WorksheetsStrategie w zarządzaniu
Total questions: 24
Worksheet time: 12mins
Główne założenia podejścia behawioralnego to:
Strategie inkrementalne i emergentne
Skupienie na sektorowym środowisku i konkurencji
Podejście racjonalne
Analiza studiów przypadków (benchmarki)
Red Bull na początku ('80–'90) reprezentował strategię (Miles i Snow):
Reaktor
Prospektor
Analizator
Obrońca
Przykład strategii różnicowania może być:
Lexus
Dacia
IKEA
Apple
Wady współpracy sieciowej to:
Asymetria władzy
Lepszy dostęp do zasobów
Wolny rozwój innowacji poprzez współpracę
Zachowanie oportunistyczne
Strategia prospektora (Miles i Snow) może być opisana jako:
Elastyczna struktura organizacyjna
Monitorowanie środowiska i konkurentów
Poszukiwanie możliwości i podejmowanie ryzyka
Skupienie na istniejących produktach
Pierwszy etap w procesie zarządzania strategicznego to:
Formułowanie strategii / planowanie
Analiza strategiczna
Wdrażanie strategii
Kontrola strategiczna
Główne założenie podejścia opartego na zasobach (RBV) to:
Główny nacisk na wnętrze organizacji
Podejście konkurencyjne
Skupienie na kompetencjach wyróżniających
Strategia jako szczegółowy i sformalizowany plan
Przewaga konkurencyjna to:
Możliwa do osiągnięcia tylko przy użyciu strategii przewagi kosztowej
To samo co strategia konkurencyjna
Przewaga nad rywalami rynkowymi osiągnięta, gdy rentowność firmy jest większa niż średnia
Nieistotna dla firmy
Strategia różnicowania może opierać się na:
Ucieczce od konkurencji
Niskich cenach
Jakości
Intensywnym marketingu
Przykład strategii przewagi kosztowej może być:
Toyota
Biedronka
Dacia
Red Bull
Główne założenia szkoły pozycjonowania to:
Skupienie na środowisku konkurencyjnym
Skupienie na kompetencjach wyróżniających
Skupienie na wnętrzu organizacji
Opieranie się na analizie (wiele metod)
Zalety współpracy sieciowej to:
Wolny rozwój innowacji
Niższe koszty transakcyjne
Zachowanie oportunistyczne
Lepszy dostęp do zasobów
Miary dla strategicznego celu "zwiększenie widoczności w mediach społecznościowych" mogą być:
Subskrypcje newslettera i fanpage'a
Przychody netto
Koszty
Udostępnienia i komentarze
Strategia błękitnego oceanu to:
Kombinacja współpracy i konkurencji
Podejście, w którym firma wchodzi lub tworzy nowy rynek bez konkurencji
Tymczasowa kombinacja prospektora i obrońcy
Paradoks
Strategia może być definiowana jako:
Zestaw powiązanych elementów
Zestaw operacji i decyzji krótkoterminowych
Relacja między organizacją a jej otoczeniem
Długoterminowy plan budowy i utrzymania przewagi konkurencyjnej
Co opisuje powód, dla którego organizacja istnieje i co robi?
Wizja
Przewaga konkurencyjna
Strategia
Misja
Oświadczenie wizji odpowiada na pytanie:
Kim jesteśmy teraz?
Kim chcemy się stać?
Jaki jest nasz obecny cel?
Kim są nasi klienci?
Zmiana strategiczna definiowana jest jako:
Radykalna zmiana strategii organizacyjnej
Rodzaj strategii ogólnych Portera
Strategia niszy rynkowej
Żadne z powyższych
Strategia coopetition to:
Paradoks
Kombinacja między konkurencją kosztową a jakością
Kombinacja współpracy i konkurencji
Strategia unikania całej konkurencji
Oświadczenie misji to:
Wyjaśniające
Skupione na przyszłości
Kreatywne i przełomowe
Skupione na teraźniejszości
Strategia przewagi kosztowej opiera się na:
Niskich cenach
Jakości
Ucieczce od konkurencji
Intensywnym marketingu
Przykład strategii penetracji (macierz Ansoffa) może być:
T-Mobile
Tesla
Coca-Cola
SpaceX
Strategia rozwoju produktu (macierz Ansoffa) to połączenie:
Istniejącego rynku i nowego produktu
Nowego produktu i nowego rynku
Istniejącego rynku i produktu
Strategia analizatora (Miles i Snow) może być opisana jako:
Innowacja i eksploracja nowych produktów
Naśladowanie zachowań prospektora
Mechanistyczna struktura organizacyjna
Skupienie tylko na istniejących produktach
