wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Менедж5

Total questions: 31

Worksheet time: 16mins

Name
Class
Date
1.

Қандай кезде топ мүшелері жоба жетекшісіне де, функционалдық бөлім басшыларына да бағынады:

a)

жұмыстарды үйлестіру

b)

қызметтің барлық түрлерін интеграциялау

c)

матрицалық құрылым

d)

бірнеше жобаларды іске асыру

e)

басқарудың штабтық құрылымы

2.

Тиімді бақылау қасиеті:

a)

уақыттылық

b)

қарапайымдылық

c)

икемділік

d)

тосындық

e)

нәтижелілік

3.

Бөлімшелердің өзара іс-қимылы бойынша ұйымдардың типі:

a)

дивизионалды

b)

бюрократиялық

c)

дәстүрлі

d)

бейімделгіш

e)

механикалық

4.

Менеджмент жүйесінде "дара басшылық" деп

a)

билікті орталықтандыру

b)

ұжымды бір басшыға бағындыру

c)

фирма басшыларын тағайындау

d)

әртүрлі деңгейдегі менеджерлерге функциялардың белгілі бір бөлігін беру

e)

белгілі бір билік беру

5.

Бұйрықтар мен өкімдер басқару әдістеріне жатады

a)

әкімшілік

b)

экономикалық

c)

әлеуметтік-психологиялық

d)

еңбек

e)

нормативтік

6.

Атқаратын лауазымы бойынша адамдарға ықпал:

a)

ресми басшылық

b)

ресми көшбасшылық

c)

заңды көшбасшылық

d)

авторитарлық көшбасшылық

e)

демократиялық көшбасшылық

7.

Кәсіпорындардың қызметін жедел басқару және күнтізбелік жоспарлау саласындағы алғашқы ашушы:

a)

П.Друкер

b)

Г. Гантт

c)

Ф. Тейлор

d)

ерлі-зайыпты Гилберттер

e)

А. Файоль

8.

Тік еңбек бөлінісі неден тұрады?

a)

басқару деңгейлерін

b)

иерархияны

c)

деңгейлер бойынша басқаруды

d)

жоғары буынды

e)

төменгі буынды

9.

Стратегиялық менеджмент саласындағы ең танымал ғалым:

a)

Портер Майкл

b)

Друкер Питер

c)

Ансофф Игорь

d)

Макгрегор Дуглас

e)

Маслоу Абрахам

10.

Мақсаттың тиімділігі мыналардың болуымен анықталады:

a)

кері байланыс

b)

кері әсер ету

c)

коммуникация жүйелері

d)

қойылған міндеттің

e)

нақты ұйымдық құрылым

11.

Жоспарланған экономикалық қызметтердің ағымдағы қызметін қысқа мерзімде жүзеге асыру, мысалы, жылдық өндірістік бағдарламаны әзірлеу қандай жоспарлау болып табылады?

a)

ағымдағы

b)

жедел

c)

күнтізбелік

d)

ұзақ мерзімді

e)

стратегиялық

12.

Дивизионалды құрылымының түрі:

a)

аймақтық

b)

өнімдік емес

c)

тұтынушыға бағдарланған

d)

жобалық

e)

дара басшылық

13.

Меншік иелері мен экономикалық субъект басшылығының ішкі бақылау жүйесін орнатуға және қолдауға бағытталған ұстанымы, хабардарлығы және практикалық іс-әрекеттері:

a)

бақылау ортасы

b)

тексеру ортасы

c)

мақсаттылық

d)

қажеттілік

e)

салыстырмалылық

14.

Екі немесе одан да көп адамдар арасындағы ақпарат алмасу процесі:

a)

байланыс

b)

ұйым

c)

ақпараттық процесс

d)

өкілеттіктерді бөлу

e)

делегирлеу

15.

Ашық жүйе ретінде ұйымның басым белгісі:

a)

сыртқы ортаға бейімделу есебінен табысқа жету

b)

қоғамдық жүйенің ажырамас бөлігі

c)

ортаға тәуелді, бірақ өз мүдделері мен мақсаттары бар

d)

мемлекеттік органдарға тәуелді

e)

сыртқы ортадан тәуелсіз

16.

Басқарушылық шешімдер қабылдау саласындағы қазіргі заманғы ғылымның сапалы жаңа деңгейге көтерілуіне мүмкіндік берген шарт:

a)

ақпарат көлемін ұлғайту

b)

заманауи есептеуіш техниканың пайда болуы

c)

әзірленген тиімді басқару технологиялары

d)

міндеттерді шешу үшін ақпаратты қабылдау және өңдеу алгоритмін құру

e)

бәсекелестік ортаны қатайту

17.

Ішкі жоспарлау - бұл:

a)

бірінші кезектегі міндеттер мен іс-әрекеттерді айқындау

b)

мақсаттар мен ықтимал стратегияларды тұжырымдау

c)

даму перспективаларын анықтау

d)

басқару жүйелерін енгізу

e)

қолайлы мүмкіндік

18.

Ішкі бақылау қызметі кімге бағынады:

a)

кәсіпорын басшысына

b)

кәсіпорынның меншік иесіне

c)

тексеру комиссиясына

d)

менеджерге

e)

басшының орынбасарына

19.

Компания қызметінің алдыңғы кезеңі көрсеткіштерінің деңгейін тұрақты арттыруды болжайтын оның даму бағыты:

a)

ішкі және сыртқы өсу стратегиясы

b)

әртараптандыру стратегиясы

c)

шектеулі өсу стратегиясы

d)

қысқарту стратегиясы

e)

компанияны тарату және банкроттық стратегиясы

20.

Т. Парсонның айтуынша, басқарушылық деңгейдегі менеджерлер немен айналысады:

a)

ұйым ішіндегі басқарумен

b)

үйлестіру және әкімшілендірумен

c)

мақсаттарды тұжырымдаумен

d)

ұйымның сыртқы ортамен қарым-қатынасын басқарумен

e)

ұзақ мерзімді жоспарлаумен

21.

М. Вебер жасаған бюрократиялық ұйым принципі:

a)

тапсырмаларды бөлу кезіндегі мамандандыру

b)

өкілеттіктер мен лауазымдардың иерархиясы

c)

ережелер мен регламенттер

d)

фирма компоненттерінің тактикасы мен саясаты

e)

делегация

22.

Байланыс кедергілерін жеңу тәсілі:

a)

ұйым құрылымын жетілдіру

b)

кері байланысты пайдалану

c)

ақпараттың қайталануы

d)

қаралатын объект туралы ақпарат жинау

e)

нақты ақпаратты беру арнасын құру

23.

Басқару шешімдерінің мәні:

a)

мақсатқа жету үшін реттелетін әрекеттер тізбегі

b)

ықтимал баламалар жиынтығының элементі

c)

іс-қимылды орындау қажеттігінің ауызша немесе жазбаша өкімдері

d)

зияткерлік және инжинирингтік

e)

ұйымның стратегиялық, тактикалық және жедел мақсаты

24.

Еңбек жанжалының оң функциялары:

a)

қалыпты жағдайда қол жетімді емес әлеуметтік тәжірибе алу

b)

барлығына функционалды түрде қажет болатын ақпарат ашық болады

c)

өзгерістерді ынталандыру, кез-келген проблеманы әлеуметтік тану

d)

дереу шешуді қажет ететін кез-келген мәселелерді "шатастыру"

e)

күрес пен дау-дамайға байланысты уақытты жоғалту

25.

Басқару субъектісінің ұйым проблемаларын шешуге бағытталған іс-әрекеттерінің дәйектілігі:

a)

шешім қабылдау

b)

мақсатты айқындау, оған қол жеткізу құралдарын таңдау

c)

мәселені анықтау

d)

балама таңдау

e)

проблеманы диагностикалау

26.

Екі және одан да көп тараптардың арасында келісімнің болмауы:

a)

жанжал

b)

келіспеушілік

c)

қарама-қайшылық

d)

айыптау

e)

реніш

27.

Екі және одан да көп тараптардың арасында келісімнің болмауы:

a)

жанжал

b)

келіспеушілік

c)

қарама-қайшылық

d)

айыптау

e)

реніш

28.

Басқарудың әмбебап принциптерін әзірлеу, оны ұстану, сөзсіз ұйымды жетістікке жетелейді, қандай мектептің мақсаты болды?

a)

классикалық мектептің

b)

мінез-құлық ғылымдары мектебінің

c)

ғылыми басқару мектептің

d)

адамгершілік қарым -қатынас мектебінің

e)

сандық ықпал мектебінің

29.

Жоспарлау процесінің мәні кең мағынада:

a)

әрекеттердің реттілігін анықтауда

b)

үйлестіру тетіктерін құруда

c)

орта мерзімді жоспарларды қысқа мерзімді жоспарларға бөлуде

d)

ұйымда стратегиялық жоспарларды құруда

e)

ұйымда ағымдағы жоспарларды жасауда

30.

Басқарудың бюрократиялық ұйымдық құрылымына сипаттама:

a)

дамыған иерархия

b)

еңбек бөлінісінің жоғары дәрежесі

c)

орталықсыздандыру

d)

басқару деңгейлерінің аз саны

e)

биліктің икемді құрылымы

31.

Басқару теориясы ғылым ретінде қашан пайда болды?

a)

XIX ғасырдың соңында

b)

XX ғасырдың басында

c)

XX ғасырда

d)

XYIII ғасырда

e)

XXI ғасырдың басында

Similar Resources on Wayground

IP мекенжай

28 questions

IP мекенжай

quiz

Worksheet

•

9th - 12th Grade

Мемлекеттік қызмет туралы тест

30 questions

Мемлекеттік қызмет туралы тест

quiz

Worksheet

•

12th Grade

эпп9

30 questions

эпп9

quiz

Worksheet

•

12th Grade

құқяқ

35 questions

құқяқ

quiz

Worksheet

•

12th Grade

Аруш 36-70

33 questions

Аруш 36-70

quiz

Worksheet

•

12th Grade

Инклюзивті білім беру тәжірибесі

35 questions

Инклюзивті білім беру тәжірибесі

quiz

Worksheet

•

12th Grade

Биология

30 questions

Биология

quiz

Worksheet

•

9th - 12th Grade

7-сынып "Жау тылындағы бала "

32 questions

7-сынып "Жау тылындағы бала "

quiz

Worksheet

•

1st - 12th Grade