Tendens til å komme med konstruktive forslag

Prinsipp om at forskjellige observatører må kunne observere det samme under de samme eksperimentelle forholdene

Betydningen av selvkonseptet i personlighetpsykologi

Vise at dette er noe som kan diskuteres

Mentale tilstander og aktiviteter som kun er direkte tilgjengelige for observasjon av den erfarne individet

Subliminal persepsjon - under terskel persepsjon

Arbeidsstyrke, kan regulere innsats

Bruke påvirkningstaktikker for å påvirke

Retning i ledelse og administrasjon som legger vekt på å maksimere effektiviteten gjennom systematisk valg av forskjellige mennesker til forskjellige oppgaver

Høy = pålitelig og hjelpsom

Godt forhold til Emilie = godt forhold til ritualer

Arbeid mot mål og resultater

At folk jobber dårligere når de jobber i team

Behandler gruppen som homogen

Vi kan da lage en pyramide; hvis lederen-ansatt er dårlig, men resten er gode, vil det fortsatt ikke være bedre enn middels, og hvis alle er dårlige, vil det åpenbart være det dårligste.

Aktiv gruppeatmosfære - når den samme humørtilstanden påvirker alle individer i en gruppe

Analytisk, kritisk og uavhengig

Å trekke alle inn i in-gruppen

Noen må bære lasten

Både lederen og ansatte er villige til å gjøre betydelige personlige ofre for å oppnå et felles mål

Samlet begrep for følelser, affekter og humørtilstander.

Et spesifikt utvalg av stimuli innenfor et bredere felt som kan registreres

Autonomi er den viktigste forutsetningen for indre motivasjon

Kan variere fra sinne og aggresjon til depresjon og angst

Modell for hvordan man bør ta beslutninger

Deaktiverende følelse - stjeler energi, blir empatisk eller avslappet

Aldersparadokset, flytende intelligens avtar med alderen, men jobbprestasjon øker.

Aldersparadokset - flytende intelligens avtar med alderen, mens jobbprestasjonen øker

Både positive og negative følelser kan være nyttige

Begrenset tilgang til informasjon, er dette representativt

En visuell illusjon som hjernen skaper når den tolker informasjonen den mottar fra sansene

Selektiv dropout (folk som slutter) blant individer som føler at jobben ikke passer dem

Det er viktig å skape et godt arbeidsmiljø som gjør folk villige til å ofre små egeninteresser for fellesskapets beste. Hvis man skaper et slikt miljø, vil det til slutt også være bedre for individet.

Både positive og negative følelser kan være nyttige

Forklaring av årsakene til atferd basert på faktorer som er til stede når atferden skjer, men fraværende når atferden ikke skjer

Positiver kan hjelpe når man jobber i grupper og når man er kreativ

Positive følelser på arbeidsplassen

Hvis vi gjenkjenner en by, er den bedre eller større eller hva spørsmålet handler om

Kan sammenlignes med hva som skjedde med tyskerne under andre verdenskrig.

Oftere toppledere, fordi de holder seg til en jobb lenger enn A-typer

Lav = reservert, lader alene

Personbasert makt er bedre

Forpliktelse til organisatorisk engasjement - når man er villig til å jobbe utover det som kreves

Episodisk angst - forbigående, ubehagelig følelse relatert til omstendighetene i den nåværende situasjonen (eksamensangst)

Personlighetstrekk - en predisposisjon til å tenke, føle og handle på en bestemt måte

Mindre fravær og oppsigelser

Du bør gjøre dette

Den usynlige gorillaen i videoen der de kaster en ball

Vanskelig å måle relevant informasjon

Personlige relasjoner og personlige følelser har derfor en effekt på arbeidsplassen.

Memorisere definisjonen for flere temaer og tegne disse inn

Forholdet til organisasjonen din formes av forholdet til din umiddelbare leder

Personlig forhold til lederen

Retning i ledelse og administrasjon som legger vekt på å maksimere effektivitet gjennom systematisk valg av forskjellige mennesker til forskjellige oppgaver

Denne oppgaven forsøker å svare på spørsmål ...., etter å ha diskutert det, er det sannsynligvis basert på teorier og empiriske funn fra forskjellige teorier og kapitlet, at det ville være klokt å behandle folk godt

Flow - en ekstremt positiv og prestasjonsfremmende bevissthetstilstand

Personen er ofte positiv, så alt de gjør er bra

Oppnå endring i andres atferd som påvirker valg og beslutninger

Hvorfor er lederen god i denne situasjonen, men dårlig i en annen

Noen behov må oppfylles

Gammel vennskap og lojalitet

Kan være negativt i intervjuer, man tror personen passer bedre til jobben enn de faktisk gjør

Intellektuell tolkning dominerer

Forholdet til lederen blir en motivasjonsfaktor

Persepsjon - hvordan man oppfatter ting rundt seg

Hvordan lederstil kan påvirke resultater

En generell tendens til å la det første inntrykket dominere senere inntrykk

Ekstra-rolle atferd - utført av personens vilje og som ikke strengt tatt er en del av jobben, flytte piano

Gjensidighet mellom leder og ansatt

Spesielt viktig er forenklingen vi gjør når vi tolker problemet

Kristallisert intelligens - erfaring-basert intelligens, ferdigheter man har og lært på skolen

Vær positiv og spre godt humør

65% fullført til 450 volt

Sjekk at du svarer på spørsmålet

Mer sannsynlig å bli sjef hvis du er en narsissist

Tendens til å beskytte organisasjonen

Kanskje gjøre litt ekstra og få flere fordeler fra lederen

Personlighet bestemmer ikke hva du kan bli, det er atferd

Tendens til å utvikle seg selv

Spred - info innen gruppen

Emosjonell intelligens - evnen til å forstå sine egne og andres følelser og å reagere på en emosjonelt passende måte

Bruk disse følelsene for å fremme effektiv tenkning

MEN, negativ emosjonell disposisjon kan også gjøre slike ting, fordi de ser ting mer negativt og derfor vil korrigere det.

Enkel, lett målelig oppgave

Mulighet for ferie og fleksible arbeidstider

Inkludere, støtte og utvikle

Mer gunstige evalueringer fra overordnede på et senere tidspunkt

Teste andre med støtte

Beslutningstaking - aktiviteten som ligger bak en beslutning

Jo lettere det er å lese og forstå

Hvordan man kommer til visjonen

Sosial støtte fra kolleger

Justering = møtes et sted imellom

Karakter, spesielle personlige påvirkningskarakteristikker

Subjektiv erfaring en person har av sin egen mestring

Negative følelser og organisasjonsatferd

Handler om å ha makt eller autoritet til direkte å påvirke andres handlinger eller beslutninger

Er det rent praktisk

Karismatiske ledere som er opptatt av å fremme sine egne interesser

Motproduktiv atferd - atferd som går imot organisasjonens mål (destruktiv)

Subjektive forventninger, instrumentelle hensyn og valensvurdering

For organisasjonen - Forlate arbeidet tidlig, kaste bort ressurser, sabotere og stjele (svindel og underslag)

Det er store avvik fra idealnormen

Man gir små fordeler og inkluderer for å avbryte motstand

Mestring av endring innenfor et gitt rammeverk

Hører barnet skrike, men ikke toget som passerer

Sosial kognisjon - en retning innen sosialpsykologi som legger vekt på tolkningen av ens egen og andres atferd i sosiale situasjoner (kognisjon etablerer kunnskap gjennom tolkning og informasjonsbehandling)

Kan være veldig farlig hvis en flygeleder får et angstanfall

Formidler en sterk tro på personen

Flytende intelligens - problemløsningsevne

Undersøke alle konsekvenser som følger fra hvert alternativ

Depressiv realisme vs. positive illusjoner

Depressiv realisme - en holdning med en negativ emosjonell tone som fører til økt realisme i vurderingen av fenomener og hendelser.

Andre jobber også sakte med den oppgaven

Begrenset rasjonalitet - beskrivende

Du bør gjøre dette

Men lederen kan ikke være en pushover og unngå å gjøre dette

Oftere er toppledere, fordi de blir i jobben lenger enn A-typer

Handlingsstrategi og konkrete planer

Positive illusjoner - urealistiske positive tro som kan drive positive holdninger og handlinger med positive resultater

Kan være viktig for innspill og motargumenter slik at man ikke maler det for rosenrødt

Proksimale personlighetstrekk - en samling av trekk som er nært observerte atferd

Heuristikk - intuitiv tenkning

Hvordan forskjellige aktiviteter i gruppen gjensidig påvirker hverandre

Faren ved de som er ensidig positive er at de ikke har et kritisk syn på det, så det første alternativet er godt nok, og at kvalitetskravene senkes fordi 'det vil fikse seg selv'

Beslutningen er fortsatt tilstrekkelig i forhold til ambisjonsnivået (subjektivt kriterium for hva som er en tilfredsstillende målsetting) eller ambisjonene du har satt

Dårlig forhold til Anine = dårlig forhold til Ecco

En generell tendens til å la det første inntrykket dominere senere inntrykk

Tidligere erfaringer kan også påvirke at middels behandling kan bli flott hvis du har blitt behandlet dårlig

Normer for emosjonell atferd - regler for hvilke følelser som er riktige og gale

70% sjanse for at det er en ingeniør og ikke en frisør

Overfladiske trekk - trekk som kommer til uttrykk på overflaten

Gi informasjon / anbefalinger, så kan andre følge

Spesielt viktig er forenklingen vi gjør når vi tolker problemet

Formulering av en kraftfull visjon

Hvis man er hjerteknust, vil man ikke gråte høyt på kontoret, man utfører da emosjonell regulering

Vi velger det vi mener er viktigst fordi vi har begrenset evne til å beholde informasjon

Politiet ber deg om å flytte deg

Emosjonelt arbeid - justering av følelser til organisatoriske visningsregler

Noen jobber raskt og andre sakte, osv.

Inkongruente følelsesmessige tilstander - ubalanse mellom opplevd og nødvendig følelse

Tendens til å utvikle seg selv

Ledelsesstil som vektlegger relasjoner

Hvordan vi samhandler med andre mennesker

Strebe etter å utvikle et godt leder-ansatt utveksling

Emosjonell intelligens - evnen til å forstå sine egne og andres følelser og å kunne reagere på en emosjonelt passende måte

En person som har makt har kontroll over ressursene andre ønsker

Vurdering av sannsynlighet basert på likhet

Derfor må vi være litt kritiske, for mye av en god ting kan være farlig

Evne til å forstå følelser

Normer for følelsesmessig atferd - regler for hvilke følelser som er riktige og gale

Den sosiologiske argumentasjonen - et argument som hevder at hva som er

Redaktør, kunstner, designer, musiker

Dette kan måles gjennom tester og kalles EQ

Emosjonelt humør er en del av organisasjonen (emosjonelle aspekter av det organisatoriske miljøet)

Så gjør andre det samme

Hvis man har de rette egenskapene, kan man lede hva som helst

En person er glad og sprer det til andre

Kan føre til irrasjonell atferd, men kan også være nødvendig

Teori om hva ideell rasjonalitet består av

Emosjonell intelligens på arbeidsplassen

Jo mer du føler deg kontrollert, jo mindre indre motivasjon vil du ha

Setter krav og gir trusler

Vi har en naturlig innebygd tendens til å imitere hverandre

Emosjonell smitte fra lederen

Husker personlige ting med kolleger

Å være konsekvent i handling og ord

Undersøke alle konsekvenser som følger av hvert alternativ

Brukt i motivasjon og lederskap

Følger personens ønsker basert på kvalitetene maktpersonen har og som de vil identifisere seg med

Hjelper det å sende sjefer på kurs i personlig utvikling, eller er personlighet fastlåst?

Emosjonell smitte på høyt nivå

Kan påvirkes av frykt eller glede

Holder på aksjer som presterer dårlig i håp om at det vil bli bedre, vil ikke være en taper

Verre å tape 5 000 kr enn å vinne 5 000 kr

Mindre fravær og oppsigelser

Kan kaste bort altfor mye tid

Organisasjonens indre liv består av mer enn formelle regler og et fast regime

Det er store avvik fra den ideelle normen

Trekk, evner og personlighetstyper

Kan føre til irrasjonell atferd, men kan også være nødvendig

Påvirkning, innvirkning og makt

Vurderinger gitt av overordnede, jevnaldrende og underordnede

Gjenkjenningsheuristikk - beslutning basert på gjenkjenningsverdien i alternativer

Personlighet - Individets faste organiserte og karakteristiske måter å tenke, føle og handle på.

Form jobben på din foretrukne måte slik at den passer for deg

En generell tendens til å la det første inntrykket dominere senere inntrykk

Alt ansvar ligger hos de ansatte

Bad grades = dumb

Leaders can use this to get the minority on board

Episodic anxiety - transient, unpleasant feeling related to conditions in the current situation (exam anxiety)

How we motivate others and ourselves

Ergonomics - the science of designing and using work tools and arranging workplaces so that work can be done as efficiently as possible and without occupational injuries or discomfort

Model for how one should make decisions

Strive to develop a good leader-employee relationship

One of the most important models in personality psychology

Negative emotions and organizational behavior

Leadership that intellectually stimulates employees

If one is interviewed after many bad candidates, one may look better

Self-confidence - whether one believes in oneself

High = often nervous and impulsive

Image of the desired future state for the organization

Therefore, the devil's advocate is very important

Negotiate before you do anything

Low = reserved, recharges alone

But the leader cannot be a pushover and fail to do this

One can weigh these against each other, is it worth doing so much extra, or is it too 'easy' to acquire these

High = curious, desires variation

Difficult to distinguish irrelevant info from relevant info

Consequences for the positive employee:

Farmers will want 900 million

Low = without clear goals, unreliable

Person perception - subjective perception of a person's traits

Agreeableness - how one relates to other people

The state will give 90 million

Low = skeptical and suspicious

Feels an obligation to give back

Why leadership works through motivation

Psychological processes when one makes decisions that conflict with one's own conscious beliefs or preferences

What affects our perception?

The formal authority the leader has

High = structured and self-disciplined

Theory of what ideal rationality consists of

If one is interviewed after many bad candidates, one may look better

Sees others' negative behavior as a result of internal factors

Highlights how structures have different compositions that distinguish us from each other

Feels an obligation to give back

Figurehead - face outward

Sets demands and gives threats

Or why is the leader good in this situation but bad in another

Traits, abilities, and personality profiles

Like intelligence - human ability to think and solve problems.

Teachers who ask you to be quiet

Consistency between what one says and what one does

The problem is framed as a potential loss

Accommodation - updating an existing schema

Inserts advertising without it being very obvious

Concept of an invisible barrier that prevents minority groups such as women from taking the last step up to leadership

Crystallized intelligence - experience-based intelligence, skills one has

Direction in management and administration that emphasizes maximizing efficiency through systematic selection of different people for different tasks

Limited rationality is used to denote the constraints we make when making decisions

Fluid intelligence - problem-solving ability

The formal authority the leader has

The significance of mutual interactions and exchanges between the leader and the employee

Temperament traits - emotional dispositions and how they manifest

Top-down and bottom-up management

Research shows that positive radiance will positively influence the group and lead to better results

Establishing the relative significance (utility) of each consequence

Dynamic traits are about our motives

Acting within a set of rules

Believing it is an obligation to fulfill the requirements

On the one hand

Where it is easy to train new ones and replace

More belief in oneself

Dominance or submission to others

Cannot be observed, but is expressed through surface traits

Gains advantages such as choosing vacation first

Deactivating emotion - steals energy, becomes empathetic or relaxed

Choice of alternatives based on systematic use of relevant criteria

Multiply the various utility values by corresponding probabilities

The age paradox, fluid intelligence decreases with age, but job presentations rise.

Limited capacity to process information

Multiplies utility by probability, and chooses one with the highest outcome

Interpretations of social situations

Professional competence and skills

On the other hand

A combination of ability traits, temperament traits, and dynamic traits

Proximal vs. distal personality traits

Neuroticism - emotional instability

At its best, this is a transformative partnership

On the one hand

Image of the future desired state for the organization

Distal personality traits - traits that are far from behavior

Perception of other people and social situations

The organization's inner life consists of more than formal rules and a fixed regime

75-80% succumbed to group pressure

Only intervenes when mistakes are made

High-quality decisions become more sought after in workplaces as an employee

Works well to be effective and often chooses more difficult tasks

Works better for reflective and accurate tasks

Direct effects in recruitment contexts

All responsibility lies with the employees

Memorize the definition for several themes and draw these in

Can be very dangerous if a pilot gets an anxiety attack

Professional competence and skills

We create a mental model of the problem

Inner locus of control - the experience of controlling one's own behavior, actions are a result of one's own knowledge and abilities.

The meaning of the self-concept in personality psychology

Provide information/recommendations, others can follow

Is it purely practical

Do they give what they want, e.g., some want more flexible working hours to be with family

Self-image - the perception one has of one's own abilities and skills

Letting it slide is the weakest method of leadership, while charismatic is the strongest. Organizational psychology - Quiz with answer

Your assessment of how likely it is to get cancer depends on how many you know who have cancer

Self-confidence - whether one believes in oneself

A person who has power has control over the resources others want

Self-confidence - whether one believes in oneself

Important that HR is collaborative and consistent

Model based on different career interests of individuals

Self-monitoring - observing and controlling one's own behavior in social situations.

Leadership that inspires and motivates employees

Emotional regulation and emotional work

Job demands - physical, psychological, and social aspects of a job

Better at solving problems with others

Both the leader and employees are willing to make significant personal sacrifices to achieve a common goal

Personal relationship with the leader

Tendency to make constructive suggestions

Neisser's theory of perception:

What does the job situation itself say about job performance?

The abilities to handle emotions

Episodic anxiety - transient, unpleasant feeling related to conditions in the current situation (exam anxiety)

Best possible here means rational behavior, as it can be clarified in rational decision-making models

The person obeys to avoid punishment

The sociological argument - an argument that claims that what happens in the situation determines the person's actions

Research shows that positive radiance will positively influence the group and will yield better results

Leadership that inspires and motivates employees

Emotional contagion at a high level

Both are significant and must be given high priority

Trait activation - when a personality trait is triggered in a specific situation