WorksheetsDiseño organizacional y departamentalización
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Worksheet time: 30mins
El diseño organizacional es un proceso que busca optimizar los resultados de una empresa mediante la implementación de estrategias adaptadas a sus intereses y actividades.
Verdadero
Falso
¿Qué es la departamentalización?
Es la división y agrupamiento de las actividades y funciones de acuerdo a su similitud para alcanzar los objetivos.
Es el proceso en el que se combinan unidades funcionales denominadas departamentos en función de su área
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Es una forma de sistematización de la estructura organizacional para unir las actividades de una organización
¿Qué es la estructura organizacional?
Las actividades básicas que supone el proceso de diseño de la estructura organizacional
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La estructura organizacional define cómo se organiza la empresa y sus empleados, determina el tejido de niveles jerárquicos y es el esqueleto sobre el cual se basa la empresa.
Es el modelo que establece cómo se organiza la empresa y sus empleados, además de determinar los niveles jerárquicos
Tipos de departamentalización
Por cliente
Por territorio geográfico
Por funciones
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Por procesos
La estructura (a) combina la estructura funcional y divisional, permitiendo una mayor colaboración entre departamentos y una mejor utilización de los recursos humanos.
La estructura circular es una forma de organizar la empresa en círculos concéntricos, con los miembros del equipo con cargos más altos en el centro y los de niveles más bajos en los círculos externos.
Verdadero
Falso
Algunos de los tipos de estructuras organizativas son:
Matricial
Funcional
Jerárquica
Circular
Ninguna de las anteriores
¿Cuál es el objetivo principal del diseño organizacional?
Reducir costos
Mejorar la eficiencia
Aumentar la rentabilidad
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¿Qué tipo de estructura organizativa es adecuada para empresas con múltiples productos o servicios?
Estructura divisional
Estructura funcional
Estructura en red
Estructura matricial
Coca-Cola utiliza una estructura (a) en muchas de sus operaciones. Esto significa que sus departamentos están organizados por funciones específicas como marketing, finanzas, recursos humanos, producción, etc.
El diseño organizacional es un proceso que solo se aplica a empresas grandes.
Verdadero
Falso
La departamentalización es importante para una organización porque permite:
Coordinación
Comunicación
Especialización
Dirección
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¿Qué es la departamentalización por procesos?
Agrupación de actividades según las funciones
Agrupación de actividades según los productos
Agrupación de actividades según los procesos o equipos
Agrupación de actividades según el territorio geográfico
¿Qué ventajas tiene la estructura horizontal?
Promueve la participación
La toma de decisiones en equipo
La flexibilidad
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Ninguna de las anteriores
La (a) geográfica es la agrupación de actividades según la ubicación geográfica de las sedes o sucursales de la empresa.
La estructura jerárquica es la única forma de organizar una empresa.
Verdadero
Falso
Según Chiavenato (2002) el diseño organizacional es:
La determinación de la estructura organizacional que más se ajusta al ambiente, la estrategia, tecnología, personas, actividades y tamaño de la organización
Un proceso que implante va planificar, estructurar y alinear los diferentes elementos de una empresa para garantizar que funcione de manera armónica en el camino hacia el logro de los objetivos estratégicos
Un proceso en el que las empresas buscan óptimos resultados, a través de la implantación de estrategias acordes a la actividad de la empresa, considerando los factores internos y externos a su alrededor
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La estructura organizativa por procesos tiene las siguientes características:
Organizar a la empresa en torno a procesos claves que agregan valor, como atención al cliente, producción, logística o calidad
Se enfoca en el flujo de trabajo más que en las jerarquías de la empresa
Mejorar la eficiencia, eliminar actividades innecesarias y centrarse en la satisfacción del cliente
Permitir una comunicación más directa entre los trabajadores y los líderes
¿Por qué es importante la departamentalización en una organización?
La departamentalización es importante porque permite la especialización, la coordinación, el control y la comunicación en una organización
La departamentalización es importante porque contribuye a mejorar la eficiencia y la efectividad de la organización en el logro de sus objetivos.
La departamentalización es importante porque ayuda a agrupar las actividades semejantes y facilitar la coordinación y el control de las actividades
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La estructura (a) influye en la eficiencia, comunicación y productividad de una empresa. Escoger la estructura adecuada depende de factores como el tamaño, los objetivos, el entorno y el tipo de producto o servicio que ofrece. Conocer las características y ventajas de cada una permite tomar decisiones más acertadas en la administración empresarial.
