NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsМенеджмент 100-150
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Name
Class
Date
1.
1. Миға шабуыл – ... болып табылады.
a)
<variant>топтық шешімдер қабылдау рәсімі
b)
<variant>әр түрлі объектілерді жасау заңнамасын
c)
<variant>басқару шешімдердің қабылданулары және іске асыру мен әзірлеу процесі
d)
<variant>локальды қызығушылықтардың қозғалысы
e)
<variant>жасап шығарудың жоспар процесі
2.
2. Жеке жұмыс және ұжым қызметінің тиімділігін жоғарылату үшін резервтерді табу және қолдану біліктілігі ... болып табылады.
a)
<variant>кәсіпшілдік
b)
<variant>басқару технологиясы
c)
<variant>миға шабуыл
d)
<variant>жоспарлау
e)
<variant>коммуникация
3.
3. Іскерлік – бұл ...
a)
<variant>компетенттілік және тұлғаның ұйымдастырушылық қабілеті.
b)
<variant>жеке жұмыс және ұжым қызметінің тиімділігін жоғарылату үшін резервтерді табу және қолдану біліктілігі.
c)
<variant>қандай да бір нысанның локальды қызығушылығын қолдану.
d)
<variant>басқару шешімдерінің қабылдаулар және іске асыру мен әзірлеу процесі.
e)
<variant>заңды жасау әртүрлі объектісі.
4.
4. Ынталылық – бұл ...
a)
<variant>қандайда бір нақты нысанның локальды қызығушылығын білдіру.
b)
<variant>қандайда бір ойды жасау немесе мүмкін альтернативтердің нақты бағытын таңдау.
c)
<variant>басқару шешімдерін іске асыру.
d)
<variant>топтық шешім қабылдаудың рәсімі.
e)
<variant>белгілі бір бағытпен жүруді басқалардан талап ету құқығы.
5.
5. … - бұл қатердің қоғамдық пайдалы нәтижеге жету мақсатындағы құқықтық құрылымы.
a)
<variant>Тәуекел
b)
<variant>Басқару технологиясы
c)
<variant>Миға шабуыл
d)
<variant>Шешім
e)
<variant>Іскерлік
6.
6. Адамдардың алға қойған мақсатына жету үшін бір-бірімен ара қатынас құруы және әрекеттесу құрылымы ... болып табылады.
a)
<variant>ұйымдастыру
b)
<variant>администрация
c)
<variant>таралу аймағы
d)
<variant>сегмент
e)
<variant>франшиза
7.
7. Белгілі бір міндеттерді атқару үшін қызметкерлердің, ұйымның қорларын пайдалану мен бағыттау кезіндегі шектеулі құқығы - ... болып табылады.
a)
<variant>өкілдік.
b)
<variant>үйлесімдік.
c)
<variant>басқару технологиясы.
d)
<variant>іскерлік.
e)
<variant>ынталылық.
8.
8. Жұмысшының өзіне берілген тапсырманы орындау және олардың атқарылуына жауап беру міндеті ... болып табылады.
a)
<variant>жауапкершілік
b)
<variant>ұйымдастырушылық
c)
<variant>тапқырлық
d)
<variant>ынталылық
e)
<variant>іскерлік
9.
9. Өкілдіктерді делегирлеу қағидалары - ... болып табылады.
a)
<variant>алғашқы бастау, сәйкестік және басқару
b)
<variant>жауапкершілік, тапқырлық және үйлестік
c)
<variant>мотивация, ынталылық және тәуекел
d)
<variant>ұйымшылық, міндеттілік және демократия
e)
<variant>құрмет және бедел
10.
10. Өкілдік ұйымдастырушылық қызмет түрлеріне ... жатады.
a)
<variant>сызықтық және штабтық
b)
<variant>түзу және V-образды
c)
<variant>горизонтальды және диагональды
d)
<variant>вертикальды және функциональды
e)
<variant>иерархиялық және оперативті
11.
11. Басшының мақсаттағы ойын ұйымдастыру қызметі … деп аталады.
a)
<variant>стартегиялық
b)
<variant>экспертті
c)
<variant>әкімшілік
d)
<variant>коммуникативті
e)
<variant>әлеуметтік
12.
12. Басқарушылық шегі … болады.
a)
<variant>кең және тар
b)
<variant>ұзын және қысқа
c)
<variant>үлкен және кіші
d)
<variant>максимальды және минимальды
e)
<variant>стратегиялық және оперативті
13.
13. Басшының басқарушылық жұмысының нормасын талдау ... категориялардан тұрады.
a)
<variant>бақылау және оперативті
b)
<variant>міндетті және екінші дәрежелік
c)
<variant>координациялық және мотивациялық
d)
<variant>жіберушілік және толық білікті
e)
<variant>шектеушілік және ақпарттық
14.
14. Басшының басқарушылық нормасын талдау әдіснамасы ... тұрады.
a)
<variant>бағынушылардың жұмыс дәрежесін анықтаудан
b)
<variant>басқарушының міндетін анықтаудан
c)
<variant>басқарушының өз жұмысын жеңілдетіуден
d)
<variant>өкілділікті беруді басқарудан
e)
<variant>бағынушыларға шығармашылық әрекетінен
15.
15. Өзінің және басқалардың қызметіне ынталандыру процесі ... деп аталады.
a)
<variant>мотивация
b)
<variant>өкілдік
c)
<variant>үйлестік
d)
<variant>бақылау
e)
<variant>эффективтілік
16.
16. Теориялық мотивация келесі топтарға жіктеледі:
a)
<variant>маңызды және іс-жүргізушілік.
b)
<variant>социалды және физиологиялық.
c)
<variant>практикалық және екіншілік.
d)
<variant>біріншілік және екіншілік.
e)
<variant>функционалды және басқарушылық.
17.
17. Жұмыс мотивациясы теориясын негіздеуші:
a)
<variant>Фредрик Герцберг.
b)
<variant>Дуглас Мак-Грегор.
c)
<variant>А. Маслоу.
d)
<variant>Питер Фрукер.
e)
<variant>Ян Феминг.
18.
18. Дугласа Мак-Грегордың V теориясына сәйкес, еңбек - бұл …
a)
<variant>адамның табиғи көрінісі.
b)
<variant>өзінің потенциалды мүмкіндіктерін жүзеге асыру.
c)
<variant>жеке жетістіктері.
d)
<variant>өзін басқарудағы қажеттілік.
e)
<variant>өмір сүру үшін қажеттілік.
19.
19. Адам алға қойған мақсатына жетудегі әрекеттерін қарастыратын мотивация ... теориясы.
a)
<variant>іс-жүргізу
b)
<variant>функциональды
c)
<variant>үйлестік
d)
<variant>мақсаттық
e)
<variant>ұйымшылдық
20.
20. Персоналды басқарудың мәнін, мазмұнын, мақсаттарын, міндеттерін, критерияларын, қағидаларын және әдістерін анықтау теориясының әдістемелік көз қарастар жүйесі ...
a)
<variant>персоналды басқару концепциясы.
b)
<variant>ұйымды басқару.
c)
<variant>міндеттерді делегирлеу қағидалары.
d)
<variant>кадрлық саясат.
e)
<variant>персоналды жоспарлау.
21.
21. Персоналды басқару қағидалары – бұл …
a)
<variant>басқарушылар қолдануға тиісті ереже, негізгі жүйе мен норма.
b)
<variant>персоналды басқарудың әдістері және мақсаттарының мәніндегі теоретико-методологиялық көзқарас жүйесі.
c)
<variant>фармацевтикалық кадрларға қажеттілік.
d)
<variant>персоналға көрсетілетін негізгі бағыт, стандарт және талаптар.
e)
<variant>жұмыс бағыттарының, стандарттардың және талаптардың негізгі жиынтығы.
22.
22. Фармацевтикалық мамандарды жоспарлау ...
a)
<variant>фармацевтикалық мамандарға сұраныс пен қажеттіліктің бағасы.
b)
<variant>жаңа кандидаттарды тарту.
c)
<variant>стандарт және сұраныстардың негізгі жұмыс бағытын жасау.
d)
<variant>мамандықты меңгеру, қажетті мәліметтерді алу, шешім қабылдау әрекеті.
e)
<variant>мамандығында жоғары дәрежені ұстауға дайындық.
23.
23. Фармацевтикалық мамандарды таңдау – бұл …
a)
<variant>қажетті жұмысты атқара алатын мамандарды тарту.
b)
<variant>фармацевтикалық мамандарды толтыру және тұтыну бағасы.
c)
<variant>жұмыстың негізгі бағытын анықтау, персоналға көрсетілетін стандарт және талап ету.
d)
<variant>қажетті дағдыларды шешімді қабылдаудағы қабілеттерді алу мамандықты белсенді игеру.
e)
<variant>мамандығындағы жоғары дәрежеге жету.
24.
24. Мамандықты жете меңгеру, қажетті білім алу, стандартты жағдайларда шешім қабылдау ...
a)
<variant>кәсіби икемділік.
b)
<variant>специализация.
c)
<variant>компетенция.
d)
<variant>кадрларды таңдау.
e)
<variant>басқару принципы.
25.
25. Әлеуметтік-психологиялық адаптация – бұл …
a)
<variant>еңбек жағдайын және демалысты ұйымдастыру.
b)
<variant>мамандықты белсенді меңгеру, қажетті дағдыны алу.
c)
<variant>персоналмен танысу, материалды құндылық.
d)
<variant>білімді, білікті, дағдыны қалыптастыру үшін оқыту.
e)
<variant>мамандық бойынша жоғары сапалы дайындықты қолдау.
26.
26. Мамандандыру – бұл …
a)
<variant>білімді, білікті, дағдыны қалыптастыру үшін оқыту.
b)
<variant>мамандықты белсенді меңгеру, қажетті дағдыны қабылдау шешім қабылдаудың жолдары.
c)
<variant>адамдармен танысу, жазылған ережелері мен құндылықтармен және т.б.
d)
<variant>еңбек және демалысты ұйымдастыру шарты.
e)
<variant>мамандық бойынша жоғары сапалы дайындықты қолдау.
27.
27. ... - тұрғындарға медициналық және фармацевтикалық көмек көрсетудің деңгейі мен мамандарды сапалы дайындаудың мемлекеттік бақылау механизмі.
a)
<variant>Аттестация
b)
<variant>Психологиялық адаптация
c)
<variant>Специализация
d)
<variant>Профессионалды адаптация
e)
<variant>Аудит
28.
28. ... - басқарудың бір өлшемді стилі.
a)
<variant>Авторитарлық
b)
<variant>Гуманистік
c)
<variant>Әлеуметтік
d)
<variant>Психологиялық
e)
<variant>Заңды
29.
29. Басқарудың көп өлшемді стилі бұл - ...
a)
<variant>өзара толықтыратын жүйелердің әдістері.
b)
<variant>либералдық.
c)
<variant>авторитарлық.
d)
<variant>демократиялық.
e)
<variant>патриархиялық.
30.
30. Басқару ... кәсіби қызметі болып табылады.
a)
<variant>менеджерлердің
b)
<variant>агенттердің
c)
<variant>брокерлердің
d)
<variant>маркетологтардың
e)
<variant>диллерлердің
31.
31. Міндеттемелер – бұл ...
a)
<variant>нақты міндеттердің тізімі.
b)
<variant>қандай да бір іс-әрекетті орындаудағы артықшылық және мүмкіншілік.
c)
<variant>нақты міндеттерді орындау міндеттемелері.
d)
<variant>еңбектің горизонтальді бөлінуі.
e)
<variant>еңбектің вертикальды бөлінуі.
32.
32. Наполеон айтқан қанатты сөз ...
a)
<variant>жауапкершілік – бұл билік миссиясы.
b)
<variant>жұмыс қасқыр емес – орманға қашып кетпейді.
c)
<variant>қарыз төлеумен рахат.
d)
<variant>жұмыс және еңбек қажайды.
e)
<variant>еңбек – адамның міндеті.
33.
33. Әкімшілдік іс-жүргізудегі құжаттың қызметі:
a)
<variant>ақпараттық, заңдылық, тарихилық.
b)
<variant>ұйымдастырушылық, бөлушілік, тіркеу.
c)
<variant>анықтама, комплексті, әкімшілік.
d)
<variant>инструктивті, заң шығарушы, ережелік.
e)
<variant>жалпы, біріншілк, екіншілік.
34.
34. Жасалу орны бойынша құжаттардың жіктелуі:
a)
<variant>ішкі, сыртқы.
b)
<variant>жедел, жедел емес.
c)
<variant>тұрақты сақтау, уақытша сақтау.
d)
<variant>кәдімгі, жасырын.
e)
<variant>шынайы, көшірме.
35.
35. Ұйымдастырушылық құжаттар:
a)
<variant>ереже, тәртіп.
b)
<variant>ұйғарым, шешім.
c)
<variant>нұсқау, анықтама.
d)
<variant>хаттама, түсінік хат.
e)
<variant>бұйрық, шешім.
36.
36. Өкімдік құжаттар:
a)
<variant>шешім, қаулы.
b)
<variant>ереже, тәртіп.
c)
<variant>нұсқау, анықтама.
d)
<variant>протокол, баяндамалық жазба.
e)
<variant>түсініктеме хат, акт.
37.
37. Анықтамалық-ақпараттық құжаттар:
a)
<variant>баяндамалық жазба, түсініктеме.
b)
<variant>шешім, ереже.
c)
<variant>ереже, ұйғарым.
d)
<variant>инструкция, бұйрық.
e)
<variant>нұсқау, акт.
38.
38. Құжаттарды жетілдірудің тиімді бағыттарына ... жатады.
a)
<variant>унификация және стандартизация
b)
<variant>сертификация және интеграция
c)
<variant>классификация және спецификация
d)
<variant>инициация және активация
e)
<variant>сегментация және диверсификация
39.
39. Ұйымдарда нұсқау ... шығарылады.
a)
<variant>басшымен
b)
<variant>компаньонмен
c)
<variant>бәсекелеспен
d)
<variant>қызметкермен
e)
<variant>туыспен
40.
40. Нұсқау мәтіні екі бөліктен тұрады:
a)
<variant>нақтылаушы, бөлуші.
b)
<variant>ұйымдастырушылық, бекітушілік.
c)
<variant>марапаттау, қорқыту.
d)
<variant>сәйкестендірушілік, біріктірушілік.
e)
<variant>біріншілік, екіншілік.
41.
41. Нұсқаудың нақтылау бөлігі ... сөзінен басталады.
a)
<variant>мақсатында
b)
<variant>өзімше
c)
<variant>абыройда
d)
<variant>мүмкіншілігінше
e)
<variant>өтінем сізден
42.
42. Нұсқаудың бөлінушілік бөлігі ... сөзінен басталады.
a)
<variant>міндеттеймін
b)
<variant>кеңес беремін
c)
<variant>қалаймын
d)
<variant>рұқсат беремін
e)
<variant>ойлаймын
43.
43. Дәріханалық ұйым қызметкерлерінің сандық топтары ... болады.
a)
<variant>нормативті және қабырғалы
b)
<variant>қажетті және қажетсіз
c)
<variant>статистикалық және аналитикалық
d)
<variant>штаттық және штаттық емес
e)
<variant>ішкі және сыртқы
44.
44. Маманның статистикалық құрылымының элементтері ... болып табылады.
a)
<variant>мамандық және лауазым
b)
<variant>меңгеруші және қызметкер
c)
<variant>әкімші және жұмысшы
d)
<variant>құқықтар мен міндеттер
e)
<variant>жауапкершілік және бөлім
45.
45. Жеке тұлғаның профилі және оның іс-қимылын, жеке мақсаттарын анықтау ... арқылы жүргізіледі.
a)
<variant>психологиялық талдау
b)
<variant>медициналық тексеру
c)
<variant>кадрларды орналастыру
d)
<variant>кәсіби адаптация
e)
<variant>тұтынушы портреті
46.
46. Бос жұмыс орнына кандидаттарды іріктеуде ... қарастырылады.
a)
<variant>алдын-ала бағалау
b)
<variant>профил анықтау
c)
<variant>қосымша сақтандыру
d)
<variant>консультация
e)
<variant>кадрларды орналастыру
47.
47. ... сатуды сақтау және жоғарлату үшін төрт альтернативтік стратегияны қолдану қарастырылады.
a)
<variant>Өнім/нарық бойынша мүмкіншіліктердің матрицасы
b)
<variant>Нарықтық өсудің матрицалық бөлігі
c)
<variant>Саясатты бағыттау матрицасы
d)
<variant>Портердің жалпы стратегиялық моделі
e)
<variant>Семантикалық дифференциал
48.
48. Бостондық консультативті тобы (БКГ) ұсынған матрица ...
a)
<variant>нарықтық бөліктің өсу матрицасы.
b)
<variant>саясатты бағыттау матрицасы.
c)
<variant>Портердің жалпы стратегиялық моделі.
d)
<variant>матрицаның негізгі бағыты.
e)
<variant>семантикалық дифференциал.
49.
49. Нақты нарықта өнімнің белгілі бір ассортименттік тобына жауап беретін кәсіпорынның жеке дара бөлімі ...
a)
<variant>стратегиялық шаруашылық бірлік.
b)
<variant>стратегиялық саясат құрылымы.
c)
<variant>социальдық шаруашылық маңызы.
d)
<variant>маркетинг бөлімі және өткізу.
e)
<variant>әкімшілік-шаруашылық бөлім.
50.
50. ... - қаражаттау үшін ресурстарды қажет ететін пайда әкелетін дамушы салада қызмет жасайтын стратегиялық шаруашылық бірлік.
a)
<variant>Жұлдыз
b)
<variant>Сауылмалы сиыр
c)
<variant>Қиын балалар
d)
<variant>Ит
e)
<variant>Күн
Reset
