Figueiredo e Caggiano conceituam o controle?

a)

Função do planejamento por meio de um sistema de feedback

b)

Análise de aspectos operacionais

c)

Acompanhamento das operações

d)

Garantia de execução conforme o plano

9.

O que é garantido pelo alinhamento com planejamento?

a)

Execução das atividades conforme o plano estabelecido

b)

Análise de aspectos operacionais

c)

Acompanhamento das operações

d)

Relato de feedback

10.

O que Figueiredo e Caggiano destacam sobre o controle?

a)

Função do planejamento por meio de um sistema de feedback

b)

Análise de aspectos operacionais

c)

Acompanhamento das operações

d)

Garantia de execução conforme o plano

11.

O que é avaliado na Avaliação de Desempenho?

a)

Comparação dos resultados alcançados com as metas estabelecidas

b)

Análise de disparidades entre o planejado e o realizado

c)

Revisão e adaptação de planos conforme necessário

d)

Implementação de medidas para corrigir desvios identificados

12.

Qual é o objetivo da Identificação de Desvios?

a)

Comparar a realidade com o ideal

b)

Analisar disparidades entre o planejado e o realizado

c)

Revisar e adaptar planos conforme necessário

d)

Implementar medidas corretivas

13.

O que o controle permite identificar prontamente?

a)

Disparidades e suas origens

b)

Resultados alcançados

c)

Planos e estratégias

d)

Medidas corretivas

14.

O que é necessário para o Ajuste de Estratégias?

a)

Revisão e adaptação de planos

b)

Análise de disparidades

c)

Comparação de resultados

d)

Implementação de medidas corretivas

15.

Qual é uma das características da controladoria moderna?

a)

Ser um grande banco de dados e informações.

b)

Focar apenas em relatórios financeiros.

c)

Ignorar a análise de dados.

d)

Priorizar apenas a contabilidade.