Free Printable СМ1-3

Worksheets

СМ1-3

Total questions: 15

Worksheet time: 11mins

Name

Class

Date

Сколько в модели Марвина Вайсборда элементов анализа:

Четыре

Восемь

Три

Шесть

Два

К какой группе эталонных стратегий относится стратегия усиления позиции на рынке

Стратегии интегрированного роста

Стратегии диверсифицированного роста

Стратегии концентрированного роста

Стратегии ускоренного развития

Стратегии расширенного развития

Модель Вайсборда включает в себя следующие элементы (два ответа):

система контроля поставщиков

финансовая стратегия

процесс управления рисками

цель организации

вспомогательные механизмы

Стратегия, которая заключается в росте фирмы за счет приобретения структур, находящимися между фирмой и конечным потребителем, называется стратегией (два ответа):

Диверсификации

Усиления позиции на рынке

Вперед идущей вертикальной интеграции

Концентрированного роста

Прямой вертикальной интеграции

Какой период внешней стратегии в развитии стратегического менеджмента в России:

1987-1991 г

1985-1987 г

1994-1998 г

1991-1994 г

до 1987 г

Стратегия развития рынка относится к стратегиям

Диверсифицированного роста

Интегрированного роста

Концентрированного роста

Промышленного роста

Дифференцированного роста

Что показывает корпоративная стратегия (2 ответа):

стратегию обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг

стратегию предприятия, которая ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задолженности

распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа

как обеспечить доступ к новым внутренним/внешним источникам сырья

Расцвет финансового планирования приходится на:

50-е годы 20 века

60-е годы 20 века

70-е годы 20 века

80-е годы 20 века

90-е годы 20 века

Цели перспективного планирования:

исполнение бюджета

прогнозирование будущего

стратегическое мышление

использование изменений для создания благоприятных возможностей

10.

Основные предположения стратегического планирования:

долгосрочная стабильность

сохранение существующих тенденций

прогнозируемость тенденций

изменения внезапны и непредсказуемы

11.

Основные предположения стратегического менеджмента:

долгосрочная стабильность

сохранение существующих тенденций

прогнозируемость тенденций

изменения внезапны и непредсказуемы

12.

"Алмаз" Левитта описывает основные этапы проведения изменений

показывает взаимосвязь между факторами внешней микро и макросреды и х влияние на факторы внутренней среды организации

показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях

описывает текущее состояние и основные направления изменений

описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения

13.

К типам стратегии интегрированного роста относятся:

стратегия горизонтальной интеграции и стратегия вертикальной интеграции;

стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;

стратегия обратной горизонтальной интеграции и стратегия вперед идущей горизонтальной интеграции;

стратегия интеграции, предусматривающая объединение структур и стратегия интеграции, предусматривающая сокращение структур;

стратегия концентрированной интеграции и стратегия диверсифицированной интеграции

14.

Существуют следующие уровни стратегий организации (3 ответа)

Корпоративный

Макроуровень

Деловой

Микроуровень

Функциональный

15.

Стратегия поиска возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой