Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Փոփոխությունների կառավարման հարցաշար

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Ով է առաջարկել փոփոխությունների կառավարման եռաստիճան տեսությունը:

a)

Ալբերտ Էյնշտեյն

b)

Կուրթ Լևին

c)

Էլիզաբեթ Քուբլեր-Ռոս

d)

Ջեֆ Մ. Հայաթ

2.

Ինչպիսիք են կազմակերպական փոփոխությունները ըստ տեքստի:

a)

Մարդկային հարաբերությունների փոփոխություններ

b)

Տեխնոլոգիական փոփոխություններ

c)

Արտաքին միջավայրում տեղի ունեցող գործընթացներ

d)

Ներքին միջավայրում տեղի ունեցող գործընթացներ

3.

Ինչ փուլում է կազմակերպությունը պետք է գնահատի իր պատրաստակամությունը փոփոխություններին:

a)

Փոփոխության փուլ

b)

Կայունացման փուլ

c)

Հալեցման փուլ

d)

Հետսառեցման փուլ

4.

Ինչ է նշանակում ADKAR մոդելը:

a)

Անհրաժեշտություն, Դիտարկում, Կողմնորոշում, Ակտիվացում, Ռեսուրսներ

b)

Անհրաժեշտություն, Դիտարկում, Կողմնորոշում, Ակտիվացում, Ռիսկեր

c)

Անհրաժեշտություն, Դիտարկում, Կողմնորոշում, Ակտիվացում, Աջակցություն

d)

Անհրաժեշտություն, Դիտարկում, Կողմնորոշում, Ակտիվացում, Ամրացում

5.

Որ փուլում են աշխատակիցները սկսում նոր նպատակներ սահմանել:

a)

Դեպրեսիայի փուլ

b)

Վրդովմունքի փուլ

c)

Բանակցությունների փուլ

d)

Փոփոխությունների ընդունման փուլ

6.

Ինչպիսիք են փոփոխությունների կառավարման Կուրթ Լևինի մոդելի երեք փուլերը:

a)

Հալեցում, հետսառեցում, կայունացում

b)

Հալեցում, փոփոխություն, հետսառեցում

c)

Հալեցում, կայունացում, փոփոխություն

d)

Փոփոխություն, կայունացում, հալեցում

7.

Ինչ է պահանջվում փոփոխությունների կառավարման գործընթացում աշխատակիցների կողմից:

a)

Նրանց անտարբերությունը

b)

Նրանց միայն դիտորդ լինելը

c)

Նրանց բացակայությունը

d)

Նրանց մասնակցությունը

8.

Ինչ է նշանակում փոփոխությունների «Խթանման մեթոդը»:

a)

Ոչ ֆորմալ խմբերի միջոցով փոփոխությունների իրականացում

b)

Արտաքին խորհրդատվություն

c)

Կազմակերպական փոփոխությունների պլանավորում

d)

Ֆորմալ կառավարման մեթոդներ

9.

Ինչ փուլում է կարևոր, որ աշխատակիցները գիտակցեն փոփոխության անհրաժեշտությունը:

a)

Հալեցման փուլ

b)

Փոփոխության փուլ

c)

Կայունացման փուլ

d)

Հետսառեցման փուլ

10.

Որ փուլում է կազմակերպությունը կանգնում փոփոխության անհրաժեշտության առաջ:

a)

Պլանավորման փուլ

b)

Կայունացման փուլ

c)

Հալեցման փուլ

d)

Փոփոխության փուլ

11.

Ինչ փուլում է կազմակերպությունը սկսում կազմել ռազմավարություն և ներգրավում համապատասխան մարդկանց։

a)

Նոր մոտեցումների կիրառում

b)

Ռազմավարության կազմավորում

c)

Հետադարձ կապ

d)

Փոփոխության իրականացում

12.

Որ փուլում է կազմակերպությունը պետք է կայունացնի նոր կարգը։

a)

Անհրաժեշտության գնահատում

b)

Նոր կարգի կայունացում

c)

Հետադարձ կապ

d)

Փոփոխության իրականացում

13.

Ինչպիսի զգացում կարող է առաջանալ աշխատակիցների մոտ, երբ նրանք տեղեկություն չեն ստանում փոփոխության մասին։

a)

Հանգստություն

b)

Անորոշություն

c)

Համակրանք

d)

Համաձայնություն

14.

Որն է դիմադրության հաղթահարման առաջին մոտեցումը։

a)

Բաց երկխոսություն

b)

Տեղեկացվածության բարձրացում

c)

Նախաձեռնությունների աստիճանական իրականացում

d)

Աջակցություն և վերապատրաստում

15.

Ինչպես կարող է կազմակերպությունը նվազեցնել դիմադրությունը փոփոխություններին։

a)

Անհատական մոտեցում

b)

Աջակցություն և վերապատրաստում

c)

Հետադարձ կապ

d)

Անհրաժեշտության գնահատում

16.

Որ փուլում են աշխատակիցները սկսում հասկանալ փոփոխության պատճառներն ու նպատակը։

a)

Դիմադրություն կամ մերժում

b)

Հասկացողություն և ըմբռնում

c)

Ընդունում

d)

Ներգրավում և համակերպում

17.

Ինչպիսի հաղորդակցություն է անհրաժեշտ փոփոխությունների արդյունավետ կառավարման համար։

a)

Անհայտ

b)

Բաց և թափանցիկ

c)

Անհատական

d)

Անհրաժեշտության գնահատում

18.

Ինչպես պետք է կազմակերպությունը տրամադրի տեղեկատվություն փոփոխությունների ժամանակ։

a)

Ժամանակին և ճշգրիտ

b)

Հետագայում

c)

Միայն որոշ մարդկանց

d)

Անհայտ

19.

Որ փուլում են աշխատակիցները լիարժեք ներգրավվում փոփոխության գործընթացում։

a)

Հասկացողություն և ըմբռնում

b)

Ընդունում

c)

Ինտեգրում և ակտիվ մասնակցություն

d)

Ներգրավում և համակերպում

20.

Ինչպիսի մոտեցում է անհրաժեշտ բանակցությունների ժամանակ, որպեսզի նվազեցվի դիմադրությունը։

a)

Անհատական

b)

Անհրաժեշտության գնահատում

c)

Անհայտություն

d)

Բաց երկխոսություն