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WorksheetsQuestionário sobre Metodologias Ágeis
Total questions: 70
Worksheet time: 37mins
Qual é o principal objetivo das metodologias ágeis no desenvolvimento de software?
Melhorar a eficiência e a flexibilidade dos processos
Aumentar o custo do desenvolvimento
Reduzir a colaboração entre equipes
Eliminar o feedback do cliente
O que as metodologias ágeis enfatizam no processo de desenvolvimento?
Desenvolvimento iterativo, colaboração e feedback do cliente
Desenvolvimento linear e sem feedback
Isolamento das equipes de desenvolvimento
Foco exclusivo em documentação
Qual é uma das principais características das metodologias ágeis no desenvolvimento de software?
Rigidez
Flexibilidade
Isolamento
Lentidão
Por que é importante envolver os clientes durante todo o ciclo de desenvolvimento nas metodologias ágeis?
Para garantir que suas necessidades sejam atendidas
Para aumentar os custos do projeto
Para evitar comunicação
Para manter o projeto em segredo
Qual das seguintes opções é uma técnica de metodologia ágil?
Waterfall
Scrum
Six Sigma
Lean
Qual técnica de metodologia ágil foca na gestão visual do fluxo de trabalho?
Time Blocking
Scrum
Kanban
Timeboxing
O que é o Time Blocking?
Uma técnica de gerenciamento de tempo que utiliza blocos específicos para tarefas.
Um método de organização de documentos.
Uma técnica de meditação para relaxamento.
Um sistema de arquivamento digital.
Qual é o principal objetivo do Time Blocking?
Aumentar a quantidade de tarefas realizadas simultaneamente.
Focar em tarefas ou atividades específicas.
Reduzir o tempo de trabalho diário.
Eliminar a necessidade de planejamento.
Qual é um dos benefícios do Time Blocking mencionado no texto?
Aumenta o foco dedicando tempo ininterrupto às tarefas.
Reduz a necessidade de planejamento.
Elimina completamente as distrações.
Garante a conclusão de todas as tarefas diárias.
Qual é o primeiro passo para implementar o Time Blocking de forma eficaz?
Identificar as principais tarefas
Agendar blocos de tempo
Limitar as distrações
Revisar e ajustar
O que representa cada coluna em um quadro Kanban?
Diferentes estágios do fluxo de trabalho
Diferentes tipos de tarefas
Diferentes equipes de trabalho
Diferentes prazos de entrega
Qual é a função dos cartões em um quadro Kanban?
Representar tarefas individuais
Representar prazos de entrega
Representar equipes de trabalho
Representar recursos necessários
Qual é o principal uso da metodologia Kanban?
Visualização de fluxo de trabalho
Controle de qualidade
Gestão de tempo
Planejamento financeiro
Como as equipes utilizam o Kanban para acompanhar o progresso das tarefas?
Movendo cartões entre colunas
Usando gráficos de pizza
Através de reuniões diárias
Com relatórios semanais
Qual é o objetivo de limitar o WIP (Work In Progress) no Kanban?
Aumentar o número de tarefas em andamento.
Reduzir o número de tarefas em andamento para melhorar o foco e a eficiência.
Eliminar todas as tarefas em andamento.
Aumentar a complexidade das tarefas.
Qual é uma das vantagens do Kanban em relação à adaptabilidade?
Ajusta-se facilmente às mudanças de prioridades e cargas de trabalho.
Incentiva a competição entre equipes.
Reduz a necessidade de comunicação.
Elimina a necessidade de revisão de processos.
O que é Scrum?
Uma estrutura ágil para facilitar a colaboração em equipe em projetos complexos.
Um software para gestão de projetos.
Um método de fabricação em massa.
Uma técnica de marketing digital.
Como o Scrum organiza o trabalho?
Em grandes unidades de tempo chamadas maratonas.
Em pequenas unidades gerenciáveis chamadas sprints.
Em ciclos anuais de planejamento.
Em reuniões diárias de uma hora.
Qual é a duração típica de um sprint no Scrum?
De um a dois dias.
De duas a quatro semanas.
De um a três meses.
De seis a oito semanas.
Qual é o objetivo da abordagem iterativa no Scrum?
Permitir que as equipes definam seu trabalho com base no feedback e nas lições aprendidas após cada sprint.
Garantir que todas as tarefas sejam concluídas antes do prazo.
Eliminar a necessidade de reuniões regulares.
Aumentar a quantidade de documentação necessária.
Quais são os componentes chave do Scrum mencionados no texto?
Funções, Eventos, Artefatos
Tarefas, Reuniões, Documentos
Papéis, Processos, Resultados
Objetivos, Estratégias, Planos
O que são considerados "Eventos" no contexto do Scrum?
Reuniões agendadas regularmente para garantir o progresso e a colaboração.
Documentos que fornecem transparência e acompanham o progresso.
Responsabilidades definidas dentro da equipe Scrum.
Tarefas diárias realizadas pela equipe.
Qual é a principal responsabilidade do Product Owner no Scrum?
Facilitar o processo Scrum
Remover obstáculos para a equipe
Definir metas do projeto e priorizar o backlog
Garantir a aderência aos princípios do Scrum
O que o Scrum Master faz para garantir o progresso da equipe?
Define as metas do projeto
Atua como um líder servidor, removendo obstáculos
Representa as partes interessadas
Prioriza o backlog do produto
Qual é a principal responsabilidade da equipe de desenvolvimento no Scrum?
Comunicar os requisitos aos stakeholders.
Garantir a colaboração e adesão à estrutura Scrum.
Entregar o incremento do produto.
Definir os objetivos do sprint.
Quem é responsável por comunicar os requisitos à equipe de desenvolvimento no Scrum?
Scrum Master
Product Owner
Equipe de Desenvolvimento
Stakeholders
Qual é o papel do Scrum Master nas interações do Scrum?
Comunicar os requisitos aos stakeholders.
Garantir colaboração e adesão eficazes à estrutura Scrum.
Entregar o incremento do produto.
Definir os objetivos do sprint.
O que é discutido durante o Daily Scrum?
A meta do sprint e as tarefas pendentes.
O progresso, planos e obstáculos.
O trabalho concluído e feedback.
As metas para o próximo sprint.
Quando é realizada a Revisão do Sprint?
No início do sprint.
Diariamente, durante 15 minutos.
No final do sprint.
Antes do Planejamento de Sprint.
Qual é o objetivo principal da Retrospectiva do Sprint no Scrum?
Planejar o próximo sprint detalhadamente.
Discutir o que deu certo, o que não deu certo e como melhorar no próximo sprint.
Definir os papéis e responsabilidades da equipe.
Avaliar o desempenho individual dos membros da equipe.
Qual é o propósito do evento "Sprint" no Scrum?
Planejar o trabalho para o próximo Sprint
Melhorar a eficácia da equipe Scrum
Entregar um incremento utilizável que atenda ao objetivo do Sprint
Discutir o que foi feito durante o Sprint
Quanto tempo dura o evento "Daily Scrum"?
1 hora
15 minutos
4 horas
8 horas
Com que frequência ocorre o "Sprint Planning"?
Diariamente
Uma vez no início do Sprint
Uma vez no final do Sprint
Semanalmente
Qual é o benefício de realizar o "Sprint Retrospective"?
Limitar o horizonte de tempo para entrega
Melhorar a comunicação e a tomada de decisões rápidas
Oportunidade de brainstorm para melhorar processos e interações
Planejamento conjunto para economizar tempo
Qual evento do Scrum tem como propósito discutir o que foi feito durante o Sprint e colaborar sobre o que fazer a seguir?
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
O que é o backlog do produto no contexto do Scrum?
Uma lista de tarefas concluídas.
Uma lista priorizada de recursos, aprimoramentos e correções necessárias para o produto.
Um documento de requisitos do cliente.
Um relatório de desempenho do sprint.
Quem é responsável por atualizar e refinar o backlog do produto?
A equipe de desenvolvimento.
O Scrum Master.
O Product Owner.
O cliente.
Quem gerencia a lista de pendências do sprint?
O Product Owner.
O cliente.
A equipe de desenvolvimento.
O Scrum Master.
O que é um incremento no contexto do Scrum?
A soma de todos os itens de lista de pendências do produto concluídos no final de um sprint.
Um aumento no número de membros da equipe.
A redução do tempo de desenvolvimento de um projeto.
A criação de novos objetivos para o projeto.
Qual é a função dos artefatos no Scrum?
Ajudar a equipe a acompanhar o progresso, gerenciar o escopo e garantir o alinhamento com as metas do projeto.
Aumentar o orçamento do projeto.
Reduzir o número de reuniões necessárias.
Criar novos produtos sem planejamento.
Qual é o artefato do Scrum que ocorre após o Sprint Planning Meeting?
Sprint Backlog
Sprint
Finished Work
Product Backlog
Qual é o artefato do Scrum que representa o trabalho concluído?
Sprint Backlog
Sprint
Finished Work
Product Increment
O que é a técnica de Timeboxing?
Uma técnica de gerenciamento de tempo que define uma duração fixa para uma atividade.
Uma técnica de gerenciamento de projetos que não tem prazo definido.
Uma técnica de comunicação para equipes ágeis.
Uma técnica de avaliação de desempenho.
Qual é o objetivo principal do Timeboxing?
Garantir que o trabalho seja concluído dentro de um prazo fixo.
Aumentar a criatividade da equipe.
Reduzir o custo do projeto.
Melhorar a comunicação entre os membros da equipe.
Qual é a importância do timeboxing na gestão do tempo?
Aumenta a procrastinação e reduz a motivação.
Incentiva o foco e a produtividade, limitando distrações.
Diminui a carga de trabalho sem priorizar tarefas.
Elimina a necessidade de reuniões e sessões de codificação.
Quais são as técnicas utilizadas no timeboxing?
Definir limites de tempo específicos para reuniões e sessões de codificação.
Eliminar todas as reuniões e sessões de codificação.
Aumentar o tempo disponível para cada tarefa.
Priorizar tarefas sem definir limites de tempo.
Quais são os benefícios do timeboxing?
Aumenta a procrastinação e reduz a consciência do tempo.
Reduz a procrastinação e aumenta a motivação para concluir tarefas.
Elimina a necessidade de planejamento e organização.
Diminui a eficiência na gestão do tempo.
Qual é o benefício de limitar reuniões a 30 minutos?
Aumenta o número de participantes.
Garante discussões concisas e produtivas.
Reduz a necessidade de reuniões futuras.
Aumenta o tempo de discussão.
Qual é a estrutura utilizada no Scrum?
Sprints iterativos
Fluxo contínuo
Limites de tempo fixos para tarefas
Individual ou em equipe
Quais são os papéis definidos no Scrum?
Funções definidas (PO, SM, Dev)
Sem funções específicas
Individual ou em equipe
Altamente flexível
Qual é o foco do Timeboxing?
Entregando incrementos
Visualizando o fluxo de trabalho
Gerenciando o tempo de forma eficaz
Sprints iterativos
Qual é o objetivo da integração de Scrum, Kanban e bloqueio de tempo no desenvolvimento de software?
Melhorar a comunicação entre equipes
Aumentar a produtividade e otimizar o gerenciamento de projetos
Reduzir o custo de desenvolvimento
Facilitar a contratação de novos desenvolvedores
Qual é a função dos quadros Kanban no desenvolvimento de software?
Aumentar o foco em tarefas específicas
Visualizar o fluxo de trabalho
Reduzir o tempo de desenvolvimento
Melhorar a comunicação com clientes
Qual ferramenta é amplamente utilizada para gerenciamento de projetos Agile, oferecendo suporte para Scrum e Kanban?
Trello
Asana
Jira
Monday.com
Qual ferramenta é descrita como uma ferramenta Kanban simples para visualizar tarefas e fluxos de trabalho?
Asana
Trello
Jira
Basecamp
Qual ferramenta de gerenciamento de projetos pode suportar várias metodologias ágeis, incluindo Time Blocking?
Jira
Trello
Asana
ClickUp
O que deve ser avaliado para selecionar a metodologia apropriada?
O custo do software
Os requisitos do projeto e a dinâmica da equipe
A popularidade da metodologia
A complexidade do código
O Time Blocking é uma técnica de gerenciamento de tempo que envolve agendar ______ __ _____ específicos para trabalho focado.
(a)
Um quadro Kanban consiste em (a) que representam diferentes estágios do fluxo de trabalho.
A (a) do Sprint é uma reunião reflexiva para discutir melhorias no próximo sprint.
Qual é a função principal do Product Owner no Scrum?
Conduzir reuniões diárias
Definir e priorizar o backlog do produto
Elaborar relatórios financeiros
Gerenciar a equipe de desenvolvimento
O que é um Sprint Backlog?
Um conjunto de itens selecionados do Product Backlog para serem trabalhados durante o sprint
Uma lista de todas as tarefas concluídas no projeto
Um relatório de desempenho da equipe
Um documento que detalha o plano de marketing
Qual é o propósito do Daily Scrum?
Definir o orçamento do projeto
Realizar testes de qualidade
Revisar o progresso do projeto e ajustar o plano de trabalho diário
Elaborar a documentação do produto
Com base nos itens abaixo responda, quais são os 3 papéis do Scrum?
Scrum Master
Product Owner
Scrum Team
Product Owner
Scrum Sprint
Scrum Master
Scrum Master
Scrum Review
Product Log
Scrum Team
Scrum Master
Product Review
Quem conduz o planejamento da Sprint e para que ela serve?
Project Owner.
Serve para relatar a atividade em que a pessoa trabalhou no dia anterior, qual o planejamento para o dia atual e revela eventuais impedimentos nas atividades.
Scrum Master.
É usada para contextualizar sobre as atividades e funcionalidades com maior urgência e maior entrega de valor para o cliente.
Scrum Master.
O objetivo é apresentar e verificar o resultado das atividades e entregas da sprint.
Project Owner.
O time compartilha feedback e experiencias, os problemas encontrados durante a sprint.
Qual a diferença entre uma sprint Review é uma retrospectiva?
Enquanto a Revisão da Sprint busca avaliar o produto do trabalho do Time de Desenvolvimento,
a Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective) é uma oportunidade para que a equipe avalie a si mesma,
refletindo sobre suas práticas e desenhando melhorias para aplicar na próxima Sprint.
Enquanto a Revisão da Sprint busca avaliar o produto do trabalho do Time de Desenvolvimento,
a Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective) é uma oportunidade para que a equipe avalie a si mesma,
refletindo sobre suas práticas e desenhando melhorias para aplicar na próxima Sprint.
Enquanto a Retrospectiva da Sprint busca avaliar o produto do trabalho do Time de Desenvolvimento,
a Revisão da Sprint é uma oportunidade para que a equipe avalie a si mesma,
refletindo sobre suas práticas e desenhando melhorias para aplicar na próxima Sprint.
Enquanto a Retrospectiva da Sprint busca avalia a si mesma,
refletindo sobre suas práticas e desenhando melhorias para aplicar na próxima Sprint.
a Revisão da Sprint é uma oportunidade para que a equipe avaliar o produto do trabalho
do Time de Desenvolvimento.
É correto dizer que o papel do scrum master:
I Principal responsabilidade é zelar para que a rotina dos tarbalhos ocorra de acordo com o que foi estabelecido.
II O Scrum Master é o gerente do projeto, ele tem sua responsabilidade, e seu nivel hierarquico superior aos demais integrantes do time.
III Deve estar atento à qualidade do trabalho, e saber motivar e instigar cada membro para que possam dar o seu melhor.
IV O Scrum estimula as equipes a aprenderem com as experiências, a se organizarem enquanto resolvem um problema e a refletirem sobre os êxitos e fracassos para melhorarem sempre.
São corretas apenas I, II
São corretas apenas I, III e IV
São corretas apenas III e IV
São corretas apenas I e IV
De acordo com as afirmações abaixo, assinale a alternativa correta:
I - Uma sprint pode durar mais do que quatro semanas.
II - É de responsabilidade do time definir o que será prioridade no backlog.
III - É obrigatório a presença do Product Owner nas reuniões diárias.
IV - É obrigatório a presença do Scrum Master nas reuniões diárias.
Todas as alternativas estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente a alternativa IV está correta.
Nenhuma das alternativas são verdadeiras.
Onde o 'método Kanban' pode ser aplicado?
Onde existe fluxo contínuo sendo executado
Onde se tem infinitos trabalhos a realizar
Em qualquer situação que se deseje
Somente em empresas da área de Publicidade e TI
A proposta do ‘método Kanban’ é:
Visualizar o fluxo seguido pela empresa e conseguir melhorar continuamente
Auxiliar na tomada de decisões
Fazer uma empresa diminuir o número de processos realizados
Nenhuma das alternativas anteriores
