wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Kvíz o řízení lidských zdrojů

Total questions: 18

Worksheet time: 9mins

Name
Class
Date
1.

Co je cílem řízení lidských zdrojů?

a)

Zabezpečení kvantitativní stránky lidských zdrojů

b)

Zvýšení zisku organizace

c)

Snížení počtu zaměstnanců

d)

Zvýšení konkurence

2.

Jaké jsou dimenze plánování lidských zdrojů?

a)

Kvalitativní, kvantitativní, strategická, operativní

b)

Ekonomická, sociální, technická, právní

c)

Interní, externí, krátkodobé, dlouhodobé

d)

Profesionální, kvalifikační, časová, organizačně místní

3.

Kdo provádí hodnocení spolupracovníků?

a)

Všichni zaměstnanci

b)

Interní odborné útvary

c)

Externí specialisté

d)

Vedoucí pracovníci firmy

4.

Jaké jsou aspekty personální práce?

a)

Ekonomický a sociální aspekt

b)

Technický a právní aspekt

c)

Organizační a administrativní aspekt

d)

Finanční a marketingový aspekt

5.

Jaké jsou formy zvyšování kvalifikace?

a)

Zaměstnanecké benefity

b)

Interní a externí hodnocení

c)

Povinné vzdělávání a praxe

d)

Školení a rekvalifikace

6.

Jaký je význam hodnocení výkonu?

a)

Zlepšení individuálního výkonu

b)

Zvýšení konkurence mezi zaměstnanci

c)

Snížení nákladů na školení

d)

Zvýšení počtu zaměstnanců

7.

Jaké jsou důsledky hodnocení spolupracovníků?

a)

Zrušení pracovního poměru

b)

Změna pracovního místa

c)

Zvýšení mzdy

d)

Změny pracovního zařazení

8.

Co zahrnuje řízení profesní kariéry?

a)

Postup, sestup, převod, uvolnění

b)

Odměňování a hodnocení

c)

Zvýšení kvalifikace a rekvalifikace

d)

Všechny výše uvedené možnosti

9.

Jaké jsou cíle systému odměňování?

a)

Získat kvalifikované pracovníky

b)

Zvýšit konkurenceschopnost firmy

c)

Zajistit spravedlivou mzdu

d)

Všechny výše uvedené možnosti

10.

Jaké jsou hmotné odměny?

a)

Možnost odborného růstu

b)

Účast na rozhodovacích procesech

c)

Prestižní názvy funkcí

d)

Mzdy a platy

11.

Jaký je význam bezpečnosti práce?

a)

Snížení nákladů na školení

b)

Zvýšení produktivity

c)

Zvýšení konkurence

d)

Zlepšení spokojenosti pracovníků

12.

Jaké jsou důvody pro povýšení zaměstnanců?

a)

Pracovní zkušenosti a schopnosti

b)

Změna pracovního místa

c)

Zvýšení počtu zaměstnanců

d)

Snížení nákladů na školení

13.

Jaké jsou vnější zdroje pro pokrytí potřeby pracovníků?

a)

Interní hodnocení

b)

Změna pracovního zařazení

c)

Zvyšování kvalifikace stávajících zaměstnanců

d)

Nábor a získávání nových spolupracovníků

14.

Jaké jsou důsledky funkčního sestupu?

a)

Zklamání a nespokojenost

b)

Zvýšení mzdy

c)

Zvýšení prestiže

d)

Změna pracovního místa

15.

Jaké jsou klíčové faktory pro úspěšné řízení lidských zdrojů?

a)

Motivace a spokojenost pracovníků

b)

Zvýšení zisku organizace

c)

Snížení počtu zaměstnanců

d)

Zvýšení konkurence

16.

Jaké jsou cíle řízení profesní kariéry?

a)

Zvýšit počet zaměstnanců

b)

Zlepšit pracovní podmínky

c)

Zvýšit konkurenci

d)

Zabezpečit strukturu personálu odpovídající potřebám organizace

17.

Jaké jsou formy nehmotných odměn?

a)

Prestižní účast na rozhodovacích procesech

b)

Mzdy a platy

c)

Podíl na zisku

d)

Výkonové prémie

18.

Jaké jsou klíčové dovednosti vedoucí osobnosti?

a)

Jasně definovaný smysl vlastního počínání

b)

Znalost technických dovedností

c)

Zaměření na zisk

d)

Zaměření na konkurenci

Similar Resources on Wayground

Banky: Moderní metody komunikace, úrokování a diskontování

20 questions

Banky: Moderní metody komunikace, úrokování a diskontování

quiz

Worksheet

•

12th Grade

Obchodní bankovnictví

20 questions

Obchodní bankovnictví

quiz

Worksheet

•

9th - 12th Grade