formułowanie celów przedsiębiorstwa

wszystkie działania kierownicze

podejmowanie działań, które wykraczają poza dążenie do osiągnięcia zysków

badanie danych o procesów rynkowych

planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania

badania rynku pracy, śledzenia pojawiających się nowych technologii

raportów branżowych, danych statystycznych, danych o nowościach

celów biznesowych, rynku docelowego i konkurencji

krótki, długi

wolny, szybki

strategiczny, taktyczny i operacyjny

awaryjny

prowokuje konflikty

motywuje do działania

konsekwentnie dąży do osiągania wyznaczonych celów

postępuje uczciwie i sprawiedliwie

organizacja

styl kierowania

efekt synergii

biznesplan

określone wykształcenie

referencje z poprzedniego miejsca pracy

motywacja do pracy

staż pracy na podobnym stanowisku

premia za realizację zadań

wnioskowanie o awans pracownika

dopuszczenie pracownika do procesu decyzyjnego

dodatkowe świadczenia socjalno-bytowe

wykorzystanie zasobów firmy w efektywny sposób

korupcję

brak skutecznej komunikacji

monitorowanie postępów

ogół warunków prowadzenia działalności gospodarczej

zdolność kapitału do wytworzenia dochodu

narzędzie graficzne, dzięki któremu przedstawia się główne elementy koncepcji biznesu

ogół zależności miedzy poszczególnymi elementami składowymi przedsiębiorstwa