NEW
Font size
WorksheetsМенеджмент 7
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Өнімдік құрылым дегеніміз:
штабтық басқару құрылымының жеке жағдайы
сызықтық басқару құрылымының жеке жағдайы
өнім сапасының құрылымы
кәсіпорын өнімінің құрамы
байланыстардың ерекше түрі
Өнімдік құрылымға тән.....
өндіру және өткізумен айналысатын фирмаларға
делдал фирмаларға
жеткізуші фирмаларға
сауда фирмаларына
коммерциялық ұйымдарға
Функционалдық менеджерлерге қойылатын негізгі талап қандай:
кәсібінің атқаратын лауазымына сәйкестігі
ұйымда тәртіптің болуы
перспективалық мәселелерді шешу
ақпараттың өту жолын ұлғайту
арнайы білімінің болуы
Менеджмент теориясындағы «шуыл» басқаша аталады
кедергілер
жанжалды жағдай
ақпараттық жетіспеушілік
декодтау арқылы
арна
Менеджменттің ғылымының негізі
басқару туралы білім жиынтығы
ғылыми мекемелердің жұмысы
ғылыми еңбектердің жиынтығы
зерттеу жұмысы
шығармашылық жұмыс
Ф. Герцбергтің мотивация теориясына көптеген факторлар кіреді
2
10
5
8
4
Ұйымдағы менеджмент тиімділігінің критерийі болып табылмайды
ұйым басшысының жалақы деңгейі
басқару пайдасы мен шығындарының арақатынасы
техико-экономикалық көрсеткіштер
қызметкерлердің өз қызметінің нәтижелеріне қанағаттану дәрежесі
біліктілік сипаттамасы
Ұжымда беделге ие және оған әсер ете алатын адам:
көшбасшы
басшы
басқарушы
директор
бастық
Адамдарға әсер ету өнері, оларды қажетті мақсаттарға жетуге шабыттандыру мүмкіндігі:
көшбасшылық
басшылық
шешендік
талант
харизма
Лайкерт көшбасшылық стильдерінің түрін анықтайды
4
10
5
8
2
Бұл тәсіл жағдайды бағалау мен есепке алуға баса назар аударады
ситуациялық
процесстік
жүйелік
өндірістік
процессуалдық
Лидерлер қызметкерлермен қарым-қатынас жасау үшін пайдаланатын мінез-құлық үлгілері:
стиль
белгі
принцип
әдіс
әдістеме
Ситуациялық көшбасшылық теориясы жасалды:
П.Бланшард
Гордон
П.Друкер
В. Р.Веснин
В.И. Подлесных
Қандай көшбасшылар нақты командалық көзқараспен және әріптестерін басқарумен сипатталады
автокритарлы
либералды
демократиялық
визионерлік
эталондық
Бернард М. Басстың ең танымал теориясы:
трансформациялық көшбасшылық
қажеттілік теориясы
тұлғалық теория
мотивация теориясы
көшбасшылық теориясы
Транзакциялық көшбасшылықты алдымен әлеуметтанушы тұжырымдады
М.Вебер
А. Файолем
А. Маслоу
Ч. Дарвин
К. Маркс
Ұйымның персоналды басқару стратегиясы, өндіріс, қаржы және басқа қызмет салаларындағы стратегия:
корпоративтік стратегия
функционалдық стратегия
бизнес-стратегия
басқару стратегиясы
бизнес-жоспар
Ұйымдастыру принциптері мен ұйымдық құрылымдарды қалыптастыру критерийлері қай кезеңде тұжырымдалған?
1900-1940 жж
1900-1920 жж
1940-1960 жж
1920-1940 жж
1935-1950 жж
Басқарудың ұйымдық құрылымдарының қандай түрі басқарудың орташа деңгейінің кеңеюімен және оның ұйым қызметіндегі рөлінің жоғарылауымен сипатталады?
дивизионалды
сызықтық-функционалдық
функционалдық
жобалық
сызықтық
Жабық орталықтандырылмаған конфигурация болып табылатын құрылым конфигурациясының түрі:
сақина
тізбек
доңғалақ
жұлдыз
ұялы
Үстемдіктің идеалды түрлерін сипаттады және бюрократия - ережелермен белгіленген тәртіп адам ұйымының ең тиімді түрі болып табылатын ережені алға тартқан кім?
М. Вебер
А. Маслоу
А. Файоль
Э. Мейо
Ф. Тейлор
Стратегиялық міндеттердің басымдықтарын, ресурстарын және стратегиялық мақсаттарға жету қадамдарының реттілігін анықтайтын басты іс - қимыл жоспары:
стратегиялық жоспар
функционалдық стратегия
бизнес стратегиясы
корпоративтік стратегия
бизнес-жоспар
Жоғары жоспарлардың қайсысы ағымдағы, жылдық және операциялық жоспарларды әзірлеуге негізделеді?
стратегиялық бизнес-жоспар
инвестициялық немесе коммерциялық мәміленің бизнес жоспары
экономикалық және әлеуметтік даму жоспары
даму стратегиясы
жылдық даму жоспары
Қысқа мерзімді болжамдар мерзімдер бойынша жүзеге асырылады:
1-3 жылдан
3-5 жылдан
5-10 жылдан
10-20 жылдан
20-30 жылдан
Төмендегі әдістердің қайсысы математикалық болжау әдістеріне жатады:
экстраполяция әдісі
"миға шабуыл"әдісі
баланс әдісі
компонент әдісі
аналитикалық әдіс
Оларға жету үшін тиісті технологияны дамыта отырып, мақсаттар мен шешімдерді таңдау процесі
жоспарлау
шешім қабылдау
болжау
мақсат қою
басқару
Болжау, модельдеу және бағдарламалау дәрежелер, ішкі функциялар болып табылады
жоспарлау
басқару
қаржыландыру
маркетинг
мотивациялар
Жоспарлау әдістерінің бірін көрсетіңіз:
бағдарламалық-мақсатты
сандық
сапалы
бейресми
болжамды
Әдістердің қайсысы жоспарлау әдісі емес:
талдау
нормативтік
баланстық
бағдарламалық-мақсатты
опция
"Басқару - бұл ресурстардың қозғалысын бақылауға байланысты барлық іс-шаралар" анықтамасын берген ғалым
Б. Карлоф
P. Drucker
А. Маслоу
А. Файол
к. Маркс
