Sản phẩm phải đúng chủng loại, đúng chất lượng, đúng số lượng, đúng thời điểm, đúng địa điểm, đúng giá

Sản phẩm hoặc dịch vụ phải có giá rẻ nhất

Sản phẩm hoặc dịch vụ phải có giá đắt nhất

Sản phẩm hoặc dịch vụ phải có tính thời thượng nhất

Quản lý quy trình sản xuất

Lập kế hoạch và lên lịch sản xuất

Kiểm soát mức tồn kho

Tất cả các phương án trên

Kế hoạch bán hàng và vận hành

Quản lý nhu cầu

Lập kế hoạch nhu cầu sản xuất

Kiểm soát chất lượng

Triển khai các chiến thuật

Giám sát hiệu quả hoạt động

Tiến hành phân tích SWOT

Tuyển dụng nhân viên

Để đảm bảo có đủ nguồn vốn từ các nhà đầu tư hoặc người cho vay

Để vạch ra sứ mệnh và các giá trị của tổ chức

Để thiết lập các số liệu và mục tiêu thực hiện

Để phát triển các chiến lược và chiến thuật marketing

Kế hoạch quản lý tài chính của một doanh nghiệp

Tài liệu thể hiện các mục tiêu, chiến lược và hoạt động của một doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định

Tài liệu giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ của một doanh nghiệp cho khách hàng

Tài liệu mô tả quá trình sản xuất của một doanh nghiệp

Nhận biết tất cả các nguồn nhu cầu cho một sản phẩm cụ thể

Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh

Định giá sản phẩm

Quảng cáo sản phẩm

Vận tải và phân phối hàng hóa

Bảo quản hàng hóa và quản lý kho bãi

Sản xuất hàng hóa cung cấp cho khách hàng

Cung cấp bao bì, nhãn mác và đóng gói sản phẩm

Tăng doanh số bán hàng

Giảm chi phí sản xuất

Tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường

Giúp giảm thiểu tình trạng thiếu hụt và giảm chi phí đặt hàng, vận chuyển và dự trữ hàng tồn kho

Quản lý hàng tồn kho

Kế hoạch vận chuyển

Kế hoạch Marketing

Giảm thiểu tình trạng thiếu hàng

Trung tâm phân phối và nhà kho

Kho nguyên liệu

Kho vật tư

Kho phế phẩm

Một quy trình quản lý tài sản của doanh nghiệp

Một phương pháp giám sát và cải tiến quá trình sản xuất

Một phương pháp tính toán và dự báo nhu cầu sản xuất

Một quy trình kết hợp kế hoạch sản xuất và kế hoạch kinh doanh

Là kế hoạch về tài chính của doanh nghiệp

Là kế hoạch về sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Là kế hoạch về sử dụng nguồn vật liệu và thiết bị trong doanh nghiệp

Là kế hoạch về việc sử dụng tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đã đề ra

Sự cân bằng giữa số lượng sản phẩm được sản xuất và số lượng sản phẩm được bán ra

Sự cân bằng giữa số lượng nguyên liệu được nhập vào và số lượng sản phẩm được sản xuất

Sự cân bằng giữa số lượng lao động có sẵn và số lượng sản phẩm được sản xuất

Sự cân bằng giữa nhu cầu của khách hàng và khả năng sản xuất của công ty

Giá cả của sản phẩm sẽ tăng lên

Khách hàng sẽ mua sản phẩm nhiều hơn

Tích tụ hàng tồn kho và gây thiệt hại cho doanh nghiệp

Sản phẩm sẽ được sản xuất nhiều hơn để đáp ứng nhu cầu

Giá cả của sản phẩm sẽ giảm xuống

Khách hàng sẽ không mua sản phẩm của doanh nghiệp

Doanh nghiệp sẽ giảm sản xuất để tránh tình trạng thừa hàng

Doanh nghiệp có thể bị mất doanh thu

Làm thêm giờ

Sắp xếp lại lịch trình

Ký hợp đồng với các nhà thầu phụ

Tất cả các điều trên

Lập kế hoạch nguồn lực

Quản trị nhu cầu

Kho bãi

Sales & Operations Planning (S&OP)

Đánh giá kế hoạch sản xuất

Kiểm tra tài nguyên

Xác định các vấn đề mua sắm dài hạn

Tất cả phương án trên

Đúng giá

Đúng chất lượng

Đúng số lượng

Cả 3 yếu tố trên

Yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài

Yếu tố kinh tế và yếu tố xã hội

Yếu tố chính trị, yếu tố văn hóa

Yếu tố vô hình, yếu tố hữu hình

Các yếu tố mà nhà quản trị có thể kiểm soát được

Các yếu tố mà nhà quản trị không thể kiểm soát được

Các yếu tố mà nhà quản trị chỉ có thể ảnh hưởng nhưng không thể kiểm soát được

Các yếu tố môi trường xung quanh

Các yếu tố mà nhà quản trị có thể kiểm soát được

Các yếu tố mà nhà quản trị không thể kiểm soát được

Các yếu tố mà nhà quản trị chỉ có thể ảnh hưởng nhưng không thể kiểm soát được

Các yếu tố môi trường xung quanh

Sản phẩm mới

Giá cả, khuyến mãi

Dữ liệu lịch sử

Khách hàng

Công nghệ mới

Sản phẩm mới

Giá cả, khuyến mãi

Dữ liệu lịch sử

Khách hàng

Công nghệ mới

Mức độ cạnh tranh

Dữ liệu lịch sử

Khách hàng

Công nghệ mới

Mức độ cạnh tranh

Giá cả, khuyến mãi

Phương pháp dự báo tương quan, phương pháp dự báo theo chuỗi thời gian

Phương pháp định tính, phương pháp định lượng

Phương pháp định tính, phương pháp dự báo tương quan

Phương pháp định lượng, phương pháp tương quan

Một phương pháp dự báo tương quan

Một công cụ dự báo chuỗi thời gian

Một cấu trúc tổng quát để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến dự báo

Một kỹ thuật dự báo

Dự đoán sự thay đổi trong thị trường và công nghệ

Xác định lộ trình công bố sản phẩm trước công chúng

Xác định lộ trình chiến lược để đạt được các mục tiêu kinh doanh

Dự đoán sự thay đổi của chính trị và xã hội

Dài hạn

Ngắn hạn

Trung hạn

Không xác định thời gian

Dữ liệu từ việc nghiên cứu thị trường và tham khảo ý kiến chuyên gia

Thống kê toán học và kỹ thuật máy tính

Thử nghiệm thực tế và mô phỏng

Tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh

Dài hạn

Ngắn hạn

Trung hạn

Không xác định thời gian

Thống kê toán học và kỹ thuật máy tính

Thử nghiệm thực tế và mô phỏng

Tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh

Ý kiến chuyên gia và chuỗi thời gian

Thu thập ý kiến từ chuyên gia

Ghi nhận những nhận định của các cơ quan thẩm quyền về tình hình thị trường

Thống kê kết quả hoạt động bán hàng qua các năm

Vẽ đường cong phát triển của doanh nghiệp qua các năm

Để dự đoán xu hướng dài hạn của nhu cầu

Để xác định công suất và nguồn lực cần thiết cho sản xuất

Để dự báo doanh số bán hàng và doanh thu cho quý tiếp theo

Lập dự toán chi phí sản xuất, nguyên vật liệu

Một phương pháp dự báo nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ trong tương lai

Kỹ thuật lập kế hoạch sản xuất và quản lý mức tồn kho

Một cách tiếp cận để phân tích hiệu quả tài chính và xác định các cơ hội phát triển

Một công cụ để tiến hành nghiên cứu thị trường và phân tích hành vi của khách hàng

Digital Signal Processor

Digital System Processing

Detailed Scheduling and Planning

Digital Signal Processing

Sản phẩm chưa được chế biến hoặc gia công

Sản phẩm đã qua giai đoạn chế biến, gia công

Sản phẩm đã qua giai đoạn kiểm tra chất lượng

Sản phẩm đã qua giai đoạn đóng gói và vận chuyển

Nguyên liệu chưa qua sử dụng

Sản phẩm chưa được hoàn thành

Sản phẩm đã được sản xuất, chế biến, gia công hoàn chỉnh

Máy móc thiết bị

Manufacturing Resource Optimization

Maintenance, Repair and Operations

Material Resource Organization

Management and Resource Oversight

Định giá hàng tồn kho là quá trình theo dõi mức độ hàng tồn kho

Định giá hàng tồn kho không quan trọng cho mục đích báo cáo tài chính

Việc lựa chọn phương pháp định giá hàng tồn kho có thể ảnh hưởng đến báo cáo tài chính và thuế

Định giá hàng tồn kho chỉ quan trọng đối với các công ty sản xuất

Quy trình kiểm đếm và theo dõi mức tồn kho

Quy trình xác định giá vốn hàng bán

Quá trình ấn định giá trị bằng tiền cho hàng tồn kho trên bảng cân đối kế toán

Quá trình ghi nhận các giao dịch hàng tồn kho trong hệ thống kế toán

Có. Điều quan trọng là phải định giá chính xác hàng tồn kho cho bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Không, Định giá hàng tồn kho không ảnh hưởng đến báo cáo tài chính của công ty

Nó phụ thuộc vào loại hình công ty

Định giá hàng tồn kho chỉ quan trọng đối với mục đích tính thuế

Giá bình quân (Average Cost)

Giá tiêu chuẩn (Standard Cost)

First in, First out (FIFO)

Phương pháp tối ưu hóa chi phí sản xuất

Cho biết công ty đang tạo ra bao nhiêu lợi nhuận từ hàng tồn kho của mình

Cho biết khoảng thời gian trung bình mà hàng tồn kho được lưu giữ trước khi được bán

Cho biết mức độ quản lý hàng tồn kho tốt như thế nào, từ đó giúp nhà quản trị nhanh chóng xác định xem có vấn đề về hàng tồn kho hay không

Giúp nhà quản trị xác định chính xác số lượng hàng tồn kho

Số ngày cung ứng và giá vốn sản phẩm

Giá vốn hàng bán và lợi nhuận gộp

Số ngày cung ứng và vòng quay hàng tồn kho

Doanh thu bán hàng và lợi nhuận biên

FOQ

POQ

EOQ

Tất cả 3 kỹ thuật trên

Giá vốn hàng bán hàng tháng chia cho hàng tồn kho hàng năm

Giá vốn hàng bán hàng năm chia cho hàng tồn kho trung bình

Giá vốn hàng bán chia cho hàng tồn kho

Không có công thức đúng

Giá bình quân (Average Cost)

Giá tiêu chuẩn (Standard Cost)

Cả 2 phương pháp Giá bình quân (Average Cost) và Giá tiêu chuẩn (Standard Cost)

Không phải 2 phương pháp Giá bình quân (Average Cost) và Giá tiêu chuẩn (Standard Cost)

Các bước xử lý và phân tích dữ liệu

Các thông tin đầu vào để tạo ra dữ liệu

Các kết quả đầu ra của phân tích dữ liệu

Các giải pháp để giải quyết vấn đề về dữ liệu

Dữ liệu tài chính, dữ liệu nhân sự và dữ liệu bán hàng

Dữ liệu vận chuyển, dữ liệu tiêu thụ và dữ liệu sản xuất

Các yếu tố có liên quan đến việc lập kế hoạch (planning factors), dữ liệu hàng tồn kho (inventory data) và các dữ liệu được thu thập và phân tích (usage data)

Dữ liệu thị trường, dữ liệu khách hàng và dữ liệu cạnh tranh

Các điểm quyết định khác nhau có ảnh hưởng nhỏ đến lịch trình và nhu cầu của công ty

Các điểm quyết định khác nhau có ảnh hưởng lớn đến lịch trình và nhu cầu của công ty

Các điểm quyết định khác nhau không ảnh hưởng đến lịch trình và nhu cầu của công ty

Các điểm quyết định khác nhau có ảnh hưởng đến lịch trình nhưng không ảnh hưởng đến nhu cầu của công ty

Cỡ lô (Lot Sizing)

Thời gian sản xuất (Lead time)

Phế phẩm (Scrap)

Nhân công (Labor)

Lượng hàng hóa được bán trong một khoảng thời gian nhất định

Lượng hàng hóa tồn đọng trong kho tại thời điểm hiện tại

Lượng hàng hóa được vận chuyển từ kho đến địa điểm khác

Lượng hàng hóa đang được sản xuất

Hàng hóa lưu trữ

Hàng đệm

Hàng hóa đã được phân bổ

Không yếu tố nào đúng

Tồn kho

Giám sát

Quy mô lô hàng

Thời gian sản xuất

Một quy trình quản lý các mối quan hệ với khách hàng

Một quy trình quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp

Một quy trình quản lý các mối quan hệ với nhân viên

Một quy trình quản lý mối quan hệ với các cổ đông

Sales Relationship Management

Supplier Relationship Management

Service Relationship Management

Strategic Relationship Management

Là những người mua sản phẩm của công ty

Là những người bán sản phẩm cho công ty

Là những người cung cấp nguyên liệu, dịch vụ hoặc vật tư cho công ty

Là những người giám sát việc vận chuyển hàng hóa

Giao hàng trễ và chất lượng kém

Giá cao và khả năng cung cấp thấp

Giao hàng đúng hạn, chất lượng tốt, giá cả hợp lý và luôn có hàng khi khách hàng cần

Không cần yếu tố nào cả

Một tiêu chuẩn về môi trường

Một tiêu chuẩn đánh giá rủi ro

Một tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội

Tiêu chuẩn chất lượng

International Software Organization

International Standards Organization

International Safety Organization

International Sales Organization

Tăng chi phí sản xuất

Tăng sự hài lòng của khách hàng

Tăng số lượng hàng tồn kho

Giảm lợi nhuận

Quá trình thực hiện kiểm tra chất lượng định kỳ

Quá trình thực hiện các thay đổi liên tục để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất và vận hành

Quá trình giám sát lưu lượng hàng hóa trong hệ thống vận chuyển

Quá trình thay đổi nhà cung cấp định kỳ

Một loại nhà cung cấp

Mối quan hệ giữa người mua và người bán

Một tiêu chuẩn trong chuỗi cung ứng

Thước đo tình hình tài chính của doanh nghiệp

Thành phẩm

Kho bãi

Quản lý hàng tồn kho

Làm theo đơn đặt hàng

Giảm thiểu chi phí đặt hàng

Tối thiểu hóa chi phí lưu kho

Giảm thiểu chi phí đặt hàng và Tối thiểu hóa chi phí lưu kho

Không đáp án nào đúng

Sử dụng các số liệu có liên quan để quản trị tốt nhất

Lưu trữ hàng tồn kho một cách quá mức

Quản trị tốt các rủi ro

Cải tiến các quy trình liên tục để thích ứng với các vấn đề phát sinh