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Worksheets2TEC_AVALIAÇÃO DE ANÁLISE DE PROJETOS E SISTEMAS - 2º TRI_ AV3
Total questions: 16
Worksheet time: 8mins
Qual é o propósito das histórias de usuário no Scrum?
Descrever os requisitos técnicos detalhados do software.
Ser uma representação do design visual do produto final.
Servir como uma descrição simples e compreensível das necessidades e expectativas dos usuários finais.
Fornecer informações sobre os membros da equipe e suas habilidades.
Qual é a estrutura comumente utilizada para escrever uma história de usuário no Scrum?
"Como um [tipo de usuário], eu quero [ação] para que eu possa [benefício]."
"Para [benefício], como um [tipo de usuário], eu devo [ação]."
"O [tipo de usuário] deve ser capaz de [ação] para alcançar [benefício]."
"Se [ação] for concluída, o [tipo de usuário] obterá [benefício]."
Qual é o objetivo principal do Planning Poker no Scrum?
Definir metas de longo prazo para o projeto
Estimar o esforço necessário para completar as tarefas do projeto
Decidir quais tarefas devem ser atribuídas a cada membro da equipe
Priorizar as tarefas de acordo com sua importância
Como funciona o processo de Planning Poker no Scrum?
Cada membro da equipe seleciona uma carta com um valor numérico que representa sua estimativa de esforço para a tarefa, e todas as cartas são reveladas simultaneamente.
Os membros da equipe discutem suas estimativas individualmente e chegam a um consenso.
O Scrum Master atribui um valor de esforço a cada tarefa, e a equipe discute se concorda ou não com a estimativa.
A equipe vota nas tarefas que consideram mais importantes, e as tarefas com mais votos recebem estimativas de esforço mais altas.
No contexto do Scrum, o que é o Sprint Backlog?
Uma lista completa de todas as histórias de usuário do projeto.
Um conjunto de itens selecionados do Product Backlog que serão trabalhados durante a próxima Sprint.
Um registro das tarefas concluídas durante a Sprint atual.
Um gráfico que mostra o progresso do projeto ao longo do tempo.
Qual é o principal propósito do Sprint Backlog no Scrum?
Determinar a duração da Sprint.
Atribuir tarefas aos membros da equipe.
Fornecer uma visão geral dos itens planejados para a Sprint atual e permitir o acompanhamento do progresso da equipe.
Avaliar o desempenho da equipe ao longo do tempo.
No Scrum, qual é a melhor maneira de lidar com os riscos do projeto?
Ignorar os riscos até que eles realmente aconteçam.
Identificar os riscos no início do projeto e depois esquecê-los.
Identificar, priorizar e mitigar os riscos de forma contínua durante todo o projeto.
Apenas o Scrum Master deve lidar com os riscos.
No contexto do Scrum, o que significa mitigar um risco?
Ignorar o risco.
Tomar medidas para reduzir a probabilidade do risco ou minimizar o impacto caso ele ocorra.
Aumentar a probabilidade de o risco ocorrer.
Transferir o risco para outra equipe.
O que é um entregável em Scrum?
Um documento que descreve em detalhes o produto final.
Uma apresentação feita ao final de cada sprint.
Uma funcionalidade ou recurso de software totalmente funcional que adiciona valor ao produto final.
Uma lista de tarefas que a equipe planeja completar durante o próximo sprint.
Qual das seguintes afirmações descreve melhor a natureza de um entregável em Scrum?
Os entregáveis devem ser produzidos apenas no final do projeto.
Os entregáveis não precisam ser totalmente funcionais até o final do projeto.
Cada entregável deve ser um incremento de produto potencialmente utilizável.
Os entregáveis são sempre lançados para o cliente no final de cada sprint.
No gerenciamento de mudanças no Ágil, o que normalmente é feito quando uma nova funcionalidade é sugerida no meio do desenvolvimento do projeto?
A) A nova funcionalidade é imediatamente adicionada ao produto em desenvolvimento.
B) A mudança é recusada, pois o escopo do projeto já foi definido.
C) A nova funcionalidade é avaliada e, se aprovada, é adicionada ao backlog do produto para ser trabalhada em futuros sprints.
D) O projeto é interrompido até que a nova funcionalidade seja completamente desenvolvida e testada.
Qual é a melhor prática no gerenciamento ágil de mudanças quando surge uma nova mudança que impactará significativamente o escopo do projeto?
Ignorar a mudança, pois é importante manter o escopo original do projeto.
Parar todo o desenvolvimento até que a mudança seja completamente implementada.
Priorizar a mudança e começar a trabalhar nela imediatamente, mesmo que outras tarefas tenham que ser postergadas.
Avaliar o impacto da mudança, discuti-la com a equipe e stakeholders, e, se aceita, incorporá-la no planejamento dos próximos sprints.
Como as mudanças são acomodadas no Scrum?
As mudanças não são permitidas no Scrum.
As mudanças são aceitas durante o Sprint e devem ser trabalhadas imediatamente.
As mudanças são aceitas, mas entram no Product Backlog e são priorizadas para futuros Sprints.
As mudanças são evitadas a todo custo para não atrapalhar o fluxo de trabalho.
Quem é responsável por gerenciar as mudanças em um projeto Scrum?
O Product Owner
O Scrum Master
O time de desenvolvimento
Todos os membros do time Scrum
Qual das seguintes descrições melhor define o papel do Scrum Master?
É a pessoa responsável por programar e codificar o produto.
É o responsável por ter a visão do produto e definir as prioridades do backlog.
É o facilitador que garante que a equipe siga as práticas do Scrum e remove obstáculos.
É o cliente ou representante do cliente que fornece feedback sobre o produto.
No Scrum, quem é responsável por priorizar as tarefas a serem realizadas?
O Scrum Master.
O Product Owner.
A equipe de desenvolvimento.
O cliente ou usuário.
