Worksheetsการบริหารจัดการก่อสร้าง
Total questions: 19
Worksheet time: 10mins
ข้อใดคือความหมายของ Construction Management (CM)?
การบริหารคนงานในโครงการ
การออกแบบโครงสร้างและวางผัง
การบริหารกระบวนการก่อสร้างให้มีประสิทธิภาพ
การควบคุมงบประมาณเฉพาะช่วงการก่อสร้าง
หน้าที่หลักของผู้จัดการงานก่อสร้าง (Construction Manager) คือข้อใด
ควบคุมการผลิตของผู้รับเหมา
บริหารงานออกแบบ
ประสานงานและควบคุมต้นทุน เวลา และคุณภาพ
จัดหาแรงงานภาคสนาม
ข้อใด ไม่ใช่ หน้าที่ของ Construction Manager
ควบคุมคุณภาพงาน
วางผังอาคาร
ตรวจสอบแผนงาน
ควบคุมความปลอดภัย
ข้อใดกล่าวถึงประโยชน์ของระบบ CM ได้ถูกต้อง
ลดความต้องการใช้เทคโนโลยี
ทำให้โครงการล่าช้า
ช่วยให้บริหารโครงการได้ครบทุกมิติ
ไม่จำเป็นสำหรับโครงการขนาดใหญ่
การบริหารก่อสร้างแบบ CM at-Risk แตกต่างจาก CM-Agent อย่างไร?
CM at-Risk ต้องรับผิดชอบความเสี่ยงด้านต้นทุน
CM-Agent มีหน้าที่จัดซื้อวัสดุทั้งหมด
CM at-Risk ไม่สามารถเลือกผู้รับเหมา
CM-Agent มีหน้าที่เดียวกับผู้ควบคุมงาน
สัญญาแบบ Lump Sum มีลักษณะอย่างไร?
คิดราคาตามรายการปริมาณงาน
เหมาะกับงานที่ออกแบบยังไม่สมบูรณ์
ผู้รับเหมาต้องรับผิดชอบราคาคงที่
เจ้าของรับความเสี่ยงเรื่องราคา
จุดเด่นของสัญญาแบบ Unit Price คืออะไร?
เหมาะกับงานที่มีปริมาณงานไม่แน่นอน
เหมาะกับงานที่รายละเอียดชัดเจน
ควบคุมงบประมาณได้แน่นอน
ไม่ต้องวัดปริมาณงานจริง
สัญญาแบบ Time and Material เหมาะกับกรณีใด?
งานมีแบบละเอียดแน่นอน
งานมีงบประมาณชัดเจน
งานเร่งด่วนที่ไม่สามารถระบุปริมาณล่วงหน้า
งานออกแบบพร้อมใช้
ข้อใดคือความเสี่ยงของเจ้าของในสัญญาแบบ Time and Material?
วัสดุหมดสต็อก
ไม่สามารถเปลี่ยนแบบ
ค่าใช้จ่ายอาจเพิ่มสูงเกินคาด
ไม่มีรายละเอียดในแบบ
ข้อใดควรมีในสัญญาก่อสร้างทุกประเภท?
รายชื่อวิศวกรผู้ควบคุม
แบบแปลนแนบท้าย
ตารางการตรวจสอบคุณภาพ
เงื่อนไขการชำระเงินและระยะเวลา
ข้อใดอธิบายรูปแบบ Design-Bid-Build ได้ถูกต้อง?
ผู้ออกแบบและผู้รับเหมาเป็นคนเดียวกัน
แยกกระบวนการออกแบบและก่อสร้าง
ใช้เวลารวดเร็วในการดำเนินการ
ไม่ต้องทำสัญญาจ้าง
จุดเด่นของ Design-Build คืออะไร?
ค่าใช้จ่ายสูง
ไม่สามารถควบคุมคุณภาพได้
ลดเวลาการดำเนินโครงการ
ใช้หลายผู้รับเหมาร่วมกัน
ข้อใดกล่าวถึง Turnkey ได้ถูกต้อง?
เจ้าของควบคุมขั้นตอนทั้งหมด
เจ้าของรับผิดชอบค่าใช้จ่ายตลอดงาน
ผู้รับเหมาทำงานจนเสร็จพร้อมส่งมอบใช้งาน
แบ่งสัญญาออกเป็นหลายฉบับ
ข้อใดคือจุดต่างของ CM at-Risk กับ Design-Bid-Build
CM at-Risk ไม่มีการประมูล
CM at-Risk มีการรวมงานออกแบบกับก่อสร้าง
CM at-Risk รับผิดชอบงบประมาณ
ไม่มีความต่างกัน
การใช้รูปแบบ CM-Agent เหมาะกับโครงการแบบใด?
โครงการเร่งด่วนที่ต้องมีผู้ควบคุมกลาง
โครงการที่เจ้าของต้องการผู้ก่อสร้างที่เลือกเอง
โครงการที่ไม่ต้องควบคุมงบประมาณ
โครงการขนาดเล็กที่ไม่ซับซ้อน
ข้อใดกล่าวถูกต้องเกี่ยวกับสายงานวิกฤต (Critical Path)?
เส้นทางที่ใช้ต้นทุนน้อยที่สุด
เส้นทางที่ใช้เวลารวมสั้นที่สุด
เส้นทางที่ใช้เวลานานที่สุดและไม่มีเวลาเหลือ (float)
เส้นทางที่เจ้าของสามารถเร่งให้เสร็จก่อนได้
กิจกรรมที่อยู่บนสายงานวิกฤตจะมีคุณสมบัติใด?
มีเวลาเหลือมาก
สามารถล่าช้าได้บางส่วน
ไม่สามารถล่าช้าได้เลย
เป็นกิจกรรมไม่สำคัญ
ถ้ากิจกรรมบนสายงานวิกฤตล่าช้าไป 3 วัน จะส่งผลอย่างไร?
โครงการล่าช้า 1 วัน
ไม่มีผล เพราะมีกิจกรรมอื่นเร็วกว่า
โครงการล่าช้า 3 วัน
ขึ้นอยู่กับงบประมาณ
ข้อใด ไม่ใช่ จุดประสงค์ของการใช้แบบโครงข่าย CPM?
ควบคุมระยะเวลาโครงการ
วิเคราะห์ลำดับความสำคัญของกิจกรรม
คำนวณค่าแรงของแรงงาน
วางแผนและควบคุมงานได้อย่างมีระบบ