WorksheetsUF0929 Gestión de pedidos y stock
Total questions: 170
Worksheet time: 2hrs 8mins
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1.
En el proceso de picking, ¿cuál es el objetivo principal?
a)
1) Almacenar productos grandes
b)
2) Recoger productos para pedidos de forma eficiente y precisa
c)
3) Cargar camiones más rápido
d)
4) Realizar inventarios manuales
2.
¿Cómo afecta un plazo de entrega más largo al punto de pedido?
a)
Lo disminuye
b)
No tiene ningún efecto
c)
Lo aumenta
d)
Lo hace más difícil de calcular
3.
¿Cómo se calcula el Precio Medio Ponderado cuando entra un nuevo lote?
a)
Suma de precios unitarios / nº de unidades
b)
(Valor total del inventario + Valor nueva compra) / (Cantidad total inventario + Cantidad nueva compra)
c)
Precio del último lote adquirido
d)
Precio del primer lote en stock
4.
¿Cómo se denomina el conjunto de artículos diferentes que se incluyen en un mismo pedido de cliente?
a)
Línea de pedido
b)
Referencia de producto
c)
Unidad de venta
d)
Orden de compra
5.
¿Cuál de estas técnicas ayuda a clasificar el inventario según su valor y rotación?
a)
1) LIFO
b)
2) FIFO
c)
3) Clasificación ABC
d)
4) Método Kanban
6.
¿Cuál de las siguientes estrategias se enfoca en clasificar el inventario según su valor e importancia?
a)
LIFO
b)
FIFO
c)
Análisis ABC
d)
Just-In-Time
7.
¿Cuál de las siguientes no es una función principal de un SGA (Sistema de Gestión de Almacenes)?
a)
Controlar la mercancía almacenada
b)
Gestionar la ubicación de los productos
c)
Optimizar las rutas de picking
d)
Gestionar la contabilidad general de la empresa
8.
¿Cuál de las siguientes opciones describe la extracción simple o unitaria en el picking?
a)
Realizar el picking pedido a pedido
b)
Recoger los artículos correspondientes a varios pedidos simultáneamente
c)
Utilizar sistemas automatizados para la extracción de mercancías
d)
Preparar los pedidos en diferentes etapas
9.
¿Cuál de las siguientes perspectivas considera el inventario como un mal necesario?
a)
A) Perspectiva de administración de riesgos
b)
B) Perspectiva equilibrada
c)
C) Perspectiva de eficiencia en la cadena de suministro
d)
D) Perspectiva de las NIF
10.
¿Cuál de los siguientes es un requisito que habitualmente solicitan los clientes en relación con la preparación de los bultos para su recepción?
a)
Bultos de dimensiones reducidas para facilitar la manipulación
b)
Todos los bultos con referencias diferentes agrupados en el mismo palet
c)
Etiquetas de transporte en el formato exigido por el cliente
d)
Ausencia de listado de contenidos en los bultos
11.
¿Cuál de los siguientes es un tipo de stock?
a)
A) Stock de ciclo
b)
B) Stock manual
c)
) Stock dinámico
d)
D) Stock preventivo
12.
¿Cuál de los siguientes factores afecta la precisión de la previsión de la demanda?
a)
El método de valoración de inventario
b)
La antigüedad del almacén
c)
La volatilidad del mercado y los patrones de demanda
d)
El número de proveedores de la empresa
13.
¿Cuál de los siguientes factores influye en el nivel óptimo de stock?
a)
El color del producto
b)
El tiempo de aprovisionamiento
c)
La ubicación del proveedor en el catálogo
d)
El tipo de embalaje
14.
¿Cuál de los siguientes indicadores clave de rendimiento (KPIs) mide la relación entre el número de veces que se han vendido las existencias y el nivel medio de inventario?
a)
Índice de rotación
b)
Índice de cobertura
c)
Índice de obsolescencia
d)
Índice de rotura
15.
¿Cuál de los siguientes métodos contables determina el costo del inventario final tomando como base el precio promedio?
a)
A) FIFO
b)
B) LIFO
c)
C) PMP (Precio Medio Ponderado)
d)
D) JIT
16.
¿Cuál de los siguientes métodos de extracción agrupa los artículos correspondientes a varios pedidos en un solo recorrido?
a)
Extracción simple o unitaria
b)
Extracción agrupada
c)
Extracción por zonas
d)
Extracción secuencial
17.
¿Cuál de los siguientes métodos de realización de inventarios implica un recuento físico exhaustivo de todas las existencias en un momento específico?
a)
Anual
b)
Cíclico o rotativo
c)
Por familias
d)
Aleatorio
18.
¿Cuál de los siguientes NO es un coste de mantenimiento de inventario?
a)
Coste de obsolescencia
b)
Coste de seguros
c)
Coste de preparación del pedido
d)
Coste de almacenamiento físico
19.
¿Cuál de los siguientes no es un tipo de inventario?
a)
Inventario físico
b)
Inventario al contado
c)
Inventario permanente
d)
Inventario periódico
20.
¿Cuál de los siguientes representa un inventario de especulación?
a)
A) Comprar productos para su venta regular.
b)
B) Comprar materia prima para uso inmediato.
c)
B) Comprar materia prima para uso inmediato.
d)
D) Pedir productos porque se agotaron.
21.
¿Cuál de los siguientes sistemas permite gestionar en tiempo real el inventario?
a)
1) Excel básico
b)
2) ERP (Enterprise Resource Planning)
c)
3) Informe manual mensual
d)
4) Sistema de pedidos por fax
22.
¿Cuál de los siguientes tipos de pedido se realiza al alcanzar un determinado nivel de productos en el almacén?
a)
Pedido por punto de stock
b)
Pedido programado
c)
Pedido esporádico
d)
Pedido especulativo
23.
¿Cuál de los siguientes tipos de stock se establece para cubrir fluctuaciones inesperadas en la demanda o retrasos en el suministro?
a)
Stock de ciclo
b)
Stock de presentación
c)
Stock de seguridad
d)
Stock estacional
24.
¿Cuál es el criterio de clasificación de stock que atiende a la demanda habitual de la empresa?
a)
Stock de ciclo
b)
Stock de seguridad
c)
Stock de presentación
d)
Stock en tránsito
25.
¿Cuál es el modelo de gestión de inventarios que supone una demanda constante y conocida con certidumbre?
a)
A) Modelo no estacionario no determinista
b)
B) Modelo determinista
c)
C) Modelo probabilístico no determinista
d)
D) Modelo no estacionario determinista
26.
¿Cuál es el objetivo final de la gestión del inventario según el archivo proporcionado?
a)
A) Minimizar costos operativos mediante sistemas Kanban
b)
B) Encontrar el punto óptimo que equilibre costos y beneficios
c)
C) Maximizar la disponibilidad de materiales mediante MRP
d)
D) Reducir riesgos mediante diversificación de proveedores
27.
¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de inventario?
a)
Maximizar los costos de almacenamiento.
b)
Minimizar la variedad de productos.
c)
Ignorar las fluctuaciones del mercado
d)
Encontrar el punto óptimo que equilibre los costos y los beneficios.
28.
¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de inventarios?
a)
1) Minimizar la rotación de stock
b)
2) Aumentar los pedidos pendientes
c)
3) Asegurar disponibilidad de productos al menor coste posible
d)
4) Maximizar el espacio de almacenamiento
29.
¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de stock?
a)
Maximizar las ventas a cualquier coste
b)
Minimizar los costes totales de inventario
c)
Asegurar la máxima variedad de productos
d)
Evitar cualquier rotura de stock
30.
¿Cuál es el objetivo principal de la perspectiva de eficiencia en la administración de la cadena de suministro?
a)
A) Aumentar la rotación del inventario.
b)
B) Minimizar los costos manteniendo inventario elevado.
c)
C) Mantener altos niveles de inventario para evitar faltantes
d)
D) Minimizar el inventario para reducir costos y mejorar el flujo.
31.
¿Cuál es el objetivo principal del enfoque "Design and Build" en la etapa de introducción del ciclo de vida del producto?
a)
A) Maximizar la eficiencia del flujo de producción
b)
B) Minimizar el riesgo de obsolescencia de inventarios en un producto nuevo
c)
C) Optimizar la planificación de capacidad
d)
D) Reducir los costos operativos mediante Kanban
32.
¿Cuál es el objetivo principal del índice de rotura de stocks?
a)
Medir la eficiencia en la gestión de pedidos
b)
Evaluar el nivel de obsolescencia del inventario
c)
Calcular el porcentaje de pedidos no entregados sobre el total de pedidos
d)
Determinar el periodo de tiempo que el stock actual puede cubrir la demanda
33.
¿Cuál es el objetivo principal del uso del punto de pedido en la gestión de stocks?
a)
Minimizar los costes de pedido
b)
Reducir el nivel de inventario máximo
c)
Lograr el equilibrio entre el coste de la inversión en mercancía y el riesgo de rotura de stock
d)
Asegurar la disponibilidad inmediata de todos los productos
34.
¿Cuál es el principal objetivo de un Sistema de Gestión de Almacenes (SGA)?
a)
Gestionar la facturación a los clientes
b)
Planificar la producción
c)
Optimizar y controlar las operaciones dentro del almacén
d)
Gestionar las relaciones con los proveedores
35.
¿Cuál es el propósito del enfoque 20/80 en la gestión de inventario?
a)
A) Clasificar productos por peso.
b)
B) Enfocarse en las SKU que representan mayor valor o impacto.
c)
C) Aumentar el inventario total.
d)
D) Mantener inventario parejo entre todas las SKU.
36.
¿Cuál es la principal ventaja del sistema FIFO?
a)
Permite reducir el valor contable del inventario
b)
Garantiza que los productos más antiguos se vendan primero
c)
Maximiza las ganancias al vender primero lo más caro
d)
Simplifica el control del stock físico
37.
¿Cuál es un riesgo principal de la gestión de inventario JIT?
a)
Altos costes de almacenamiento
b)
Mayor riesgo de interrupciones por problemas con proveedores
c)
Obsolescencia del inventario
d)
Complejidad en la gestión contable
38.
¿Cuál es una característica clave del sistema Kanban?
a)
A) Basado en señales para sincronizar producción con consumo real
b)
B) Calcula necesidades futuras basándose en previsiones
c)
C) Utiliza sistemas push para gestionar materiales
d)
D) Se enfoca en minimizar costos mediante inventarios estratégicos
39.
¿Cuál es una característica clave del sistema Kanban?
a)
A) Utiliza pronósticos para empujar productos al mercado.
b)
B) Produce solo bajo demanda del siguiente proceso.
c)
C) Minimiza la rotación del inventario.
d)
D) Se aplica únicamente en la fase de declive.
40.
¿Cuál es una característica principal del picking de alto nivel?
a)
Se realiza directamente sobre el suelo
b)
No requiere de medios mecánicos sofisticados
c)
Se desarrolla en pasillos anchos y de baja altura
d)
Necesita medios mecánicos sofisticados y más medidas de seguridad
41.
¿Cuál es una desventaja del método LIFO?
a)
Valoración de existencias a precios actuales
b)
Reducción del riesgo de obsolescencia
c)
Existencias valoradas a precios históricos
d)
Gestión del espacio de almacenamiento
42.
¿Cuál es una desventaja del método NIFO?
a)
Las existencias se valoran a precio de coste real.
b)
Las existencias quedan valoradas a un precio estimado.
c)
Es aceptado para informes financieros oficiales.
d)
Disminuye el coste de las mercancías.
43.
¿Cuál es una diferencia principal en los procesos logísticos entre una empresa productora y una empresa de servicios en relación con la gestión de pedidos y stock?
a)
Ambas realizan el ciclo completo de recepción y expedición
b)
La empresa de servicios almacena gran cantidad de producto terminado
c)
La empresa de servicios generalmente solo realiza la recepción de materiales
d)
La empresa productora no necesita gestionar inventarios
44.
¿Cuál es una señal común de una mala gestión de pedidos?
a)
1) El stock se repone automáticamente
b)
2) Frecuentes roturas de stock o exceso de inventario
c)
3) Los proveedores cumplen los plazos
d)
4) Los pedidos se consolidan eficientemente
45.
¿Cuál es una ventaja del método FIFO?
a)
Valoración de existencias a precios históricos
b)
Evita la pérdida de valor de la mercancía
c)
Minimiza el impacto de la inflación
d)
Simplifica la gestión del almacén
46.
¿Cuál es una ventaja del método PMP?
a)
Supone un seguimiento detallado de las mercancías vendidas.
b)
Es complejo de implementar.
c)
Estabiliza los costes de las existencias cuando los precios cambian.
d)
Dificultad para ponerlo en práctica
47.
¿Cuál es uno de los principales objetivos de la gestión de stocks?
a)
A) Aumentar el volumen de compras sin control
b)
• B) Minimizar las ventas para reducir costes
c)
• C) Mantener el nivel óptimo de existencias
d)
• D) Incrementar los plazos de entrega
48.
¿En qué área funcional del almacén se lleva a cabo la recepción, la identificación y la clasificación de las mercancías entrantes?
a)
Zona de recepción
b)
Zona de almacenamiento
c)
Zona de picking
d)
Zona de expedición
49.
¿En qué zona del almacén se realiza habitualmente el control de calidad de la carga?
a)
Zona de picking
b)
Zona de recepción
c)
Pulmón del almacén
d)
Área de preparación
50.
¿Qué aspecto fundamental se debe considerar al planificar la carga y descarga de vehículos para optimizar los tiempos?
a)
El tipo de carga y el tipo de vehículo
b)
El número de operarios disponibles
c)
La hora de llegada del vehículo
d)
La documentación del transporte
51.
¿Qué consecuencias negativas pueden derivarse de las desviaciones de inventario frecuentes en un almacén?
a)
Mala imagen del personal, problemas en las relaciones con otros departamentos y costes adicionales por auditorías
b)
Aumento de la productividad y mejora de la moral del personal
c)
Reducción de los costes de almacenamiento y optimización de los procesos
d)
Mejora de la precisión de los registros y satisfacción del cliente
52.
¿Qué criterio de clasificación ABC de inventarios se basa en el valor económico de los artículos almacenados?
a)
Ocupación física
b)
Valor
c)
Criticidad
d)
Rotación
53.
¿Qué criterio se establece como dominante para la clasificación de las existencias en el Plan General Contable?
a)
El valor de mercado.
b)
El proveedor de origen.
c)
El estado de transformación.
d)
La fecha de adquisición.
54.
¿Qué documento detalla la lista de artículos que deben ser extraídos del almacén para preparar un pedido?
a)
Picking list o lista de pedidos
b)
Albarán de entrega
c)
Factura proforma
d)
Hoja de ruta
55.
¿Qué documento justifica la salida de mercancía del almacén?
a)
A) Pedido
b)
B) Albarán de salida
c)
C) Factura
d)
D) Nota de recepción
56.
¿Qué documento se utiliza para solicitar mercancía a un proveedor?
a)
Albarán
b)
Nota de entrega
c)
Pedido
d)
Factura
57.
¿Qué efecto puede tener un exceso de stock en el almacén?
a)
1) Mejora la productividad
b)
2) Reduce los costes de almacenamiento
c)
3) Aumenta el riesgo de obsolescencia
d)
4) Acelera la entrega al cliente
58.
¿Qué elemento es crucial para calcular el punto de pedido?
a)
El precio unitario del producto
b)
El coste de almacenamiento por unidad
c)
La demanda durante el plazo de entrega
d)
La capacidad máxima del almacén
59.
¿Qué enfoque se centra en el 20% de las SKU que representan el 80% del valor o impacto en la cadena de suministro?
a)
A) FIFO (Primero en Entrar, Primero en Salir)
b)
B) Enfoque 20/80 para una gestión eficaz
c)
C) Kanban para optimización del flujo de trabajo
d)
D) Inventario Justo a Tiempo (JIT)
60.
¿Qué es el "stock de seguridad"?
a)
1) Stock reservado solo para ventas al por mayor
b)
2) Cantidad mínima para activar un pedido
c)
3) Stock adicional para evitar roturas por imprevistos
d)
4) Stock obsoleto sin rotación
61.
¿Qué es el punto de pedido (reorder point)?
a)
La cantidad máxima de inventario que se puede almacenar.
b)
El inventario extra para cubrir imprevistos.
c)
El momento en que se debe realizar una nueva compra de existencias.
d)
El tiempo que tarda en entregarse un pedido.
62.
¿Qué es el stock de seguridad?
a)
El stock en tránsito
b)
La cantidad adicional que se mantiene para prevenir roturas de stock
c)
El inventario obsoleto
d)
El inventario final de un ejercicio
63.
¿Qué es la previsión de la demanda en la gestión de inventario?
a)
El registro histórico de las ventas
b)
La planificación de la producción futura
c)
La estimación de la demanda futura de productos
d)
El análisis de los costes de inventario
64.
¿Qué es la rotación de inventario?
a)
El valor total del inventario al año
b)
La cantidad de veces que se vende y se repone el inventario en un período
c)
El número de productos diferentes en stock
d)
El coste total de los bienes vendidos
65.
¿Qué es un inventario físico?
a)
A) Un listado automático generado por el sistema
b)
B) La comprobación real de existencias en almacén
c)
) Un informe de ventas
d)
D) Una base de datos digital
66.
¿Qué estrategia de gestión de inventarios es típica en la fase de madurez de un producto?
a)
A) Design & Build (ETO/MTO)
b)
B) MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales)
c)
C) Kanban (Sistema Pull)
d)
D) Packing Centre (Postponement)
67.
¿Qué estrategia de gestión de la demanda se enfoca en gestionar una alta incertidumbre en la demanda y en las especificaciones del producto, ofreciendo máxima flexibilidad en diseño?
a)
Design and Build (Diseñar y Construir)
b)
MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales)
c)
Just-in-Time (JIT)
d)
Demanda dependiente
68.
¿Qué estrategia de reposición de stock se basa en solicitar una cantidad variable al alcanzar el punto de pedido, con el objetivo de llevar el inventario hasta un nivel máximo preestablecido?
a)
Reposición de cantidad variable (Mínimo-Máximo)
b)
Reposición automática por mínimos
c)
Inventarios periódicos o temporales
d)
Reposición según previsión de ventas
69.
¿Qué estrategia logística se utiliza principalmente en la etapa de madurez del ciclo de vida del producto?
a)
A) Design and Build
b)
B) Kanban
c)
C) MRP (Material Requirements Planning)
d)
D) Postponement (Aplazamiento)
70.
¿Qué factor aumenta la Cantidad Económica de Pedido (EOQ)?
a)
Disminución del coste de pedido
b)
Aumento del coste de mantenimiento unitario
c)
Aumento de la demanda anual
d)
Reducción de la demanda anual
71.
¿Qué factor principal impulsa la necesidad de mantener inventario?
a)
Reducir los costes de transporte
b)
Sincronizar la oferta y la demanda
c)
Facilitar la contabilidad
d)
Aumentar la complejidad operativa
72.
¿Qué factor, además de la desviación típica de la demanda y el tiempo de suministro, influye directamente en el cálculo del stock de seguridad según la fórmula proporcionada?
a)
Nivel de servicio al cliente
b)
Coste de mantenimiento del inventario
c)
Coste de pedido
d)
Demanda promedio
73.
¿Qué filosofía de picking implica que el operario se desplaza hacia la ubicación de los productos en el almacén?
a)
Operario a mercancía
b)
Mercancía a operario
c)
Picking por zonas
d)
Picking por olas
74.
¿Qué función cumple el inventario de seguridad?
a)
A) Facilitar la especulación en compras.
b)
B) Almacenar productos en tránsito.
c)
C) Protegerse contra variaciones inesperadas de demanda o suministro.
d)
D) Reducir el espacio de almacenamiento.
75.
¿Qué herramienta es fundamental para asegurar que los trabajadores del almacén realicen sus tareas correctamente y evitar errores en la gestión de pedidos y stock?
a)
La formación adecuada y continua
b)
La implementación de incentivos económicos
c)
La supervisión constante por parte de los superiores
d)
La rotación frecuente de tareas sin capacitación
76.
¿Qué indica un exceso de inventario en la administración de la cadena de suministro?
a)
Buena gestión de las relaciones con los proveedores.
b)
Posibles problemas de pronóstico de la demanda.
c)
Eficiencia operativa
d)
Planificación adecuada
77.
¿Qué indica un índice de cobertura alto?
a)
Una gestión de inventarios muy eficiente
b)
Un periodo de tiempo prolongado en el que la empresa puede atender su demanda estándar con el stock disponible
c)
Un alto riesgo de rotura de stock
d)
Un bajo nivel de inversión en inventarios
78.
¿Qué índice relaciona el nivel de stock muerto con el nivel de existencias totales?
a)
Índice de rotación
b)
Índice de cobertura
c)
Índice de obsolescencia
d)
Índice de rotura
79.
¿Qué información suele contener el albarán?
a)
El precio de los productos
b)
La descripción y cantidad de los productos entregados
c)
Los datos bancarios del cliente
d)
Las condiciones del contrato
80.
¿Qué método contable utiliza la perspectiva de las NIF para valorar el inventario?
a)
A) JIT (Justo a Tiempo)
b)
B) FIFO (Primero en Entrar, Primero en Salir)
c)
C) Kanban
d)
D) MRP (Material Requirements Planning)
81.
¿Qué método de picking agrupado consiste en extraer todos los artículos para varios pedidos a la vez y luego clasificarlos para cada pedido individual?
a)
Batch picking
b)
Pick to box
c)
Picking por olas
d)
Picking por zonas
82.
¿Qué método de valoración de existencias considera que las últimas unidades que entran al almacén son las primeras en ser vendidas o utilizadas?
a)
FIFO
b)
LIFO
c)
PMP
d)
Coste estándar
83.
¿Qué método de valoración de inventarios asume que las primeras unidades en entrar al almacén son las primeras en salir?
a)
FIFO (First-In, First-Out)
b)
LIFO (Last-In, First-Out)
c)
PMP (Precio Medio Ponderado)
d)
NIFO (Next-In, First-Out)
84.
¿Qué método de valoración de inventarios usa el criterio "Primero en Entrar, Primero en Salir"?
a)
A) LIFO
b)
B) FIFO
c)
C) PMP
d)
D) HIFO
85.
¿Qué método valora las existencias usando un precio promedio ponderado?
a)
A) FIFO
b)
B) LIFO
c)
C) PMP
d)
D) NIFO
86.
¿Qué métricas son cruciales para evaluar el rendimiento de la cadena de suministro en relación al inventario?
a)
Gastos de marketing y publicidad
b)
Rotación de inventario y días de inventario
c)
Número de empleados y superficie del almacén
d)
Quejas de clientes y devoluciones
87.
¿Qué mide el índice de rotación de inventarios?
a)
La frecuencia con la que se renuevan las existencias en un periodo determinado
b)
El tiempo promedio que un artículo permanece en el almacén
c)
El porcentaje de pedidos que no se pueden entregar por falta de stock
d)
La relación entre el stock de seguridad y la demanda promedio
88.
¿Qué ocurre si no se gestiona adecuadamente el stock?
a)
Se incrementa la fidelidad del cliente
b)
Mejora la rotación del producto
c)
Aumenta la disponibilidad del producto
d)
Se generan costes innecesarios y pérdidas económicas
89.
¿Qué papel juegan los sistemas de información en la gestión de stock y pedidos?
a)
Principalmente para la facturación
b)
Para registrar las horas de los empleados
c)
Para el seguimiento del inventario, la previsión y la gestión de pedidos
d)
Para la gestión de las relaciones con los clientes
90.
¿Qué perspectiva de la gestión de inventarios considera el stock como un "mal necesario" y prioriza estrategias como el Justo a Tiempo (JIT)?
a)
A) Perspectiva de contabilidad (NIF)
b)
B) Perspectiva de eficiencia en la cadena de suministro
c)
C) Perspectiva de administración de riesgos
d)
D) Perspectiva de rentabilidad equilibrada
91.
¿Qué principio de organización del trabajo en el almacén busca que los trabajadores desarrollen habilidades en diferentes puestos para aumentar la flexibilidad y reducir la monotonía?
a)
División de tareas
b)
Rotación de puestos
c)
Coordinación
d)
Jerarquización
92.
¿Qué representa el "punto de pedido"?
a)
1) El momento de facturar al cliente
b)
2) El punto de mayor rotación de productos
c)
3) El nivel de stock donde se debe realizar un nuevo pedido
d)
4) El lugar donde se almacenan los pedidos
93.
¿Qué se entiende por "lead time" o plazo de entrega?
a)
El tiempo que tarda en venderse un producto
b)
El tiempo entre la realización del pedido y la recepción del mismo
c)
El tiempo que un producto permanece en el almacén
d)
El tiempo necesario para fabricar un producto
94.
¿Qué se entiende por "línea de pedido"?
a)
El conjunto de artículos incluidos en un mismo pedido
b)
El número total de pedidos realizados en un periodo
c)
La ruta que sigue un operario para preparar un pedido
d)
El documento que detalla los productos a enviar a un cliente
95.
¿Qué significa FIFO en la gestión de stocks?
a)
Último en entrar, primero en salir
b)
Primero en entrar, primero en salir
c)
Coste estándar
d)
Valor de mercado
96.
¿Qué significa LIFO en la gestión de stocks?
a)
Primero en entrar, primero en salir
b)
Último en entrar, primero en salir
c)
Precio medio ponderado
d)
Identificación específica
97.
¿Qué significa NIFO?
a)
No Incluido en Factura Original.
b)
Necesidad Inmediata de Fondos Operativos.
c)
Never Ignore Financial Obligations.
d)
Next In, First Out.
98.
¿Qué significa que un artículo tenga una alta rotación?
a)
1) Que ocupa mucho espacio
b)
2) Que se deteriora rápidamente
c)
3) Que se vende o se usa con frecuencia
d)
4) Que se pide solo una vez al año
99.
¿Qué significan las siglas HIFO?
a)
Hight In, First Out. (Alto Entra, Primero Sale)
b)
Historical Information, Future Outcome. (Información Histórica, Resultado Futuro)
c)
Hold If Financially Overextended. (Retener si Financieramente Sobrepasado/Excedido)
d)
Human Interaction Facilitates Optimization. (La Interacción Humana Facilita la Optimización)
100.
¿Qué significan las siglas PMP en la gestión de stocks?
a)
Precio Máximo Permitido
b)
Punto Mínimo de Pedido
c)
Precio Medio Ponderado
d)
Plan de Mejora de la Producción
101.
¿Qué significan las siglas PMP en la gestión de stocks?
a)
Primer Material Producido.
b)
Punto Máximo de Pedido.
c)
Producto Mínimo Permitido.
d)
Precio Medio Ponderado.
102.
¿Qué sistema de gestión de stock se basa en reponer únicamente cuando se alcanza un nivel mínimo?
a)
Sistema FIFO
b)
Sistema de punto de pedido
c)
Sistema ABC
d)
Sistema LIFO
103.
¿Qué sistema de gestión implica una revisión continua del inventario?
a)
Sistema periódico
b)
Sistema permanente
c)
Sistema de doble almacén
d)
Sistema de punto cero
104.
¿Qué sistema de registro permite conocer la historia, la ubicación y la trayectoria de un producto o lote a lo largo de la cadena de suministro?
a)
Trazabilidad
b)
Codificación
c)
Marcaje
d)
Identificación
105.
¿Qué técnica se utiliza para clasificar productos según su importancia en la gestión del stock?
a)
A) Método FIFO
b)
B) Método ABC
c)
C) Método de rotación
d)
D) Método continuo
106.
¿Qué tecnología de identificación automática utiliza ondas de radio para identificar y rastrear etiquetas adheridas a los productos o contenedores?
a)
Códigos de barras
b)
RFID (Radio Frequency Identification)
c)
Reconocimiento óptico de caracteres (OCR)
d)
Tecnología NFC (Near Field Communication)
107.
¿Qué tecnología de picking utiliza dispositivos auriculares y un software de reconocimiento de voz para guiar a los operarios en la preparación de pedidos?
a)
Picking to light
b)
Radiofrecuencia (RF)
c)
Picking por voz
d)
Códigos de barras
108.
¿Qué tecnología de picking utiliza listas en papel donde se indica exactamente lo que se debe preparar?
a)
Picking list o por listado
b)
Picking por voz
c)
Picking to light
d)
Radiofrecuencia
109.
¿Qué tipo de acondicionamiento consiste en agrupar unidades de diferentes referencias para crear un nuevo conjunto o lote?
a)
Etiquetado
b)
Envase
c)
Juegos
d)
Embalaje
110.
¿Qué tipo de coste incluye el coste de pedido?
a)
Coste del capital invertido
b)
Coste de almacenamiento
c)
Coste de transporte del material
d)
Coste administrativo de realizar el pedido
111.
¿Qué tipo de demanda se caracteriza por la necesidad de un producto como consecuencia de la demanda de otro producto relacionado?
a)
Demanda independiente
b)
Demanda dependiente
c)
Demanda regular
d)
Demanda irregular
112.
¿Qué tipo de demanda se caracteriza por tener un patrón predecible a lo largo del tiempo, con fluctuaciones estacionales o cíclicas identificables?
a)
Demanda irregular
b)
Demanda regular
c)
Demanda independiente
d)
Demanda derivada
113.
¿Qué tipo de inventario actúa como amortiguador contra fluctuaciones en la demanda?
a)
A) Inventario mínimo
b)
B) Inventario de seguridad
c)
C) Inventario físico
d)
D) Inventario disponible
114.
¿Qué tipo de inventario actúa como amortiguador para gestionar las fluctuaciones entre oferta y demanda?
a)
Inventario físico.
b)
Inventario mínimo.
c)
Inventario de seguridad.
d)
Inventario máximo.
115.
¿Qué tipo de inventario corresponde a una gran compra anticipada para atender demandas estacionales?
a)
A) Inventario mínimo
b)
B) Stock estacional
c)
C) Inventario físico
d)
D) Stock disponible
116.
¿Qué tipo de inventario se realiza mediante la creación de una lista que corrobora la existencia real de productos y materias primas almacenadas, verificando su estado?
a)
Inventario rotativo
b)
Inventario cíclico
c)
Inventario físico
d)
Inventario informático
117.
¿Qué tipo de inventario tiene como propósito compensar los distintos ritmos de producción entre procesos consecutivos?
a)
A) Inventario físico
b)
B) Inventario mínimo
c)
C) Inventario de previsión
d)
D) Inventario de desacoplamiento
118.
¿Qué tipo de modelo de inventario se usa cuando la demanda es conocida y constante?
a)
A) Probabilístico
b)
B) Determinista
c)
C) No estacionario
d)
D) Postponement
119.
¿Qué tipo de palet está compuesto por bultos de la misma referencia, llenando completamente la unidad de carga?
a)
Palet completo
b)
Palet variado o surtido
c)
Europalet
d)
Palet perdido
120.
¿Qué tipo de pedido se realiza con el objetivo de aprovechar precios bajos o descuentos temporales, anticipándose a posibles incrementos de costes?
a)
Pedido especulativo
b)
Pedido urgente
c)
Pedido de prueba
d)
Pedido programado
121.
¿Qué tipo de plan define la visión a largo plazo de la empresa y establece las líneas de actuación generales, incluyendo la gestión de la cadena de suministro?
a)
Plan estratégico
b)
Plan operativo
c)
Plan táctico
d)
Plan de contingencia
122.
¿Qué tipo de preparación de pedidos implica que se recogen los artículos de varios pedidos simultáneamente en un único recorrido por el almacén?
a)
Preparación individual
b)
Preparación agrupada
c)
Preparación por etapas
d)
Preparación por clasificación
123.
¿Qué tipo de sistema de gestión empresarial global agrupa funciones como compras, ventas, gestión contable y recursos humanos, teniendo implicaciones en la logística?
a)
SGA (Sistema de Gestión de Almacenes)
b)
ERP (Planificación de Recursos Empresariales)
c)
CRM (Gestión de Relaciones con Clientes)
d)
SCM (Gestión de la Cadena de Suministro)
124.
¿Qué tipo de vehículo de guiado automático (AGV) sigue rutas predefinidas mediante cables enterrados en el suelo?
a)
De filoguía
b)
De navegación libre
c)
Óptico
d)
Láser
125.
¿Qué ventaja ofrece la gestión Just in Time (JIT)?
a)
1) Aumenta el tamaño de los almacenes
b)
2) Elimina la necesidad de proveedores
c)
3) Reduce inventarios y mejora el flujo de caja
d)
4) Duplica la producción innecesaria
126.
Cual de las siguientes opciones es una Fuerza de Porter
a)
Poder de la empresa
b)
Trabajo en equipo
c)
Competencia antigua
d)
Naturaleza de la rivalidad
127.
Cual de los siguientes es un tipo de stock
a)
Determinado
b)
Intercambio
c)
Coleccionista
d)
Accesible
128.
Durante el proceso de recepción, ¿qué actividad consiste en verificar la cantidad de mercancía recibida comparándola con la documentación del proveedor?
a)
Verificación
b)
Clasificación
c)
Ubicación
d)
Inspección de calidad
129.
El aprovisionamiento se define como:
a)
A) El acto de distribuir los productos en tienda
b)
B) La venta de productos al consumidor final
c)
C) La organización de las estanterías
d)
D) El proceso de obtención de productos necesarios
130.
El ciclo de vida es
a)
Iniciacion, desarrollo, crecimiento,declive
b)
Introduccion, crecimiento, madurez, saturacion, declive
c)
Iniciacion,maduracion desarrollo,declive
d)
Introduccion, desarrollo, declive
131.
El coste de oportunidad del inventario se refiere a:
a)
El coste de almacenar físicamente el stock
b)
El coste de obsolescencia del producto
c)
El beneficio perdido por tener el capital inmovilizado en inventario
d)
Los descuentos por grandes volúmenes de compra
132.
El exceso de Materia Prima produce
a)
Aumento de liquidez
b)
Disminucion en la produccion
c)
Disminucion de liquidez
d)
Aumento de produccion
133.
El método FIFO implica que:
a)
A) Se vende primero el producto más nuevo
b)
B) Se guarda el producto más costoso
c)
C) Se vende primero el producto más antiguo
d)
D) Se descarta el stock obsoleto
134.
El modelo de Wilson (EOQ) es aplicable cuando:
a)
A) La demanda es estacional y variable.
b)
B) Los precios de compra fluctúan mensualmente.
c)
C) La demanda es constante y los costos fijos.
d)
D) El lead time es inexistente.
135.
El modelo EOQ (Cantidad Económica de Pedido) busca:
a)
Minimizar el stock de seguridad
b)
Maximizar la rotación de inventario
c)
Minimizar los costes totales de inventario
d)
Reducir los plazos de entrega
136.
El punto de pedido se define como el nivel de inventario en el cual:
a)
Se recibe un nuevo pedido
b)
El coste de mantenimiento es mínimo
c)
Se debe realizar un nuevo pedido
d)
No hay riesgo de rotura de stock
137.
El stock de seguridad se calcula para:
a)
A) Reducir costos de almacenamiento.
b)
B) Evitar obsolescencia de productos.
c)
C) Protegerse contra fluctuaciones de demanda o retrasos en el suministro.
d)
D) Cumplir con normas fiscales.
138.
El stock de seguridad se mantiene para:
a)
Reducir los costes de pedido
b)
Cubrir la demanda promedio
c)
Proteger contra la variabilidad de la demanda y el plazo de entrega
d)
Facilitar la gestión contable
139.
El stock de seguridad se utiliza para:
a)
A) Evitar pagar a proveedores
b)
B) Reducir el espacio de almacenamiento
c)
C) Hacer frente a imprevistos en la demanda o suministro
d)
D) Aumentar el volumen de ventas
140.
El postponement (aplazamiento) en logística consiste en:
a)
A) Producir grandes lotes para economizar costos.
b)
B) Retrasar la diferenciación del producto hasta conocer la demanda real.
c)
C) Usar solo proveedores locales.
d)
D) Eliminar el stock de seguridad.
141.
En el análisis ABC, el 20% de las referencias que representan el 80% del valor del inventario son:
a)
A) Categoría A.
b)
B) Categoría B.
c)
C) Categoría C.
d)
D) Categoría D.
142.
En el picking de alto nivel, ¿qué riesgo se incrementa significativamente para los operarios?
a)
Lesiones por movimientos repetitivos
b)
Riesgo de caídas desde altura
c)
Fatiga visual por la manipulación de códigos
d)
Estrés por exceso de comunicación verbal
143.
En la clasificación ABC de inventarios, los artículos del grupo A representan:
a)
Productos con menor valor económico
b)
Productos que no se reponen frecuentemente
c)
Un pequeño número de productos con gran valor económico
d)
Productos con alta rotación pero bajo costo
144.
En la Dirección por Objetivos (DPO), ¿cuál es un posible inconveniente de centrarse únicamente en los resultados a corto plazo?
a)
Se pueden obviar los objetivos estratégicos a largo plazo
b)
Se fomenta la participación de los subordinados en la toma de decisiones
c)
Se facilita la medición del rendimiento individual y colectivo
d)
Se promueve la adaptación a los cambios del entorno
145.
En la fase de madurez del ciclo de vida de un producto, ¿cuál estrategia de gestión de inventario es más adecuada?
a)
A) Design & Build
b)
B) MRP
c)
C) Kanban
d)
D) Postponement
146.
En la gestión de almacenes, ¿qué se entiende por "picking"?
a)
El proceso de recoger las mercancías de las estanterías para preparar los pedidos
b)
La recepción y descarga de mercancías en el almacén
c)
La organización y distribución del espacio dentro del almacén
d)
El embalaje y envío de los pedidos a los clientes
147.
En la gestión de inventarios, ¿qué escenario se caracteriza por un conocimiento preciso de la demanda en términos de cantidades y fechas de entrega?
a)
Demanda conocida con exactitud
b)
Demanda incierta
c)
Previsión de demanda probabilística
d)
Demanda promedio esperada
148.
En la gestión de stocks, ¿qué representa el Lote Económico de Pedido (LEP) o EOQ?
a)
La cantidad óptima de pedido que minimiza los costes totales de inventario
b)
La cantidad máxima de stock que debe mantenerse en el almacén
c)
El punto en el que se debe realizar un nuevo pedido
d)
La demanda promedio de un producto durante un periodo determinado
149.
En la organización del trabajo de picking, ¿qué sistema implica que un único operario se encarga de completar la totalidad de un pedido?
a)
Extracción por un único operario
b)
Extracción por varios operarios
c)
Extracción múltiple o sectorial
d)
Extracción por zonas
150.
En la recepción de mercancías, ¿qué tipo de control se efectúa contando los bultos que vienen empacados?
a)
Control cuantitativo
b)
Control cualitativo
c)
Control de calidad
d)
Control de conformidad
151.
En que etapa del ciclo de vida la demanda es baja
a)
Iniciacion
b)
Saturacion
c)
Introduccion
d)
Desarrollo
152.
En que etapa del ciclo de vida la demanda es estable
a)
Madurez
b)
Introduccion
c)
Crecimiento
d)
Desarrollo
153.
En un sistema de gestión de inventarios de revisión continua (Modelo Q), ¿qué factor desencadena la realización de un nuevo pedido?
a)
El nivel de inventario alcanza un punto de pedido predefinido
b)
Se cumple un periodo de tiempo fijo
c)
La demanda supera una cierta cantidad
d)
Se realiza un inventario físico
154.
En un sistema de revisión periódica (Modelo P), ¿qué característica define el tamaño del pedido?
a)
Es una cantidad fija predeterminada
b)
Varía con el comportamiento de la demanda entre revisiones
c)
Se basa en alcanzar un nivel máximo de inventario
d)
Se activa al alcanzar un punto de pedido específico
155.
La fórmula del punto de pedido (ROP) es:
a)
A) Stock máximo – Demanda mínima.
b)
B) Stock de seguridad + (Demanda media × Lead time).
c)
C) (Lead time × Demanda máxima) / 2.
d)
D) Cantidad económica de pedido (EOQ) × Nivel de servicio.
156.
La gestión de inventario Just-In-Time (JIT) busca:
a)
Mantener grandes cantidades de stock
b)
Eliminar o reducir al mínimo el inventario
c)
Aumentar los costes de transporte
d)
Comprar al proveedor más caro
157.
Para que sirven las Fuerzas de Porter
a)
Identificar la demanda futura y el inventario necesario
b)
Definir el nuevo jefe
c)
Identificar como funciona la competencia
d)
Gestionar un almacen
158.
Por que es importante la financiacion
a)
Para la inversion
b)
Para comprar stock
c)
Para pagar deudas
d)
Para rentabilidad
159.
Que es el kaizen
a)
Identifica las roturas de stock
b)
Busca la mejora continua
c)
Identifica problemas laborales
d)
Busca tener el inventario optimo
160.
Que son las existencias de una empresa, según la contabilidad
a)
Inventario total
b)
Bienes destinados para la venta
c)
Bienes totales de la empresa
d)
Alamacenes de la empresa
161.
Según las NIF, ¿cómo se define el inventario?
a)
A) Como bienes en tránsito para exportación.
b)
B) Como un activo tangible destinado a la venta en el curso normal del negocio.
c)
C) Como cualquier bien en manos de un proveedor.
d)
D) Como un gasto operativo.
162.
Según los objetivos de la empresa, ¿qué se busca principalmente al gestionar el stock?
a)
Maximizar los costes de almacenamiento
b)
Aumentar el nivel máximo de inventario
c)
Equilibrar la inversión en inventario con el nivel de servicio al cliente
d)
Reducir la frecuencia de los pedidos
163.
Si una empresa experimenta un aumento de precios previsto superior a los costes de mantener inventarios, ¿qué tipo de inventario podría derivarse de esta situación?
a)
Inventario de seguridad
b)
Inventario estacional
c)
Inventario especulativo
d)
Inventario en tránsito
164.
Un alto nivel de servicio al cliente generalmente implica:
a)
Bajos niveles de stock de seguridad
b)
Mayor riesgo de rotura de stock
c)
Mayores niveles de stock de seguridad
d)
Menores costes de mantenimiento
165.
Un exceso de inventario puede ser un indicador de:
a)
Buena gestión de proveedores
b)
Problemas en el pronóstico de la demanda
c)
Alta rotación de productos
d)
Plazos de entrega cortos
166.
Un inventario agotado puede ser síntoma de:
a)
Eficiencia operativa
b)
Planificación de la demanda precisa
c)
Mala gestión de las relaciones con proveedores
d)
Bajos costes de almacenamiento
167.
Un sistema de revisión continua (Modelo Q) se usa cuando:
a)
A) La demanda es estable y predecible.
b)
B) Los proveedores tienen plazos de entrega fijos.
c)
C) Hay alta variabilidad en la demanda o lead time.
d)
D) Solo se realizan inventarios anuales.
168.
Un stock excesivo puede provocar:
a)
A) Aumento de costes de almacenamiento
b)
B) Disminución del control sobre el inventario
c)
C) Mejora del flujo de caja
d)
D) Reducción del riesgo de obsolescencia
169.
Una baja rotación de inventario podría indicar:
a)
Alta demanda de los productos
b)
Gestión de inventario eficiente
c)
Exceso de stock o productos obsoletos
d)
Bajos costes de almacenamiento
170.
Una rotura de stock ocurre cuando:
a)
A) Hay exceso de inventario en el almacén.
b)
B) No se pueden cumplir pedidos por falta de existencias.
c)
C) El inventario no coincide con los registros contables.
d)
D) Se supera el stock máximo.
100 %
