WorksheetsPilotage de projet de construction
Total questions: 20
Worksheet time: 13mins
Quelle est la différence principale entre un planning Gantt et PERT ?
Gantt montre les coûts, PERT montre la sécurité
Gantt est linéaire, PERT analyse le chemin critique
Gantt est pour l’exécution, PERT pour les appels d’offres
Il n’y a pas de différence
Que signifie le terme “reste à faire” dans un tableau de bord chantier ?
Le travail de l’entreprise à la fin du chantier
Le volume des travaux restant à facturer
La quantité physique à réaliser estimée à date
Les TMA à réaliser
Dans un marché à prix global forfaitaire, l’entreprise est rémunérée :
En fonction des quantités réellement exécutées
En fonction d’un BPU
Sur la base d’un montant fixe quel que soit l’avancement
À la discrétion du maître d’œuvre
Le CCAP est juridiquement supérieur au :
CCTP
Acte d’engagement
Permis de construire
Planning prévisionnel
En cas de contradiction entre plans et CCTP, que faut-il faire ?
Suivre les plans, mais informer le Maitre d'oeuvre
Suivre le CCTP, mais informer le Maitre d'oeuvre
Ne rien faire
Suivre le document le plus récent, , mais informer le Maitre d'oeuvre
Une clause de pénalité de retard est :
Interdite en droit privé
Facultative dans les marchés publics
Obligatoire dans tout CCAP
Légale si prévue au contrat et proportionnée
La méthode Last Planner est une approche issue :
De l’ingénierie nucléaire
Du Lean Construction
De l’urbanisme opérationnel
Du contrôle qualité
Que permet le point zéro ?
Connaître l’avancement physique des travaux
Définir les quantités de base pour le planning
Fixer le budget prévisionnel d’exécution comme base de suivi
Calculer la rentabilité client
Quel est le risque principal d’un planning non mis à jour ?
Surconsommation d’énergie
Dérive invisible des délais
Mauvais DGD
Duplications de tâches
La réunion de passation permet de :
Clôturer le chantier
Remettre les clés au client
Transférer le marché du service commercial à l’équipe travaux
Démarrer le plan de charge
Le planning contractuel est
En gestion financière de chantier, le suivi est souvent fait par :
Mois civil
Avancement physique des travaux
Point mensuel par poste par rapport au point zéro
Nombre de livraisons
En cas de dépassement de budget, on parle de :
Solde technique
Marge consommée
Écart budgétaire
Révision de prix
Le “chemin critique” dans un planning PERT représente :
Le chemin le plus court pour finir les travaux
L’enchaînement des tâches dont le retard retarde tout le projet
Les tâches réalisées par les sous-traitants
Le chemin de contrôle qualité
Quelle est la durée typique d’une garantie de parfait achèvement ?
3 mois
6 mois
1 an
10 ans
Le PPSPS doit être mis à jour :
À la fin du chantier
Après chaque réunion de chantier
En cas de modification de l’organisation ou du planning
Par l’architecte uniquement
Quel document est nécessaire pour établir une situation de travaux ?
Le CCAG
Le DQE ou DPGF
Le plan masse
Le procès-verbal d’OPR
Un contrat de sous-traitance doit être :
Oral
Approuvé par la maîtrise d’œuvre
Déclaré et accepté par le maître d’ouvrage
Toujours signé en présence du SPS
L’outil Batiprix permet de :
Planifier les tâches
Réaliser des métrés
Consulter des prix de référence pour chiffrer une opération
Gérer la sécurité du chantier
Qui est le meilleur Formateur?
Mr BONAVENTURE
Le papa de Kevin
Atef
Rahma
