NEW
Font size
WorksheetsManajemen Sumber Daya Usaha
Total questions: 10
Worksheet time: 30mins
Salah satu pemilik usaha ritel kecil mengatur kegiatan operasional harian dengan membagi tugas kepada karyawan, mengelola keuangan secara terencana, dan memanfaatkan waktu kerja seefektif mungkin agar tujuan usahanya tercapai. Praktik tersebut merupakan contoh dari konsep manajemen yang berarti….
Upaya menciptakan pasar untuk meningkatkan keuntungan usaha
Proses kerja mandiri tanpa campur tangan pihak lain
Proses ilmiah dan praktis dalam mengatur kerja sama untuk mencapai tujuan
Strategi komunikasi bisnis antara pelaku usaha dan pelanggan
Pengelolaan arus kas dalam perusahaan secara sistematis
Dalam sebuah pelatihan kewirausahaan, peserta dikenalkan dengan unsur-unsur penting yang harus dikelola dalam menjalankan usaha, yaitu manusia, uang, bahan baku, metode kerja, mesin, dan pasar. Unsur-unsur tersebut dikenal sebagai….
6S (System, Schedule, Staff, Skills, Space, Sales)
6P (Product, Price, Place, Promotion, People, Process)
6C (Customer, Cost, Channel, Communication, Condition, Control)
6M (Man, Money, Materials, Methods, Machine, Market)
6D (Decision, Data, Demand, Distribution, Delivery, Direction)
Seorang pengusaha mikro menyatakan bahwa ia mengalami kesulitan dalam operasional usaha karena tidak memiliki karyawan yang cukup, dan karyawan yang ada belum terampil. Pernyataan tersebut menunjukkan bahwa unsur yang paling penting dalam manajemen sumber daya usaha adalah….
Market
Money
Materials
Methods
Man
Sebuah kelompok peserta didik merancang usaha pembuatan salad buah kemasan. Mereka merinci siapa yang akan bertugas memotong buah, mengemas, memasarkan, dan mengelola uang hasil penjualan. Langkah yang dilakukan kelompok tersebut merupakan bagian dari kegiatan dalam menentukan….
Estimasi laba
Kebutuhan sumber daya manusia
Strategi promosi
Harga pokok penjualan
Target pasar
Dalam perencanaan usaha minuman sehat berbahan dasar jahe, sekelompok peserta didik membuat daftar peralatan seperti blender, gelas cup, dan mesin pres. Mereka juga menyusun metode kerja berupa SOP pelayanan pelanggan. Kegiatan tersebut merupakan bentuk penentuan….
Kebutuhan alat dan metode kerja dalam usaha
Strategi pembelian bahan baku
Strategi pemasaran digital
Sumber daya keuangan yang diperlukan
Teknik komunikasi pemasaran
Minimarket MAGIC SHOP beroperasi selama 24 jam dan mengalami peningkatan jumlah pelanggan pada akhir pekan dan hari libur. Manajer toko menerapkan sistem shift untuk membagi jam kerja karyawan. Tindakan tersebut merupakan upaya dalam mengelola keterkaitan antara….
Jenis produk dan target konsumen
Metode produksi dan biaya distribusi
Strategi promosi dan efisiensi kerja
Jenis usaha dan kebutuhan sumber daya manusia
Biaya operasional dan strategi harga
Manajer HRD pada sebuah toko retail mengalami kendala karena beberapa karyawan sering mengundurkan diri akibat jam kerja panjang dan kurangnya pelatihan. Masalah tersebut mencerminkan tantangan dalam pengelolaan….
Strategi promosi digital
Anggaran belanja modal
Pemasaran berbasis media sosial
Persediaan barang dan logistik
Manajemen sumber daya manusia
Dalam kegiatan belajar, peserta didik diminta menyusun urutan tahapan pengelolaan SDM mulai dari mencari calon pekerja hingga penempatan dan pelatihan. Urutan tahapan manajemen SDM yang tepat dalam usaha retail adalah….
Rekrutmen → Orientasi → Pelatihan → Penempatan → Pemberdayaan
Pelatihan → Rekrutmen → Orientasi → Penempatan
Orientasi → Pemberdayaan → Rekrutmen → Penempatan
Penempatan → Orientasi → Rekrutmen → Pelatihan
Pemberdayaan → Penempatan → Rekrutmen → Orientasi
Perusahaan retail RUN memiliki deskripsi pekerjaan yang berisi daftar tugas, tanggung jawab, dan hubungan kerja untuk setiap posisi, serta spesifikasi pekerjaan berupa kualifikasi pendidikan dan keterampilan yang dibutuhkan. Data tersebut digunakan untuk merancang….
Struktur organisasi perusahaan
Penilaian loyalitas pelanggan
Perencanaan kebutuhan SDM
Analisis peluang usaha baru
Peningkatan modal kerja
Dalam evaluasi internal, sebuah perusahaan retail menemukan bahwa banyak karyawan baru keluar karena kurangnya pelatihan dan tidak adanya sistem insentif. Agar permasalahan tersebut dapat diatasi, strategi pengelolaan SDM yang paling tepat adalah….
Mengurangi jam operasional toko
Memberikan pelatihan, orientasi, dan sistem kompensasi yang adil
Mempekerjakan tenaga kerja paruh waktu saja
Menunda rekrutmen hingga ada pengganti
Menyederhanakan SOP kerja agar lebih ringan
