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WorksheetsT3.2 Empresas
Total questions: 109
Worksheet time: 2hrs 49mins
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1.
¿Qué factor determina la reacción de las empresas establecidas ante nuevos competidores?
a)
Grado de compromiso en el sector
b)
Recursos disponibles para competir
c)
Historial de reacciones agresivas
d)
Tamaño del mercado
2.
¿Cuál es un indicador clave de la capacidad para competir de una empresa establecida?
a)
Recursos disponibles para competir
b)
Grado de compromiso en el sector
c)
Diferenciación del producto
d)
Efecto experiencia
3.
¿Qué factor refleja la probabilidad de que una empresa establecida responda agresivamente a nuevos entrantes?
a)
Historial de reacciones agresivas
b)
Políticas gubernamentales
c)
Necesidades de capital
d)
Acceso a canales de distribución
4.
¿Cómo se describe un entorno simple?
a)
Muchos factores interrelacionados
b)
Pocos factores, fáciles de entender
c)
Múltiples factores complejos
d)
Dinámico y cambiante
5.
¿Qué caracteriza a un entorno complejo?
a)
Pocos factores independientes
b)
Factores aislados
c)
Múltiples factores interrelacionados
d)
Factores fáciles de entender
6.
¿Cómo se define un entorno estático?
a)
Cambios rápidos y frecuentes
b)
Cambios lentos y predecibles
c)
Cambios impredecibles
d)
Cambios aleatorios
7.
¿Qué caracteriza a un entorno dinámico?
a)
Cambios lentos y predecibles
b)
Cambios rápidos y frecuentes
c)
Cambios estables
d)
Cambios sin impacto
8.
¿Qué significa baja incertidumbre en el entorno empresarial?
a)
Información escasa y poco fiable
b)
Información disponible y confiable
c)
Información desactualizada
d)
Información contradictoria
9.
¿Cuál es una característica de alta incertidumbre?
a)
Información abundante y confiable
b)
Información escasa o poco fiable
c)
Información clara y accesible
d)
Información perfectamente exacta
10.
¿Qué significa un entorno diversificado?
a)
Enfoque concentrado
b)
Múltiples mercados y productos
c)
Solo un mercado principal
d)
Sin productos variados
11.
¿Cómo se define un entorno no diversificado?
a)
Múltiples productos
b)
Enfoque concentrado
c)
Múltiples mercados
d)
Amplia variedad de clientes
12.
¿Qué caracteriza a un entorno hostil?
a)
Condiciones propicias
b)
Condiciones adversas
c)
Oportunidades abundantes
d)
Bajo nivel de competencia
13.
¿Qué es un entorno favorable para una empresa?
a)
Condiciones adversas
b)
Alta competencia
c)
Oportunidades abundantes
d)
Restricciones fuertes
14.
¿Cuál es la combinación que define un entorno estable?
a)
Complejo + Dinámico + Alta incertidumbre
b)
Simple + Estático + Baja incertidumbre
c)
Simple + Dinámico + Baja incertidumbre
d)
Complejo + Estático + Alta incertidumbre
15.
¿Qué caracteriza a un entorno turbulento?
a)
Simple + Estático + Baja incertidumbre
b)
Complejo + Dinámico + Alta incertidumbre
c)
Simple + Dinámico + Baja incertidumbre
d)
Complejo + Estático + Baja incertidumbre
16.
¿Qué tipo de entorno corresponde a combinaciones mixtas?
a)
Estable
b)
Intermedio
c)
Turbulento
d)
Ninguno
17.
¿Cuál es una característica de la volatilidad del entorno?
a)
Cambios lentos y predecibles
b)
Mayor intensidad y velocidad de cambios
c)
Entorno simple y estático
d)
Baja incertidumbre
18.
¿Qué fenómeno se acelera exponencialmente en el entorno?
a)
Competencia local
b)
Tecnología
c)
Normas legales
d)
Movimientos sociales
19.
¿Qué se reduce en el entorno actual respecto a la innovación?
a)
Tiempo entre innovación y aplicación
b)
Costes de innovación
c)
Competencia en mercados
d)
Diversidad de productos
20.
¿Cómo afecta la globalización al entorno actual?
a)
Disminuye competencia
b)
Aumenta mercados y competencia global
c)
Reduce velocidad de cambios
d)
Limita acceso a tecnologías
21.
¿Qué ocurre cuando aumenta la complejidad del entorno?
a)
Entorno más predecible
b)
Entorno menos inteligible
c)
Mayor control del entorno
d)
Menos factores a considerar
22.
¿Qué efecto tiene una mayor volatilidad en la información?
a)
Información más actualizada
b)
Información menos actualizada
c)
Mayor cantidad de información
d)
Menos necesidad de información
23.
¿Qué implica un aumento de la incertidumbre para las empresas?
a)
Mayor conocimiento del entorno
b)
Menor conocimiento del entorno
c)
Mejor capacidad para predecir cambios
d)
Entorno estable
24.
¿Qué sucede con el tiempo de respuesta disponible y necesario?
a)
Tiempo disponible aumenta, necesario baja
b)
Tiempo disponible y necesario no cambian
c)
Tiempo disponible disminuye, necesario aumenta
d)
Tiempo disponible aumenta, necesario igual
25.
¿Cuál es una característica de aceptar el cambio en la empresa?
a)
Resistirse al cambio
b)
Reconocer el cambio como constante
c)
Ignorar las señales de cambio
d)
Mantener siempre la misma estrategia
26.
¿Qué implica una actitud activa y voluntarista?
a)
Ser reactivo ante los cambios
b)
Esperar que el entorno decida por la empresa
c)
Moldear el futuro mediante acciones propias
d)
No intervenir en el entorno
27.
¿Qué significa anticiparse al cambio?
a)
Actuar solo cuando el cambio es evidente
b)
Actitud proactiva con sistemas de alerta temprana
c)
No planificar para cambios futuros
d)
Ignorar las señales del entorno
28.
¿Qué caracteriza la actitud estratégica de una empresa ante el entorno?
a)
Ignorar el entorno externo
b)
Capacidad de diálogo y adaptación mutua
c)
Actuar sin considerar el entorno
d)
Enfocarse solo en la competencia
29.
¿Cuál es una característica clave de la flexibilidad en la empresa actual?
a)
Resistencia al cambio
b)
Adaptación rápida y estructuras ágiles
c)
Evitar cambios
d)
Concentrarse en un solo proceso
30.
¿Qué implica la innovación en una empresa moderna?
a)
Mantener métodos tradicionales
b)
Renovación continua y cultura experimental
c)
Ignorar nuevas tecnologías
d)
Evitar riesgos
31.
¿Qué significa solvencia para una empresa?
a)
Alta deuda financiera
b)
Gestión eficiente y sostenibilidad económica
c)
Falta de recursos
d)
Alta rotación de personal
32.
¿Qué representa el aprendizaje organizacional?
a)
Evitar nuevas ideas
b)
Gestión del conocimiento y mejora continua
c)
Mantener procesos fijos
d)
Concentrarse solo en ganancias
33.
¿Qué representa la globalización en términos económicos?
a)
Fragmentación de economías
b)
Integración creciente de economías nacionales
c)
Aislamiento comercial
d)
Competencia local exclusiva
34.
¿Cuál es una característica principal de la globalización?
a)
Restricción en movimientos de capital
b)
Libre circulación de bienes y servicios
c)
Prohibición de intercambio tecnológico
d)
Protección de mercados locales
35.
¿Qué elementos circulan libremente en la economía globalizada?
a)
Solo bienes
b)
Bienes, servicios, capitales, tecnología e información
c)
Solo capitales
d)
Solo servicios
36.
¿Qué implica la globalización económica?
a)
Aislamiento comercial
b)
Liberalización del comercio internacional
c)
Nacionalización de mercados financieros
d)
Restricción de movilidad de capitales
37.
¿Cuál es una característica clave de la globalización económica?
a)
Integración de mercados financieros
b)
Proteccionismo
c)
Bloqueo de inversiones internacionales
d)
Autarquía económica
38.
¿Qué es la movilidad de capitales?
a)
Movimientos de personas
b)
Transferencia de dinero e inversiones entre países
c)
Movilidad de productos
d)
Movilidad limitada de inversiones
39.
¿Qué son las cadenas de valor globales?
a)
Procesos limitados a un solo país
b)
Redes internacionales que integran producción y distribución
c)
Producción artesanal local
d)
Comercio interno exclusivo
40.
¿Qué caracteriza la globalización tecnológica?
a)
Difusión lenta de innovaciones
b)
Estándares tecnológicos universales
c)
Comunicación limitada
d)
Aislamiento tecnológico
41.
¿Qué facilitan las plataformas digitales globales?
a)
Comunicación local
b)
Intercambio instantáneo de información
c)
Comunicación restringida
d)
Aislamiento cultural
42.
¿Qué implica la globalización cultural?
a)
Diversidad cultural extrema
b)
Homogeneización de patrones de consumo
c)
Aislamiento cultural
d)
Exclusividad de productos locales
43.
¿Cuál es un efecto de la globalización cultural?
a)
Difusión de valores y estilos de vida
b)
Resistencia a influencias externas
c)
Medios de comunicación locales únicamente
d)
Reducción del consumo global
44.
¿Cuál es una característica de la empresa multinacional?
a)
Descentraliza totalmente la producción
b)
Mantiene gestión administrativa centralizada
c)
Decisiones financieras descentralizadas
d)
No adapta productos a mercados locales
45.
¿Dónde se concentran las decisiones financieras y estratégicas en una empresa multinacional?
a)
En cada filial local
b)
En la matriz en el país de origen
c)
En organismos internacionales
d)
En proveedores externos
46.
¿Cuál es una ventaja de la empresa multinacional?
a)
Mayor adaptación a mercados locales
b)
Control centralizado de estrategia
c)
Comunicación rápida
d)
Escasa coherencia en políticas corporativas
47.
¿Qué desventaja puede presentar una empresa multinacional?
a)
Comunicación muy rápida
b)
Alta resistencia cultural local
c)
Comunicación más lenta
d)
Total descentralización
48.
¿Qué descentraliza una empresa transnacional?
a)
Solo la producción
b)
Solo la administración
c)
Tanto operaciones como administración
d)
Ninguna de las anteriores
49.
¿Cómo se adapta la gestión en una empresa transnacional?
a)
Gestión centralizada desde la matriz
b)
Gestión local adaptada a cada mercado
c)
Gestión global sin adaptaciones locales
d)
No tiene gestión administrativa
50.
¿Qué es una "empresa clon" en el contexto transnacional?
a)
Copia exacta de la matriz en otro país
b)
Una filial que opera bajo reglas globales
c)
Empresa independiente sin relación con matriz
d)
Empresa solo de producción
51.
¿Cuál es un ejemplo típico de empresa transnacional?
a)
Santander
b)
Coca-Cola
c)
Toyota
d)
Microsoft
52.
¿Cuál es una ventaja de la empresa transnacional?
a)
Mayor adaptación local
b)
Comunicación más lenta
c)
Control centralizado
d)
Menor inversión en mercados locales
53.
¿Qué ventaja permite a la empresa transnacional responder mejor a los cambios del mercado?
a)
Duplicación de funciones
b)
Respuesta rápida a cambios
c)
Menores costes de gestión
d)
Centralización de decisiones
54.
¿Cuál es una desventaja de la empresa transnacional?
a)
Mayor simplicidad organizativa
b)
Pérdida de coherencia corporativa
c)
Mejor relación con stakeholders
d)
Aprovechamiento de talento local
55.
¿Qué desventaja implica un aumento en los costos y en la gestión?
a)
Menores costes de gestión
b)
Mayor complejidad de coordinación
c)
Adaptación local
d)
Respuesta rápida a cambios
56.
¿Cuál es un desafío relacionado con la gestión de la diversidad cultural en empresas internacionales?
a)
Diferencias en valores y comportamientos
b)
Uniformidad en estilos de comunicación
c)
Identidad cultural única
d)
Igualdad en sistemas fiscales
57.
¿Qué aspecto representa un reto bajo la complejidad regulatoria internacional?
a)
Múltiples marcos legales
b)
Unificación de normas
c)
Reducción de impuestos
d)
Simplificación de sistemas fiscales
58.
¿Cuál es un riesgo global que deben gestionar las empresas internacionales?
a)
Riesgo político y de país
b)
Control de calidad local
c)
Estrategias de mercado interno
d)
Reducción de costos
59.
¿Qué problema enfrentan las empresas en la coordinación y control internacional?
a)
Comunicación a través de zonas horarias
b)
Gestión local autónoma
c)
Reducción de estándares
d)
Ausencia de sistemas integrados
60.
¿Cuál es una característica principal de la exportación como estrategia de internacionalización?
a)
Menor riesgo y baja inversión
b)
Control total sobre operaciones
c)
Alta inversión y riesgo
d)
Expansión rápida sin inversión
61.
¿Qué ventaja ofrecen las licencias y franquicias en la internacionalización?
a)
Transferencia de conocimiento
b)
Control total de distribución
c)
Alto riesgo financiero
d)
Control absoluto sobre operaciones
62.
¿Cuál es una ventaja clave de las joint ventures?
a)
Compartición de riesgos y recursos
b)
Control total de operaciones
c)
Baja inversión
d)
Ausencia de conflictos
63.
¿Qué describe mejor la inversión directa en mercados internacionales?
a)
Control total sobre operaciones
b)
Menor riesgo y dependencia
c)
Control limitado sobre distribución
d)
Baja inversión
64.
1. ¿Qué es el Desarrollo Organizacional (DO)?
a)
Un enfoque espontáneo para mejorar la empresa
b)
Un proceso aleatorio sin planificación
c)
Un enfoque sistemático y planificado para mejorar la efectividad organizacional
d)
Una estrategia para aumentar ventas rápidamente
65.
2. ¿Cuál es el objetivo principal del DO?
a)
Incrementar las ganancias financieras únicamente
b)
Mejorar la efectividad organizacional a largo plazo
c)
Reducir la plantilla de trabajadores
d)
Implementar tecnología sin cambios culturales
66.
3. ¿En qué se centra el Desarrollo Organizacional?
a)
Cambiar solo la estructura financiera
b)
Cambiar la cultura, procesos y estructuras organizacionales
c)
Cambiar únicamente la tecnología
d)
Cambiar solo la imagen corporativa
67.
4. ¿Qué disciplinas aporta el DO para mejorar la organización?
a)
Ciencias naturales
b)
Ciencias del comportamiento
c)
Ingeniería civil
d)
Matemáticas aplicadas
68.
¿Cuál de las siguientes es una característica del enfoque sistémico en el desarrollo organizacional?
a)
Mejora de la calidad de vida laboral
b)
Visión holística de la organización
c)
Psicología organizacional
d)
Participación y empoderamiento
69.
¿Qué aspecto destaca la orientación humanística del desarrollo organizacional?
a)
Análisis de causa-efecto
b)
Teorías de aprendizaje
c)
Desarrollo del potencial humano
d)
Consideración de interrelaciones
70.
¿A qué disciplina pertenece el enfoque basado en ciencias del comportamiento?
a)
Antropología cultural
b)
Perspectiva de largo plazo
c)
Visión holística de la organización
d)
Mejora de la calidad de vida laboral
71.
¿Qué elemento corresponde al enfoque sistémico del desarrollo organizacional?
a)
Participación y empoderamiento
b)
Psicología organizacional
c)
Perspectiva de largo plazo
d)
Desarrollo del potencial humano
72.
¿Qué enfoque del desarrollo organizacional considera la sociología de las organizaciones?
a)
Enfoque sistémico
b)
Orientación humanística
c)
Basado en ciencias del comportamiento
d)
Perspectiva de largo plazo
73.
¿Cuál es uno de los objetivos del diagnóstico organizacional?
a)
Aplicar sanciones
b)
Identificar problemas y oportunidades
c)
Desarrollar nuevos productos
d)
Diseñar puestos de trabajo
74.
¿Qué herramienta se utiliza comúnmente en el diagnóstico organizacional?
a)
Capacitación grupal
b)
Coaching individual
c)
Encuestas de clima organizacional
d)
Benchmarking de la competencia
75.
¿Cuál de las siguientes es un área de análisis en el diagnóstico organizacional?
a)
Planificación estratégica externa
b)
Cultura y valores
c)
Presupuesto financiero
d)
Diseño gráfico corporativo
76.
¿Qué técnica permite obtener información directa del comportamiento organizacional?
a)
Análisis DAFO
b)
Observación directa
c)
Investigación de mercado
d)
Sesiones de lluvia de ideas
77.
¿Cuál es una herramienta cualitativa del diagnóstico organizacional?
a)
Indicadores de desempeño
b)
Encuestas cerradas
c)
Entrevistas en profundidad
d)
Tablas financieras
78.
¿Qué representa la “visión del cambio” en la planificación del cambio organizacional?
a)
Técnicas de evaluación
b)
Estado futuro deseado
c)
Recursos necesarios
d)
Estilo de liderazgo
79.
¿Qué deben tener los objetivos específicos en la planificación del cambio?
a)
Ser amplios y flexibles
b)
Estar alineados con la competencia
c)
Ser medibles y alcanzables
d)
Depender de factores externos
80.
¿Qué se incluye en el cronograma dentro del proceso de planificación del cambio?
a)
Organigrama de la empresa
b)
Evaluación de desempeño
c)
Secuencia temporal de actividades
d)
Plan de marketing
81.
¿Qué tipo de recursos deben considerarse en la planificación del cambio?
a)
Solamente recursos humanos
b)
Humanos, financieros y tecnológicos
c)
Solo recursos financieros
d)
Solo materiales
82.
¿Qué función tienen los indicadores de éxito en el proceso de cambio organizacional?
a)
Recompensar al personal
b)
Medir el progreso del cambio
c)
Contratar nuevos empleados
d)
Eliminar estructuras obsoletas
83.
¿Qué tipo de intervención incluye el coaching y el mentoring?
a)
Intervención organizacional
b)
Intervención tecnológica
c)
Intervención individual
d)
Intervención externa
84.
¿Qué tipo de intervención corresponde al team building y la resolución de conflictos?
a)
Intervención legal
b)
Intervención grupal
c)
Intervención estructural
d)
Intervención financiera
85.
¿Cuál de las siguientes es una intervención organizacional?
a)
Coaching
b)
Cambio cultural
c)
Formación personal
d)
Evaluación de desempeño
86.
¿Cuál es un elemento clave de la planificación del cambio?
a)
Diagnóstico de clima laboral
b)
Estimación de costos del mercado
c)
Estrategias de intervención
d)
Procesos de selección de personal
87.
¿Qué principio de implementación implica involucrar a todos los afectados por el cambio?
a)
Flexibilidad
b)
Participación
c)
Formación
d)
Evaluación
88.
¿Qué principio se refiere a la entrega de información clara y continua?
a)
Apoyo
b)
Comunicación
c)
Supervisión
d)
Evaluación de desempeño
89.
¿Cuál es el objetivo de la formación durante la implementación del cambio?
a)
Aumentar las ventas
b)
Generar publicidad
c)
Desarrollar competencias necesarias
d)
Reducir personal
90.
¿Qué significa el principio de apoyo en la implementación del cambio?
a)
Dar recompensas por objetivos
b)
Contratar consultores externos
c)
Proporcionar recursos y soporte
d)
Reducir la carga de trabajo
91.
¿Qué implica la flexibilidad como principio en la implementación del cambio?
a)
Aplicar sanciones si no se cumple el plan
b)
Adaptarse según los resultados obtenidos
c)
Modificar la cultura organizacional
d)
Cambiar el organigrama
92.
¿Qué caracteriza al enfoque gradual de implementación?
a)
Pruebas en una sola área
b)
Transformación total de la organización
c)
Cambios incrementales
d)
Ejecución de estrategias financieras
93.
¿En qué consiste el enfoque radical de implementación?
a)
Pruebas en áreas específicas
b)
Cambios parciales por áreas
c)
Cambios incrementales
d)
Transformación completa
94.
¿Cuál es el propósito de los proyectos piloto en el proceso de cambio?
a)
Probar cambios en áreas específicas
b)
Capacitar a nuevos líderes
c)
Implementar directamente a toda la empresa
d)
Aumentar la productividad automáticamente
95.
¿Qué significa el enfoque en cascada en la implementación del cambio?
a)
Reuniones con clientes
b)
Aplicar el cambio solo en los niveles altos
c)
Implementación por niveles jerárquicos
d)
Cambiar procesos externos primero
96.
¿Cuál es uno de los objetivos de la evaluación y seguimiento del cambio?
a)
Desarrollar nuevos productos
b)
Medir el progreso hacia los objetivos
c)
Reestructurar el organigrama
d)
Reducir la plantilla
97.
¿Qué permite la identificación de desviaciones y problemas durante la evaluación?
a)
Eliminar departamentos
b)
Ignorar los resultados anteriores
c)
Reforzar los valores culturales
d)
Ajustar estrategias según los resultados
98.
¿Qué objetivo tiene la institucionalización de cambios exitosos?
a)
Dejar los cambios como medidas temporales
b)
Volver al estado anterior
c)
Integrar los cambios de forma permanente
d)
Cambiar la misión de la organización
99.
¿Cuál de los siguientes es un método cuantitativo de evaluación?
a)
Evaluaciones 360 grados
b)
Encuestas de clima
c)
Indicadores de desempeño
d)
Testimonios personales
100.
¿Qué método recoge la percepción de satisfacción dentro de la organización?
a)
Análisis financiero
b)
Encuestas de satisfacción y clima
c)
Benchmarking externo
d)
Auditoría contable
101.
¿Qué herramienta de evaluación permite obtener retroalimentación desde múltiples perspectivas?
a)
Encuestas de salida
b)
Análisis de desempeño financiero
c)
Evaluaciones 360 grados
d)
Reuniones con proveedores
102.
¿Cuál es un método que permite evaluar el impacto económico del cambio?
a)
Observación directa
b)
Evaluación cualitativa
c)
Análisis de retorno de inversión
d)
Revisión de misión y visión
103.
¿Qué técnica de evaluación se basa en experiencias documentadas de cambio?
a)
Estudios de caso y testimonios
b)
Indicadores de productividad
c)
Mapas estratégicos
d)
Informes de auditoría externa
104.
¿Qué permite ajustar las estrategias de cambio organizacional de forma oportuna?
a)
Evaluaciones internas de desempeño
b)
Medición subjetiva de logros
c)
Revisión anual de presupuestos
d)
Identificación de desviaciones y problemas
105.
¿Cómo debe interpretarse la resistencia al cambio en una organización?
a)
Como una amenaza directa
b)
Como un obstáculo irrelevante
c)
Como una señal que requiere atención
d)
Como un motivo para sancionar empleados
106.
¿Qué tipo de factor es el miedo a lo desconocido en la resistencia al cambio?
a)
Económico
b)
Psicológico
c)
Social
d)
Cultural
107.
¿Cuál de los siguientes es un factor psicológico de resistencia individual?
a)
Presión de grupos de referencia
b)
Reducción de ingresos
c)
Pérdida de control
d)
Costes personales del cambio
108.
¿Qué factor está relacionado con la comodidad ante rutinas establecidas?
a)
Hábitos
b)
Normas sociales arraigadas
c)
Estatus social
d)
Promociones laborales
109.
¿Qué factor económico puede generar resistencia al cambio?
a)
Pérdida de relaciones
b)
Presión de grupos de referencia
c)
Temor a la pérdida de empleo
d)
Ansiedad ante la incertidumbre
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