Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.

es una red de relaciones interpersonales que surgen espontáneamente cuando los individuos se asocian entre sí.

Documentos detallados que contienen de forma ordenada y sistemática, información acerca de la organización de la empresa.

¿Por qué es importante la organización?

¿Cuales son las principales técnicas de organización?

Representaciones gráficas de la estructura formal de una organización que muestra las actividades y jerarquía de cada integrante.

¿Por qué etapas esta constituido el proceso de organización?

¿Cómo también se les conoce a los diagramas de proceso?

En las técnicas de organización, ¿Qué se aplica?

La organización reduce costos e incrementa la productividad

¿La JERARQUIZACIÓN es la disposición de las funciones de una organización por grado de importancia y mando?

¿La coordinación es el proceso de sincronizar y armonizar las actividades para realizarlas con oportunidad y claridad?

Se refiere al agrupamiento de personas y las actividades fundamentales para alcanzar los objetivos de cualquier empresa, con el propósito de mejora de ambas partes.

Dividir grandes tareas entre varias personas en lotes más pequeños de trabajo.

representa la estructura intencional de los papeles en una empresa organizada formalmente

Principio de la organización que nos establece que cada empleado recibe ordenes de un único superior.

Tipo de organigrama por su presentación

Es la representación esquemática de las diferentes unidades organizativas y los cargos que conforman una entidad, con la correspondiente indicación de las líneas de autoridad y mando.

¿Por qué son importantes los organigramas en una empresa?

Forman parte de las funciones de administración

Principio que indica que el trabajo se realizará más fácilmente si se subdivide en actividades especificas. Esto traerá consigo mayor eficiencia y destreza.

Principio que establece que en cada empresa se deben definir los niveles jerárquicos y de autoridad de cada puesto con el fin de propiciar el orden y la disciplina y evitar fugas de responsabilidad.

Principio que establece que la filosofía organizacional y los manuales, procesos y procedimientos deben estar a disposición del personal y las áreas que tengan relación con los mismos.

Principio que indica que un directivo no debe ejercer autoridad directa en más de 5 o 6 áreas.

Principio que establece que los subordinados no deberán reportar a más de un superior ya que ocasiona fugas de responsabilidad, confusión e ineficiencia.

Principio de control

Organigrama que la autoridad y responsabilidad van de izquierda a derecha

Organigrama que la mayor responsabilidad se establece desde el centro hacia afuera

Organigrama que la autoridad va de arriba hacia abajo