WorksheetsУмарова Лола QUIZ
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Что является основной целью стратегического анализа?
Максимизация прибыли в краткосрочной перспективе
Увеличение объема производства
Обеспечение долгосрочного конкурентного преимущества
Повышение уровня мотивации персонала
2. К какой категории относится анализ пяти сил Портера?
Внутренний анализ
Анализ макросреды
Анализ отрасли
Анализ финансовой устойчивости
Что из нижеуказанного НЕ является силой в модели Портера?
Угроза новых участников
Угроза заменителей
Инновационный потенциал компании
Сила поставщиков
4. Что означает устойчивое конкурентное преимущество?
Временный рост рыночной доли
Возможность устанавливать высокие цены
Длительное превосходство над конкурентами
Увеличение объема сбыта
5. Какие ресурсы особенно важны для формирования конкурентного преимущества, согласно ресурсному подходу?
Общедоступные
Уникальные и трудно имитируемые
Финансовые
Земельные
Что такое «цепочка ценности» (Value Chain)?
Последовательность процессов, создающих ценность
Сеть дистрибьюторов
Последовательность поставщиков
Уровень цен в отрасли
7. Что включает внешняя среда в стратегическом анализе?
Внутренняя структура фирмы
Сотрудники компании
Личные цели менеджеров
Политические, экономические и технологические факторы
Что такое SWOT-анализ?
Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Анализ только сильных сторон
Метод финансовой отчетности
Метод расчета прибыли
9. Какие из перечисленных факторов относятся к макроокружению?
Поставщики
Клиенты
Конкуренты
Законодательные изменения
10. Что означает стратегия дифференциации?
Продажа по самым низким ценам
Использование дешевой рабочей силы
Предложение уникального продукта, отличающегося от конкурентов
Снижение качества ради экономии
11. Что лежит в основе анализа ключевых компетенций?
Уникальные способности, создающие ценность
Отраслевая статистика
Уровень доходов
Кадровая структура
12. Какой из перечисленных инструментов помогает оценить привлекательность отрасли?
Бухгалтерский учет
Модель Портера
Система KPI
АВС-анализ
13. Как называется стратегия, направленная на снижение затрат?
Стратегия лидерства по издержкам
Стратегия роста
Стратегия выхода
Стратегия диверсификации
14. Что такое барьеры входа на рынок?
Налоги на прибыль
Трудности, с которыми сталкиваются новые компании
Стимулы для потребителей
Возможности инновационного развития
15. К какому типу анализа относится определение сильных и слабых сторон компании?
Внешний
Рыночный
Финансовый
Внутренний
16. Что такое стратегический союз?
Конкуренция между компаниями
Временное снижение цен
Сотрудничество между компаниями для достижения общей цели
Слияние компаний
17. Какой подход рассматривает фирму как совокупность уникальных ресурсов и способностей?
Ресурсный подход
Отраслевой подход
Позиционный подход
Финансовый подход
18. Что такое миссия компании?
Чистая прибыль за год
Основная цель существования компании
Программа маркетинговых мероприятий
Инструкция для сотрудников
19. Что включает в себя анализ конкурентов?
Только цены на продукцию
Лишь маркетинговую стратегию
Стратегии, ресурсы и слабые стороны конкурентов
Объемы их складских запасов
20. Какой подход сочетает в себе как внутренний, так и внешний анализ?
SWOT-анализ
PEST-анализ
Анализ издержек
Модель Ансоффа
